XX咨询公司商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
教育咨询公司商业计划书
教育咨询公司商业计划书目录 ............................................................................................................................................................................0 第一章 项目概述 (1)一、行业背景 ....................................................................................................................................................1 二、发起背景 ....................................................................................................................................................1 三、项目宗旨 ....................................................................................................................................................1 第二章 项目计划 (2)一、项目简介 ....................................................................................................................................................2 二、目标计划 ....................................................................................................................................................3 三、盈利模式 ....................................................................................................................................................5 第三章 项目公司执行计划 .. (7)一、项目公司主营业务内容 ............................................................................................................................7 二、组织结构 ....................................................................................................................................................7 三、团队安排 ....................................................................................................................................................8 四、管理规划 ....................................................................................................................................................8 第四章 市场营销计划 . (10)一、营销策略 ................................................................................................................................................. 10 二、营销管理 ................................................................................................................................................. 11 第五章 投资环境分析 . (13)一、教育培训行业环境 ................................................................................................................................. 13 二、政策环境 ................................................................................................................................................. 13 第六章 行业及市场分析 . (17)一、行业现状 ..................................................................................................................................................17 二、发展趋势 ..................................................................................................................................................17 三、市场定位 ..................................................................................................................................................17 第七章 竞争分析 (19)一、竞争对手 ................................................................................................................................................. 19 二、核心竞争力打造 ..................................................................................................................................... 19 三、SWOT 分析 ...............................................................................................................................................20 四、竞争策略计划 ..........................................................................................................................................20 第八章 对外合作思路 . (23)一、基本思路 ................................................................................................................................................. 23 二、 合作框架 ............................................................................................................................................... 23 三、资本退出方式 ......................................................................................................................................... 23 第九章 效益分析 . (25)一、社会效益 ..................................................................................................................................................25 二、企业效益 ..................................................................................................................................................25 第十章 风险揭示及规避 . (27)一、基本假设 .................................................................................................................................................. 27 二、资金使用计划 .......................................................................................................................................... 27 三、总成本费用估算 .. (27)1四、收益预估 ................................................................................................................................................. 28 五、财务指标 ................................................................................................................................................. 29 第十一章 风险揭示及规避 .. (30)一、系统风险 ................................................................................................................................................. 30 二、非系统风险 ............................................................................................................................................. 30 三、风险规避综合策略 ................................................................................................................................. 30 附表1：第一年A 类招生明细 (32)第一章 项目概述一、行业背景中国现行教育体制下，近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为教育培训行业提供了广阔的生存发展空间。
公司商业计划书范文5篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选5篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选5篇（二）尊敬的领导：我编写了一份公司商务策划书，以帮助我们制定未来的商务策略和计划。
以下是策划书的概述和要点：1. 公司简介:- 在这一部分，我们将提供公司背景和历史，包括公司的使命和愿景。
低碳咨询公司商业计划书
低碳咨询公司商业计划书目录第一章市场及企业价值 (6)1.1低碳经济成为城市发展必然选择 (6)1.1.1 宏观政策的导向 (6)1.1.2 城市发展的需要（“三个价值”） (7)1.1.3 外在表现：多省市竞相发展低碳城市 (8)1.2政府需求催生咨询市场 (9)1.2.1 各级政府对外部智力资源的需求 (9)1.2.2 市场容量及发展趋势 (9)1.3公司主营业务及竞争优势 (10)1.3.1 公司主营业务 (10)1.3.2 市场中三种类型竞争力量 (10)1.3.3 本公司竞争优势 (11)1.3.4 成立xx低碳咨询的必要性与可行性 (13)1.4市场切入点及发展思路 (14)1.5公司服务流程 (15)1.5.1 前期准备阶段 (16)1.5.2 项目论证阶段 (16)1.5.3 结项及后续服务 (16)1.6天津市循环经济试点实施方案（2008-2012） (16)第二章经营环境分析 (19)2.1区域优势分析 (19)2.1.1 天津发展低碳经济是必然选择 (19)2.1.2 滨海新区广阔的低碳市场空间 (20)2.2产业环境分析 (22)2.2.1 产业环境边界的界定 (22)2.2.2 行业内竞争 (22)2.2.3潜在进入者与替代者 (29)2.2.4供应方和消费方的因素 (32)第三章企业战略 (34)3.1战略目标与主题 (34)3.1.1 企业目标 (34)3.1.2 企业宗旨 (34)3.1.3 具体目标 (35)3.2战略发展路径 (36)3.2.1 资源整合战略 (36)3.2.2市场拓展战略 (36)3.3SWOT分析 (39)3.3.1机会（O） (39)3.3.2 威胁（T） (41)3.3.3优势（S） (41)3.3.4劣势（W） (42)3.4VRIO模型分析 (42)3.4.1 价值（Value） (43)3.4.2 稀缺性 (44)3.4.3 可模仿性 (45)3.4.4 组织 (46)第四章市场营销战略 (47)4.1目标市场需求与定位 (47)4.1.1 营销理念 (47)4.1.2 目标市场 (47)4.2服务内容与定价策略 (50)4.2.1 提供的具体服务 (50)4.2.2 定价 (52)4.3市场开拓 (54)4.3.1 前期市场开拓： (54)4.3.2 整合营销传播 (55)4.3.3 顾客及服务数据库系统建立 (56)4.3.4 完善、优化项目管理流程 (58)第五章公司组织管理 (60)5．1组织设计与结构 (60)5.1.1 组织形式 (60)5.1.2组织结构 (60)5.2人力资源规划 (66)5.2.1人员结构 (66)5.2.2激励体系 (67)5.2.3绩效管理体系 (67)5.2.4薪酬体系 (68)第六章公司财务分析 (71)6.1公司的财务假设 (71)6.2公司收入预测 (71)6.3公司的预测财务报表 (72)6.3.1 预计资产负债表 (73)6.3.2 预计的利润及利润分配表 (74)6.3.3 预计的现金流量表 (74)6.4成本分析 (75)6.4.1 变动成本分析 (75)6.4.2 固定成本分析 (76)第七章融资和回报和风险分析 (77)7.1融资方案 (77)7.1.1 资金的来源及筹划 (77)7.2公司财务分析 (77)7.2.1投资财务分析 (77)7.2.2 折现指标 (79)7.2.3 基本财务分析 (79)7.2.4 财务的不确定性分析 (83)7.2.5 财务风险诊断与对策 (85)附录：团队人员介绍 (87)第一章市场及企业价值1.1 低碳经济成为城市发展必然选择1.1.1 宏观政策的导向一、国际上：从去年哥本哈根气候大会起,“低碳”概念已成为世界各国瞩目的焦点。
毕业生就业咨询公司商业计划书
毕业生就业咨询公司商业计划书一、项目背景与目标随着大学生毕业人数的增加，大学生就业问题逐渐引起社会关注。
然而，面对繁杂的就业市场和激烈的竞争，许多毕业生感到无所适从。
为了解决这一问题，我们计划成立一家毕业生就业咨询公司。
我们的目标是为毕业生提供全方位的就业指导和咨询服务，帮助他们顺利进入职场并实现自身发展。
二、市场分析1. 需求分析：如今，大学生就业已成为社会热点问题。
毕业生面临的困境包括职业规划不清晰、求职技巧不足、简历写作不规范等。
因此，毕业生对于就业咨询服务的需求日益增长。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些就业咨询机构存在，但大多数仅提供简单的招聘信息发布，缺乏个性化的服务和深入的指导。
我们计划通过提供个性化的职业规划、求职技巧培训和简历定制等服务来与竞争对手区别开来。
三、产品与服务我们将主要提供以下几项服务：1. 职业规划咨询：根据毕业生的兴趣、专业背景和发展目标，制定个性化的职业规划方案，为他们指引就业道路。
2. 求职技巧培训：开设求职技巧培训课程，包括面试技巧、自我介绍、沟通技巧等，帮助毕业生提升求职竞争力。
3. 简历定制：根据毕业生的个人情况和应聘职位要求，提供个性化的简历定制服务，使简历更具吸引力。
4. 就业信息推送：及时获取各行业的招聘信息，并通过推送、网站发布等多种方式分享给毕业生。
四、市场推广与运营1. 市场推广：通过线上线下的宣传推广，利用社交媒体、校园宣讲等方式提升品牌知名度，吸引目标用户。
2. 合作与拓展：与高校、企业等机构建立合作关系，推动就业咨询服务的深度合作，拓展服务范围。
3. 运营模式：采用线上线下相结合的运营模式，线上为主推广和宣传，线下提供面对面咨询及培训服务。
五、投资与收益预测根据初步估算，我们需要投入10万元用于公司注册、场地租赁、员工薪资等方面。
预计第一年的运营收入约为30万元，第二年增长至50万元。
在第三年，我们计划推出更多增值服务，预计收入可达到80万元。
方向标家庭教育咨询有限公司商业计划书
方向标家庭教育咨询有限公司商业计划书二、家庭教育市场分析(一)国内外市场现状分析中国大陆有四亿多户家庭，其中有13岁以下孩子的家庭数目占总数的1/3，这是一个巨大的家庭教育客户群体。
这个数据统计告诉我们家庭教育培训机构这一市场具有很大的潜能。
在中国2岁至12岁的少儿人数超过2. 2亿。
其中，子女教育费用的支出在城市居民总消费中排在了首位，可见教育产业是最具有社会效益和经济效益的黄金行业。
现在的家长在孩子出生前就选定了生产医院、生产前培训班、奶粉品牌、婴幼儿产品。
家长们在孩子的教育上也做了很多的改变，从原来解决孩子的吃穿到现在给孩子优质的生长环境和优质的教育。
近些年，“家庭教育指导师”己逐步成为中国一种全新的专业人才。
据了解，在发达国家中，尤其是欧洲和美国地区，家庭教育指导师这一角色在各个家庭的服务率仅次于家庭医生，每300人有一个家庭教育指导师。
可以看出“家庭教育指导”这一行业的火热程度和需求度，它是教育发展的一个必然分支和趋势。
通过对中国教育市场的调查和分析，有关机构预测，在未来几年内至少有五十万个有关“家庭教育指导”的新职业，这个职业会变得非常受欢迎，且高薪聘用。
有很多家长忙于发展事业、经常加班或出差，在孩子成长的过程中少了很多必要性的陪伴。
所以，在面对孩子出现的各种问题时束手无策，不惜花大笔钱去接受家庭教育，希望得到帮助，这些现象都促使家庭教育市场的火速升温，所以方向标公司在这样的背景下应运而生。
在美国和欧洲的一些国家，很多刚刚为人父母的家长没有经验，而他们的工作节奏快，最需要的是有关“父母的家庭教育”知识，所以家长们利用周末报班来学习如何照顾孩子，每一个幼儿课程三百美元，一年下来几万元，即便费用这样高，这样的机构也异常的火爆。
在中国大陆，家庭教育指导机构的发展速度远比不上家长在这方面需求程度的提升，近47%的城乡学校和社区，都没有建立过家长学校或家庭教育指导学校等类似的机构，28%的家长更是从未参加过任何家庭教育指导的活动。
开一家法律咨询公司的商业计划书
开一家法律咨询公司的商业计划书以下是根据“七个运算定律”编写的合同或协议书范本，详细列出了合同的关键信息项，并遵循您的要求：合同编号：____________________________签订日期：__________年__________月__________日协议方：甲方（研究方）：名称：____________________________法定代表人：____________________________乙方（实施方）：名称：____________________________法定代表人：____________________________第一条合同目的1.1 本合同旨在明确甲方与乙方在运算定律研究及应用过程中的责任与义务，以促进运算定律的实际应用和深入研究。
第二条运算定律定义2.1 交换律：加法和乘法的交换律定义，即a+b=b+a 和a×b=b×a。
2.2 结合律：加法和乘法的结合律定义，即(a+b)+c=a+(b+c) 和(a×b)×c=a×(b×c)。
2.3 分配律：加法对乘法的分配律定义，即a×(b+c)=a×b+a×c。
2.4 恒等律：加法和乘法的恒等律定义，即a+0=a 和a×1=a。
2.5 逆元律：加法和乘法的逆元律定义，即a+(−a)=0 和a×a1=1（a=0）。
2.6 双重否定律：双重否定的运算律，即¬(¬a)=a。
2.7 吸收律：吸收律定义，即a+(a×b)=a 和a×(a+b)=a。
第三条合作内容3.1 研究内容：甲方负责提供运算定律的理论基础和相关研究数据，进行理论分析和模型建立。
3.2 应用测试：乙方负责将甲方提供的理论应用于实际操作中，进行实证研究和测试，记录实验结果。
3.3 数据分析：乙方应将测试数据整理后提供给甲方进行分析，双方共同讨论研究结果。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书一、商业计划书概述。
咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业，其服务范围涵盖了各行各业的管理、市场、人力资源、财务等方面。
本商业计划书旨在为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在这一竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析。
当前，随着全球经济的不断发展，各行各业都对咨询服务的需求日益增长。
尤其是在经济不景气时期，企业更需要专业的咨询服务来提升竞争力、降低成本、优化管理。
因此，咨询公司在市场上有着广阔的发展空间。
三、目标客户群体。
我们的目标客户群体主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
针对不同的客户群体，我们将提供量身定制的咨询服务，以满足他们的不同需求。
四、核心竞争力。
作为一家咨询公司，我们的核心竞争力在于团队的专业素质和丰富经验。
我们将聘请来自各个领域的专业人士，为客户提供高质量的咨询服务。
同时，我们还将不断创新服务模式，提升客户体验。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道开展营销活动，包括线上线下推广、参加行业展会、举办专题讲座等。
同时，我们还将建立合作伙伴关系，与其他企业共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
六、财务规划。
在财务规划方面，我们将严格控制成本，提高运营效率，确保公司的健康发展。
同时，我们还将制定合理的定价策略，提高营收水平，实现盈利。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
我们将积极应对这些风险，制定有效的风险管理策略，确保公司稳健发展。
八、总结。
通过本商业计划书，我们希望能够为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
我们将以专业的咨询服务和优质的客户体验，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录1. 产品背景2. 产品基本概述虫草概述北冬虫夏草人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势药效成分工厂化生产成本低廉、供货稳定自有知识产权保护4. 投资环境背景西部大开发政策中国云南概况云南投资环境概述5. 投资建厂计划基本的股份组成筐架董监事会的人员组合经营团队建厂规模及预算销售通路6. 营收预估营业目标营业收益财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（C. sinensis）、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草（）、亚香棒虫草、古尼虫草、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草、泰山虫草、山西虫草、凉山虫草、新疆虫草、香棒虫草、蝉花等等。
虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性的两个品种是北冬虫夏草(C. militaris)与冬虫夏草（Cordyceps sinensis（Berks.）Sacc.）。
北冬虫夏草蛹虫草(Cordyceps. Militaris（）Link) 又称北冬虫夏草，简称北虫草，为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科(Clavicipitaceae)虫草属(Cordyceps)，蛹虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C. sinensis）稀少，由于产量太低，在过去是难以开发利用的。
人工培育经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经成熟，并且透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价量产和品质提升，开创了良好的基础。
发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提升，并取得了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争取得了相对的优势和保障。
人工培育北冬虫夏草的成分代表性成分A、虫草素（3’-脱氧腺嘌呤核苷）虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与RAN?，对核多聚腺苷酸合酶有很强的抑制作用。
因此，DNA转录mRNA过程中使mRNA成熟障碍，从而影响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用；可增强血小板的生成，增强骨髓造血功能，并有降血糖的作用。
B、虫草酸（D甘露醇）虫草酸可以显着地降低颅压，促进机体新陈代谢，因而使脑溢血和脑血栓病症得到缓解，可以治疗脑血栓、脑溢血，并可治疗肾功能衰竭。
C、虫草多糖一种高度分枝的半乳甘露聚糖。
它能促进淋巴细胞转化，提高血清IgG的抗体含量和机体的免疫功能，激活T细胞的功效，增强人体巨噬细胞的吞噬能力，可使脾浆细胞增生，增强机体自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮质酮含量，促进机体核酸及蛋白质的代谢，具有抑瘤作用。
D、超氧化物歧化酶SOD（Superoxde dismutase）能消除机体内超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉着，消除局部炎症及抗癌作用。
E、硒（Se）人体必需的微量元素，是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式连接在酶蛋白的肽链上，保护细胞膜的稳定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗体的产生，增强机体免疫和抗氧化能力，能抑制癌细胞的生长，通过抗基因突变达到抗癌的目的。
人工培育北冬虫夏草与天然冬虫夏草的主要药用成份对比及生理功能表一：主要成分、主要微量元素、主要维生素比较表说明：人工培育北冬虫夏草含十九种微量元素、十二种维生素、九十种氨基酸和多种核苷，上表未列部分因近期未作检测而未列。
3. 产品竞争优势药效成分人工培育北冬虫夏草是从众多的天然虫草品种中选育出优良的菌种，经现代生物工程技术培育驯化而成的虫草子实体。
由于品种优良，所以有效药物成份含量高。
据权威部门检测，其主要活性成份远高于市售天然虫草和虫草发酵菌丝体。
因此人工培育北虫草的服用量小。
天然虫草的处方用量每人每日3-9克，人工培育北虫草的处方用量每人每日仅为1-3克。
而其疗效好，服用同量的人工培育虫草和天然虫草，人工培育北虫草的药理作用远好于天然虫草和虫草发酵菌丝体。
工厂化生产天然虫草是以蝙蝠蛾幼虫或其它虫体为寄主而开始世代发育的。
最初虫体仅为虫草菌提供营养，后来虫体充满了菌丝体，乃成为一般所熟知的冬虫夏草。
人工培育北虫草的栽培是模拟虫体的营养成份，用纯天然动植物配成培养基来代替虫体，具有可量产的优点，生产规模大。
人工培育北虫草的栽培不需要养虫，一年四季均可栽培，因此可以大规模工厂化生产。
成本低廉、供货稳定A、生产成本低，经济效益好，工厂化生产的成本远远低于天然虫草，目前，天然虫草的售价每kg在RMB11000左右，高级品甚至高达RMB20000元，加上产量日少，价格仍在上升。
B、供货稳定，人工培育北虫草的工厂化生产供货稳定，如果进一步开发虫草系列产品，或取代现有中药组方中虫草原料，将具有强大竞争优势。
自有知识产权保护发明人拥有自有知识产权专利保护A、一种速溶虫草茶及其制取方法。
（证书已取得）B、一种复方工艺虫草酒及其制备方法。
（专利申请中）C、一种复方速溶虫草茶及其制取方法。
（专利申请中）D、虫草子实体的工业化栽培。
（专利申请中）4. 投资环境背景西部大开发政策西部大开发是中国21世纪经济发展的一个重大战略抉择，从2000年开始付诸实施，计划用5到10年的时间，在西部基础设施和生态建设等方面有突破性进展，旨在缩小东西部之间的差距、调整产业结构、优化资源配置、加强民族团结。
西部大开发自开始即建立机构、颁布优惠政策，并编制了总体规划、加快建设重大工程。
计划开工的10大项目，已全部开工，目前进展顺利；在建项目完成投资760多亿元，其中40%的项目已经建成投产。
2001年政府制定优惠政策的实施细则，开展西部开发的立法工作，组织实施西部大开发规划，并将新开工包括青藏铁路、西气东输、退耕还林还草、教育工程等在内的12个重点工程项目，总投资达3000亿元。
以国家的财力，实施包括财政转移支付和基础设施投资在内的直接发展援助，利用国家掌握的政策资源，诱导国内外的资金、技术、人才及企业“西进”，积极调整产业结构，根椐当地的地理、气候和资源等条件，着力发展有自己特色的优势产业，发展科技和教育，加快人才培养，加快科技成果转化，加大改革开放力度，研究适应新形势的新思路、新方法、新机制，采取一些重大政策措施，加快西部地区改革开放的步伐。
国家向西倾斜的投资政策，促使巨额资金将全方位的带动许多行业，这些行业产品的供给，提供企业直接及潜在的发展空间，西部各地方政府制订的发展重点领域内，将会给予企业“政策保障”及“享受最大的政策立体空间”、“合理的区域调节功能”及“税收体制、投资及融资的适度放宽”。
中国云南概况：云南省位于中国西南边陲，全省面积39、4万平方公里，占全国总面积4、1%，居全国第八位。
西部南部与缅甸、老挝（高棉）、越南三国交界，毗邻泰国、印度等国。
国境线长达4060公里。
云南地处中国西南边境，少数民族众多，物产丰富，天然矿物及动植物资源十分充沛，然因境内山川纵横，丘陵起伏，自古以来交通不便，除了历史悠久的南丝路外，纵使隔山相临的两个盆地，人民亦多有老死不相往来的情况；交通的不便，不但使得资源的开发利用无法进行，也因难以与外界进行文化的交流，因而造成人民思想保守，这在过去曾大大的限制了云南的发展，同样的，也使这里丰富的资源得以较为完整的保存至今。
改革开放以来，云南省开始了对基础建设的大力度建设，在交通、能源等方面全力发展，历经十余年的辛苦经营，使得云南省的基础建设到达了历史上前所未有的高水平，货物及人员得以在省内外顺畅流通，电力、水力资源得以开发运用并充分满足需求，时至今日，云南省已摆脱了过去贫穷落后、封闭保守的形象，正蓄势待发，在“西部大开发”的政策下，以其丰富的动植物资源与充满少数民族文化风情和秀丽风光的旅游环境，向未来展翅鹏飞。
云南投资环境概述:云南享有“植物王国”、“动物王国”、“花卉之乡”、“药材之乡”的美誉；以磷和有色金属为主的矿产资源储量大，且集中度高，磷、铜、铅、锌等25种矿产，可规划储量居全国第三位；水能丰富，理论蕴藏量为10364万千瓦，可开发的装机容量为万千瓦；云南浓缩了从热带到寒带的多种气候类型，自然风光艳丽，民族文化风情古朴独特。
旅游资源逐步配套、更趋于合理。
云南扶持的优势产业A、基础设施的建设：为云南实现“三横三纵”公路网的高等级化，形成支撑云南省调整生产力布局的交通干线；南（宁）昆、内（蒙古）昆、滇藏、泛亚铁路形成中国与东南亚、南亚及毗邻省区相连的铁路网；新建昆明第二（国际）机场、怒江、红河民用机场、扩建景洪、芒市民用机场，奠定云南成为中国第五大国际空港的绝对地位。
B、以天然药物为主的现代医药产业：重点开发以云南药用动植物为原料的新药；药用植物工业化产品和民族药品。
C、花卉产业：充分发挥云南气候条件及野生花卉资源多样性的优势，将云南建成全国最大的鲜花生产、出口基地和交易中心。
D、科教兴滇：发展教育事业，重视素质教育，加快各类人才培养。
按照“共建、调整、合作、合并”的方针，有计划施行联合办学。
合理配置和充分利用教育资源，提高教育质量和办学效益。
加大对教育的投入，同时广开门路吸引国内外资金投入教育事业。
E、文化娱乐产业。
F、机电产业：以机光电一体化为目标，以用市场需求衡量并适时扩大。
G、建筑建材产业。
H、商贸产业：将昆明建成区域性国际商贸中心，积极促成建设瑞丽、河口、景洪三个边境互市贸易区或保税区，健全完善玉溪、曲靖、大理、开远四个次级商贸中心。
I、信（讯）息产业。
J、生物工程技术产业。
5. 投资建厂计划基本的股份组成筐架以及董监事会的人员组合股份组成★投资方出资人民币360万元，占总股本的60%；★技术方以其技术及智慧财产权，占总股本的35%；★联华公司以其对云南投资操作及商业通路的无形资产，占总股本的5%；董事会的人员组合★销售贸易公司设董事5席，其中2席由出资方出任，1席由技术方出任，1席由联华公司代表人出任。