03032财经管理信息系统B
财经类信息管理与信息系统专业定位研究

本科 的培养 目 标是专业培养人才质量的基本规格和主要要求 ,是深
入思考教学改革的核心问题。培养 目标既是教学 内容、课程体系 、教学
出现很多问题 , 具体体现在 : ( 1 ) 课程体系上存在课程之 间在教学 内容上 的重复 , 课程之间没有 很好地衔接 。学生知识零散 , 培养模式单一 ,存在选修课程僵硬 , 无法 激发学生的积极性 。课程体 系是经济管理 、计算机技术 、数学等方 面的 堆集 ,远远没有达到各个学科融合贯通。在课程教学体系上 ,没有从信 息技术对管理思想 、管理观念 、管理方法等方面的变革进行深层次、多 方位的分析和探讨 ,不能很好地 区别于计算机科学与技术专业。有些核
术应用两种模式 、课程设置能够反映出具体 的教学内容 、教学实 习任务
织结构的应用 , 更谈不上知识和技能结合。专业选修课的课程数量不多 , 覆盖的知识面太窄,限制了学生的就业选择 。 ( 3 ) 专业教师知识更新慢,缺少实践经验 , 无法为学生提供完整的
知识体系。各个高校考核机制往往重点考核教学和科研 ,促使教师在完
方法和模式等改革的依据 ,也是评价和检查教学质量和效果 的依据。培
养 目标不仅要反映学科发展对人才 的要求 ,而且还要全面考虑社会和经
济发展的现实和潜在的需要 ,为适应职业的易变性和终身学 习打下宽厚
的基 础 。
我校信管专业准确定位对于该专业的立 足和持续发展尤其重要。下 面从社会定位 、学科定位 、专业定位 、学历定位等 四方面分析我校信管 专业培养 目标的主要定位根据。 ( 1 ) 社会定位
成大量 的教学任务后 ,仍需没有多余的时间投入于新知识 的学 习、学历提升 ,以及参与企业信息系统的实际工作 , 造成现有的知识体
财经管理信息系统PPT课件

❖ 特点:交易快捷、虚拟、低成本、全球化、标准化 ❖ 类型:B2B、B2C、C2C…….
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2.4.2 电子政务系统
❖电子政务是指政府通过Internet 网提供在线信 息与服务,也就是说在Internet 或各种网络上 建立的虚拟政府。
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2.3.3 客户关系管理系统的功能
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2.3.4 知识管理系统
❖ 在知识经济时代,企业已经开始认识到知识是企业宝贵 的资产和资源。知识管理这一新的理念将贯穿于企业的 管理过程中。知识不但是企业的生产要素,而且是推动 经济增长的动力。
❖ 知识管理的基本内涵:
财经管理信息系统及其应用
任课教师:王长川
第2章 组织中的信息系统
2.1 职能信息系统 2.2 层次信息系统 2.3 集成信息系统 2.4 领域信息系统
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教学目的
❖ 了解职能信息系统、生产制造信息系统、人力资源信息 系统和财务、会计信息系统等系统的功能与结构。
❖ 掌握信息系统的层次结构,理解业务层、管理层、战略 层信息系统的主要作用。
❖ 企业资源计划系统(ERP)首先提出的是一种全新的管 理理念,是指面向社会资源的有效利用与管理,也是一 整套企业管理系统体系标准,它扩展了传统管理信息系 统集成的范围。
❖ ERP 中采用的基本方法是:将客户需求、企业内部制造 活动以及供应商的制造资源整合在一起,完全按用户需 求制造产品,增强企业适应市场与客户快速变化需求的 能力。
江西财经大学MBA管理信息系统答案(全)

一、名称解释:名称解释第1题1、信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
信息系统的五个基本功能:输入、存储、处理、输出和控制。
名称解释第2题2、客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。
为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
名称解释第3题3、数据仓库,英文名称为Data Warehouse,可简写为DW或DWH。
数据仓库是为企业所有级别的决策制定过程提供支持的所有类型数据的战略集合。
它是单个数据存储,出于分析性报告和决策支持的目的而创建。
为企业提供需要业务智能来指导业务流程改进和监视时间、成本、质量和控制名称解释第4题4、决策支持系统,是以管理科学、运筹学、控制论、和行为科学为基础,以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段,针对半结构化的决策问题,支持决策活动的具有智能作用的人机系统。
该系统能够为决策者提供所需的数据、信息和背景资料,帮助明确决策目标和进行问题的识别,建立或修改决策模型,提供各种备选方案,并且对各种方案进行评价和俦优选,通过人机交互功能进行分析、比较和判断,为正确的决策提供必要的支持。
二、简答题:简答题第1题:信息系统的维度:组织,管理和技术维度。
具体含义:组织的关键要素是人员、结构、企业过程、政策和文化。
由不同的层次和专业任务组成。
展示了清晰的劳动分工。
主要的职能或组织执行的专业任务,由销售和市场、制造和生产、财务和会计以及人力资源等组成。
财经管理信息系统及应用大作业-招商银行实施mySAP-ERP财务系统

2009-2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称:招商银行实施mySAP ERP财务系统评语:教师签名:批阅日期:目录2009-2010第2学期 (1)财经管理信息系统及应用大作业 (1)1背景分析 (1)2案例分析 (8)2.1招行现状分析 (8)2。
2 MySAP ERP简介 (9)2。
3 mySAP ERP财务解决方案 (11)2。
4 mySAP ERP财务解决方案的主要功能与特点 (12)2。
5招行取得的成效 (13)3此案例给予我们的启示 (15)3。
1mySAP ERP财务系统的优点 (15)3.2mySAP ERP在招行的成功实施给予我们的启示 (15)3.3针对失败原因的应对措施 (16)3。
4结束语 (18)参考文献 (19)1背景分析招商银行股份有限公司(CMB )(以下简称招商银行)成立于1987年,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,是国内第六大银行。
目前,招商银行的总资产超过了800亿美元,在中国的30多个主要城市设有400多个分行,同时还与50多个国家的900多家银行保持业务往来,英国行业杂志《银行家》将它评为世界最大的150家银行之一。
招商银行通过实施mySAP ERP财务(mySAP ERP Financials),使企业在信息透明度、管理控制、流程标准化、数据准确性和效率等方面的能力都得到极大提高,使银行工资核算、采购、财务会计核算等流程的数据准确性接近100%,帮助招商银行每年节省超过1800个员工工作日。
1)来自国际化的挑战招商银行通过不断的创新、积极有效的市场营销以及卓有成效的管理,已经成为中国市场上最成功的商业银行:招商银行1995年推出的“一卡通”,已连续多年成为中国最受欢迎的银行卡;第一家提供在线银行服务的银行;目前,是中国上市的最大的商业银行,各项财务指标均居上市商业银行前列;连续多年获得中国“最佳商业银行”、“最受尊敬企业”等多项荣誉。
财经管理信息系统及应用大作业-惠科集团应用ERP方案

2009-2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称:惠科集团应用ERP方案组长:学号:姓名:专业:成员:学号:姓名:专业:选课班级:任课教师:成绩:评语:教师签名:批阅日期:目录1 问题背景 (3)1.1 挑战 (3)1.2 解决方案 (4)2 案例问题分析 (4)2.1 Oracle中小企业ERP解决方案的主要功能与特点分析 (6)2.2企业问题及主要成效分析 (9)2.3 ERP的实施与企业流程优化的关系分析 (11)3 案例启示 ............................................................................................................... ..14 参考文献 .................................................................................................................... .181.问题背景惠科集团(深圳)有限公司,是在惠科电子(深圳)有限公司基础上改制的以从事电子、家用电器、电脑周边设备和各类检验检测仪器研发、生产、销售于一体的港资企业。
惠科集团具有内销和外销两个独立的销售体系,每个体系均具有品牌、贴牌两种方式。
其自有品牌遍布国内外各大区域,产品覆盖全国大部分城市。
在贴牌方面,企业的研发和生产能力也获得了众多IT厂商的认可,长期合作的伙伴有三星、NEC、奇美、海尔、方正、神州、LG、AOC、新蓝和富士康等多家知名企业。
惠科集团以极具竞争优势的产品性价比、完善的售后服务赢得了国内外客户的青睐。
产品外销占总销售额的 50% 以上。
如火如荼的海外业务除了打开美洲、欧洲、中东地区等销售市场外,在俄罗斯也为当地的著名 IT 企业做贴牌生产,另外自有品牌在海外市场也占有一定的份额。
财经管理信息系统及应用大作业-乐百氏商务智能系统

江西财经大学财经管理信息系统及应用大作业2009-2010第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称:乐百氏商务智能系统评语:教师签名:批阅日期:江西财经大学财经管理信息系统及应用大作业目录1.案例背景 (1)2.案例问题分析 (2)2.1乐百氏商务智能系统的效益 (2)2.1.1构建有效的数据信息系统,有助于掌握营销情况 (2)2.1.2进行客户关系管理,有利于建立长期稳定的客户关系 (3)2.1.3衡量员工的业绩,对企业进行绩效管理 (3)2.1.4进行盈利分析,为企业创造更多的利润提供可能。
(4)2.1.5有助于企业决策层进行决策,预测市场前景。
(4)2.2常用的需求获取技术 (5)2.3如何准确地获得需求 (8)2.4“三分技术,七分管理,十二分数据” (11)2.4.1明晰定义 (11)2.4.2寻找关系——技术、管理、数据之间区别与联系 (13)2.4.3思题己见——结合案例分析 (14)3.案例启示 (17)3.1企业信息化成为企业经营的必然选择 (17)3.2商务智能在国内的迅速发展 (18)3.3企业建立信息化智能系统成为必然 (19)江西财经大学财经管理信息系统及应用大作业1.案例背景商务智能项目是乐百氏水到渠成的选择。
2006年,跻身中国饮料企业十强的乐百氏发展势头丝毫不减,已拥有8个子公司、三十个分公司以及遍布全国的经营部和市场部。
战线越来越长,业务员提交的销售报表格式越来越繁杂,需要投放促销资源的点越来越多,集团公司管理层的脑袋也随之越来越大。
“成立信息化组,上商务智能系统。
”总部拍了板。
1.1分析需求,梳理业务,奠定系统设计基础由于必须先从市场上拿到指定的数据,才能用于数据分析,因此项目分为两个阶段:数据采集与数据分析。
5月,经过多方选型以及对现有IT应用的评估,乐百氏敲定了明基逐鹿作为项目合作伙伴。
数据采集的关键指标很明确,如各销售网点的销售情况、库存情况、大超市的各项费用等,这些数据通过分公司或办事处录入到系统中,定时回传到总部,然后由明基逐鹿的张浩把这些数据制作成指定的分析报表。
财务管理信息系统

● 02
第2章 财务管理信息系统的架构 设计
财务管理信息系 统的三层架构
财务管理信息系统的三层架构包括数据层、应 用层和用户界面层。数据层负责数据的采集、 存储和管理;应用层负责业务逻辑的处理和财 务功能的实现;用户界面层为用户提供友好的 操作界面,支持用户查询和操作系统。
财务管理信息系统的集成方式
未来财务管理信息系统的发展趋势
人工智能技术应用
01 实现系统智能化和自动化运营
大数据分析和预测技术
02 为企业提供更加精准的经营决策支持
云计算和区块链技术应用
03 加强系统的安全性和可信度
未来财务管理信息系统的创新方向
物联网技术结合
实现财务数据的实时采 集和监测 支持企业实时经营管理
智能财务助手
财务管理信息系统的发展趋势
移动化应用
支持手机端 提高用户便捷性
区块链技术
安全存储数据 保障数据可信度
智能化决策
人工智能分析 智能化财务决策
财务管理信息系统的运营管理
数据备份
01 防止数据丢失和故障
安全监控
02 加强系统安全管理
用户培训
03 提高用户使用效率
● 05
第五章 财务管理信息系统的案例 分析
独立集成
各功能模块独立开发和 部署
统一集成
功能模块统一部署在一 个平台上
财务管理信息系统的安全性设计
数据加密
01 加密存储和传输数据,保证机密性
访问控制
02 权限管理和身份认证机制
审计跟踪
03 记录系统操作日志和审计信息
财务管理信息系统的性能优化
数据库优化
索引技术提高查询效率 分区技术优化数据库存 储
《财经管理信息系统》课件

FMIS包含各种功能模块,如财务管理、成本管理、投资管理等,并由数据库、应用程序和 用户界面等组成。
为什么需要财经管理信息系统
FMIS可以提高财经管理的效率和精度,提供决策支持,促进信息共享和合作。
第二部分:系统设计与实现
系统设计的基本原则
系统设计应基于统的数据流程和数据 结构
数据流程图展示了财经管理信 息在系统中的流动方式,数据 结构定义了数据的存储和组织 方式。
系统的开发和实现
系统开发包括需求分析、系统 设计、编码测试和部署等阶段, 需要合理的方法和工具。
第三部分:系统应用和管理
1
系统的使用和操作
2
用户通过界面与FMIS进行交互,进行 数据输入、查询、分析和报告等操作。
对企业管理和决策 的贡献
FMIS帮助企业优化流程、提 高效率以及实现更有效的财 经管理决策。
未来发展前景和挑 战
FMIS将继续发展,但也面临 着技术、安全和业务需求等 方面的挑战。
参考资料
• XXXX 作者,XXXX 出版社,XXXX 年份 • XXXX 作者,XXXX 出版社,XXXX 年份
3
财经管理信息系统的应用场景
FMIS在各种企业环境中应用广泛,包 括生产制造、金融服务、零售业等。
系统的维护和管理
持续的系统维护和管理确保FMIS正常 运行,并根据需求进行升级和改进。
第四部分:系统评估和发展
1 财经管理信息系统
的评估标准
2 系统的优化和发展
根据用户反馈和业务需
3 财经管理信息系统
的未来发展趋势
评估FMIS的性能、安全
求,对FMIS进行优化和
随着技术的不断进步,
性、可靠性和用户满意
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第一套期末考试试卷(B)
一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在答题纸相应位置处。
答案错选或未选者,该题不得分。
每小题1分,共20分。
)
1.关于管理信息系统描述不正确的是。
A.人—机系统
B. 综合系统
C. 动态系统
D. 战略系统
2.下面关于原型法开发方法中,叙述正确的是。
A. 严格区分工作阶段
B. 自顶向下进行开发
C. 快速构建原型系统,然后反复修改
D. 适合于大型信息系统的开发
3.系统论是以一般系统为研究对象的理论,系统的一般特征不包括。
A. 整体性
B. 目的性
C.关联性 D. 耦合性
中数据量最大的子系统为。
A. 人力资源管理子系统
B. 市场营销子系统
C. 生产管理子系统
D. 财务子系统
5.一般来说,信息系统的处理方式有批处理方式、实时处理方式和。
A. 联机处理方式
B. 脱机处理方式
C. 分布式处理方式
D. 集中式处理方式
6.移动商务的一般特征不包括:。
A.即时性
B. 便携性
C.自适应性
D. 可定位性
7.以关键因素为依据,确定系统信息需求的一种MIS总体规划方法。
A. BSP法
B. CSF法
C. SST法
D. ROI法
8.业务系统规划方法采用描述组织的数据类和系统功能的关系。
A. DFD
B. U/C矩阵
C. HTML
D. CRM
9.会计信息系统的功能可分为三个层次,正确的描述是下面的。
A.核算型、管理型、决策型
B.计划型、管理型、控制型
C.功能型、应用型、决策型
D.核算型、职能型、综合型
10.四库结构的决策支持系统的核心是。
A.模型库
B.方法库
C. 数据库
D.知识库
11.下面哪一个不是B2B电子商务的运作方式。
A. 广告支持模式
B. 综合模式
C. 垂直模式
D. 关联行业模式
12.下列不是信息系统安全性的目标。
A. 控制资产流失
B. 保证数据的完整性和可靠性
C. 指导文档编写
D. 提高管理信息系统的应用效率
13.时段式MRP是对的完善和发展。
A.订货点法
B. MRPⅡ
C.闭环式MRP
14.下列不属于会计信息系统的特点的是。
A. 数据结构复杂
B. 数据要求高
C. 系统处理结果要具有可验证性
D. 与其他系统数据关联度不高
15.下列不属于税务信息系统的特点的是。
A. 技术性
B. 综合性
C. 系统性
D. 多功能性
16.决策支持系统体系结构中的“三库系统”是指。
A. 数据库、模型库和方法库
B.数据库、模型库和知识库
C. 模型库、方法库和知识库
D. 数据库、方法库和知识库
17.管理信息系统的风险控制策略一般有外联策略和策略两种。
A.内化
B.内聚
C.耦合
D.概化
18.常用的MIS开发方法不包括。
A. 结构化开发方法
B. 面向对象开发方法
C. 原型法
D. CASE法
19.从网上银行发展趋势看,将朝着方向发展。
A. 多功能多业务
B. 多渠道多服务
C.多渠道多功能
D. 多业务多功能
20.项目管理中的可用来来记载和描绘系统开发计划的时间、进度、投入和工作顺序之间的关系。
A.业务流程图 B. 逻辑结构图
C.甘特图
D. 数据流图
二、名词解释(每小题3分,共15分)
1. 网上银行
2. 电子商务
3. 金融信息系统
4. 税务信息系统
5. 管理信息系统
三、简答题(回答要点,并简明扼要作解释。
每小题5分,共25分)
1.简述如何对ERP实施效果进行评价。
2.简述会计信息系统发展的阶段。
3.简述网上银行产生的原因。
4.简述战略层信息系统的作用。
5.简述ERP的主要特点。
四、论述题(每小题10分,共20分)
1. 论述因特网对税务信息系统的主要影响。
2. 论述管理信息系统面临的主要挑战。
五、案例分析题(共20分,每小题分标在小题后。
)
某机械企业的ERP
一、背景资料
(1)企业情况:该企业在国内机械行业排名为前30名,是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业。
当时开展ERP目标是:第一希望通过ERP规范业务流程;第二希望信息的收集整理更通畅;第三通过这种形式,使产品成本的计算更准确。
(2)ERP选型:该企业接触过国内外多家ERP厂商,当初企业想用一家在国际上有名公司的ERP产品,
但是该供应商出价是200万美元(软件费100万美元,实施服务费100万美元)。
而当时企业预算只有500万元人民币。
国外ERP软件用不起,该企业并没有把目光马上转向国内软件企业。
因为在考察了几家国内厂商之后,觉得国内软件厂商的设计思路和自己开发设计软件已实现的功能相差不大。
挑来挑去,最终还是选择了一家外国公司。
(3)ERP实施:该企业花500万元与这家公司签单,到同年下半年,实施ERP的进展很顺利,厂商的售后服务工作也还算到位,基本完成了产品的知识转移。
如果这样发展下去,成功实施ERP的希望很大。
然而,计划赶不上变化,到了同年年底,该企业内部为了适应市场变化,发生重大的机构调整、关键业务流程重组。
这样由于实施ERP在先,企业大调整在后。
同时又因ERP软件固化性强,不具备灵活的平台组合功能,失去运作的价值,企业不得不暂停项目。
阅读案例,回答以下几个问题:
1、实施ERP不成功的根源因素有哪些?(6分)
2、ERP的核心管理思想是什么?(6分)
3、如果让你提出整改措施,你认为当前最主要解决的问题是什么?(8分)。