万科致股东的信
万科离职员工的三封信：聚似一团火，散若满天星
万科离职员工的三封信：聚似一团火，散若满天星之前发布《金地30年》后，很多朋友请涛哥也讲讲从万科离职的感受。
遗憾的是，涛哥只在万科一年，相较于万科那多如繁星的十年员工，我这点经历实在不值一提。
好在万科是一个极其包容开放的组织，《万科周刊》曾三次刊登离职员工给公司的信，他们代表了那一代万可儿，对万科最真诚的感谢。
《第一封信：感谢万科》各位最亲爱的朋友：面对电脑，我体验着一份从未有过的感受，就是离开万科离开你的感受。
这种感受，我虽然很难用文字充分表达，但让我更深地理解了告别的涵义。
告别是一次归零。
我的SAP编号是0527，周星弛的《秋香》中乔装的差役在府里的工号是9527，和我的工号就差一位数，大数据时代每个人都是只是一个编号。
527也意味着我是万科在职时间居于前0.6%的人。
今年是我来万科第十五年，我在万科渡过了职业生涯中的黄金年龄。
离开是一个艰难的决定，于然甚至问我，这么大的事，你和你妈商量了吗？我说是啊这个决定重大到我都不让老人家知道。
我在万科，和公司上级下级及同事相处都很愉快。
也无比的热爱这个枯燥的、别人都烦透了的内控工作。
确实，在万科十五年里99%的时间都从来没想过离开。
有的同事认为我是会在万科退休的人。
让别人就这样一眼看到我退休的样子那不是很没趣？职业选择是自我认知和职业认知的一个函数。
告别是一个新的视角。
不是一次连根拨起的别离，我不会去整理对你不舍的情谊。
通过告别这个视角可以看到在理性严谨的同事之外有一颗感性温柔的心。
虽然说天涯若比邻，虽说移动互联网沟通无限，但想到不能再面对面的看到你的眼睛，还是难以割舍。
告别是对自己的重新分类。
中国有三种人，在万科的人（3万人），离开万科的人（13万人），其他（13亿人）。
发完这个邮件，我就是第二种人了。
第二种人里，有很多人对万科依然一往情深，绝大多数的离开并不是背叛。
告别是对自己的一次全面整理。
回顾十五年走过的路，物业发展、深圳物业、总部风险管理部、审计监察部、财务与内控管理部，财务、审计、监察、内控，莲化北、梅林、大梅沙。
施洛斯致合伙人的信50%
施洛斯致合伙人的信50%
尊敬的合伙人，
我希望能够借此机会向大家传达一些重要的消息。
我们的公司施洛斯目前正处于一个关键的阶段，我相信我们已经取得了很大的进展，但同时我们也面临着一些挑战和变化。
首先，我很高兴地告诉大家，我们在过去的一年中取得了50%的增长。
这是我们共同努力的结果，每个人都做出了巨大的贡献。
这个成绩不仅仅代表了我们的业绩，更是我们团队的实力和承诺的体现。
然而，我们也要意识到，这个成绩并不意味着我们可以放松下来。
相反，它是对我们进一步努力和追求卓越的动力。
我们必须一如既往地保持创新和敏捷，并及时适应市场的变化。
此外，随着我们的增长，也出现了一些新的机会和挑战。
我们需要进一步扩大我们的市场份额，并针对新的行业和地区进行拓展。
这将需要我们共同努力，保持团队合作和合作精神。
最后，我想再次感谢每位合伙人对公司的贡献和承诺。
我们的成功离不开每个人的努力和奉献。
我相信通过我们的团队的团结和共同努力，我们能够取得更大的成就。
谢谢大家！
施洛斯首席执行官。
万科致业主的感谢信
万科致业主的感谢信篇一：致业主的感谢信感谢信尊敬的先生/女士您好！感谢您购买xxx 单元室(号)房屋。
值此中秋、国庆双节来临之际，江西xxx有限公司对您表示诚挚的问候与祝福！祝贺您成为xxx尊贵业主中的一员并感谢你一直以来对项目寄予热忱的关注与支持，在今后的日子里，我们会竭尽全力为您提供更优质的服务，让您在尽情享受悠然生活，愿我们携手共创聚贤空间的美好未来！最后，江西xxx有限公司，真诚地祝愿您中秋团圆，阖家欢乐，幸福安康！此致敬礼！董事长：xxxxx售楼处x年x月x日万科致业主的感谢信篇二：老业主感谢信（一）致小区全体业主的感谢信尊敬的各位业主：大家好！时光荏苒，转眼间xxxx物业进驻小区以来，已经快五个月了。
首先，在此我谨代表小区全体物业工作人员，向小区的所有业主致以衷心的`感谢，感谢各位业主一直以来对xxxx物业的厚爱和支持！xxxx物业自201x年4月1日进驻以来，得到了广大业主的理解、支持、批评和指正。
正是因为有了大家的理解与支持，我们才能够走到一起，携手共建和谐家园；正是因为有了大家的批评与指正，我们的各项工作才得以发现不足，不断改进。
做我们老百姓贴心的好管家，为我们老百姓创造舒心的居住环境，一直是我们不变的服务宗旨和工作理念。
在小区物业的工作开展过程中，我们始终秉承这样的宗旨和理念。
在小区建设投资上，我们一直以高透明度的经营模式去压缩一切大小损失，保证每一笔资金都能有效利用，最大限度地让利给业主；在小区各项设备设施的维修上，我们投入大量的人力、物力、财力，甚至不惜自己垫资，为的是努力营造一个好的人居环境，在延续杭州千年文明、升华社区文化的基础上，用心创建我们老百姓的理想家园。
但毕竟小区此前遗留了大量损坏、甚至呈现瘫痪状态的设施设备，以致无法正常启用，导致小区物业管理工作也进展缓慢。
而大规模的维修因资金不足，又无法在短期内改善到位。
经过前期与业委会、社区、消防部门、质监部门认真的研究与探讨，目前小区内大规模的设备设施维修问题，已开始有计划地、有条不紊地正在进行着。
2001年万科年报-致股东
2001年致股东2001年，本集团业绩稳步增长，实现营业收入人民币445,506万元，净利润人民币37,375万元，分别较上年增长17.74％和25.99％, 每股盈利0.59元，较上年增长25.99％。
回顾本年度，房地产行业持续增长，其带动国民经济发展、扩大内需的行业地位得到充分肯定。
随着城市居民收入的不断增加、住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展，住宅市场呈现出良好走势。
国家房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化，更为行业内的领先企业提供了发展空间。
基于对房地产行业发展的良好预期，为集中资源优势，集团在2001年实现对万佳股权的成功转让，退出零售行业，至此集团的专业化战略调整得以顺利完成。
年内，集团房地产业务实施了稳健而有成效的扩张。
期间成功进入武汉、南京、长春、南昌四个城市，在原有的深圳、上海、北京、沈阳、成都、天津等城市也加大了投资力度。
各地业务呈现良好发展态势。
在过去的一年，集团在项目资源的获得方面付出了努力，截至2001年底，集团待开发项目占地面积980万平方米；在资金方面，集团建立了良好的融资渠道。
融资优势和开发项目等资源优势的取得，为集团可持续发展提供了有力的保障。
随着公司经营规模的不断壮大和跨地域经营的深入实施，集团依托互联网技术，构建扁平化的内部管理平台，并通过完善规范指引和管理制度，加强对下属公司的管理以及专业开发能力的指导，保障了在扩张中公司开发模式和品牌的延伸。
公司还通过与SAP、翰威特等专业机构的合作，引进切合企业需求的管理方法，提高管理水平，同时，还聘请了精信公司对公司品牌的内涵和延伸进行整合，以配合集团专业化战略的实施以及城市扩展策略的展开。
年内，集团管理团队稳定，公司良好的发展前景和不断完善的激励政策吸引了优秀人才，专业化和管理技能的训练使集团职业经理人队伍不断壮大，满足了发展和扩张的需求。
在财务管理上，集团继续执行稳健的财务政策，并加强资金的整合运用。
张传宗写给股东的第一封信
张传宗写给股东的第一封信
亲爱的股东们：
首先，我要衷心地感谢大家对我们公司的信任和支持。
作为新任的首席执行官，我非常荣幸能够与您们一起携手共进，开创公司的美好未来。
我希望通过这封信向大家介绍一下我个人的背景和经历，以及我对公司未来的愿景和计划。
我毕业于一所知名大学的工商管理专业，之后在一家国际知名企业担任高级管理职位多年。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的经验和知识，并成功地带领团队实现了多项重大项目。
在我看来，公司的成功离不开每一个股东的努力和贡献，因此我非常重视与股东们的合作与沟通。
我相信，我们公司有着巨大的潜力和发展空间。
在当前的市场环境中，我们面临着许多挑战，但同时也有许多机会等待我们去把握。
作为一家创新型企业，我们将秉持着“以人为本，追求卓越”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
我们将不断推动技术创新和业务创新，以满足不断变化的市场需求，并不断提升公司的竞争力。
在未来的日子里，我将坚持高效的沟通和透明的管理，与股东们保持紧密的联系。
我们将定期举行股东大会，分享公司的发展情况和经营
策略，并听取股东们的建议和意见。
同时，我们也将加强对公司内部的治理，确保公司的运营与决策透明公正，为股东们提供更多的信息和参与机会。
最后，我要再次感谢大家对公司的支持和信任。
在今后的工作中，我将竭尽全力，与全体员工一起努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在我们共同的努力下，公司的明天将会更加辉煌灿烂。
再次感谢您们的支持！。
房地产职业价值观
张莹 张冬 董佳莉 姚凯丽 李晓雪 于子珺
11121000113 11121000114 11121000115 11121000125 11121000126 11121000128
万科理念：
对客户的态度：
万科《致股东》文言文版
癸巳，万科卅年之官；甲午，万科新程之始。顾十年往矣，神州房产大潮兴，众企如群 鳞，万科亦小虬出浪成龙首。去岁八月，吾国民企五百强，万科业收居其九，纳税居其二， 何其壮哉！ 顾往昔，持正乃万科成就之本；南山之巧或偶获圭币，然持正者必常达。 持正者，诚信守法，恪循商道。夫企业之理，报效社会也。足客需、报主投、尽微能， 亦有尚天地之衡、平阴阳之利也。 前路未易明矣。个中纷纭，不乏悲调。网络虽革命，居功自傲固险，然盲从弃绝亦歧途。 去岁，吾众颇耗力于网络，敞怀纳新，以助明道。 固信网络易世，不从则汰也。然天地更有一秘：探其不变者也。 善利客户，商业之恒本，网络之功，近君我之距。故使吾等足客之需无巨细，而网又助 吾也。 如是我言，性价比为竞争之本。然观其产业链之透明、信息不对称之式微，来日必愈 清愈重耳。 吾附和，极致乃网络之重，且唯专注不能成。然专业化亦万科之标杆。 今仍见，城市化其乐未央。网络固世界之潮，中土之城市化、现代化，亦汤汤之流矣。 双雄并进，无厚薄之分。 三十而立，万科尚青健，然保守之讥议愈烈，吾侪心无罣碍，概因吾知，衣食住行， 人生之基，无论秦汉魏晋，其求不灭。、 新帷启，传统企业之道，非舍本逐末、缘木求鱼，盍顺新规、寻新友、磨新刃，百尺 竿头更进一步为上。 大道当然，吾之对也
万科对员工的态度：
一个公司有两个上帝，一是员工， 二是客户。这两者中，员工应该是 放在首位的，员工是企业发展的基 石；客户是第二位的，优秀的员工 可以开拓优质的客户，优质的客户 才能带来高收益。 对员工，意味着了解你的追求， 业理论知识对照，我觉自 己的职业价值观是自由独立、身心健康、自我 成长和社会需要，适合做技术型的职业和合作 型的职业。就目前推断，我觉得将来我应该会 从事IT行业，成为一名IT工作者。 针对自己的劣势我会不断改善的，学着善于 和别人沟通，表达自己，这样以后也有利于和 学生沟通。我会扬其所长，改其所短，不断完 善自己的职业价值观，成为一个社会需要的人。
陈启宗给股东的一封信
陈启宗给股东的一封信
尊敬的股东们：
我谨代表公司董事会，向各位股东致以最诚挚的问候和感谢。
感谢您
们对公司一如既往的支持与信任，我们不断努力，以确保公司为您创造最
大的价值。
2018年对于公司来说是繁忙的一年，在我们不断追求卓越的过程中，面临着来自市场、竞争和环境的挑战。
在这样的背景下，我们深化改革，
强化管理，加强创新，增强责任，以优秀的业绩报答各位股东的信任和支持。
截至2018年底，公司实现营业收入人民币10亿元，同比增长10%。
净利润人民币1亿元，同比增长15%。
公司经营业绩取得了长足的进步，
且已成为行业领先企业之一。
在新的一年里，公司将继续坚持有质量的发展战略，以实现可持续发
展目标，并不断提高公司经营效益。
我们将保持高度的策略执行力和竞争力，稳健地推进各项发展工作，努力实现公司新的增长高峰。
最后，请再次接受我对各位股东的感谢和敬意。
我们相信，在大家的
共同努力下，公司将会迎来更加美好的未来。
谨祝各位新年快乐，万事如意，身体健康，家庭幸福！
陈启宗。
致各位股东的一封信
致各位股东的一封信书信传达的时空隔断，衍生了书信的远距离想象。
那么，致各位股东的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了致各位股东的一封信范文，供您参考!致各位股东的一封信范文一尊敬的朝华集团全体股东：你们好!值此朝华集团重大资产重组之际，我们向一直以来关心、爱护、支持本公司发展的所有股东朋友表示诚挚的问候和衷心的感谢!作为朝华集团的控股股东，我们与您一样，热切希望朝华集团顺利完成重组，翘首企盼公司尽快恢复上市，重新走上健康持续发展的道路。
我们深知肩上背负着太多的责任和重托，为了这一天，我们尽忠职守、坚持不懈，却从不曾有过一丝一毫放弃的念头。
因为我们不止代表自己，而是早已将我们的命运和所有股民的命运紧紧地联系在一起。
从此，不论风雨坎坷，我们相濡以沫;荆棘中艰难前行，是你们的支持和理解给予征途中的我们不断拼搏进取的勇气和力量!朝华集团原为从事电子计算机及电子网络服务器、微晶玻璃板材等生产和销售的上市公司。
然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，做企业亦是如此。
公司由于各种原因从2004年起连续三年亏损，导致公司股票自2007年5月23日起于无奈中被暂停上市。
在朝华集团面临破产的境遇之际，建新集团基于对中国资本市场的信心，本着对社会高度的责任感，积极响应国家号召，果断地推进朝华集团重大资产重组工作。
作为潜在股东，建新集团自2007年10月开始参与朝华集团的破产重组工作。
在这一复杂漫长的过程中，建新集团勇敢地承担了朝华集团原负有的巨额债务。
不仅让上市公司卸下了沉重的债务负担，并且在当地政府、司法机关、广大股东等社会各界的配合支持下，顺利完成了破产重组的工作。
2012年11月2日，朝华集团董事会审议通过了重大资产重组方案，拟向甘肃建新实业集团有限公司、北京赛德万方投资有限责任公司、北京智尚劢合投资有限公司以非公开发行股份为对价整体购买内蒙古东升庙矿业有限责任公司100%的股权。
考虑到中小股东的利益，并为了体现重组方的诚意，尽快推进本次重组进程，使朝华集团早日恢复上市，2012年11月8日，建新集团提议将发行价格由2.66元/股上调至2.95元/股。
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万科致股东的信
这是一个似曾相识的冬天。
或许太阳之下，本来并无新事。
经历过2006年以来完整行业周期的我们，对冬日的再临，不应有任何诧异，亦无须任何惊惶——决定行业广阔前景与向上趋势的长期性因素，并未发生改变；而驱动市场短期波动和反复调整的深层次矛盾，其实也别无二致。
关于这一切，在过去历年的报告中，我们已经反复讨论过。
当然，市场周期的起伏跌宕，与天行有常的季节轮换，仍然存在差异。
对于季节，我们不仅能洞明其交替次序，也不难掌握精确的变换时点。
而要对市场周期的时间节点做出同样精准的预判，则困难得多。
市场是人类事务。
人类具有预期，懂得总结规律，并总会试图去运用它们。
人类的观察、判断、预期和行为，各自存在差异，却或多或少都会对这些事情的发展产生影响，因此人类事务，往往并不具备自然现象那种恒久不变的规律性。
变化与不变
对于市场，也许变化是唯一的不变，不确定性是唯一的确定。
因此一直以来，我们主张“应变重于预测”，反对高估和迷信自身的预测能力，即使我们在这种能力上相对具有优势。
而比“应变”更重要的，可能是“不变”——不变的信念和理想，对永恒商业逻辑的理解，以及尽可能稳定的经营策略。
在过去的报告中，我们已经详细讨论过，企业存在的理由、职业经理人的使命，以及万科始终坚持的经营原则。
在这些问题上，不同个体、组织可能有不同的选择，但每种选择一旦作出，通常都具有其稳定性，甚至变成难以改变的路径依赖。
而经营策略通常则更为灵活，大部分企业会根据对市场环境变化的判断，选择自己认为当前更为适宜的策略。
但是，当环境短期变化高度复杂，甚至方向逆转的时间长度短于企业策略调整产生作用所需的时间长度时，频繁调整策略的结果可能恰得其反。
而当市场的长期发展方向远比短期波动趋势更易于判断时，经营策略的稳定性，则较其灵活性，可能更为重要。
万科的经营策略，相对是比较稳定的。
这些策略包括：坚持小户型和装修房；坚持快速周转和较少的土地储备；重视合作；稳健的投资策略；以及推动住宅产业化和绿色建筑。
关于快速周转、稳健投资、重视合作，以及成为卓越绿色企业的愿景，在以往的报告中，都曾经做过较为详尽的讨论。
而其余两点，在这里可以进一步作出解释。
小型化与装修房
在行业领先企业中，万科的平均户型可能是最小的，而万科也可能是最先实现基本装修交房的企业。
万科对住宅小型化和装修房的坚持，最初源于企业理想而非商业考量。
中国本来就是一个人多地少的国家。
而中国正在经历的全球有史以来最快的城市化进程，必然导致人口流入地家庭数量、人口密度迅速上升，而城市建设、土地开发的速度，很难跟上城市化的速度。
只有节约利用土地，才能用有限的土地，满足尽可能多家庭的居住需求。
早在1990年代末，我们就注意到这一点，并一直坚持住宅小型化是必然趋势的判断。
从2001年开始，万科就展开了小型化住宅的专项研究。
近年来，万科销售的产品中，144平方米以下户型，占比一直接近90％。
同时，城市化过程中，年轻人群是迁移并定居的主流，城市新移民中，单身或无子女年轻家庭占比很高，这意味着超小户型过渡型住宅，存在广泛的市场需求。
近年来，超小户型住宅供给的缺失，导致特大城市出现了大量“合租”现象。
我们相信，这是一个无奈的选择。
针对这一情况，万科的20平方米以下超小户型住宅，已经完成研发，并进入到投产环节。
随着客户的年轻化，城市家庭对于丰盛多彩人生的追求日益凸显。
需要消耗大量时间、精力的装修过程，逐渐成为年轻家庭的一项苦役。
相对于客户个人装修，企业无论在采购议价、质量控制能力上都具有明显的优势。
此外，集中化装修产生的装修垃圾远少于分散装修，有利于节能环保。
集中化装修，也避免了邻
里间装修时间不同步而产生的相互干扰。
目前，万科在建的公寓产品基本都是装修房，未来公司交付的产品也更多将是装修房。
另一方面，作为专业住宅供应商，我们希望，我们制造的是生活用品而不是投资筹码。
大户型通常被认为具有更高的稀缺性，装修部分不能升值，只能折旧。
因此投资性购房者偏爱大户型，偏爱毛坯房。
但我们希望盖“有人住的房子”，不希望看到房屋售出后，长期处于空置的状态。
作为企业，我们无法甄别、筛选客户。
但小户型、装修房为主的产品结构，可以起到替代性的作用，可以提高我们客户中自住购房的比例。
万科选择住宅小型化和装修房，主要并非出于功利性的追求。
但当初可能并未想到的是，这一选择却也给公司和股东，带来了现实的收益。
在市场调整时、尤其市场因为限购政策而发生调整时，小户型、装修房对应的基本自住需求更为稳定。
另一方面，对股东来说，重要的是回报率而非单纯的利润率。
尽管装修房的利润率略低于毛坯房，但回报率却高于毛坯房。
这一点，已经体现在万科近年来不断上升的净资产收益率指标上。
产业化的商业价值
相对于住宅小型化和装修房，万科一直坚持推动的住宅产业化，看上去理想主义的成分更重一些。
但实际上，住宅产业化在商业考量上，具有相当清晰的逻辑。
衡量企业股东价值的方法有很多，但有两个指标显然是至关重要的。
一个是企业最终所能达到的规模极限，这决定了企业长期的成长性；一个是企业在永续经营阶段的资产收益率，这决定了企业的长期收益水平。
质量是企业的生命线，它不仅是企业长期盈利的底线，甚至是决定企业能否实现永续经营的基础。
对于一个有志于成为百年老店、并不断提升股东价值的企业，必须面对的一个问题就是：如何能在确保产品质量的同时，不断挑战经营的规模极限？
随着企业规模的不断扩张，管理的复杂性与日俱增。
如果采用作坊式的生产方式，生产单元越多，管理的难度、包括质量控制的难度就会越大。
只有产业化，
才是唯一的出路——产业化不仅能够带来规模效应，也使得管理复杂性对规模的敏感程度大幅度降低。
而近年来建筑行业的用工短缺，和人工成本的大幅上升，也使得住宅产业化的必要性不断彰显。
从2009年到2011年，建筑行业的人工成本上升了一倍以上，但即使如此，1980年代以后出生的新生代农民工，愿意从事建筑行业的比例，仍然低于父辈的一半。
目前，新生代农民工已经占到农村外出务工者的接近60％。
未来相当长一段时间内，住宅的施工量仍将保持增长，如果不走产业化的道路，用工不足将成为影响住宅供给的巨大瓶颈。
万科的住宅产业化，已经进入到规模化实施的阶段。
未来几年，万科的产业化施工面积，将出现快速增长。
向着阳光奔跑
万科2012年的年度主题词是“向着阳光奔跑”。
这一主题词的诠释是——“冬练三九，创造健康人生；日善毫厘，成就健康企业”。
我们相信，只有珍惜冬日的时光，才能更早跟上春天的步伐；只有通过每一步的积累，才能到达理想的彼岸。
我们相信，只有健康的体魄，才能更好适应季节的变化；只要心存坦荡，阳光会指引我们正确的方向。
这是万科全体同仁的共勉，也是我们希望向长期信任万科、支持万科的股东们陈述的心声。