门店销售统计周报表
一周工作总结报表范文
一周工作总结报表范文时间过去了一周，尽管只是短短的一周，但却是意义深刻的。
那么一周工作总结报表该怎样写呢?下面就是给大家带来的一周工作总结报表范文，希望大家喜欢!一周工作总结报表一这周工作中我对待工作态度认真，能够以积极主动的态度投入到工作中去，不计较个人得失有一定的奉献精神。
我熟悉本职工作的流程，且能够以高标准严格要求自己。
客服工作的性质决定了它对其工作人员的综合素质要求相当高。
既要了解卖场的布局，又要熟悉卖场销售的产品，以便应对顾客的咨询;既要有良好的语言表达能力，又要了解一定的工作运作和解决途径。
我积极围绕客服台以下工作内容有针对性地展开自己的工作：店内外引导及购物活动咨询，紧急事务处理，退换货办理，赠品发放，代客存包，发票开具，顾客意见处理，会员服务，礼品包装，急救药箱，收发信件，店内广播，发放DM，送货服务。
每天的工作我认真对待。
对待顾客的垂询礼貌应答，每日面对面接待顾客数量众多。
对待顾客的需求做到动作快一点儿，让顾客感觉到受到重视，真正做到了“细心体察顾客需要”。
发票开具的工作量很大，一天要开出若是节假日每日发票达本。
这其中还要向顾客解释，不能随顾客的心意内容、日期随意开。
要做到既符合票据开启的规定，又能让顾客满意。
赠品发放，是我客服部门配合企划部或是卖场门店的工作。
赠品的携入携出发放的工作都要做细致。
每日认真核对赠品明细表，做到无疏漏。
对顾客忘记领取礼品的，做到时时提醒。
此外，在工作中我积极配合上级主管的工作，贯彻执行部门经理的决议。
同时我注意团结同事，脏活累活冲在最前面如礼品赠品的搬运，推找购物车，为顾客送货等等;关心同事，相互学习以求共同进步。
现今，我已熟悉且能够模范的遵守公司的规章制度，能够独立承担和完成上级领导交给的任务。
在日常工作中，我能够处处留心踏实学习，注意收集和掌握与工作相关的知识经验。
在工作中，我能够体现出公司作风和公司文化，为增强本部门的凝聚力和向心力起了一定推动作用在今后的工作中，我会继续努力为的明天贡献自己的力量。
销售周计划表格模板
销售周计划表格模板销售周计划表格模板11.了解企业的发展难点和瓶颈，针对实际工作制定短期有效的工作计划。
2.了解老板的领导风格，给自己定位。
如果老板是分散的，做好独立的准备；如果老板被抓，做好助手；3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改进为主要工作计划；4.协调各部门工作，最重要的是盯准目标，实行目标管理，重点做好周计划；5.关注老板最关心的事项，比如销售、质量、财务现金流、关键人员的工作等，并不定期监督汇报。
6.专注于几个短期利益来建立权威，尤其是在大型集团公司。
7、以部门经理为主，避免越权。
附属于家具商场总经理助理的职责。
1.参与制定公司发展战略和年度经营计划；2.主持制定和调整年度销售工作计划和总预算，并组织实施营销战略规划；3.根据工作程序与销售、计划、售后服务和财务部门进行横向联系；4.组织销售研讨会，根据公司制定的年度计划和季度计划，确定各部门的业务任务，并进行监督和控制；5.牵头建立健全家具防丢失质量管理体系，组织实施，监督检查仓库进货检验、出库抽样检验、运输、装运、安装等操作。
6.监督公司相关人事制度和门店管理制度的实施；7.监督公司营销策划和推广活动的执行和实施；8.定期召开各部门联动的售后服务管理会议，确保整体运营效率的提升；9.监督商场商品管理、现场装修管理和导购员培训的实施；10.协助总经理开展相关工作，完成其交办的相关事项。
助理绩效考核要点：1.公司计划的完成。
2.公司制度的实施。
3.每日销售额。
4.营销和推广管理。
5.各部门的日常绩效考核。
日常工作项目：1.每周工作计划执行情况检查。
2.公司制度执行检查。
style=“text-indent: 2em; text-align: left;"3.仓库管理执行稽查4.现场销售管理稽查5.货品防损与修补情况稽查6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量(2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发计划一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
超市门店日周月报表
1、本店各课处，各课别当日的 销售，毛利，占比，来客，客 单等数指标在各家 门店的表现情况。 3、查询历史数据，做好销售预 测与准备工作。
1、当日各种类型销售份额，毛
利份，看是否需要调整一下促
销结构，调整门店促销位陈列
4.7 商品销售明细表 的商品。
2、历史某阶段的单品销售情
况，是在某种类型下，成本如
何，作为预算及实施的决策。
1、各店某个时间范围内，单品
销售汇总表，可查询每个日期
4.6 商品销售汇总表
段的单品销售排行，毛利情况 。
2、可按照销售排行看一下库存
情况，主要解决畅销商品缺断
业绩类
日 中午 手工 日业绩报表
1、看与预算的差距 2、看同比 3、看当日，当月，当年累计的 达成与同比 4、看来客数有异，还是客单价 有异
此表如果有异常，请配合4.6或4.7报表使用。 全体人员
1.海报开档前报表主要是跟踪海报商品到货，不
要等到开档前一日再做，那就晚了，让供应商有
充足的送货时间。
2.手工报表会发现以下异常可依据异常点进行对
应处理：
1）海报销售量高，剩余库存不足档期内7天的销
售量，此种情况在距离海报结束日还有7天时，可 进行补货，直接补足整个档期的。
1、业绩报表每天在9：30左右会上传到网盘，在网盘的08 报表共享中可查阅。 2、打开后，第一张表为店表，在左上方可选择你想看的门 店及区域或总计。在下面就显示出对应的数据。 第一部分为日报，体现了当日的各课的销售，毛利的达成 与同比情况。 第二部分为月报，体现了当月的业绩达成与同比情况 第三部分为年报，体现了本年至今的业绩达成与同比情况 第四部分为来客数与客单的同比情况，可依据此做同比的 销售情况分析，是来客有增减还是客单有增减，以此来评 定某个课别在顾客身上将要开展的营销内容。 3、第二张表为采购表，在左上方可以选择课别或处别或小 部门或门店整体等，在下面显示你所选内容在各店的表现 情况，同样分为四部分，看法与店表一致。 4、第三张表为趋势表，在趋表中可以选择门店，也可以选 择课别，即可双选，在下方显示出对应范围的本月每一天 的预算，同比数据，实际达成数据，可作为次日或次周的 销售实施参照数据。 5、第四张，第五张表为横纵向比较表，此表体现了各店各 课的销售同比率及同比差额情况，以此来区分某个课别的 同比增减是课整体的问题，还是单店的问题，逐一深入进 行处理。
大润发报表解析
收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(收货区) DC分车收货更正明细(各课) DC 商品栈板收货更正明细 当日收货明细(收货区 FOR DC) DC 商品栈板收货到货明细 DC 商品当日收货明细(食品,百货) 分店转入订单通知表
日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结 日结
ALC GR(栈板收货之门店不运行) FD, NF(栈板收货之门店不运行) GR (仅栈板收货之门店运行) ADM(栈板收货之门店不运行) ADM(仅栈板收货之门店运行)
CR
CR
CR FD、NF FD、NF FD、NF FD、NF GR
GR GR、CS GR、CS、SGM GR、CS、SGM SGM FD、NF FD、NF CR
CR
CR
MGR FD、NF MGR FD、NF FD、NF CR
EDP
EDP
CR
S201 S202 S202_1 S202_2 S202_3 S210 S211 S212 S212_1 S212_2 S213 S215 S305 S306_1 S306 S309 S309_1 S310 S311 S312 S501 S601 S602 S603 S604 S801 S802 S803 S804 S805 S806_1 S807 S808 S809 S809_1 S809_2 S810 S811 S816 S817 S819 S820 S821 s824 S701 S823 S861
ALC
FD, NF, GR
SD106 h_dc_ord_list SD145 pr_dc_new_items SD151 dc_opl_list SD152 dc_xopl_list SD154 ff_pack_xopl_list SD158 dc_delay_orders SD164-1 dc_grtn_appr_list
超市销售分析报表格模板
商品周转率
1、什么是周转率
所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数
2、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平今年库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：
⑷ 用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸ 用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式
1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数
●来客数：门店每天的实际交易次数，客流量：每天进入门店的人数
部门支持率：部门来客数÷全店来客数
品类支持率：品类来客数÷部门来客数
●单品支持率：单品购买数÷（全店来客数×购买此单品的顾客数）
●客单价门店每次交易所发生的平均金额，销售额÷来客数
●评效：超市每平米产生的销售金额，总销售额÷实际经营总面积
实际经营面积计算方法：总经营面积×（陈列设备）落地面积占比
四、提高毛利率
报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13%，低于预计毛利率15%，而其中休闲食品的销售构成为13.7%，但是毛利率为11%，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：⑴提高高毛利商品部门的构成比。应当注意的是:a毛利率虽高，可能季节性商品（如雨季到来，雨伞销售增加）较多；b毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品；⑵降低低毛利率部门的构成比；⑶提升高销售构成比部门的毛利率；⑷若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特性、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。
销售每周工作总结例文5篇
销售每周工作总结例文5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，下面我给大家共享一些关于销售每周工作总结，供大家参考。
销售每周工作总结1不经意间，20________年已悄然离去。
时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。
20________年项目业绩20________年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作支配，做工作打算并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县学校生书画竞赛”和“南昌县中同学作文大赛”，在县教育局的帮助下，盼望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，圆满的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。
________年工作中存在的问题1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠状况严峻;4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在缺乏，消失问题没能准时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧急。
________年工作打算新年确实有新的气象，公司在莲塘的商业项目——星云消遣城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
【店长】如何做好门店周报表分析
【店长】如何做好门店周报表分析2014-11-21超市的周报表即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。
面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的。
报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析是决定超市行动计划成功的关健。
周报表的分析可从以下几方面入手：一、销售额分析首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。
大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，同时采用增加服务人员等举措二、毛利率分析从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。
现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。
其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。
一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。
三、贡献毛利率分析部门的贡献毛利率由高到低的排列一般为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。
管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。
对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。
销售员一周工作计划表
销售员一周工作计划表周一：上午：8:30-9:00：整理工作桌，查看并回复客户邮件及留言9:00-10:00：与销售团队开会，讨论本周销售目标及策略10:00-12:00：进行市场调研，了解竞争对手动态，掌握市场动态下午：13:00-14:00：与潜在客户或现有客户进行电话联络，了解他们的需求及意见14:00-15:30：处理客户投诉及问题，并提供解决方案15:30-17:00：拜访客户，推销公司产品或服务，并洽谈合作事宜周二：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:30：筛选潜在客户名单，制定拜访计划11:30-12:00：与销售团队开会，分享销售经验及技巧下午：13:00-15:00：进行现场拜访，与潜在客户面对面交流，推销公司产品或服务15:00-17:00：与合作伙伴进行业务洽谈，寻求合作机会，并签署合作协议周三：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:00：整理销售数据，分析销售额和销售趋势，为下一步销售工作提供依据11:00-12:00：与销售团队开会，协调员工间的合作，解决工作中遇到的问题下午：13:00-15:00：与现有客户进行回访，了解客户反馈及满意度，提供售后服务15:00-17:00：制定销售促销计划，包括制作宣传资料、组织促销活动等周四：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:00：维护市场资源，与业内专家及领域内意见领袖建立联系，提高公司品牌曝光度11:00-12:00：与销售团队开会，分享销售技巧及心得下午：13:00-15:00：拜访大客户，进行销售谈判，寻求合作机会15:00-17:00：与销售团队进行销售技巧培训，提升销售人员的专业素质周五：上午：8:30-9:00：查看并回复客户邮件及留言9:00-11:00：整理销售报告，总结本周销售数据，分析销售情况11:00-12:00：参与销售部门会议，讨论销售部门的目标和策略下午：13:00-15:00：与重要客户进行洽谈，寻求长期合作机会15:00-17:00：回顾本周销售工作，总结经验及不足，制定下周销售计划备注：以上为一个典型的销售员工作计划表，实际工作计划可能会因行业、公司及个人情况有所不同，在制定工作计划时应根据实际情况调整。
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金立
其他
金立
其他
自然周，周一到周日
自然周，周一到周日
门店第 3 周 OUT（ 月 OPP VIVO O 自然周，周一到周日
日一
月 日） 合计
门店第 4 周 OUT（ 月 ivvi OPP VIVO O
日一
月 日） 合计
门店分析（月底） ivvi 月底库存 （台） 本月月底即下月月初
金立
其他
金立
其他
店名必须与和表1资料一致 本月月初即上月月初 店名必须与和表1资料一致 店名必须与和表1资料一致
门店第 1 周 OUT（ 月 ivvi OPP VIVO O
日一
月 日） 合计
门店第 2 周 OUT（ 月 ivvi OPP VIVO O
日一
月 日） 合计
门店第 3 周 OUT（ ivvi 自然周，周一到周日
门店基本资料 序号 一级公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二级公司 店名 店名必须与和表1资料一致
ห้องสมุดไป่ตู้
门店分析（月初） ivvi 月初库存 （台） ivvi 本月目标 （台） ivvi 库存天数 （天） #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
自然周，周一到周日
门店分析（月底） 门店月度 ivvi ivvi IN销量 本月实销 库存天数 （台） （天） #VALUE! #VALUE! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!