公司间接人员薪资标准表
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业员工薪酬方案，欢迎大家分享。
企业员工薪酬方案1一，关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。
二，岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。
让各员工形成良性的职务竞争。
三，技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四，工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。
工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。
五，绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。
比如：设置生产指标——500万人民币/月。
1，达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。
应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。
应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级：1，以初级作为基本标准（普工的形式），升一级加50元。
2，等级的评定由各自的组长来完成。
3，该项待遇是依照员工平时的表现来评定，当某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，则就降级减薪。
员工薪资结构表
料/ 炉前目检
/炉后目检/
3
AOI/ X-ray /
裁板/焊接/ 目
二等
检/焊线 / CIT / CFT/老化
2
/ICT/FCT/压铅
封/校验/
清洗房操作工 1
1320 200 1320 150 1320 100 1320 50
津贴
奖金
福利
奖金
工龄津 夜班 (元 贴 /天)
品质奖
年终奖
社会保险参 保基数
合计
合计
合计
总计
权重比例
176 2670
751 971 4568.069
176 2370
751 971 4268.069
176 2070
751 971 3968.069
176 1770
751 971 3668.069
0.1
176 2170 176 1920 176 1740 176 1600
1570 1470 1420 1520
四等
维修工 飞达保养工
全技员 SMT程序员 AOI程序员
4 2800 1320 600 3 2500 1320 400 2 2200 1320 250
部门文员
1 2000 1320 150
3 灌胶操作工 三等 喷三防漆操作 2 工 物料员
1
1320 250 1320 150 1320 100
印刷工/ SMT上 4
5
1320
5
1320
前加工/打螺丝
/插件 /剪脚/
盖章/ 包装/点
一等 胶/贴标签/装 1
1320
配/ 周转/在线
清洗工/简单测
试/ DL/SN
5
计算员工非满勤月的工资方法
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天计算员工非满勤月的工资方法1、员工非满勤月份中，如果如果员工实际出勤天数少于11天，则可以采用计算方式三：实际出勤天数/21.75×月标准工资；可以采用11天作为拐点，主要是考虑11天为劳社部发[2008]3号文中规定之计薪日21.75的一半值，当然，各个公司可以根据自己的情况进行约定。
如：2011年2月，应出勤天数（含法定节假日）仅为20天；2011年8月，应出勤天数则为23天。
如果员工甲、乙工资均为10K，分别在2月与8月离职，且均在离职当月缺勤一天。
则双方的离职当月工资结算分别为（甲）10000-10000/20×1=9500（乙）10000-10000/23×1=9565.2采用计算方式一一般不大为很多企业的薪资负责人所接受，一来，此种计算方式中日工资的计算方式没有法律支撑，二来会造成不同月份之间的差异，作为薪资负责人也很难向员工进行解释。
按照计算方式二，如果当月的缺勤天数超过21.75天，则员工工资为负数如：员工丙工资为10K，2011年8月1日公司工作最后一天，办理离职手续。
当月的工资结算为10000-10000/21.75×（23-1）=（—114.9)这显然也不合理。
按照计算方式三，上述丙员工员工情况如果此种方式的话，当月工资结算应为1/21.75×10000=459.8元，此种方式尚合理。
但是采用当月实际出勤天数/21.75×月标准工资计算公式时，如果员工实际出勤时间超过21.75，但仍有缺勤的话，其当月工资反而会高于标准工资。
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案企业员工薪酬方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月~ 月的岗位工资差额。
篇二：企业员工薪酬方案按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，下面应届毕业生人力资源网提供了某公司员工薪酬管理设计方案,供参考.一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较：传统的薪资设计理念n根据企业经济效益决定员工工资水平n论资排辈，以年功为主n绝对公平，全部公开n高度集中管理n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据现代的薪资设计理念n根据人才市场价格决定工资水平n以能力为主，以职位定工资n相对公平，薪资实行保密n统一政策，分级管理n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A.固定薪酬（职务工资）n要有市场竞争力n职位、技能重要性体现n劳动力固定程度（公司）n归属与保障（员工）B.可变薪酬（绩效工资）n奖励绩效n控制成本n提高生产效率n灵活性C.间接薪酬（福利政策）n有效有计划n激励性n吸引人才3.薪酬设计程序二、薪资方案设计的原则和政策1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。
2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。
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年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书（总经理）工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘（录用）通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务，工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表（一）员工考勤记录表（二）员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单（一）出差申请单（二）出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册（一）移交清册（二）离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职（退）通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
间接生产人员薪资方案
一、目的： 使间接生产人员计件薪资计算更透明、更规范；有效与直接生产人员计件薪资系统核算接轨。 二、具体方案如下： 岗位 计件薪资范围 薪资结构 备注
样衣工
基本工资为1050元；计时工资根据技术能 力核定（标准为3、4、5元/时）；计件产 基本工资+计时工资+计件产量 量奖为1000元（标准为春冬25件；夏秋为 3000-4000元 奖+质量奖 33件；实际件数/标准件数*1000元）；质 量奖为500元（按质量相关制度扣罚，标准 分为四个等级50、100、150、200）。 2500-3500元 计件工资 根据产品类型及工序复杂程度单独定工价 基本工资为1050元；计件工资根据产品类 型核定（标准为春冬0.6元/件；夏秋为0.5 元/件，工作服0.3元/件）
总检
组长
裁床主管
规范；有效与直接生产人员计件薪资系统核算接轨。
中烫
大烫
4000-50000元；计时工资核定为2元/ 时；计件产值奖为1500元（按原有每月每 基本工资+计时工资+计件产值 组产值标准3.3万不变；实际产值/标准产 3500-4500元 奖+质量奖 值*1000元）；质量奖为600元（按质量相 关制度扣罚，标准分为四个等级50、100、 150、200）。 基本工资为1050元；计件工资根据产品类 型核定（标准为春冬0.25元/件；夏秋为 3000-4000元 基本工资+计件工资 0.2元/件；外购0.05元/件，工作服0.1元/ 件） 基本工资为1050元；计时工资核定为3元/ 时；计件产值奖为2000元（按原有每月每 基本工资+计时工资+计件产值 组产值标准3.3万不变；实际产值/标准产 4500-5500元 奖+质量奖 值*1500元）；质量奖为800元（按质量相 关制度扣罚，标准分为四个等级50、100、 150、200）。 4500-5500元 基本工资+计件工资 基本工资为1050元；计件工资根据产品类 型核定（标准为春冬0.8元/件；夏秋为0.7 元/件）
企业员工薪酬方案
企业员工薪酬方案篇一：企业员工薪酬方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩,为了鼓励员工在明年更加努力工作,创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5％；×××等人按岗位工资的3％进行增长,以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订,最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元.技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 500～2 400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在c档，3个月试用合格后可调到各个职务的b档。
3调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围,予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2)调整岗位工资的范围：××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3)调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元,部门副经理月增资600元。
对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的a档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的c档或不调。
公司职级薪资说明
公司职级薪资说明一、公司职员职级分类1〃1）工人职级包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。
具体细分以下五个职级：C1：试用期工人C2：普通工人C3：特殊岗位工人C4：技术工人C5：高级技术工人1〃2）一般职员职级包括文员、助理和基层管理以及初中级工程技术人员，具体细分以下五个职级：B1：见习文员、试用组长、试用技术员B2：文员、组长、技术员B3：高级文员、高级组长、高级技术员B4：初级助理、秘书、见习工程师、初级科文、司机B5：助理、助理工程师1〃3）主任、主管级和管理人员职级包括主任、主管、经理及总监和主管工程师、总工程师等高阶层管理与技术人员，具体分为以下四个职级：C1-1：助理主任级、工程师（公司任命）C1：主任、工程师（国家颁发的证书）C2-1：助理主管、高级工程师（公司任命）C2：主管、高级工程师（国家颁发的证书）C3-1：副经理、副总工程师C3：经理、总工程师C4-1：副总经理、副总监C4：总经理、总监说明：C1-1～C4职级中，设置两个水平状态以区别职级的差异，差异以职务津贴之不同具体体现。
1〃4）职级认定的指引认定雇员职级时，应从以下几个方面入手：一、外聘人员在要求教育学历水平的同时，注重过往的任职经历、经验或发展潜力。
尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。
二、工作经验的时间要求，如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经验可以一年折抵1.5年；新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。
三、对于公司现有内部人员的职级认定，应在其工作绩效的前提下注重其工作态度和劳动分配合理性，学历教育水平可以公司内的工作经验折算，按一年折抵一年的学历状态。
四、除现有高层管理及技术人员外，日后晋升高层管理或技术职位必须具备相关的学历、教育水平，以保证公司管理与技术人员的高素质。
个别情况经董事长认可除外。
五、如属公司发展特别需要，某方面又未必能满足公司规定要求，公司将应个别情况设计相应酬劳。
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试用期
700
在职期
A
800
300
100
150
100
50
50
50
在职期
B
900
350
100
150
100
50
50
100
在职期
C
1000
400
100
150
100
50
50
150
在职期
D
1200
500
100
150
100
100
50
200
机修
试用期
1000
在职期
A
1200
300
100
200
200
200
100
100
年资
绩效奖金
固定扣项
水电
伙食
其它
经
理
试用期
在职期
A
在职期
B
在职期
C
在职期
D
技术课长
试用期
2200
在职期
A
2700
1000
200
200
500
500
300
在职期
B
3200
1300
200
200
500
600
400
在职期
C
3500
1400
200
200
500
700
500
在职期
D
4000
1600
200
200
500
900
600
组长
IE工程师
试用期
1000
在职期
A
1200
300
200
200
200
200
100
在职期
B
1500
500
200
200
200
250
150
在职期
C
1800
600
200
200
200
300
200
在职期
D
2000
700
200
200
200
350
250
打版师
试用期
1100
在职期
A
1200
300
200
200
在职期
B
1400
400
100
200
200
300
100
100
在职期
C
1600
500
100
200
200
400
100
100
在职期
D
1800
600
100
200
200
500
100
100
仓管员
发料员
试用期
650
在职期
A
750
300
50
150
100
50
100
在职期
B
850
400
50
150
100
50
100
在职期
C
950
技术奖金
生产奖金
绩效奖金
固定扣项
水电
伙食
其它
经
理
试用期
在职期
A
在职期
B
在职期
C
在职期
D
品管课长
制造课长
后整课长
协力课长
资材课长
试用期
2000
在职期
A
2500
900
200
200
400
300
200
300
在职期
B
2900
1000
200
200
400
400
300
400
在职期
C
3300
1100
200
200
400
试用期
500
在职期
A
550
300
100
100
50
在职期
B
600
300
100
100
50
50
在职期
C
650
350
100
100
50
50
在职期
D
800
450
100
100
50
100
保安
试用期
550
在职期
A
600
300
100
150
50
50
在职期
B
700
350
100
150
50
50
在职期
C
800
400
100
150
50
300
在职期
D
1550
500
100
200
100
250
400
后勤组长
保安队长
试用期
800
在职期
A
900
400
100
200
100
100
在职期
B
1000
450
100
200
100
50
100
在职期
C
1100
500
100
200
100
100
100
在职期
D
1200
500
100
200
100
150
150
批
准
审
核
人事课
制定
100
150
250
250
绘图员
试用期
800
在职期
A
900
350
100
100
150
100
100
在职期
B
1100
450
100
100
150
150
150
在职期
C
1300
550
100
100
150
200
200
在职期
D
1500
650
100
100
150
250
250
调料员
试用期
800
在职期
A
900
350
100
100
150
200
200
100
在职期
B
1500
500
200
200
200
250
150
在职期
C
1800
600
200
200
200
300
200
在职期
D
2000
700
200
200
200
350
250
制单
试用期
900
在职期
A
1000
450
100
100
150
100
100
在职期
B
1200
550
100
100
150
150
150
在职期
A
900
350
100
100
150
100
100
在职期
B
1000
450
100
100
150
100
100
在职期
C
1100
450
100
100
150
150
150
在职期
D
1200
550
100
100
150
150
150
车位
试用期
1000
在职期
A
1200
400
100
200
200
200
100
在职期
B
1300
400
100
200
200
250
250
250
代组长
实习组长
助理
试用期
800
在职期
A
1000
300
100
200
150
100
100
50
在职期
B
1200
450
100
200
150
100
100
100
在职期
C
1400
500
100
200
150
150
150
150
在职期
D
1500
500
100
200
150
200
200
150
厂务文员
资材文员
200
300
100
在职期
C
1500
450
100
200
200
400
150
在职期
D
1800
600
100
200
200
500
200
打钉
试用期
700
在职期
A
750
350
100
100
100
100
在职期
B
850
400
100
100
100
50
100
在职期
C
950
500
100
100
100
50
100
在职期
D