京东创业计划书ppt
京东超市商业计划书PPT
2018年
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2005年
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2009年
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2014年
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XX有限公司
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产业结构
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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企业文化
超越
开拓
引领
创新
第一部分
公司简介
企业精神
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企业宗旨
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经营理念
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15% 10%
市场前景
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市场前景
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市场现状
请在此输入标题
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第二部分
项目介绍
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请在此输入标题
市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
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3
4
京东战略分析PPT课件
费者转换成本低，网上有数以千计的商品能够满足消费者 的某种需求。 • 作为最终消费者，消费者希望得到性价比更高的东西；而 作为中间商一般直接与厂家联系。消费者可以使用多种软 件进行商品价格对比，选择自认为性价比高的产品。
2020/11/4
• 技术环境 1.网络技术不断完善，京东购物平台实力雄厚 2.网络支付安全性、便捷性提升，京东支付更可靠 3.物流行业不断壮大，建立独立物流配送体系
2020/11/4
SWOT分析(O)
• 机会 1.腾讯京东合作，腾讯入股京东收购京东15%股份，同时京东取
得腾讯旗下拍拍网等及微信客户端的支持； 2.京东自营物流体系完备，客户忠诚度较高； 3.京东2013年首次实现盈利； 4.2014年京东金融上线实现3分钟贷款； 5.京东移动通信转售业务已经拿到140万个号码，将在5月正式
体网正式开通，启用新域名。 • 2007年6月，京东多媒体网正式更名为京东，以全新的面貌
屹立于国内B2C市场。 • 2007、2008、2011年，京东分别进行了多次巨额融资。 • 2011年时京东的注册用户已达2500万，拥有1200家供货商，
占了中国B2C市场35.1％。 • 2013年3月30日 京东正式启用域名。LOGO去商城化，
2020/11/4
营收情况
2013年 GMV(商品交易总 1255
额)（亿元） 活跃用户数量（万 4740
人） 总营业收入（亿元） 693.4
净利润（亿元） -0.5
2012年 733
2930
413.81 -17.29
2020/11/4
2011年 —
—
211.29 -12.84
京东项目策划书
京东项目策划书1. 项目介绍京东是中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和完善的物流系统。
本项目旨在进一步提升京东的市场竞争力，增加用户体验，优化运营效率，并引入一些创新技术来推动公司的发展。
2. 目标与愿景2.1 目标 - 提高销售额和市场份额 - 提升用户体验和满意度 - 优化运营效率和物流系统2.2 愿景 - 成为中国最受欢迎的电商平台之一 - 通过创新技术实现智能化、个性化的服务3. 方案概述3.1 提升用户体验 - 优化网站和移动应用的界面设计，提高用户友好性和易用性- 引入个性化推荐系统，根据用户的购物习惯和历史记录为用户推荐相关商品 - 加强用户评价和互动功能，增强用户对商品的信任感3.2 优化物流系统 - 建设更多的仓储和物流中心，提高商品的配送速度和覆盖范围 - 引入智能化的仓储管理系统，提高仓库运营效率和准确性 - 探索无人机和无人车等新兴技术在物流配送中的应用3.3 创新技术的引入 - 引入大数据分析技术，分析用户行为和购买偏好，提供更准确的个性化推荐 - 探索人工智能和机器学习技术在客服和售后服务中的应用，提高服务质量和效率 - 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索物联网和区块链等新技术在供应链中的应用4. 实施计划4.1 阶段一：用户体验优化 - 优化网站和移动应用的界面设计，提高用户友好性和易用性（2个月） - 引入个性化推荐系统，根据用户的购物习惯和历史记录为用户推荐相关商品（3个月） - 加强用户评价和互动功能，增强用户对商品的信任感（2个月）4.2 阶段二：物流系统优化 - 建设更多的仓储和物流中心，提高商品的配送速度和覆盖范围（6个月） - 引入智能化的仓储管理系统，提高仓库运营效率和准确性（4个月） - 探索无人机和无人车等新兴技术在物流配送中的应用（8个月）4.3 阶段三：创新技术的引入 - 引入大数据分析技术，分析用户行为和购买偏好（3个月） - 探索人工智能和机器学习技术在客服和售后服务中的应用（6个月）- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索物联网和区块链等新技术在供应链中的应用（9个月）4.4 阶段四：总结和改进 - 对项目的实施效果进行评估和总结（1个月） - 根据评估结果，对项目进行优化和改进（2个月）5. 预期成果•销售额和市场份额的增长•用户体验和满意度的提升•物流配送速度和准确性的提高•创新技术的成功应用和推广6. 风险与挑战6.1 竞争压力 - 竞争对手的崛起和市场份额的争夺 - 用户对其他电商平台的忠诚度6.2 技术风险 - 新技术的引入和推广可能遇到困难 - 数据安全和隐私保护的风险6.3 运营风险 - 物流系统的运营和管理可能出现问题 - 用户体验优化可能受到技术限制7. 结论本项目的策划旨在提升京东的市场竞争力，增加用户体验，优化运营效率，并引入创新技术来推动公司的发展。
京东创业项目计划书
京东创业项目计划书项目名称：京东创业项目计划书摘要：本项目计划书的目的是介绍京东创业项目的整体规划和战略，从而吸引投资者支持该项目。
我们相信，通过充分发挥京东的品牌优势和资源，利用电子商务及相关技术，我们能够在市场上打造一个创新的、高效的、用户友好的在线购物平台。
本计划书包含了市场分析、竞争分析、战略规划、商业模式、团队组建、运营策略和财务预测等内容。
一、背景与市场分析1.1 市场概况随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为了一种全新的购物方式。
中国市场的电商规模已经逐年增长，并且呈现出快速增长的趋势。
然而，目前市场上存在的电商平台存在着诸多问题，比如商品质量难以保证、物流配送效率不高、用户体验不佳等。
针对这些问题，我们希望通过创新的商业模式和优质的产品与服务，提供一个更好的购物体验。
1.2 市场竞争分析目前，市场上已经存在了一些知名的电商平台，如阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，以及京东的竞争对手亚马逊等。
这些平台在市场上占据了较大份额，并且拥有成熟的商业模式和运营经验。
但是，我们相信通过不断的创新和提升用户体验，我们能够在市场上找到自己的竞争优势。
二、战略规划2.1 使命与愿景我们的使命是通过电子商务及相关技术，为用户提供一个高效、便捷、安全的在线购物平台。
我们的愿景是成为中国领先的电商平台，为用户提供一站式购物服务，改变用户购物习惯。
2.2 商业模式我们的商业模式是基于C2C市场的电商平台。
与传统的B2C模式相比，我们将注重提升用户体验、严格控制商品质量、规范商家行为，并通过更高的流量分发和更快的物流配送来提升用户满意度。
我们打造一个开放、公平、透明的交易环境，鼓励创新和共享。
2.3 市场推广策略为了提高用户粘性和吸引新用户，我们将采取多种市场推广策略，比如在线广告投放、搜索引擎优化、社交媒体营销等。
同时，我们还计划与合作伙伴进行战略合作和联合营销，以扩大市场份额。
三、团队组建3.1 创始团队我们的创始团队由具有丰富电商行业经验和技术背景的专业人士组成。
京东集团战略PPT
京东以3C起家，做B2C行业起初也以3C 为主，老刘的梦想仅仅是做互联网的国美
和苏宁吗？ 移动端问题？
作为一家BAT巨头，阿里开拓移动端， 战略投资微博等移动入口，京东该 如何应对以确保流量和订单?
01
02 03
04
Part 2: JD 解决问题的假设
线上？ 线下？
2003年“非典”， 京东试水电商， 销售业绩大幅提 升.2004年关闭所 有店面，全面转 战线上
1.市场竞争是一个发现的过程，不对称知识是探索的目标。
2.商业战略家是勇敢的探索者，要有效地组织推动这样的探索。
3.企业创新发展是一个有逻辑的、系统化的过程。大致按“发 现问题—界定问题—提出假设—验证假设—总结结论”逻辑顺 序。
主要文献来源： 1.刘强东.《中欧国际商学院20周年校庆演讲》节选 . 2014.7.25 2.马成功.哈佛商业评论 .《京东大学》节选 . 2014年 第8期 3.中国商业出版社 .《伦敦商学院至关重要的管理课》.2013年第1版
4.2014年京东集团校园宣讲会. 2014年9月 5.京东商城官网. 2014年9月
商战
03
pk
pk
2010年开放pop平台。 2011年5月弃用支付宝。 2012年10月收购网银 在线，正式布局支付体 系。 2014年与腾讯达成战 略性合作，开启微信、 QQ一级入口。
2012年8月15日，向“美苏”宣 战，3C 行业洗牌，同时继续扩 张品类
京 东 生 态 系 统
京东金融集团
互联网金融 事业部
我国的物流基础设施建设不完善，综合的交通运输网络不 健全；物流成本高、效率低下；第三方物流配送效率低下， 配送不及时。是否可以采用高效的执行力的自建物流？ 2009年，京东商城首创自建物流模式，为其奠定了其B2C企 业第二、自营B2C企业霸主地位。
京东发展分析素材类PPT 京东相关内容培训PPT背景模板
大型供应商
依赖性
中小型企业
对大型供应商，议价能力低 对中小型企业，议价能力高
2-2-3
买方议价能力
了解产品信 息
对比网站条 件
争夺市场
价格战
2-2-4
替代品的威胁
直接
接触 讨价还价
传统购物
风险 小
2-2-5
竞争对手间的竞争强度
B2C购物网站交易规模市场份额 1.4 0.4 0.6 1.1 1.3 1.5 2.8 3.8 5.7
京东集团战略分析
公司简介
01
环境分析 战略分析
总结与反思
02 03 04
目
Contents
录
2
公司简介
1-1
京东是谁？
中国最大自营式电商企业
中国第二大B2C电商企业
经营方式
网络零售服务
核心优势
卓越的用户体验 高效的运营效率
京东•战略管理
1-2
京东的发展历程
1998
中关村创业 向电商转型
2008
提高用户体验
高速增长的业绩
3-2-2
自营物流的规模
华北 （北京）
华南 （广州）
6大物流中心
西南 （成都） 360座核心城市
京东
850个配送站点 华中
（武汉） 300个自提点
东北 （沈阳）
华东 （上海）
物流规模
3-2-3
自营物流的优势
认可度
及时、安全
保证了物流服务的及时性和 安全性
P F
und
unctuality
资金周转快
资金流动环节减少，周转速度加 快
A
T
n
与消费者零距离交流， 增加了消费者的认可度
京东创业计划书ppt
我们怎么做
产品概述 产品形式 网络营销方案
项内容。
市场占有率低
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市场认知度低
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可行性分析
主要任务
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时间进度
行业前景 竞争对手 可行性分析
项目来源
项目来源一
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修饰，言简意赅的说明分项内
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项目来源一
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修饰，言简意赅的说明分项内
容……。
50%
25%
项目来源一
C
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董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
质
政
息
财
股
营
国
发料
产
管
人
管
务
份
销
际
部部
部
部
事
理
部
部
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部
部
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电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
源
心
办资心
务
部部
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公部
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室
我们做什么
京东家电专卖店发展与规划 PPT
京东家电专卖店的优势
❶ 行业趋势
传统家电
➢ 传统品牌开始依赖电商行业 ➢ 老牌一线品牌面临严峻冲击 ➢ 年轻消费者逐渐成为消费主力 ➢ 品牌意识逐渐淡化 ➢ 选择需求多样化
京东家电
➢ 超过SN成为家电第一渠道 ➢ 1700多家京东帮配送 ➢ 物流网络健全 ➢ 全品类全品牌 ➢ 京东家电口碑好 上升空间大
合同签 订开业
京东家电专卖店是一 辆“高速行驶的车头”，只 有转变经营思路，提升经营 能力才能跟上京东集团快速 发展。才能独树一帜，跟上 未来的发展！
谢 谢 谢
2018年专卖店发展
1
裂变
裂变：专卖店身份裂变、专卖店经营裂变。 ➢ 支持现已有客户再去其他乡镇开店。 ➢ 支持县城开多家店。 ➢ 平台服务商的搭建，增加新的血液，更
专业的渠道管理和覆盖
2
迭代
迭代：专卖店身份裂变、专卖店经营裂变。 ➢ 占坑门店：门店开张率低，且与当地市场对比。
销售额与预测销售差距较大，进入门店迭代 ➢ 无效门店：专卖店开店无销售，进入门店迭代 ➢ 无提升门店：经过帮扶、整改、指引后门店经
京东家电专卖店招商会
京东1 家电事业部销售部 刘仲凯
CONTENTS
目录
01 2018年专卖店发展与规划 02 专卖店产品利润 03 京东家电专卖店的优势 04 申请京东家电专卖店的条件和流程
2
2017年： 已开近 8000家
京东家电专卖店是京东家电渠道
下沉的重要战略体现。
2014年底推出京东帮服务店开始，京东家电 就将渠道战略定位于“极限下沉”，经过4年征程 发展，京东帮服务店以消费者为导向开展“配送最 后一公里、送装一体、售后无忧”等优质服务。
智慧选品：上线店铺选品推荐、店主侧推荐、采销选品建议、产品池销售 反馈
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OPTION A
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可行性分析
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04
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竞争对手
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02
括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容……。
切忌长篇大论。
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03
括精炼，不用多余的文字修饰，言简意
赅的说明分项内容……。
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
关键字设问？ 关键字设问？ 关键字设问？
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关于内容
本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业 的具体情况更换即可，方便实用。版块结构可根据具体实用情况将前后秩 序重新排列使用
关于图片
图片添加有两种方式，一使用 右键/更改图片，其二在 形状填充下选择 “图片”形式进行填充。图片如变形或更改尺寸，需用剪裁工具进行调整。 文中使用的图片请根据您的具体内容或需求进行更换。
2020
创业商业融资计划书PPT
目录
01 02 03
目录Hale Waihona Puke 04 05我们是谁？
公司与团队介绍
我们要做什么？
项目介绍
我们怎么做
运营方法
发展计划
发展的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
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目录
01
我们是谁？
公司简介 团队介绍 核心成员介绍 组织结构
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目录
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关于颜色
如需更换色彩，请在主题色（设计/颜色/自定义）中进行更改，如自定义 下未显示本模板使用的色彩，请新建主题色/保存 本模板色彩后再进行编 辑。
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项目解决的问题
输入标题文本
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专业
年轻 有梦想
行动 力强
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知 名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做 好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优 秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入，将 介绍成员的主要经历用简短的文 字描述，包括成员曾经的任职主 要机构有哪些，从业的年份、行 业经验等等。
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02
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研资
生
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政
息
财
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营
国
发料
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务
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事
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电化采仓生电化生质质行人法总电文会出证股对商市销售外加
子工购库管子工技管检政力务务脑管计纳券份外务场售后贸工
开开部
部厂厂部部部部资部室室中
部制投中部部服部部
发发
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办资心
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公部
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能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
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A
ITE
BM
ITE
C M ITE
DM
ITE M
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项目前景
01
目录
02
我们要做什么？
项目来源 需求分析 项目解决的问题 行业前景 竞争对手 可行性分析
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来源及 背景
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01
项目的背景介绍在这段
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目录
03
我们怎么做？
产品概述 产品形式 网络营销方案 底面推广计划 代理推广 利润分析
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有经济效益
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