XXXX年转变经营模式和观念 扎实推进企业机制改革(可编辑).doc
企业改革年度总结范文
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的基本单元，面临着前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我公司积极响应国家政策，紧紧围绕改革发展的主题，深入推进企业改革，取得了显著成效。
现将公司改革年度总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，我公司以深化改革为主线，以提高企业核心竞争力为目标，全面启动了企业改革。
二、改革措施及成效1. 优化组织架构，提升管理效率为适应市场变化，我公司对组织架构进行了优化调整，将原来的多个部门整合为五大中心，实现了部门间的协同发展。
同时，加强部门间的沟通与协作，提高了管理效率。
2. 深化劳动人事制度改革，激发员工活力我公司积极推进劳动人事制度改革，实行全员劳动合同制，优化人员结构，激发员工活力。
通过绩效考核、薪酬制度改革等手段，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 推进技术创新，提升企业核心竞争力为提高企业核心竞争力，我公司加大了技术创新力度，加大研发投入，培养了一批高素质的技术人才。
通过技术创新，提升了产品质量和品牌形象，增强了市场竞争力。
4. 拓展市场，提升市场份额我公司紧紧围绕市场变化，积极拓展国内外市场，加强与客户的合作，提升市场份额。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动等方式，扩大企业品牌影响力。
5. 优化供应链管理，降低成本为降低企业运营成本，我公司对供应链进行了优化调整，加强与供应商的合作，实现互利共赢。
通过优化供应链管理，降低了采购成本，提高了企业盈利能力。
6. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力我公司注重企业文化建设，通过举办各类文体活动、培训讲座等，增强员工凝聚力。
同时，加强企业内部宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
三、改革成果1. 企业经济效益显著提升。
通过深化改革，我公司实现了营业收入和利润的双增长，经济效益显著提升。
2. 员工满意度不断提高。
改革使得员工待遇得到改善，工作积极性明显提高，员工满意度不断提高。
事转企改革实施方案
事转企改革实施方案企业改革是一项复杂而又重要的工作，它关乎着企业的发展和未来。
为了更好地推动企业改革，我们制定了以下的实施方案。
一、改革目标。
我们的改革目标是实现企业结构调整、管理体制优化、技术创新和市场拓展，以提高企业竞争力和盈利能力。
二、改革原则。
1.以市场需求为导向，坚持市场化运作；2.以创新驱动发展，鼓励技术创新和管理创新；3.以效益为中心，提高企业经营效益和质量效益；4.以人才为根本，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、改革重点。
1.结构调整，优化产业结构，调整产品线，提高产业链的完整性和竞争力；2.管理体制，建立科学的管理体系，强化内部控制，提高决策效率；3.技术创新，加大研发投入，提高产品技术含量，提高产品质量和市场竞争力；4.市场拓展，开拓新市场，拓展销售渠道，提高市场份额和品牌知名度。
四、改革措施。
1.加大投入，增加对改革的资金投入，确保改革项目的顺利实施；2.优化资源配置，合理配置人力、物力和财力，提高资源利用效率；3.加强人才培养，加大对人才的培训和引进力度，提高员工整体素质；4.建立激励机制，建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；5.加强市场开拓，加大市场开发力度，拓展新的销售渠道，提高市场份额。
五、改革效果评估。
我们将建立健全的改革效果评估机制，通过数据分析和绩效考核，及时发现问题，及时调整方案，确保改革的顺利实施和效果的最大化。
六、改革时间表。
我们将按照实施方案制定的时间表，分阶段、分任务推进改革工作，确保改革任务的顺利完成。
七、改革风险及对策。
在改革过程中，我们将面临各种风险和挑战，我们将建立健全的风险管理机制，及时应对各种风险，确保改革工作的顺利进行。
八、改革总结。
改革是一项系统工程，需要全员参与，需要科学规划，需要切实可行的实施方案。
我们相信，通过全体员工的共同努力，我们一定能够顺利完成企业改革，实现企业的可持续发展和长期稳定。
推行“一项制度”、“三化”管理 XX企业经营机制转换(精选多
推行“一项制度”、“三化”管理企业经营机制转换（精选多篇)-企业文化建设第一篇：推行“一项制度”、“三化”管理企业经营机制转换对于每个企业来说,经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。
著名诺贝尔得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新".因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起，按照市场经济的规律,不断开展经营创新，这是搞好企业管理的新课题。
几年来，焦煤集团*＊矿从市场竞争与企业的实际出发，以符合市场经济规律的新的认识来开展全面的经营创新,把市场机制引入企业，分阶段在全矿范围内推行了“一项制度”、“三化”管理，取得了良好效果,原煤产量逐年大幅递增,经济效益稳步攀升，全员效率提高到吨/工,矿井生产模式人员素质、装备水**管理水平得到进一步的改善和提高，企业管理迈上健康高效、超常规的轨道。
1、矿井概况＊*煤矿是**XX区最后一座特大型矿井,于19８8年８月开工建设至2021年10月31日建成试生产，2021年1月正式投产。
设计年生产能力400万吨，井田面积71ｋｍ2，储量1０。
48亿吨，可采储量６.4亿吨,共有可采煤层13层，主要可采煤层3层，即组２＃煤层，**群的８#、9#煤层，煤种以焦煤为主，肥煤次之，还有少量瘦煤、贫煤。
地层整体呈北高南低的单斜构造。
地质构造复杂、断层发育，瓦斯涌出量大，全井田带压开采。
矿井开拓方式为主斜、副立联合开拓，分为750和650两个水平,初期开采为7５0水平，服务年限47。
9年。
2、“一项制度”、“三化"管理的内涵及重点2。
1一项制度，即“现任法人”管理制度,就是以法人责任形式，确立矿所属**单位、**部门为责任主体，以行一把手为责任法人代表，**为责任保证人，党一把手负总责，领导班子中的其他成员为其分管范围内的责任人.以落实责任为核心,层层建立以经济责任、法律责任和责任于一体的责任目标体系,并运用经济的、法律的以及必要的行手段进行综合考核的管理制度.2.2三化管理,即内部市场化、工作标准化、考核制度化1）内部市场化管理机制,就是通过企业管理机制再造,将市场机制引入企业内部，以**部门和单位工作为内部市场的经营主体，建立起一种新型的企业管理模式。
集团单位改革总结汇报
集团单位改革总结汇报集体单位改革总结汇报尊敬的领导及各位同事：大家好！我是来自XX单位的XXX。
今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们单位的集体单位改革工作。
在单位领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们成功完成了这项改革任务。
接下来，我将从背景、目标、措施和效果四个方面进行总结汇报。
一、改革背景：我单位作为一家常年从事XXXX行业的集体单位，长期以来面临着市场竞争激烈、管理体制僵化、效率低下等问题。
在当前快速发展的经济环境下，为了适应市场需求、提高竞争力，我们迫切需要进行改革。
二、改革目标：1. 转变观念：推行市场化经营理念，树立创新意识和危机意识，提高单位整体素质。
2. 管理体制改革：优化管理层级，简化决策程序，提高决策效率。
3. 提高生产效率：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 激发员工积极性：建立激励机制，激发员工的创造力和工作热情。
三、改革措施：1. 调整管理层级：取消原有的繁琐层级，实行精简管理，提高决策效率。
2. 建立市场化团队：组建专业化的市场推广团队，拓展新的市场渠道，提高产品销量。
3. 引进先进设备：投资引进先进设备，提升生产线水平，提高生产效率和产品质量。
4. 制定激励机制：建立基于绩效的激励制度，让员工有更大的发展空间和成就感。
四、改革效果：经过一段时间的努力，我们的集体单位改革取得了以下成果：1. 管理效率提升：取消繁琐的层级，提高了决策效率和工作效率。
2. 市场竞争力增强：建立市场化团队，拓展新的市场渠道，产品销量明显提升。
3. 生产效率提高：投资引进先进设备，生产效率和产品质量得到大幅提升。
4. 员工积极性提升：建立基于绩效的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
总之，通过这次集体单位改革，我们单位在管理体制、市场竞争力、生产效率和员工积极性等方面都取得了显著的提升。
这得益于领导的正确决策和全体员工的共同努力。
同时，我们也要清醒地认识到，改革是一个长期的过程，我们还有很多问题需要解决和完善。
转变经营思路 转变工作作风
转变经营思路转变工作作风提高运行质量提高经济效益为实现销售收入超双亿目标而奋斗－－－－吴勇生同志在2002年工作会议上的讲话二OO二年二月二十一日同志们：在吉祥的马年新春刚刚到来之际，我们组织公司全体员工召开2002年公司工作会议。
首先，我代表公司领导班子全体同志向大家拜年，祝大家在新的一年里心想事成、万事如意、合家欢乐。
这次工作会议的主题是：传达贯彻落实集团2002年工作会议精神，总结公司2001年的工作经验,表彰奖励优秀干部、优秀职工和先进工作者，研究确定新的工作思路和奋斗目标,落实2002年的工作任务。
动员全体员工转变经营思路，转变工作作风，提高运行质量，提高经济效益，努力实现超双亿的经济目标，为将公司建成服装行业的旗舰企业而努力奋斗。
现在，我就公司领导班子研究的情况，重点讲三个问题：一、全面总结2001年的工作，分析形势，统一认识，坚定超双亿的信心和决心。
2001年是令人难忘的一年，是雷诺公司发展史上的一个极不平凡的年头。
在上级党委政府的关心支持下，在集团董事长的领导和帮助下，公司领导班子团结一致带领全体员工奋力拼搏，战胜重重困难，全面完成预定的任务。
社会团体销售有限公司销售皮鞋62万双，比原计划增加120%，回笼资金9800万元，销售回笼率高达95%以上；在外资金比去年同期下降11个百分点，销售费用下降2个百分点；上交集团利润399万元，留成利润实现52万元，取得了超出预料的成就。
雷诺时装有限公司去年完成外贸销售3800万元，转变了多年来年年亏损的局面，达到了扭亏为盈的目标。
老森星公司的流动资金变现也基本完成任务。
公司形象、社会地位不断提高，得到了集团及社会的承认和肯定，投资3000万元新建的服装生产大楼基本竣工，进入试运行阶段。
员工队伍日益壮大，员工人数增加2倍多，员工素质不断提高，各类人才正在向雷诺公司聚集，市场份额不断扩大。
2001年是变革图强的一年，是值得骄傲的一年。
值此，我再次代表领导班子全体成员向奋斗在生产、营销一线的同志们、向取得突出成就的优秀干部、职工表示衷心的感谢！总结2001年主要有以下几方面的成就：（一）、社会团体销售成绩突出。
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）第一篇：改变经营理念提高服务意识大胆改革创新改变经营理念提高服务意识大胆改革创新______学习××客运站观后感从建站至今，管理如何？大家是有目共睹，为了进一步提高站务管理，提升客运管理水平，规范客运市场秩序，促进车站周边健康，稳定的发展，为客运业的不断发展和客运业竞争力的提升而努力，积极发挥自己的本质职能，我们车站副站长以及各科长等一行，前往兄弟单位客运站进行实地探讨，调研学习。
此次学习是经过各方面的多次协商得来的，也是难的机会，所以我们大家都很重视。
次日，我们一行到了××客运站，对方也是很有诚意的指派了各部门的主管领导接待和陪同。
在座谈时，会议室充满了洋溢的气氛，相互学习，相互探讨，就共同的问题交换了各自意见，达到了共识。
首先，第一影响就是对方的言谈举止以及工作的态度值得我们学习，其次，是对工作的认真和业务流程的熟悉程度值得我们学习。
给我们大家有了很大的启迪，经过近几小时的座谈之后，我们在对方客运主管的带领下来到了客运生产第一线，也就是售票以及站务人员的管理流程区，一番交流探讨之后，我深感贵单位的管理完善和员工的敬业精神。
但是我们还牵制着陈旧的管理，传统模式的管理中，下面我就把自己总结的和可以向对方借鉴的观点分析给各位领导望给予评价以及指导首先，我们要借鉴对方的重视客运业务，提高生产在第一线的客运人的福利，客运站的首要任务就是输送旅客，为旅客提供安全、舒适的乘车环境，旅客的输送过程就是站务员的疏导、安检、售票、乘车的全过程。
所以我们应借鉴××客运站的站务员售票提取一小部分奖励，在我们站权限范围之内，为我们的客运工作人员实行以最小的奖励换回大的回报，让客运真正的成为站生存的保障，压缩人员，让客运甩掉多余的负担，合理的利用好每一个站务员，通过小的激励机制，变被动服务成主动服务，让客运的付出和回报成正比，把站以前拒绝到客运岗位变为竞争岗位，那样我们就可以择优录用，优化组合，用饱满的工作精神来应对“高铁”对我们的冲击，即改变了我们的企业形象，又让人人爱客运，爱岗敬业，提高了个人效益，同时也提高了社会效益，提升了我们服务品牌。
国有企业某某公司体制机制改革方案(定岗定编)
*******有限公司体制机制改革方案为持续深入推进国企改革，聚焦集团公司“2035一流战略”，深入贯彻****公司“三个平台”“四个目标”奋斗目标，优化法人治理、完善内部管控模式、提升服务质量、激发公司经营活力，努力把******公司打造成具备市场竞争力专业化的管理运营团队，站稳做优存量内部市场，积极拓展外部市场，多措并举全力实现扭亏增盈。
结合公司实际，研究制定本方案。
第一部分总体要求一、总体思路坚持市场化改革方向不动摇，以“优化法人治理、完善管控模式、提升服务质量”为指导思想，以“转变理念作风、减少机构设置、优化部室职能、实现扁平管理，缩短管理流程、精简管理人员、改革用工模式、鼓励业务拓展、优化分配制度体系，建立考核激励机制、推行项目承包管理”为改革方向，发挥公司国资后勤服务平台优势，坚持以经营效益为中心，站稳做优内部市场，积极拓展外部市场。
强企求存、内强素质、外树品牌，推动公司持续高质量发展。
二、基本原则（一）统筹兼顾原则。
以保障服务经营为基础，提高质量效益为导向，推动持续高质量发展为核心，统筹兼顾法人治理与内部控制，扎实推进体制机制改革工作。
— 1—（二）运转高效原则。
优化整合内部资源、推动建立扁平集约、运转顺畅、精干高效的管理体系。
提高业务专业管理、统筹协调、考核监督、服务保障能力，增强内部管理控制效能。
（三）积极稳妥原则。
稳妥推进组织机构调整、人员调配及薪酬套改工作，引导员工转变理念作风，提升工作质效，服从大局，确保平稳过渡。
第二部分主要内容三、改革背景公司于2018年1月成立，成立初期定位为*****公司系统内专业的后勤服务企业，以承接服务系统内部物业、餐饮、保安、运输通勤业务为主线，兼顾拓展商业物业管理及消防设施维护等业务。
现阶段对内主要承接***********业务。
2022年，按照发展规划，进一步明确了“致力于把*****公司打造成为专业化综合服务保障企业和具有良好口碑及品牌优势的综合服务企业”。
论文-浅谈企业机制的改革和发展
浅谈企业机制的改革和发展深化企业改革的一项重要内容是完善企业经营机制。
但是，什么是企业经营机制？这个问题必须搞清楚，若不然，实际工作就会无所适从，甚至会出现混乱。
企业经营机制就是企业经营系统运行过程中的机制，就是企业经营各环节（投入、转换、产出、反馈，或责任、权力和利益）内部，以及各经营环境之间本质的、内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和，是企业经营环节内部以及各经营五一节之间矛盾运动的规律、原则、方法和方向。
有了这个经营机制，当外部环境变化时企业就能自动做出反应，从面保持自身的活力。
完善企业经营机制的最终目的，就是根据所有权与经营权分开的原则，认真实行各种形式的承包经营责任制，使企业真正成为相对独立的自主经营、自负盈亏的经济实体。
剖析目前我国企业经营机制运行的现状，研究完善企业经营机制有目标模式及实现方略，这是深化企业改革，增强企业活力所提出的重要课题。
本文拟就此作一粗浅探讨。
一、企业经营机制运行的现状企业经营机制的运行，一方面固然取决于自身的内部结构，另一方面，在很大程度上也受制于企业的外部环境。
几年来的改革，使企业作为独立商品生产者的经营机制开始启动和运行，企业活力已有所增强。
但是，在目前新旧体制转换时期，企业内部结构还不尽合理，企业经营机制正常运行的外部环境和条件还很不健全，因而，增强企业活力这一根本问题实际上还未真正得到解决，企业经营机制的运行，一般说还不稳定、不正常，主要表现在如下几个方面：1.是企业追求过于政治化；2.是经营目标互相矛盾；3.是经营决策杂乱；4.是利益行为短期化；5.是反经济核算倾向；6.技术创新意识淡薄；7.是存在强烈的投资扩张冲动；8.是供销管理中行为紊乱。
以上情况表明，一方面，适应社会主义有计划商品经济的要求，企业独立从事生产经营活动的内部机制已经开始发挥作用，企业在主动适应外部环境、追求自身利益的过程中表现出了一定的活力；另一方面，作为商品生产者的企业经营机制，在运行中还处处呈现出非稳定、非对称的特征。
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XXXX年转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革(可编辑)转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革转变经营模式和观念扎实推进企业机制改革杨思松近年来在我国市场经济体制不断完善以及加入WTO等外力的推动下建筑行业已逐渐地步入了一个经济全球化的时代。
在这一大背景下国有企业传统的生产经营模式与市场不相适应的矛盾已表现得日益突出。
因此突破传统束缚实现生产经营模式的变革和创新已成为当前业界共同关注的一项重大课题。
一、行业发展已进入了重大的战略转轨期跨入世纪以来尤其是我国入世后的这段时期只要我们稍加留意就能感受到本行业的发展环境已发生了许多深刻的变化。
这种变化从竞争主体、市场需求以及行业管理体制等不同的层面反映出来其中突出反映在以下三个方面：（一）竞争主体多元化的格局正在形成近年来在我国建筑行业市场上竞争主体已形成了多元化的发展格局。
这种多元化格局从竞争主体的企业体制、发展模式、市场定位等多方面表现出来。
首先纵观当前我国建筑行业市场的竞争主体在体制上除了国有建筑企业外诸名民营、合伙人、股份制、中外合资、境外独资等不同投资主体和产权制度的企业已如雨后春笋般地涌现出来不仅已占有了相当的比重并有进一步扩大的趋势。
这就完全打破了国有企业“一统天下”的传统局面形成了“百花齐放百家争鸣”的发展新格局其次随着行业环境的变化不少企业都在重新思考自身的发展定位从而形成了企业发展模式上的多元化取向：综合专业建筑公司、工程咨询公司、工程公司等等。
各种对企业发展取向的理性思考和探索正在改变着以往业务竞争单一化的格局形成了层面不同业务宽度不等的多元市场竞争。
第三入世后行业市场一体化进程全面提速当按条、块分割的传统市场格局被打破后在原本封闭的特定市场上参与竞争的企业变得日益繁杂了。
此外为开拓新市场一些企业还创造出了不少跨地域联合发展的新模式从而形成了一批经嫁接变异而来的混合市场主体这就使得市场竞争主体变得更为复杂多样。
（二）市场需求多样化的趋势正在成长随着我国经济的发展和社会的进步建筑作为一种商品其差异化、个性化的需求特征日益突显引起了市场供求双方的广泛关注这就对建筑技术的特色化和专业化提出了更高的要求。
另外我国的建筑市场如今建设投资已出现了多元化的发展趋势：政府投资、国有企业投资以及民营企业、上市公司、境外企业、跨国公司、国际组织投资等等。
建设投资的多元化直接摧生了市场的需求多样化：有着不同消费习俗和文化背景的业主对技术服务有着自己独特的消费追求和运作规程从而形成了工程建筑业市场需求多样化的发展新格局。
（三）行业管理体制正在加速调整转变政府职能调整行业管理体制现已成为政府应对入世挑战的重要工作之一。
近年来建筑行业的管理体制与方式已发生了许多显著的变化：建筑保险制度的强制执行中介机构的脱钩改制行业诚信体系和知识产权保护体系的构建资质管理的重心转移境外机构市场准入标准的变更行业管理事务向行业协会转移等等。
让人深感伴随着政府职能的转变行业管理体制正在进入一个新旧交替的拐点。
综上所述本行业改革和发展的环境已经并还在继续发生着深刻的变化。
透过这种变化我们可以清晰地看到我国的建筑行业正在加速实现与国际同行业发展并轨同时这也充分表明本行业已进入了一个发展的战略转轨时期。
二、变革创新是可持续发展的重要条件面对发展环境的深刻变化熟视无睹我行我素无疑于“刻舟求剑”。
要实现企业的可持续发展空间需要我们做哪些应变呢？除了需要在企业体制、机制等方面实现突破之外就生产经营模式而言至少有三个不同层面的问题是需要调整内部结构整合可控资源形成核心能力突破传统观念增强创新意识。
（一）适应市场需求调整内部结构建立在系统论基础上的现代管理学十分注重一个组织内部系统的合理性它认为一个组织能否有效地运作在很大程度上由其内部结构所决定。
同时每个企业又都是社会大系统中的一个子系统因此只有与环境相适配的企业内部结构才是合理的。
当社会经济发展到了一定的水平或者环境出现较大变化时通常会出现一种社会消费的转型。
许多征侯已表明我国的建筑行业已进入了一个消费转型期。
因此作为为社会提供相关服务产品的企业就应当顺应市场需求的转型实现自身产品的转型。
我国建筑行业的骨干群体是长期在计划经济规制下运作的国有大型建筑企业其内部结构（无论是组织管理结构、生产经营结构或人才结构等等）与当今市场不相适应的矛盾已表现得越来越突出这已成了企业新时期发展的“瓶颈”。
因此突破传统结构的束缚加速进行内部结构的调整以适应市场的需求已成为了国有企业实现新时期可持续发展的一项刻不容缓的任务。
（二）整合可控资源形成核心能力针对市场竞争日益白热化的现状现代企业管理学在总结了大量企业发展的案例后提出了“核心竞争能力”的理念并奉之为企业竞争的制胜法宝。
所谓“核心竞争能力”就是企业最具备的独特技术和产品以及不断推陈出新的能力。
我国大批骨干企业曾在半个多世纪的发展历程中创造了诸多令国际同行瞩目的辉煌业绩。
在这些凝聚着历代技术精英们智慧和心血的建筑精品中蕴涵了大量独特的技术精华然而其中大部却已被掩埋在历史的长河之中。
反观境外一些著名的建筑企业它们往往在完成了一项力作之后就会随之提炼出一大堆的技术专利并累积形成了自身独特的核心竞争能力。
当今建筑市场的竞争从一个特定的角度来看就是技术先进性和独特性的竞争。
因此传统建筑企业那种无特色的综合型技术发展取向已越来越难以适应当今市场对建筑的特色化、专业化和高效率的追求了。
时下我们在对自身发展历程的反思中对市场竞争有了新的更深刻的领悟并开始关注可控资源的整合、独特能力的提炼等。
这是一种对发展认识的回归它将有利于把企业的市场竞争力提升到一个新的高度。
（三）突破传统观念增强创新意识国有建筑企业脱胎于计划经济母体随后近**年都在严密的计划经济规制下运行形成了根深蒂固的传统观念。
虽然改革开放后国有建筑企业的市场实践和历次内部改革都在不断地冲刷着传统观念的历史印记然而正所谓“冰冻三尺非一日之寒”至今我们仍可以在各项工作中真切地感受到传统观念顽强的生命力。
一个企业的主导观念是影响企业发展的深层因素它渗透在企业的各项工作之中并左右着企业的行事方式和追求目标在企业面临环境的重大变化时这种主导观念对企业发展往往起着决定性的作用。
现代企业管理学提出了“企业文化”的理念并揭示了它在企业发展中的灵魂主导作用这正是对这一观点的有力诠释。
我国建筑行业已进入了一个重大的发展转轨期因此只有从根本上消除了传统观念的影响才能使企业的创新意识得到有效增强才能使调整内部结构、塑造核心竞争力等项工作得以顺利推进。
国有建筑企业的产权制度改革问题历经了十多年的酝酿和探索业内对其重要性已有了充分的认识。
然而把产权制度改革作为实现企业可持续发展的惟一寄托这是认识上的一个误区。
企业发展除了体制适配外还需要具备其他多方面的条件而在生产经营模式上的变革创新则是其中不可或缺的重要条件之一。
三、变革创新的有益探索与实践时下为应对行业市场环境的变化我国建筑行业内已有不少企业在企业经营模式、生产组织结构以及新市场开拓等各方面开始了积极的变革与探索。
（一）经营模式的变革与探索市场需求多样化的发展趋势已使传统建筑企业的那种仅能提供单一、无特色建筑的经营模式受到了市场竞争的严峻挑战。
当前有不少建筑企业借鉴境外的发展经验立足于自身的资源条件在对可控资源重新梳理、整合的基础上开始加强了对传统经营模式的改造以及对新时期发展定位的探索：一、企业依据市场的需求和自身的特长在对历史业绩和专类技术人员整合的基础上成立了专类建筑企业有的还编制了建筑分类业绩的样本配合开展业务特色的市场宣传以求通过特色化的服务来提高企业在细分市场的竞争能力。
二、企业根据其主体高超上主流消费群体的服务需求通过对社会资源的整合把自身的经营业务扩展到一个更加宽泛的领域以探索一种企业全新的发展模式。
市场需求的变化已引起了业内的广泛关注并已有不少企业在改造传统经营模式构筑适应自身发展特点和市场需求的经营模式上开始了积极的思考与探索。
（二）生产组织方式的变革与探索面对市场竞争的日益加剧如何提高企业的技术质量、服务品质、工作效率等等已成了企业经营者普遍关心的问题。
同时大家也已开始意识到：生产组织结构、管理模式的变革创新是在现有资源条件下提升企业市场竞争力的一条有效途径。
近年来在对传统生产组织结构和管理模式变革方面有不少企业已迈出了实质性的步子。
一、近年来不少企业都对生产组织结构进行了不同程度的专业化整合。
虽然这些企业改革的主要目的不尽相同：有的为了推动项目管理有的为了增强内部竞争意识也有的为了提高专业技术水平和劳动生产率等等但不约而同的改革取得可以让我们从中感受到专业化的组织结构在当今的行业竞争态势中已表现出了它的一定优势。
二、从尊重行业发展特点和凝聚优秀人才的目的出发在组建自发的建筑团队方面进行了大胆的探索和实践。
这种管理模式或许是对“自由职业”这一行业本质的一种揭示或许也是本行业实行人性化管理的一种认识的回归。
三、出于控制成本、提高服务质量、提高决策效率等多种因素的考虑目前业内的不少建筑企业都在不同程度上尝试和探索项目管理的生产管理模式。
尽管由于内、外条件的不尽完善这方面的探索使不少企业深感疲累不堪。
然而我们相信随着政府工程“代建制”的推行、境外投资的比重增加以及内部管理水平的提高、项目经理队伍的形成等各方面条件的逐步成熟这一国际通行的建设组织模式一定会在我国市场上破茧成蝶。
这些年来许多业内的企业领导都已真切地感受到了来自市场的压力因此在企业结构调整和管理创新等方面开拓了积极的探索与实践。
虽然这些探索未必都能取得完满的结果然而却为行业新时期的全新发展进行了有益的铺垫。
（三）新市场开拓的变革与探索市场一体化进程的提速使原来条、块分割的传统市场格局逐渐消解从而也使新市场开拓成为业内的又一个热门话题。
近年来为了拓展企业新时期的生存和发展空间许多企业都制定了“走出去”的发展战略并在实践中创造出了许多市场开拓的新模式。
一、优势互补开拓新市场。
以大企业的品牌、技术和资金与当地人才、社会关系和市场嫁接形成多元投资的新公司是本行业的跨地域合作和新市场开发中的一种新的模式。
为此我们也进行了这方面的尝试先后在福建省、广东省等地成立新公司。
这种新模式的突出优点是多方面优势资源互补。
二、分公司属地化发展的模式。
设立外地分公司是以往大型企业开拓外市场的传统方式。
然而这种发展模式在人才稳定、成本控制、技术和服务质量控制等方面存在许多弊端。
近些年一种通过把传统分公司改造成为在大企业品牌下的属地化公司的市场发展模式为越来越多的业内领导所推崇即将传统的分公司改造成为一个由经营者群体控股品牌大院参股的多元投资主体。
这种模式基本解决了传统分公司的固有弊端。
在这方面我们也准备进行了相关的探索。
三、整合当地社会资源的模式。