与监理的配合措施与业主的配合措施-(3753)
与业主、监管、设计及其他团队配合措施
与业主、监管、设计及其他团队配合措施引言在进行任何建筑项目的过程中，与业主、监管、设计及其他团队的有效配合是至关重要的。
本文档旨在提供一些配合措施，以确保项目的顺利进行。
与业主配合措施1. 建立良好的沟通渠道：与业主及其代表保持紧密联系，及时沟通任何与项目相关的事项。
确保双方对项目目标、时间表和里程碑的理解一致。
2. 共享信息：及时与业主共享项目的进展和重要决策。
通过定期的报告和会议，确保业主对项目的了解和参与。
3. 及时解决问题：在项目中遇到问题时，积极与业主合作解决，并及时沟通解决方案。
与监管机构配合措施1. 遵循法规：确保项目的设计、施工和运营符合所有适用的法规和规范。
与监管机构保持紧密联系，及时了解相关法规的更新和变化。
2. 提前准备材料：在向监管机构提交申请之前，确保所有必要的文件和材料已准备齐全，并符合要求。
遵循相关流程和时间表，确保申请的顺利处理。
与设计团队配合措施1. 建立有效的沟通渠道：与设计团队保持良好的沟通，确保双方对项目目标和设计要求的理解一致。
定期举行会议，共享信息和解答问题。
2. 主动提供反馈：及时对设计方案提供反馈意见，确保设计符合预期的质量和功能。
与设计团队合作解决任何问题或不一致。
3. 提供支持和资源：确保设计团队获得所需的支持和资源，以保证设计的顺利进行。
与其他团队配合措施1. 确定责任分工：与其他团队明确各自的责任和任务分工。
确保双方清楚自己的职责，避免任务重叠或责任模糊。
2. 协同工作：与其他团队密切协作，在项目的不同阶段共享信息和解决问题。
定期召开联席会议，确保各团队的工作相互配合。
结论通过与业主、监管、设计及其他团队的紧密配合，建筑项目可以更顺利地进行。
以上提供的措施可以作为一个指南，帮助项目团队在不同阶段有效合作。
务必确保所有配合措施符合法律法规和项目的特定要求。
与业主、监理、设计院的配合方案
与业主、监理、设计院的配合方案
一、与业主、监理的配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施。
1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、在每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每一次向监理及业主提供能反映工程实际情况。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
二、与设计院的配合
与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能够符合设计方的构思、要求以及国家的有关规范。
其中主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完完善设计，以期达到最佳效果。
建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施
建筑工程施工与业主、监理、设计院的配合措施目录一、与业主、监理的配合 (2)二、与设计院的配合 (3)三、与其他单位的协调与配合 (3)3.1、与质监、安全站的协调配合 (3)3.2、城建部门的协调配合 (3)3.3、现场周围工作人员的协调与配合 (4)3.4、与业主分包队伍的配合 (4)一、与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我公司将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按各专业施工队伍→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工单位之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每两周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实。
二、与设计院的配合与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。
其主要做法为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
三、与其他单位的协调与配合3.1、与质监、安全站的协调配合与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展施工的关键之一，我公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
与业主及监理公司的配合措施
与业主及监理公司的配合措施一、对业主的配合服务我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1、本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。
严格遵守招标文件要求、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。
2、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。
3、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主参考、决策。
对业主选择的专业、独立承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
4、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主编制后续的专业招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
5、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。
与业主监理设计及供货商的配合措施
与业主监理设计及供货商的配合措施1.与业主的配合措施：-在项目开始前与业主进行详细的沟通，确保双方对项目的目标和需求达成一致。
-定期向业主汇报工作进展，包括进度、质量、成本等方面的信息。
-与业主共同制定工作计划，并及时更新计划以满足业主的需求。
-当遇到问题或挑战时，与业主进行积极的沟通和合作解决，确保业主的意见和要求得到充分考虑和尊重。
2.与监理的配合措施：-与监理建立良好的合作关系，确保互相信任和尊重。
-及时向监理提供工程进展信息，包括施工进度、质量控制等方面的数据。
-主动配合监理的工作，如配合监理进行工程检查、验收等工作。
-在监理的指导下，积极配合解决现场遇到的问题和挑战。
3.与设计的配合措施：-在项目开始前与设计团队进行详细的沟通，确保双方对设计的目标和要求达成共识。
-及时向设计团队提供工程进展信息，包括施工进度、质量控制等方面的数据。
-主动与设计师合作，提供施工中的实际情况和需求，以便设计师进行及时的调整和修改。
-在设计变更或调整时，与设计师协商并制定实施方案，确保变更或调整不会对项目进度和质量产生负面影响。
4.与供货商的配合措施：-与供货商建立长期合作关系，建立良好的信任和沟通机制。
-提前与供货商沟通项目的需求和要求，确保供货商能够按时提供所需的材料和设备。
-在供货商交付材料和设备后，进行检查和验收，确保质量和规格符合要求。
-当遇到材料或设备质量问题时，与供货商及时沟通并协商解决方案，确保项目能够按时进行。
总的来说，与业主、监理、设计及供货商的配合措施需要建立良好的沟通和合作机制，确保信息传递畅通，并且及时解决问题和处理挑战。
只有通过紧密的配合和合作，才能够顺利完成项目，并满足各方的需求和期望。
与业主、监理单位配合措施
与业主、监理单位配合措施第一篇：与业主、监理单位配合措施9、与业主、监理单位配合措施9.1施工方与业主单位的配合措施工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对的负责任。
项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。
9.1.1承包商将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。
9.1.2接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，主动征求业主的意见。
9.1.3尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。
9.1.4认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。
9.1.5对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。
9.1.6土建施工单位向业主提供以下工程服务：建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和国家相关规范的要求。
安装、土建工程所需各种附件、预埋件。
负责土建施工、负责检查各种预留孔洞、预埋件的位置、尺寸。
根据规范和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用户对施工质量进行考核。
在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。
材料代用必须经设计单位、用户同意后方可实施。
建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。
施工临时用水、用电线路的架设和费用承担。
施工器具配备、临时设施的搭建拆除及施工现场清除工作。
工程验收所需仪器的配备。
负责提供全套的售后技术服务。
参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。
9.2施工方与管理单位的配合措施工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。
施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：9.2.1施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等）报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。
与业主、监理单位、设计单位及政府部门单位的协调配合措施
与业主、监理单位、设计单位及政府部门单位的协调配合措施（一）与业主的协调配合、措施 (1)1.施工过程中的配合措施 (1)2.竣工后的服务措施 (2)（二）与监理单位的协调、配合措施 (3)（三）与设计人的协调、配合措施 (4)1.与设计人协调、配合的主要内容 (4)2.与设计单位配合的主要部门及部门职责 (5)3.深化设计与设计单位配合措施 (6)4.图纸会审与设计单位配合措施 (7)5.工程验收与设计单位配合措施 (7)（四）与政府部门的协调、配合措施 (8)（一）与业主的协调配合、措施1.施工过程中的配合措施(1)考虑可能存在领导视察所需的现场清理的问题，积极配合业主做好相关迎检工作。
(2)根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间做出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。
(3)定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
(4)指导和协助幕墙、弱电、精装修、通信设备等专业分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
(5)加强与业主的协调沟通，根据业主提出的意见和建议对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。
(6)在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
(7)服从业主管理，处理和协调好与周边相关部门的关系。
(8)对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
(9)对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2.竣工后的服务措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务措施：(1)对于任何原因造成的任何损坏，我单位将一律主动地先维修，后分析原因；(2)分专业向业主提供用户手册或保修卡；(3)对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；(4)为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；(5)如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我单位将积极配合。
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部施工内容。
2、现场施工作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。
3、施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。
4、由建设单位协调供电事宜。
5、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。
6、承诺保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。
二、与总包单位的施工配合与总承包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、严格执行总分包各项安全管理制度，措施和罚款条例，协助总包方做好现场文明安全管理工作，在操作区域或卫生责任区内负责材料堆放整齐、整洁，做到工完料净，文明施工。
2、必须要一位专职安全员，负责管理安全生产工作，对本单位的职工在操作中对违章作业人员进行督促，及时纠正事故隐患。
3、现场办公室和仓库用房及其它临时设施服从总包安排。
同时总包单位也应安排好与其他分包但是共同使用的现场及场地，并为施工提供合理的施工作业空间。
4、总包单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给分包单位留出必要的施工工期。
对施工程序中有矛盾的地方，总包牵头及时进行协调解决。
5、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在总包单位统一安排下协调解决。
三、与监理公司的配合1、在施工过程中主动配合监理公司的监理工作，保证施工质量。
2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
3、隐蔽工程的验收，对隐蔽工程提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
4、大型树木在进场前24小时通知现场监理工程师，对照设计要求进行验收。
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1.1 与监理的配合措施与业主的配合措施
我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。
在施工过程中，严格按
照以业主及监理工程师批准的“施工大纲”、施工组织设计进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的
验收和检查，并按照监理的要求予以整改。
在配合过程中，向监理工程
师提供合同规定的监理条件。
一、在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行
组织施工。
在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主、监
理工程师的验收和检查。
不合格处按照业主、监理工程师提出的要求，
予以整改。
二、参见监理单位组织的每星期监理例会。
及时与业主、监理、设计等
进行面对面沟通，并向各方汇报上个星期和下个星期工程质量、进度等
方面的施工情况和工作安排，以及存在的各类问题，听取业主、监理等
各方对工程施工情况提出的建议和要求，作为下步施工的重点进行部署，并同各方协商解决工程存在的隐患问题。
三、与监理建立良好的工作关系，是保证工程顺利进行的保障。
严格按
照监理工程师的监理计划和工作大纲进行工程各项工作的安排与管理，
按照监理规程的要求上报工程各类施工情况报表及工程报验单等资料。
四、施工现场为业主、监理建立配有空调、电脑、饮水、卫生间等设施的办公室，目的就是为业主、监理创造良好的工作环境，能够更好地相互合作，共同完成该工程的建设任务。
五、贯彻项目经理部己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良。
项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，固而必须杜绝现场施工分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面的执行。
六、为保证与监埋工程师的配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。
七、对于工程施工中出现的质量问题或通病问题，在进行返修或返工时，必须邀请监理在其监督和指导下进行。
八、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。
九、分项工程进行期间邀请监理对其进行监控和检验。
严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则。
上道工序不合格，下道工序不施工。
使业主、监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵
循“先执行业主、监埋的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量
管理工作中，维护好业主、监理的权威性。
分项工程完成后监理工程师
和业主组织施工单位技术负责人、质量负责人对其进行验收。
十、分部工程完成后，由总监理工程师和业主组织施工单位总工程师、
质量工程师、专业工长等对其进行验收。
十一、单位工程完工后，由我方自行组织各方相关人员进行自检，合格
后向业主和监理提交工程验收报告及相关资料。
业主和监理在收到我方
工程验收报告后尽量及时组织我方（含分包单位）、设计、监理等单位对单位工程组织验收。
合格后业主在规定的时间内报送建设行政管理部们
备案。
1.2 第三节与业主的配合措施
我司接到中标通知书后，马上建立与建设单位和监理单位三方联络途径，使项目施工从前期准备开始就顺利开展和进行。
一、本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。
二、积极配合业主做好施工前期的准备工作，协助业主完成开工前的各种证件及各种手续。
三、及时了解业主关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主、设计参考。
四、严格按照业主对工程的各项规定和要求，目的是对业主负责以及更好的配合业主对工程的各项工作。
五、项目部保持每日与业主工作联系，及时定期上报工程进度、质量、采购、施工等各项工作情况，与业主建立良好的沟通渠道。
六、施工现场由项目总工与业主直接联系，密切配合并及时反馈业主、本公司意见，做到信息畅通。
七、本公司历来重视与业主建立良好的合作关系，这也是保障工程各方顺利进行的保障前提之一。
八、对于业主提出有关工程施工的合理各项要求，项目部都以积极态度接受执行。
并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主
满意。
九、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序文件进行办理，积极配合业主工作。
十、遵照业主的各项要求和工地统一规章制度，进出现场必须出示证件，礼貌待人，不违章操作，做到服从业主的统一管理，有问题一书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现我方与业主的合作精神，确保安全、质量、进度、效益等实现。
1.3 第四节与设计的配合措施
我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：
1.配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。
对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。
报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；
2.配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求验收样板间，主要部位验收、竣工验收等；
3.协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；
4.根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。
5.积极配合设计师的现场检查工作，配合设计师进行设计变更并提供我司的建设性意见和建议。
针对有可能增加工程造价的设计和变更，我司
将本着积极负责的态度，提出我们的合理建议。
1.4 第五节与专业分包的配合措施
本次招标由我方总包，部分工程另行分包。
以下是对分包商的管理及协调措施。
有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。
我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字：管理、帮助、促进、监督。
（1）对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。
例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。
（2）在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。
对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。
例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现优良质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。
（3）为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函( 投标保函、预付款保函和履约保函) 的制度。
要求专业分包队伍在合同
签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。
（4）在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，或编制施工大纲，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，向操作者交底。
（5）随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。
总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。
对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。
（6）要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。
除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及 CI 形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。