总包管理组织方案
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
标书工程总承包项目管理组织方案
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
绿化工程总包管理方案
绿化工程总包管理方案一、项目概述绿化工程总包管理方案应包括项目概述、工程管理组织、工程质量控制、施工安全管理以及相关法律法规和标准。
本项目为某城市市中心区域的绿化工程总包项目，主要工作内容包括城市广场、公园、街道、小区等公共绿地的景观设计与施工。
项目建设单位为市政府，项目总投资规模约XX亿元，工程施工周期为X年。
本项目的目标是实现城市绿化建设的整体提升，打造宜居、宜业、宜游的城市环境。
二、工程管理组织1、总包项目经理部：总包项目经理部将设立总包项目经理一名，分别设立工程经理、质量安全监理、设备监理、物资专责等岗位，对项目的日常管理和实施进行有效组织和协调。
2、项目部：项目部将设立项目经理、技术质量员、安全员、材料员、机械员等岗位，负责具体项目的实施管理和监督。
3、施工单位：施工单位负责具体的绿化工程施工，需要严格按照总包项目经理部和项目部的指示进行实施，并负责具体的质量与安全控制。
4、监理单位：监理单位将设立质量、安全监理工程师，负责监督项目的实施过程，确保施工质量和安全。
5、设计单位：设计单位将根据项目施工的需要进行景观设计，并负责提供施工图纸等相关设计文件。
三、工程质量控制1、质量管理体系：项目实施单位应建立并执行质量管理体系，根据项目的具体施工要求和标准，制定相应的施工方案和施工组织设计，并在施工过程中进行必要的记录。
2、质量控制：项目实施单位应针对项目要求的施工质量，设立专门的质量控制岗位，确保施工过程中质量的合格率，对不合格的施工进行整改和处理。
3、质量检查：项目实施单位应定期进行质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合相关标准和规范。
四、施工安全管理1、安全生产责任制：项目实施单位应建立和完善安全生产责任制，确定安全生产管理人员的职责和权限，明确各级管理人员的安全生产责任。
2、施工安全教育：项目实施单位应对施工人员进行安全教育、培训，并传达和宣传工程的安全生产责任，营造浓厚的安全文化氛围。
工程总承包管理总体方案
工程总承包管理总体方案一、引言工程总承包管理是工程项目管理的一种重要模式，通过一家公司全程负责承包工程的设计、采购、施工和质量控制等一系列工作，来实现工程项目的全面管理。
本文的主要目的是将工程总承包管理的相关理论知识和实践经验进行系统性整理和梳理，以达到总承包管理的规范化和标准化，并在此基础上提出更为合理和实用的总承包管理总体方案。
二、总承包管理的基本概念和特点1.总承包管理的基本概念工程总承包管理是指一家公司或组织通过承包方式负责一个工程项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等一系列工作，以达到工程项目的整体管理目的。
2.总承包管理的特点（1）全程负责：总承包公司在工程项目的各个阶段都承担着全面的管理和监督责任，具有较强的综合能力和协调能力。
（2）多方协调：总承包公司需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行有效的协调和沟通，保证项目的顺利进行。
（3）风险控制：总承包公司需要对项目的各个环节进行有效的风险控制，以确保项目整体的顺利进行。
三、总承包管理的运作流程及其关键环节1.总承包管理的运作流程（1）项目前期：包括项目定位、信息收集、可行性研究等工作。
（2）设计阶段：包括设计委托、设计评审、设计管理等工作。
（3）采购阶段：包括采购策划、招标管理、供应商评审等工作。
（4）施工阶段：包括施工组织设计、施工计划、现场管理等工作。
（5）验收阶段：包括工程验收、结算管理、质量保证等工作。
（6）项目收尾：包括项目总结、技术交底、档案管理等工作。
2.总承包管理的关键环节（1）项目定位：明确项目的目标和需求，为项目后续的实施提供基础。
（2）设计管理：有效的设计管理是项目成功的关键，需要对设计进行严格的管理和控制。
（3）供应商管理：合理的供应商管理可以为项目提供优质的材料和设备。
（4）施工管理：施工管理是项目实施的核心环节，需要进行严格的质量控制和进度管理。
（5）质量保证：质量保证是项目成功的关键，需要对项目的质量进行全面的保证和控制。
总包分包管理方案模版(3篇)
总包分包管理方案模版总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员。
五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备___和领导施工经验。
6、技术工人占___%以上，不得使用大量临时工。
7、质量承诺。
施工质量达优良工程要求。
三、___管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工___设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交___机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行___管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在___小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥___并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款___元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
项目总承包管理方案
项目总承包管理方案随着经济的发展和社会的进步，项目总承包管理在工程建设领域中的地位日益凸显。
为了提高项目总承包管理水平，确保工程项目的顺利实施，本文将介绍项目总承包管理方案。
一、项目总承包管理概述项目总承包管理是指业主将工程建设全过程委托给一家承包商，由其负责工程的设计、采购、施工、试运行等各个环节的组织管理。
这种管理模式能够有效地缩短工期、降低成本、提高工程质量，因此被广泛应用于工程建设领域。
二、项目总承包管理方案的内容1.设计管理设计是工程项目的灵魂，设计管理的核心是确保设计质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责设计管理。
首先，要选择优秀的设计团队，确保设计人员具备丰富的经验和专业的技能；其次，要与设计团队密切沟通，确保设计方案符合业主要求；最后，要制定合理的设计进度计划，确保设计工作按时完成。
2.采购管理采购是工程项目的重要环节，采购管理的核心是确保采购质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责采购管理。
首先，要选择可靠的供应商，确保材料和设备的品质；其次，要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供货；最后，要制定合理的采购进度计划，确保采购工作按时完成。
3.施工管理施工是工程项目的关键环节，施工管理的核心是确保施工质量和进度。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责施工管理。
首先，要选择专业的施工团队，确保施工人员的技能水平；其次，要与施工团队密切沟通，确保施工质量符合要求；最后，要制定合理的施工进度计划，确保施工工作按时完成。
4.试运行管理试运行是工程项目的最后环节，试运行管理的核心是确保设备运行正常和工程效果达到预期。
在项目总承包管理模式下，承包商需负责试运行管理。
首先，要制定合理的试运行计划，确保设备能够正常运行；其次，要与业主密切沟通，确保试运行效果达到预期；最后，要做好试运行记录，为工程的验收和维护提供依据。
三、项目总承包管理的优势1.降低成本：通过将设计、采购、施工和试运行等环节委托给一家承包商管理，可以减少中间环节和管理成本，从而降低整个工程的成本。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
工程总承包项目管理组织方案
合同管理
制定合同管理计划；确保合同执行和变更管理
合同经理
工程总承包项目管理组织方案
组织方案内容
具体内容
负责人
备注
项目管理组织结构
设立项目管理委员会；制定项目管理人员职责分工方案
项目经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目管理计划
制定项目管理计划，包括项目启动、执行、监控、收尾等阶段计划
项目经理
沟通管理
制定沟通管理计划；确定沟通渠道和频率
沟通经理
风险管理
制定风险管理计划；识别、评估、应对项目风险
风险经理
质量管理
制定质量管理计划；确定质量检查点和标准
质量经理
进度管理
制定进度管理计划；制定项目进度计划和关键路径
进度经理
成本管理
制定成本管理计划；确定项目预算和成本控制措施
成本经理
人力资源管理
制定人力资源管理计划；确保项目团队构建和培训
人力经理
采购管理
制定采购管理计划；确定采购策略和供应商管理措施
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第八章总包管理组织方案第1节总包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。
1、总工期目标施工总工期：300天以内（日历天）。
2、质量目标质量目标：“太湖杯”标准；3、安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。
获得市级文明样板工地。
第2节总包管理机构组织依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。
1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。
公司对现场项目管理机构授权范围：有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。
项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
总承包项目经理部组织机构图项目管理人员配备情况表 序号部门名称 岗位名称 配备人数（有兼职） 1 公司保障层 项目总指挥1 2 项目领导层 项目经理1 执行经理1 项目总工程师1 经营经理1 生产经理1 3 技术管理部 部门负责人1 区段技术负责人2 施工试验1 测量员2 资料员1 质量检查员2 5安全环境部 安全总监 1 安全监督员 1 机电员 1 6 施工管理部部门负责人 1 施工员 2 7 财务资金部会计 1 出纳 1 8分包管理部 部门负责人1 预算员 1 项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。
负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产技术管理部 安全环境部 施工管理部 财务管理部 分包管理部安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。
第3节总包管理1、进场管理分包单位进场前，总承包向分包单位提供《施工总包管理方案》，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
分包单位进场后需向总承包提交下列资料：（1）企业各类资质证书及营业执照；（2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；（3）管理人员名单及分工；进场工人名册；（4）岗位职责及管理制度；（5）施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。
（6）管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；（7）提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房、材料仓库、工人工具房的场地。
分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。
分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。
分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作，并修理、复原所有因此受到扰动或破坏的部位。
分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的清洁、交付使用前的保洁。
2、合同管理甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。
对各分包单位的施工合同要有充分的了解，依据合同内容进行管理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，保证对分包队伍的管理合理、有效。
总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。
3、工期管理制定总进度网络计划。
根据进度计划中的关键线路和重要工序，将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期的完成。
审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。
审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。
对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专人对施工进度完成情况进行统计，对影响工期的因素及时进行分析，制定相应的对策。
入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。
通过对总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。
总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配，可以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度的进行。
分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。
工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。
负责保证其分包的工程进度满足总包的要求。
对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转移或拆除期限。
为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验收须分段进行。
根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、其他专业主管部门的配合工作。
分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一切责任。
4、技术质量管理分包单位在每道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及与甲方设计方解决好图纸存在的问题。
各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解决。
分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预埋的配件、预留的孔洞、槽口等，当混凝土浇筑后，分包单位应检查每一配件、套管、墙管等位置的准确性。
砌筑墙体完工粉刷前与总包单位、业主及设计单位联系以确定预留墙洞位置和尺寸，预埋管道位置和尺寸。
分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的坚决制止，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。
分包单位保证其分包工程的质量达到国家《施工质量验收标准》；每道工序完工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保证其分包工程验收申请及竣工验收。
分包单位承担由于施工质量原因对其它人员及成品造成损伤的全部责任。
在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对业主的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。
5、成品管理总包协调各分包单位对其已完成分包工程的保护以防损失，其中包括防火、防风、防雨等措施。
各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品。
优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的内容。
为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。
在装修阶段，按楼层移交装饰单位，区域移交由总包方主持，相关单位参加。
移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。
对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可”按所需施工的部位对施工单位移交。
移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工6、安全管理安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节，承担着从始至终的安全管理责任。
公司总部将与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。
总承包项目经理部根据项目法施工的要求，总承包项目经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。
总承包项目经理部审核分包单位的安全专项方案，监督分包单位执行安全生产教育制度，安全技术交底制度，安全生产检查制度。
总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
各分包单位必须建立自己的安全工作方案，应急预案，布建应急设备，配足应急器材，固定应急人员，积极参与总承包定期组织的应急演练。
进场工人每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡，无胸卡者禁止进入施工现场。
临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
分包单位保证工作人员按安全操作规程操作，承担由于工人操作不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。
分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的相关人员进入现场，由于疏忽、过失或故意行为，存在发生人员伤害事故的风险。
7、文明施工管理文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。
分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。
总承包项目经理部定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好。
由项目生产经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必须根据项目部的安排布置现场平面。
建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。