企业薪酬管理制度-员工积分激励机制
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。
二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。
2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。
3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。
4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。
三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。
3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。
4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。
5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。
四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。
2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。
3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。
4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。
六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。
a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。
b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。
c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。
2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。
员工积分激励机制
员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
●先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
●全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
●全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
公司员工积分激励与福利发放管理制度
公司员工积分激励与福利发放管理制度第一章总则为了激励员工乐观工作、提高工作效率和满意度，推动公司发展，特订立本《公司员工积分激励与福利发放管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章积分激励管理第一条员工积分体系的建立 1. 公司设立员工积分体系，通过积分的发放和累积，以激励员工乐观工作和提高工作绩效。
2. 公司将每位员工作为一个独立的积分账户，员工在公司正常工作期间，对其完成的工作项目予以评定，并依据评定结果予以相应的积分嘉奖。
3. 员工积分体系由公司人力资源部门负责订立、执行和管理，并定期向公司领导层进行报告和评估。
第二条积分发放方式 1. 员工积分的发放方式包含但不限于：—个人工作绩效评定：依据员工的工作表现和完成的任务情况，由上级主管进行评定，并将评定结果转化为对应的积分嘉奖。
—团队协作嘉奖：对于参加团队项目并表现突出的员工，可额外予以积分嘉奖。
—专业技能提升：鼓舞员工参加培训和学习，对通过培训考核的员工予以积分嘉奖。
2. 积分的具体发放标准和规定由公司人力资源部门依据实际情况订立，并通过内部通知向全体员工公布。
第三条积分的使用与兑换 1. 员工获得的积分可以用于兑换公司内部指定的福利或奖品。
福利包含但不限于：—节假日福利：供应额外的休假时间或津贴。
—社保补贴：为员工缴纳社会保险的额外补贴。
—健康管理：供应健康体检、健身卡等福利。
—团队建设：组织团队活动、旅游等福利。
2. 员工可以依据本身的积分余额，自由选择兑换相应的福利。
兑换方式和兑换规定由公司人力资源部门订立，并向全体员工公示。
第三章福利发放管理第一条福利发放流程 1. 公司人力资源部门负责福利发放的管理工作，具体流程如下：—员工在实现兑换条件后，向人力资源部门提出福利申请。
—人力资源部门核实员工的积分余额和申请条件。
—依据福利发放规定，为员工办理福利发放手续。
—将发放情况记录在员工积分账户中，并及时通知员工。
2. 福利发放流程应确保公平、公正，并保护员工的隐私和权益。
积分薪酬管理制度
积分薪酬管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于人才的需求越来越大，而如何激发员工的工作热情和积极性成为企业管理者面临的一项重要挑战。
而薪酬制度作为企业人力资源管理的核心内容之一，对于员工的激励和激励效果起着至关重要的作用。
而积分薪酬管理制度作为一种相对新型的薪酬管理模式，很好的解决了传统薪酬管理体制中的一些不足，成为了企业人力资源管理领域的热门话题。
二、积分薪酬管理制度的概念和特点积分薪酬管理制度是一种以员工的积分累计为基础，通过员工的绩效和贡献来确定薪酬水平的管理模式。
积分薪酬管理制度的特点主要体现在以下几个方面：1.灵活性积分薪酬管理制度能够根据员工的实际工作情况和表现来确定其薪酬水平，相比于传统的薪酬制度更加灵活。
2.激励性积分薪酬管理制度能够激发员工的工作热情和积极性，使员工更加积极主动地投入到工作中。
3.公平性积分薪酬管理制度能够更加公平地对待不同员工的绩效和贡献，避免了传统制度中因为个别因素导致的薪酬差距。
三、积分薪酬管理制度的设计与实施1.确定积分计算方式制定合理的积分计算方式是积分薪酬管理制度设计的基础。
公司可以根据员工的工作内容和工作量来确定不同工作内容对应的积分，进而构建一个科学的积分体系。
2.建立积分激励机制在实施积分薪酬管理制度的过程中，公司需要建立一套科学的积分激励机制，可以通过员工绩效考核、团队贡献、个人能力等多个维度来考核员工的积分，并根据积分水平来确定员工的薪酬水平。
3.建立绩效管理体系建立绩效管理体系是实施积分薪酬管理制度的重要环节。
公司需要明确员工的绩效考核标准和权重，建立科学的绩效考核体系，以确保员工的绩效评价更加客观和公平。
4.完善激励政策除了薪酬外，公司还需要建立一套完善的激励政策，可以通过股权激励、岗位晋升、培训机会等方式来激励员工，让员工在工作中有更多的发展机会和空间。
四、积分薪酬管理制度的实施效果分析1.促进员工积极性积分薪酬管理制度能够更好地激发员工的工作积极性，让员工更加主动地投入到工作中，提高工作效率。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制，通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估，从而激励员工积极参与工作，提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则，主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标：明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则：根据岗位职责和工作重要性，确定不同工作项目的积分值，并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统：建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统，包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式：积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配，员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径：员工可以使用积分进行奖励兑换，例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时，积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，对其进行积极的奖励和激励，例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制：对于表现不佳或违反公司规定的员工，可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制：建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位，负责积分制的执行和维护，以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制：定期对积分制进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解：将工作任务细化为具体的分项任务，并与相应的积分值关联，使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与：员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准，同时也可以参与制定自己的个人积分目标，并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则：积分制的制定和评估应遵循公平原则，使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
企业员工积分奖惩制度范本
企业员工积分奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体正式员工。
第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行积分管理与奖惩相结合的方法。
第二章积分奖励第四条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励积分标准：（一）完成工作任务：按照工作量、工作质量、工作效率等因素，完成工作任务每项得1分，最高得5分。
（二）创新改进：提出并被采纳的工作创新和改进措施每项得2分，最高得10分。
（三）业务培训：参加企业组织的业务培训，每参加一次得1分，最高得5分。
（四）团队协作：在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，每项得2分，最高得10分。
（五）企业文化：积极参与企业文化建设，参加企业文化活动，每参加一次得1分，最高得5分。
（六）其他：其他被企业认可的奖励事项，每项得1-5分。
第六条团队奖励积分标准：（一）完成重大项目：团队完成企业重大项目，根据项目重要性，给予团队5-10分奖励。
（二）团队协作：团队在项目中表现出色，成员间协作紧密，给予团队3-5分奖励。
（三）企业文化：团队在企业文化活动中取得优异成绩，给予团队2-5分奖励。
（四）其他：其他被企业认可的团队奖励事项，每项得1-5分。
第七条积分奖励方式：（一）积分奖励可以采取精神奖励、物质奖励或二者相结合的方式。
（二）积分奖励的具体方式由企业根据实际情况确定。
第三章积分惩罚第八条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：每次违反企业规章制度扣除1-5分。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，扣除2-10分。
（三）不负责任：对工作不负责，造成企业损失或影响企业声誉，扣除5-10分。
（四）其他：其他被企业认可的个人惩罚事项，每项扣除1-5分。
第十条团队惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：团队违反企业规章制度，扣除1-5分。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
积分薪资管理制度
积分薪资管理制度一、总则本制度是为了规范公司对员工薪资进行统一管理和激励机制，促进员工积极发挥自身能力，提升工作绩效和工作效率，实现公司整体目标而制定的。
凡在公司工作的员工，都应当遵守本制度的规定。
二、薪资结构公司对员工的薪资结构采用积分制度，主要包括基本工资、绩效工资、奖惩积分等。
具体计算方式如下：1. 基本工资：员工基本工资根据工作岗位和员工职级来确定，具体数额由公司人力资源部门根据市场情况和员工绩效给出。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中表现出的工作绩效，综合考虑各项指标来评定，包括工作完成情况、工作态度、团队合作等因素。
每个季度末进行评定，达到标准的员工可以获得相应的绩效工资。
3. 奖惩积分：奖励积分是对员工在工作中表现出色的激励机制，主要包括奖金、升职等奖励措施；而惩罚积分是对员工违规、失误等行为进行扣除，具体扣除标准由公司规定。
三、积分管理流程1. 绩效考核：公司每个季度末进行一次绩效考核，由直接主管评定员工的绩效情况，同时员工也可以自评，综合考虑双方评定结果，确定员工当季度的绩效工资。
2. 积分奖惩：公司不定期对员工进行奖惩积分的评定，每个季度末根据员工的积分情况给予相应的奖励或惩罚措施。
3. 工资发放：每月底公司财务部门按照员工的积分情况和绩效工资情况，结合基本工资，进行工资发放。
四、积分管理原则1. 公平公正：积分管理应当公平公正，对员工的工作表现进行客观评价，确保每个员工能够公平受益。
2. 激励导向：积分管理旨在激励员工积极工作，提高工作绩效，公司应当注重激励机制的建设，让员工获得实实在在的奖励。
3.透明公开：公司应当把积分管理规则向员工公开，让员工清楚自己的得分标准和奖惩措施，避免不公平对待。
五、总结积分薪资管理制度是公司对员工进行薪资管理和激励机制的重要规范，合理的积分管理可以有效的激发员工工作积极性，提高工作效率，实现公司整体目标的快速发展。
公司应当不断完善和调整积分管理制度，适应市场需求和员工变化，实现公司和员工双赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工积分激励方案
一、目的
为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围
适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工
三、职责
部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则
采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公
司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面
挂钩：
①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
●优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人
员进行评选。
●业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超
3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
●先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工
的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
●先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1
名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
●全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
●全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
●全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。
④岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，协助主管日常管理工作。
⑤教育培训：公司组织外部和内部各类培训。
⑥员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。
4、积分终止情况：
①员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。
②员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不
享受积分相关的一切福利待遇。
五、积分组成
1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分100分。
其中：
①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。
（25分）
●工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以果断处理。
（5
分）
●工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执
行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。
（5分）
●工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。
（5分）
●合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求。
（5分）
●客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部
门及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。
（5分）
②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。
（15分）
●遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和
行为规范。
●考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。
（3分）
●办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制现象。
（3分）●工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保
持干净整洁。
（3分）
●公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。
（3分）
③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
（20分）
●业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。
（4分）
●业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平
和工作模式进行提升。
（4分）
●工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完
成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。
（4分）
●安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保
安全事故为零。
（4分）
●执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。
（4分）
④“绩”主要是指工作成果。
有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。
（40分）
●工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。
（8分）
●计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。
（8分）
●工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。
（8分）
●工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。
（8分）
●相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。
（8分）
2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分
数）
●一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，
按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。
●重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要
违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。
●严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严重
违纪，直接扣50分。
●为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的
分数）
●凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。
（备注：员工辞职又复职
的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。
）
●节省劳动工时，提前完成任务的，加20分。
●改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。
●提供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。
●提供销售渠道，增加了产品销量，加60分。
●设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。
●因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加20分。
●因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加30分。
●因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，加40分。
●因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。
六、积分奖励和扣罚流程
首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案；
再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见；
再次：行政部核实相关条件是否符合；
最后，行政部落实执行。
七、附各类表格
附一：加分卡
加分卡
***员工
恭喜您！
由于您*******************的表现，
因此，您将得到******分，
您现在总的积分为*****分！
希望您能再接再厉！
执行人：***
附二：扣分卡
扣分卡
***员工
很遗憾的通知您！
由于您*******************的原因，
因此，您将被扣除******分，
您现在总的积分为*****分！
希望您不要气馁，能尽快改善这种状况！
执行人：*** 附三：积分统计表
附四：员工德、能、勤、绩考核表。