SAP ERP项目业务蓝图汇报模板
TB-CO-010 成本中心维护
TB-CO-090 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
TB-CO-050 成本估算 TB-CO-040 成本费用归集、 分摊流程 TB-CO-100 预算下达、 执行流程
TB-CO-060 成本核算
22
TB-CO-070 CO期末处理
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进
处理流程
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 020 凭证处理流程
20
TB-FI 030 FI期末处理流程
成本中心会计
TB-CO 010 成本中心维护
TB－CO 020 统计指标维护
TB－CO 030 作业类型维护
TB－CO 080 成本要素维护
TB－CO 100 预算下达、执行
TB-CO-000 管理会计
4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
23
业务蓝图方案对现有业务的改进
蓝图方案改进综述
◆提高了财务工作效率 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、
财务分析和其它财务管理职能。 ◆集成性带来了系统的准确性和及时性
系统将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据 处理产生，提高财务信息的准确性与及时性。 ◆统一并规范了科目表
市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道
获利能力分析 CO-PA
28
获利分析方面的改进
特征
销售组织 产品 产品组 客户 客户组 行业 办事处 渠道
北京
F36002 SV 黑龙江工行 黑龙江 金融 黑龙江 分销
地区 SNW
PC SV 存储
值字段
产品组
收入 销售折扣 生产成本 毛利 管理费用 销售费用 利润
内部订单会计
产品成本核算会计
TB－CO 090 内部订单维护
TB－CO 040 生产成本、制造费用的
归集与分摊
TB－CO 050 成本估算
TB－CO 060 成本核算
TB－CO 070 CO月末处理
21
TB-CO-080 成本要素维护流程
TB-CO-030 作业类型维护
TB-CO-020 统计指标维护
TB-FI 110 固定资产 变更流程
TB-FI 070 客户主数据
维护流程
TB-FI 040 供应商主数据
维护流程
TB-FI 010 会计科目 维护流程
TB-FI-000 财务会计
TB-FI 120 固定资产月末
处理流程
TB-FI 080 开票及冲销流程
TB-FI 090 收款流程
TB-FI 050 供应商发票
客户
Co. Co. Co. ABC
产品组“SV” 的分析
1
地区
总产品 SV PC
产品组
上海 北京 山东
产品组“PC”的分析
2
客户“Co. B”的 “PC”分析
3
客户
Co. Co. Co. ABC
客户
Co. Co. Co. ABC
地区
总产品 SV PC
产品组
上海 北京 山东
30
地区
总产品 SV PC
产品组
6
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
7
业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单及综述 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 将来业务流程需补充管理细则
5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
上海 北京 山东
获利分析方面的改进
获利性分析
数值字段
收入 销售折扣 生产成本
毛利
客服费用 管理费用 广告费 销售费用
利润
数值
1,000,000 100,000 600,000
-------------300,000
50,000 50,000 10,000 50,000 -------------100,000
80000 10000 55000 15000 4000 6000 5000
收入 销售凭证
COGS
29
获利分析方面的改进
客户
Co. Co. Co. ABC
报告和 细分 报告
总产品 SV PC
产品组
地区
上海 北京 山东
行业 产品 产品组 系列 型号 销售订单
客户 客户组 办事处 渠道 销售组织
CO- PA 数据基本
26
业务蓝图方案对现有业务的改进
费用管理方面的改进
◆费用跨公司统一管理 未来系统将XX北京公司和XX济南公司设在同一个成本控制范
围、财务控制范围之下，通过跨公司的成本中心组、基金中心， 实现了费用的跨公司预算、统计与分摊。 ◆费用的自动归集与分摊
各种费用在发生时自动归集到相应的的成本中心上，在月末时， 根据预先设置的各种分摊规则，自动在相应的成本对象中进行分 摊。
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
2． 产品物料价格更新；
1． 按生产订单的成本核算；
1、满足可配置物料生产的成本核算；
2． 按销售定单的成本核算；
2、实现标配、该配产品成本核算
15
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
17
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进 4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
18
总账
TB－FI 010 会计科目维护
TB－FI 020 凭证处理
TB－FI 030 FI期末处理
TB-FI-000 财务会计
8
项目工作进展汇报 财务管理——FI/CO
9
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单及综述 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
10
项目范围 —— 实施主体
实施主体： XX北京公司
11
组织架构 —— FICO部分
25
业务蓝图方案对现有业务的改进
费用管理方面的改进
◆实现了部门和项目的二维的费用管理 系统通过将每个部门都设成成本中心来实现对部门的费用管理；
通过设置内部订单来实现对项目的费用管理。目前内部订单类型 主要有：质量成本、研发、市场、促销、项目、客服等。 ◆实现了计划、预算、实际三个层面的费用管理
预算用于事中费用的控制，常用的控制策略有：警告、邮件加 警告、出错等；计划是用于事后的反映、比较与评估。
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 成本中心会计
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
1、 对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
的费用发生情况，以及计划与实际
集团 经营范围 成本控制范围 财成务本控控制制范范围围
XX北京公司1000 XX公司经营范围 1000
会计科目表
XX公司成本控制范围 1000
XX公司财务控制范围 1000
公司代码
XX济南公司 1100
XX北京公司 1200
12
组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构
成本控制范围
XX公司成本控制范围 1000
公司代码 成本中心组 成本中心
XX济南公司 1100 XX济南
XX北京公司 1200 XX北京
制造部门 管理部门 销售部门
混合
SV
PC
制造中心 办公室
财务部
安徽办事处
人力资源部 福建办事处
采购部
广东办事处
…
…
13
销售部门 管理部门
安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 广东办事处
…
财务部 人力资源部
…
项目范围 —— FI部分项目范围描述
27
业务蓝图方案对现有业务的改进
获利分析方面的改进
◆是一个动态的查询工具，实现了对产品获 利分析能力的动态的实时的查询分析功能。
SD 市场
CO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：获利分析段：
A客户+产品1+产品组2…
市场细分
COPA
销售指标： 收入、销售成本...
收入 折扣 生产成本 毛利 费用 利润
4
项目总体计划
项目准备
7.28－9.1
业务蓝图设计
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5
数据准备
上线准备 12.8-01.04
上线及支持
1.5-1.19
7.28 9.1
10.20
10.18
12.8
5
1.5
1.19
项目阶段性主要成果
业务蓝图设计阶段： • 未来业务蓝图设计概览 • 未来业务蓝图设计流程 • 流程优化建议报告 • 蓝图汇报文档 • 报表清单
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
TB-CO-090 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
TB-CO-050 成本估算 TB-CO-040 成本费用归集、 分摊流程 TB-CO-100 预算下达、 执行流程
TB-CO-060 成本核算
22
TB-CO-070 CO期末处理
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进
处理流程
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 020 凭证处理流程
20
TB-FI 030 FI期末处理流程
成本中心会计
TB-CO 010 成本中心维护
TB－CO 020 统计指标维护
TB－CO 030 作业类型维护
TB－CO 080 成本要素维护
TB－CO 100 预算下达、执行
TB-CO-000 管理会计
4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
23
业务蓝图方案对现有业务的改进
蓝图方案改进综述
◆提高了财务工作效率 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、
财务分析和其它财务管理职能。 ◆集成性带来了系统的准确性和及时性
系统将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据 处理产生，提高财务信息的准确性与及时性。 ◆统一并规范了科目表
市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道
获利能力分析 CO-PA
28
获利分析方面的改进
特征
销售组织 产品 产品组 客户 客户组 行业 办事处 渠道
北京
F36002 SV 黑龙江工行 黑龙江 金融 黑龙江 分销
地区 SNW
PC SV 存储
值字段
产品组
收入 销售折扣 生产成本 毛利 管理费用 销售费用 利润
内部订单会计
产品成本核算会计
TB－CO 090 内部订单维护
TB－CO 040 生产成本、制造费用的
归集与分摊
TB－CO 050 成本估算
TB－CO 060 成本核算
TB－CO 070 CO月末处理
21
TB-CO-080 成本要素维护流程
TB-CO-030 作业类型维护
TB-CO-020 统计指标维护
TB-FI 110 固定资产 变更流程
TB-FI 070 客户主数据
维护流程
TB-FI 040 供应商主数据
维护流程
TB-FI 010 会计科目 维护流程
TB-FI-000 财务会计
TB-FI 120 固定资产月末
处理流程
TB-FI 080 开票及冲销流程
TB-FI 090 收款流程
TB-FI 050 供应商发票
客户
Co. Co. Co. ABC
产品组“SV” 的分析
1
地区
总产品 SV PC
产品组
上海 北京 山东
产品组“PC”的分析
2
客户“Co. B”的 “PC”分析
3
客户
Co. Co. Co. ABC
客户
Co. Co. Co. ABC
地区
总产品 SV PC
产品组
上海 北京 山东
30
地区
总产品 SV PC
产品组
6
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
7
业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单及综述 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 将来业务流程需补充管理细则
5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
上海 北京 山东
获利分析方面的改进
获利性分析
数值字段
收入 销售折扣 生产成本
毛利
客服费用 管理费用 广告费 销售费用
利润
数值
1,000,000 100,000 600,000
-------------300,000
50,000 50,000 10,000 50,000 -------------100,000
80000 10000 55000 15000 4000 6000 5000
收入 销售凭证
COGS
29
获利分析方面的改进
客户
Co. Co. Co. ABC
报告和 细分 报告
总产品 SV PC
产品组
地区
上海 北京 山东
行业 产品 产品组 系列 型号 销售订单
客户 客户组 办事处 渠道 销售组织
CO- PA 数据基本
26
业务蓝图方案对现有业务的改进
费用管理方面的改进
◆费用跨公司统一管理 未来系统将XX北京公司和XX济南公司设在同一个成本控制范
围、财务控制范围之下，通过跨公司的成本中心组、基金中心， 实现了费用的跨公司预算、统计与分摊。 ◆费用的自动归集与分摊
各种费用在发生时自动归集到相应的的成本中心上，在月末时， 根据预先设置的各种分摊规则，自动在相应的成本对象中进行分 摊。
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
2． 产品物料价格更新；
1． 按生产订单的成本核算；
1、满足可配置物料生产的成本核算；
2． 按销售定单的成本核算；
2、实现标配、该配产品成本核算
15
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
17
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进 4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
18
总账
TB－FI 010 会计科目维护
TB－FI 020 凭证处理
TB－FI 030 FI期末处理
TB-FI-000 财务会计
8
项目工作进展汇报 财务管理——FI/CO
9
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单及综述 3 业务蓝图方案中主要变革与改进 4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
10
项目范围 —— 实施主体
实施主体： XX北京公司
11
组织架构 —— FICO部分
25
业务蓝图方案对现有业务的改进
费用管理方面的改进
◆实现了部门和项目的二维的费用管理 系统通过将每个部门都设成成本中心来实现对部门的费用管理；
通过设置内部订单来实现对项目的费用管理。目前内部订单类型 主要有：质量成本、研发、市场、促销、项目、客服等。 ◆实现了计划、预算、实际三个层面的费用管理
预算用于事中费用的控制，常用的控制策略有：警告、邮件加 警告、出错等；计划是用于事后的反映、比较与评估。
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 成本中心会计
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
1、 对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
的费用发生情况，以及计划与实际
集团 经营范围 成本控制范围 财成务本控控制制范范围围
XX北京公司1000 XX公司经营范围 1000
会计科目表
XX公司成本控制范围 1000
XX公司财务控制范围 1000
公司代码
XX济南公司 1100
XX北京公司 1200
12
组织架构 —— CO部分-成本中心层次结构
成本控制范围
XX公司成本控制范围 1000
公司代码 成本中心组 成本中心
XX济南公司 1100 XX济南
XX北京公司 1200 XX北京
制造部门 管理部门 销售部门
混合
SV
PC
制造中心 办公室
财务部
安徽办事处
人力资源部 福建办事处
采购部
广东办事处
…
…
13
销售部门 管理部门
安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 广东办事处
…
财务部 人力资源部
…
项目范围 —— FI部分项目范围描述
27
业务蓝图方案对现有业务的改进
获利分析方面的改进
◆是一个动态的查询工具，实现了对产品获 利分析能力的动态的实时的查询分析功能。
SD 市场
CO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：获利分析段：
A客户+产品1+产品组2…
市场细分
COPA
销售指标： 收入、销售成本...
收入 折扣 生产成本 毛利 费用 利润
4
项目总体计划
项目准备
7.28－9.1
业务蓝图设计
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5
数据准备
上线准备 12.8-01.04
上线及支持
1.5-1.19
7.28 9.1
10.20
10.18
12.8
5
1.5
1.19
项目阶段性主要成果
业务蓝图设计阶段： • 未来业务蓝图设计概览 • 未来业务蓝图设计流程 • 流程优化建议报告 • 蓝图汇报文档 • 报表清单
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
合集下载
erp项目情况汇报模板
erp项目情况汇报模板尊敬的领导：我在此向您汇报我们公司当前ERP项目的情况。
自从项目启动以来，我们已经取得了一些进展，但也面临着一些挑战和困难。
首先，让我来谈一下我们已经完成的工作。
我们已经完成了对公司现有业务流程的全面分析，确定了ERP系统需要覆盖的范围和功能模块。
同时，我们也已经与供应商进行了初步的洽谈，初步确定了合作方向。
此外，我们还制定了项目实施计划和预算，并已经开始了一些前期准备工作，比如数据清洗和准备工作。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，由于公司业务的复杂性和多样性，我们在确定系统需求和功能模块时遇到了一些困难。
需要更多的时间和精力来进行深入的分析和讨论。
其次，供应商的选择也需要谨慎，我们需要更多的时间来评估和比较不同的供应商方案，以确保选择到最适合我们公司的合作伙伴。
此外，项目的实施过程中，我们也需要面对员工的培训和变革管理等挑战，这需要我们做好充分的准备和规划。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施。
首先，我们加强了与各部门的沟通和协调，以确保对业务流程的全面理解和需求的准确把握。
其次，我们加强了对供应商的评估和考察工作，以确保选择到具有丰富经验和良好口碑的合作伙伴。
最后，我们也已经开始了员工的培训和变革管理工作，以便在项目实施过程中能够顺利过渡。
总的来说，我们对ERP项目的实施充满信心，虽然面临一些困难和挑战，但我们相信通过团队的努力和合作，一定能够顺利完成项目，并取得预期的效果。
我们会继续努力，不断优化和调整项目计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致。
敬礼。
XX SAP ERP一期业务蓝图汇报-FICO-20120911_v2.2
财务专用供应 资产主数据维 银行主数据维
商主数据维护
护流程
护流程
供应商发票校
验流程（与采 购订单有关）
固定资产采购 流程
资金计划流程
请款、支付及 清帐流程
请款、支付及清 帐流程（运费-内
销）
员工借款流程
借款清欠流程
费用报销流程
预付帐款处理 流程
固定资产调拨 流程
固定资产盘点 流程
固定资产清理 流程
在建工程财务 核算流程
在建工程转固 定资产流程
资金支付流程 （现金、银行
存款）
资金支付流程 （票据结算）
资金调拨-子 公司及工厂资
金调拨流程
资金调拨-分 公司预算资金 申请调拨流程
成本中心主数 据维护流程
成本要素主数 据维护流程
统计指标主数 据维护流程
费用预算流程
费用预算调整 流程
实际费用分摊 分配流程
利润中心主数 专项立项及预 据维护流程 算维护流程
xxxx_FICO_BPD_360 固定资产管理 xxxx_FICO_BPD_370
xxxx_FICO_BPD_380
xxxx_FICO_BPD_390
xxxx_FICO_BPD_400
xxxx_FICO_BPD_410
集团财务部随时监控各项管理规范的 执行情况
集团财务部 监 控 与 反 馈
各分子公司财务 人员
3
财务总体方案-总体实施模块
后勤系统
财务会计
管理会计
销售管理 物料管理
4
应收帐会计
总
应付帐会计
帐 会
计
资产会计
获
计利
利
润
分
、
XX SAP 业务蓝图汇报_flf-v1
建议方案
2、未对供应商名称、帐号等进行 系统的管理。对于采购收货发票 未到的情况，没有库存记帐，造 成红字库存，盘点困难
供应商按特定的供应商组进行 管理
通过供应商主数据中的统驭科 目来更新总帐科目
系统对供应商进行未清项管理
收益
同一个供应商在公司内的编码是 唯一的 物资部门进行业务处理，系统自 动产生会计凭证
大
客
大客户 下单
户 订
单
分
公
司
分
采 购
公单
商家
司分
公 司 借 货 单
经销商 商场 下单
经 销 商
超市
订
单
大客户直接订单
大客户订单
分公司采购订单
资产明晰
帐实相符 分单公司借货数字准确
计划有据
虚拟采购 单
分公司 仓库
流程规范配送
中转仓库
基地仓库
销售公司
出
库
指
示
Hale Waihona Puke 物流部2020/5/30
page 9
会计核算组织结构
page 13
财务现状
总帐
2020/5/30
明细帐
日记帐
Bethlehem Steel
Date: 032697 Invoice No: beth230 Date Qty DescriptionPrice Value
030197 50 SteelBeam-FE456$100 $50,000
Sub Total
与SAP系统集成
收益
可以生成不同需要的凭证R/3中把 相关凭证链接在一起
当客户等分类帐发生记帐时，总 帐同时自动过帐，即统驭科目和 明细分类帐在过帐
SAP项目-SD蓝图汇报
1 2
人员技能不足
SAP系统的使用和维护需要专业的技能和知识， 但企业中可能缺乏具备这些技能的人员。
人员流动率高
SAP项目的实施和维护需要稳定的人员团队，但 企业中可能存在人员流动率高的现象。
3
人员沟通不畅
在SAP项目中，不同部门之间的沟通和协作非常 重要，但可能会存在沟通不畅的情况。
集成风险与挑战
与PM模块集成
03
SD模块与工厂维修（PM）模块集成，实现设备维修计划与销
售订单的关联和管理。
SAP SD模块的成功实施案例
某全球知名汽车制造商
通过实施SAP SD模块，实现了销售 渠道的统一管理，提高了订单处理效 率和客户满意度。
某大型零售企业
采用SAP SD模块优化了销售流程，提 升了库存管理和物流配送的效率，减 少了缺货和滞销的情况。
范围
覆盖公司所有销售业务部门，包括直销、渠道销售和客户服务。
实施时间表与里程碑
时间表
01 项目计划为期12个月，分为需
求调研、系统配置、测试、培 训和上线五个阶段。
第1个月
02 完成需求调研和初步方案设计
。
第2-4个月
03 进行系统配置和单元测试。
第5-7个月
04 集成测试、用户接受测试及培
训材料准备。
02
SAP SD模块蓝图设计
销售流程蓝图设计
销售流程概述
详细描述销售流程的起点和终点，以及涉及 的主要业务活动。
销售订单处理流程
明确销售订单的创建、审批、下达、发货和 收款等环节的具体操作流程。
销售退货流程
说明退货请求的提出、审批、退货商品处理 和退款等环节的处理流程。
销售流程优化建议
XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-MM-20120909_v2.0
产品打样及 模具开发流
程
供应商主数 据维护流程
采购合同管 理流程
采购订单跟 合约采购退
进流程
货流程
调拨出入库 流程
报废出库流 程
合约套装组 合及分拆流
程
合约库存盘 点流程
物料主数据 维护流程
货源清单维 护流程
采购价格调 整流程
采购退货流 合约滞销品
程
处理流程
调拨入库差 异处理流程
合约部门领 退流程
国际产品打 样流程
库存地点代码
1001 1002 1003 1004 1005 1006 1030 1050 1051 1052 1053
© 2012 Corporation
XXX集团物料管理组织结构（续）
公司简称 公司代码
工厂简称
XXX亚洲公司 3100
XXX亚洲工厂
XXX光电公司 3300
XXX信息公司 3200
– 采购组织：采购组织对企业的采购需求负责，与供应商协商价格和供货条款的组织单位， 可以对供应商、采购价格、采购执行等进行管理。
XXX股份系统采购组织：商品采购组织-1000，合约采购组织-2000，物资采购组织3000，信息采购组织-4000；
– 采购组：具体负责采购行为，可以将个人、负责的采购范围或者地区采购办公室定义为采 购组。XXX股份的系统采购组：根据产品线设置采购组，以及固定资产组，零星采购组进 行采购寻源及执行管理。根据各总分仓设立调拔采购组，进行各个总分仓之间的调拔管理；
基于销售预
测和库存制 自制
售价倒推 N/A
N/A
定采购计划
基于销售预 测和库存制 定采购计划
自制+外 协
成本估算+ 市场询比价
SAPXX项目业务蓝图汇报v1.0讲诉
许昌宁波成品运回本部流程
许 昌 宁 波
开始
1.收到产品运回本 部的业务处OA通知
2.组织产品 发运本部
成 品 库
3.审查送货 产品
4.是否寄 售 否
5.根据送货 单从虚拟库 移到成品库
结束
是
6.帐外记录到 excel中，呆实际
消耗时入系统
虚拟库成品采购开票、虚拟库物料采购结算流程
现状：
根据许昌宁波的发票来人工审核、财务进行帐务处理。
发货信息
6.帐物是否一致 是 的交货单系统
结束
内发货过帐
许 昌
3.许昌宁波
4.在交货单上确
宁 波
组织发货
认实际发货数量
虚拟销售流程
现状：
虚拟走帐的业务主要有，市场部主机开票业务、许昌产品供货确认 书、营销公司QCB产品销货清单等业务。 目前由业务处创建销售出库单，其他部门负责采购业务。
未来：
市场部或业务处同时创建销售订单和采购订单，同时直接通知供应 商开票。 出库单交成品库在SAP系统发货过帐，相关财务凭证自动产生。 业务部门收到供应商发票并审核后，交成品库，成品库根据采购订 单和发票收货，相关财务凭证系统自动产生。
7、结帐以后
打开许昌/宁 波/贸易虚拟
结束
库
2、检查许昌/宁波 /贸易虚拟库库存
有
4许昌/宁波/贸 易采购开票流程
3、是否有负 库存？
无
6、通知财务
5、检查负库存为零并 冻结许昌/宁波/贸易
虚拟库
8、每月1日关闭上月许昌/ 宁波成品月采购订单
9根据产销协调会确定的许 昌/宁波成品采购数量分别 创建许昌/宁波月采购订单
发货地点
10根据出库单 在系统内创建
许 昌 宁 波
开始
1.收到产品运回本 部的业务处OA通知
2.组织产品 发运本部
成 品 库
3.审查送货 产品
4.是否寄 售 否
5.根据送货 单从虚拟库 移到成品库
结束
是
6.帐外记录到 excel中，呆实际
消耗时入系统
虚拟库成品采购开票、虚拟库物料采购结算流程
现状：
根据许昌宁波的发票来人工审核、财务进行帐务处理。
发货信息
6.帐物是否一致 是 的交货单系统
结束
内发货过帐
许 昌
3.许昌宁波
4.在交货单上确
宁 波
组织发货
认实际发货数量
虚拟销售流程
现状：
虚拟走帐的业务主要有，市场部主机开票业务、许昌产品供货确认 书、营销公司QCB产品销货清单等业务。 目前由业务处创建销售出库单，其他部门负责采购业务。
未来：
市场部或业务处同时创建销售订单和采购订单，同时直接通知供应 商开票。 出库单交成品库在SAP系统发货过帐，相关财务凭证自动产生。 业务部门收到供应商发票并审核后，交成品库，成品库根据采购订 单和发票收货，相关财务凭证系统自动产生。
7、结帐以后
打开许昌/宁 波/贸易虚拟
结束
库
2、检查许昌/宁波 /贸易虚拟库库存
有
4许昌/宁波/贸 易采购开票流程
3、是否有负 库存？
无
6、通知财务
5、检查负库存为零并 冻结许昌/宁波/贸易
虚拟库
8、每月1日关闭上月许昌/ 宁波成品月采购订单
9根据产销协调会确定的许 昌/宁波成品采购数量分别 创建许昌/宁波月采购订单
发货地点
10根据出库单 在系统内创建
xx ERP项目业务流程集成讨论与蓝图方案汇报会-2003格式(上篇)V40
• 订单到收款端到端的业务流程，建立了基 于市场和利润为导向的四种销售模式(销 售公司、恒泰、混装炸药、非民爆），集 成销售业务管理系统，可以在集团层面概 览全集团的销售业务到收款的情况，并实 现业务和财务的集成。
• 集团进行统一授信管理，在业务过程进行 实时的信用管控。
• 实时系统发票确认后体现市场细分利润中 心的多维度且准确的销售收入、销售成本 、销售毛利等信息。
XXXXX集团SAP项目数据 标准化工作推进计划
2011-11
14
2011-12
2012-01
2012-02
2012-03
2012-04
2012-05
项目系统技术工作进展情况
完成培训环境的准备 完成系统服务器硬件的准备 完成系统软件的安装和系统搭建 完成系统服务器网络的准备
三层交换机的配置 到省电信机房的通信 完成对系统技术组成员为期15天的培训 系统安装培训 系统程序开发技术培训 系统维护培训
• 通过系统的MRP(物料需求计划)程序驱动 ，并考虑不同的备库和采购策略设置合理 的库存和采购频率，保障供应，减少库存 资金占用。
18
从需求到供应（DTS）总览
需求
1.需求与预测
2.生产计划与排程
3.物料需求/采购计划
内容
- 制定销售预测和计划 - 销售预测和计划的调整、变
更 - 雅安、三台、旺苍计划资源
分公司人员
4
ERP模块基础培训（第二 轮培训）
ERP模块基础与ERP项目实施
分公司人员
5 ERP系统技术培训
SAP开发技术培训、客户化管 ERP项目系统技术
理及开发
组
6 ERP系统操作培训 目前各培训情况总结：
按照蓝图对涉及的系统流程进 ERP项目组关键用
• 集团进行统一授信管理，在业务过程进行 实时的信用管控。
• 实时系统发票确认后体现市场细分利润中 心的多维度且准确的销售收入、销售成本 、销售毛利等信息。
XXXXX集团SAP项目数据 标准化工作推进计划
2011-11
14
2011-12
2012-01
2012-02
2012-03
2012-04
2012-05
项目系统技术工作进展情况
完成培训环境的准备 完成系统服务器硬件的准备 完成系统软件的安装和系统搭建 完成系统服务器网络的准备
三层交换机的配置 到省电信机房的通信 完成对系统技术组成员为期15天的培训 系统安装培训 系统程序开发技术培训 系统维护培训
• 通过系统的MRP(物料需求计划)程序驱动 ，并考虑不同的备库和采购策略设置合理 的库存和采购频率，保障供应，减少库存 资金占用。
18
从需求到供应（DTS）总览
需求
1.需求与预测
2.生产计划与排程
3.物料需求/采购计划
内容
- 制定销售预测和计划 - 销售预测和计划的调整、变
更 - 雅安、三台、旺苍计划资源
分公司人员
4
ERP模块基础培训（第二 轮培训）
ERP模块基础与ERP项目实施
分公司人员
5 ERP系统技术培训
SAP开发技术培训、客户化管 ERP项目系统技术
理及开发
组
6 ERP系统操作培训 目前各培训情况总结：
按照蓝图对涉及的系统流程进 ERP项目组关键用
XX SAP _ERP一期业务蓝图汇报-SD-20120911_v1.2
▪ 实施合并报表、商业智能和企业绩
效管理，为企业提供快速有效的财
务报告、业务主题分析、企业绩效
分析和决策支持
© 2012 Corporation
XXX核心业务策略对应的IT需求所产生的IT需求方案
信息化需求
1. 支持市场需求的全面掌控和销售团 队的深度管理
▪ 实施合约客户销售机会管理，提供 合约客户电子采购平台，增加XXX 附加价值
务管理到策略管理的转变，推动企 业绩效提高
▪ 实施仓库管理、运输管理、质量管 ▪ 实施全面预算管理，实现预算对业
理、高级促销管理和高级生产排程， 务的控制，保证战略的执行，有效
强化对供销的支撑和质量管控
降低企业经营风险
▪ 实施合并报表、商业智能和企业绩
效管理，为企业提供快速有效的财
务报告、业务主题分析、企业绩效 分析和决策支持
•寻源清单
•筛选清单 产品生命周期
客户关系管理
•客户、商品、
价格主数据 合约客户电子采购
•商品主
(PLM)
(CRM)
(XXX Links)
数据（包 括EBOM）
•试产订单编码 •试产质检单 •首批单编码 •客户主数据
•业务员销售信息 •经销商购买信息
•客户主数据 •商品主数据 •价格主数据
•价格主数据
货品直发客户流程
免费订单流程（公用）
国际销售免费订单管理流程
合约配货流程
销售执行超信审批流程 国际客户验货流程 国际销售发货及报关流程。 国际运费结算流程（财务）
国际贸易单证制作保管流程 开票流程（财务）
销售执行超信审批流程（公用） 合约销售出库流程
订制业务操作流程（公用）
开票流程（财务）
南方家居SAP ERP项目_蓝图方案与阶段总结汇报 V1.0
• 2011年，U8系统试点实施 •2012-2013年，U8系统推广应用
•2014年11月，南方家俱发布新的组织 架构，并结合ERP项目推行业务重构、 流程再造… …
现有IT 系统
用友U8系统
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
企业内网管理
7
文件加密系统
南方信息化总体架构规划图
决
策
层
供应管理
SRM系统
不足之处：
1. 关键用户能力和成长程度参差不齐，业务和学习能力同时具备的较 少；
2. 后续实现落地能否把握方案重点，同时降低实现风险（系统/数据/ 培训/业务配合），达到先固化推行后循序优化的目标；
3. 现有的方案对制度办法与岗位职责的修订与新增工作，提出很高要 求。
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
业务流程管理BPM
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
8
南方信息化规划展望
预计用3年时间，实现信息化对企业战略目标的高效支撑
夯实基础
流程贯通 数据共享 业务集成
第一阶段 2015.Q3 2014.Q3 数据规范、流程优化
SAP ERP核心模块 OA协同办公平台 SAP BI商务分析
内部资料，仅供南方家居及汉得公司所有
供应商开发
运 营
供 应
层商
门
户
价格寻源 招投标管理
合同管理 采购协同
采购协同
采购分析
商务报表分析系统 BI 全面预算与绩效管理系统 EPM
ERP管理系统
订单管理
计划管理
采购管理
生产管理
工程管理
库存管理
财务管理
资金管理
质量管理
设备管理
SAP-ERP资料：易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报
成功，源自专业！ 我们的成功来自客户的成功！谢谢！SAP扩展
• SAP问答： • • SAP培训：
AIM-3.设计解决方案
• 主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合 业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐 项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业 务流程，提出解决方案。解决方案也许是直 接可以套用Oracle应用系统中某些功能，也 许是对现行管理流程作一些改进，也可能是 对软件系统作一些必要的二次开发。这时一 般应编写项目说明书之类的文档，作为一个 里程碑也作为建立系统的设计任务书。
易拓 ERP实施方法 业务蓝图阶段汇报
ERP实施方法论
• • • SAP： Oracle： ASAP(AcceleratedSAP) AIM(Applications Implementation Method) /PJM TIPTOP： TIM
SAP：ASAP(AcceleratedSAP)
• ASAP内容主要包含路线图(RoadMap)、 SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培 训和SAP参考模型 。 路线图(RoadMap)包含了五个步骤：项目准 备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上 线与技术支持 。
业务蓝图汇报应注意的事项
• • 由於此项工作如果真要落实将花费大量的 时间，因此在合同上一定要包含此段服务 时数 业务蓝图汇报的责任人在签约前一定要讲 清楚是由客户负责整理与报告，否则这件 事将执行不下去。但实施时可以视状况由 顾问协助处理与报告。 在做蓝图汇报相关工作时建议直接在客户 处作业
•
业务蓝图汇报应包含那些内容
在做蓝图汇报相关工作时建议直接在客户处作业?定要讲?业务蓝图汇报应包含那些内容?业务流程现状分析组织结构流程?未来业务流程确定组织结构流程?由于是个阶段会议也可以加入阶段工作回顾阶段取得成果与下阶段工作计划tim其他补充?在某些比较正规的项目或国企等在调研完毕后会需要出一份正式的规划方案或整体框架报告针对这份报告的写法目前大多数的顾问仍不太熟悉此方案有机会各区应要求顾问仍不太熟悉此方案有机会各区应要求顾问练习撰写