公司运营规划提纲

公司运营规划提纲:

一．企业介绍

1.企业使命和远景（企业定位，文化，社会价值。短，中，长期发展规划）

2.管理架构（管理团队选才，经历和背景；自身资源与公司资源配置如何整合）

3.部门架构（各部门责，权，利）

二．管理

1 公司组织结构2管理制度及劳动合同3人事计划(配备/招聘/培训/考核) 4薪资、福利方案5股权分配和认股计划

三、人力资源

1 配备计划1．招聘计划2．培养计划3．考核标准及奖罚制度

三．产品

1.产品介绍（特点，功能，定位，以及所有产品合作公司介绍）

2.产品优势（产品本身优势，产品供应商优势）

3.产品推广（营销模式，执行方式，市场反应）

四、经营计划

1.月，季，年度执行目标

2.第一年，每月详细运营计划（筹建，稳定，发展，盈利）

3概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

4销售政策的制定(以往/现行/计划)

5销售渠道、方式、行销环节和售后服务

6. 销售队伍情况及销售福利分配政策

五. 财务分析

1. 财务预计(后3-5年)

2、短期财务详细计划（一年内）.

3销售收入明细表4成本费用明细表5资金水平明细表

6固定资产明细表7利润及利润分配明细8现金流量表

六．回报/偿还计划

1.营业额（每日，每月，每年）

2.净利润（每日，每月，每年）

3．投资—盈亏持平—成本持平—盈利（时间规划）

七．风险控制

1．法律风险（理财合同，客户纠纷，操盘手纠纷）

2. 市场风险（详细风控执行计划）

3．员工道德风险（操盘手，销售人员，管理人员）

4资金（投资人）风险

5市场竞争风险

6成本控制风险

7政策风险

9财务风险(应收帐款/坏帐)

10管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

11 破产风险