印刷行业案例启发思考作业
印刷行业案例书印刷
印刷行业案例书印刷随着信息技术的飞速进步和发展，电子书籍的兴起使得传统纸质书籍面临了巨大的挑战。
然而，在如今数字化时代，纸质书籍仍然拥有不可替代的优势。
而印刷行业作为纸质书籍的重要产业链，扮演着至关重要的角色。
本文将通过一个印刷行业案例来探讨印刷行业的发展与挑战。
案例描述：某X公司是一家印刷公司，专门从事商业印刷服务。
该公司面临着传统印刷业务的下滑趋势，并且因为电子媒体的普及，市场需求急剧减少。
为了应对市场的挑战，该公司选择转型升级，力求寻找新的发展机遇。
一、市场挑战随着技术的进步和消费习惯的变化，纸质书籍需求呈现下降趋势。
网络购物和电子书籍的兴起使得人们更加倾向于在线阅读和购买电子版图书。
这对印刷行业来说无疑是一个巨大的挑战。
X公司原有的商业印刷服务受到了严重影响，市场需求锐减，业绩下滑。
二、创新转型面对市场的挑战，X公司积极进行创新转型。
首先，他们利用印刷行业的技术优势，转变思维，将重心从传统纸质书籍转向高端印刷市场。
他们加强了对艺术书籍、精装书籍等高端印刷品的生产和销售，满足一部分消费者对高品质印刷品的需求。
其次，X公司还积极采用可持续发展策略。
他们引入了环保印刷材料，并大力推广纸张的再利用。
这样一来，不仅符合现代社会的可持续发展要求，还为公司赢得了一批关注环保的客户。
三、市场机遇虽然印刷行业面临诸多挑战，但仍然存在一些市场机遇。
首先，随着中国中产阶级的崛起，更多人开始追求高品质的生活方式。
这为印刷行业提供了发展的空间。
X公司积极抓住这一机遇，提供定制化印刷服务，满足消费者对个性化产品的需求。
他们为客户提供专属设计、特色纸张、独特加工工艺等一系列定制服务，取得了可观的市场份额。
其次，印刷行业在教育领域仍然具有不可替代的地位。
虽然电子教材的普及，但在学校、大学的教育过程中，纸质教材仍然占据主导地位。
X公司抓住这一机遇，与教育机构合作生产高质量的教材，并提供定制化的封面设计、包装服务等，赢得了一定的市场份额。
印刷行业事故案例
印刷行业事故案例一、油墨引发的“色彩灾难”在一家小型印刷厂里，有个年轻的印刷工人小李。
一天，他在给一台大型印刷机添加油墨的时候，犯了个大错。
那油墨桶的盖子没完全拧开，他就心急火燎地想把油墨倒进机器里。
结果呢，“砰”的一声，油墨像火山喷发一样溅得到处都是。
小李瞬间就被油墨糊了一脸，那模样就像刚从黑色沼泽里爬出来的怪物。
这还不算完，油墨溅到了正在运行的印刷机的一些精密部件上。
原本好好印着漂亮图案的纸张，一下子就印出了一堆黑乎乎的墨团，就像原本是一幅美丽的风景画，突然被人泼了一桶墨。
这一批次的印刷品全毁了，损失了好几千块钱呢。
二、纸张“雪崩”事故。
老张在印刷仓库工作已经有些年头了。
有一次，厂里进了一大批纸张，堆得像小山一样高。
老张呢，想图个方便，没有按照规定的摆放方式来整理这些纸张。
他把新到的纸张就那么随意地往那堆“纸山”上一放。
结果，在一个闷热的午后，大家都在懒洋洋地干活的时候，那堆纸就像被施了魔法一样，突然“哗啦”一声，全倒了下来。
纸张像雪崩一样淹没了仓库的通道，还把旁边一些小的印刷设备给砸坏了。
有个小年轻当时正从通道走过，差点被这“纸浪”给埋了，吓得脸都白了。
这一倒，不仅清理起来费了好大的劲儿，而且因为通道被堵，耽误了好多订单的生产进度，厂里为此被客户扣了不少违约金。
三、电老虎发威：印刷机电路故障。
小王是个刚到印刷厂不久的电工学徒，对厂里那台老印刷机的电路系统还不是很熟悉。
有一天，印刷机在运行过程中突然出现了一些小故障，像闪灯之类的小毛病。
小王自告奋勇地说他能修好。
他也不仔细检查，就拿着工具开始捣鼓电路。
结果呢，他不小心把两根不该碰在一起的电线给碰到了一块儿。
刹那间，火花四溅，印刷机就像中了邪一样，开始冒烟，还发出“噼里啪啦”的怪声。
周围的工人都吓了一跳，赶紧跑开。
这一下，印刷机的电路板直接被烧毁了，维修这台印刷机花了好几万呢。
小王也被老板狠狠骂了一顿，还得跟着老师傅重新学起电路知识。
四、裁切机的“咬手”事件。
印刷行业的数字化转型案例分析
印刷行业的数字化转型案例分析在当今数字化浪潮的冲击下，印刷行业也在积极寻求变革与转型。
数字化转型为印刷企业带来了新的机遇和挑战，通过创新的技术和管理模式，一些企业成功实现了转型升级，提升了竞争力。
以下将对几个典型的印刷行业数字化转型案例进行分析。
案例一：＿____印刷公司的智能化生产流程优化＿____印刷公司是一家拥有多年历史的传统印刷企业，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，公司意识到传统的生产流程已经无法满足市场需求。
于是，他们决定进行数字化转型，引入智能化生产管理系统。
首先，通过安装传感器和物联网设备，实现了对生产设备的实时监控和数据采集。
这些数据包括设备的运行状态、生产速度、能耗等。
通过对这些数据的分析，公司能够及时发现设备故障和生产瓶颈，提前进行维护和调整，从而大大减少了停机时间，提高了生产效率。
其次，利用数字化技术优化了生产排程。
以往，生产排程主要依靠人工经验，容易出现错误和不合理的安排。
现在，通过智能算法和大数据分析，能够根据订单的优先级、交货期、设备负荷等因素，自动生成最优的生产排程方案，提高了生产的计划性和协调性。
此外，公司还建立了数字化质量控制系统。
在生产过程中，通过在线检测设备对产品的质量进行实时检测，并将检测数据与标准数据进行对比分析。
一旦发现质量问题，能够及时调整生产参数，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过以上数字化转型措施，＿____印刷公司的生产效率提高了30%，产品不良率降低了 20%，客户满意度也得到了显著提升。
案例二：＿____印刷企业的数字化营销与客户关系管理＿____印刷企业在数字化转型过程中，将重点放在了数字化营销和客户关系管理上。
在数字化营销方面，公司建立了自己的官方网站和电子商务平台，通过搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等手段，提高了公司的品牌知名度和产品曝光度。
客户可以通过网站和电商平台方便地浏览产品、下单、查询订单状态等，大大提高了客户的购买体验。
印刷行业案例分析
印刷行业案例分析在现代社会中，印刷行业在各个领域都扮演着重要的角色。
它不仅仅是一种文化传承的标志，更是各种信息的传播渠道。
为了深入了解印刷行业的发展和变革，本文将通过分析一个实际案例来探讨该行业的挑战和机遇。
案例背景某印刷公司，成立于20xx年，致力于提供高质量的印刷服务。
公司的主要业务包括图书出版、广告印刷和包装印刷。
然而，随着互联网的兴起和数字化技术的发展，印刷行业面临着许多挑战和变革，这也给该公司带来了一系列的问题。
市场竞争压力随着电子书的兴起和数字内容的普及，传统的图书印刷业务受到了巨大的冲击。
不少出版商转向数字出版，这导致了印刷公司订单的减少。
同时，由于市场竞争的加剧，该公司的利润空间也逐渐缩小。
为了在激烈的市场竞争中生存下去，该公司亟需采取相应的战略措施。
技术升级与创新随着技术的进步，印刷行业不可避免地需要进行技术升级与创新。
该公司意识到这一点，于是开始从传统的印刷方式向数字化印刷和智能化生产转型。
通过引进新的设备和技术，他们成功地提高了生产效率和印刷质量，并且满足了客户对个性化印刷品的需求。
这种技术升级和创新为公司带来了竞争优势。
环境保护与可持续发展在当今全球呼吁环境保护和可持续发展的大环境下，印刷行业也不得不重新审视其生产过程和环境影响。
该公司意识到减少环境污染和资源浪费的重要性，开始采取一系列措施来降低碳排放、节约能源和资源利用。
同时，他们还积极推广环保型印刷材料和技术，以满足消费者对绿色产品的越来越高的要求。
市场拓展与创新营销面对激烈的市场竞争，该公司深知光靠传统的业务模式难以生存和发展。
因此，他们开始积极探索新的市场和业务领域。
通过与其他行业的合作，他们扩大了业务范围，如与广告公司合作进行广告印刷，与制药公司合作进行药品包装印刷等。
这样的市场拓展和创新营销策略为该公司带来了新的业务增长点。
结论通过对该印刷公司案例的分析，我们可以看到印刷行业在面临巨大挑战的同时也蕴含着巨大的机遇。
关于印刷的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告：XX科技有限公司（以下简称“XX公司”）被告：YY出版社（以下简称“YY出版社”）原告XX公司是一家专注于印刷技术研究的科技公司，拥有多项自主知识产权的印刷技术。
2010年，XX公司研发出一款名为“智能印刷系统”的软件，该软件能够提高印刷效率，降低印刷成本，具有显著的经济效益和社会效益。
2015年，YY出版社出版了一本名为《现代印刷技术》的书籍，其中收录了大量关于印刷技术的文章。
在书籍的第三章“新型印刷技术”中，未经XX公司许可，YY 出版社使用了XX公司研发的“智能印刷系统”软件的相关技术内容，包括软件的功能描述、操作流程、技术参数等。
XX公司发现此事后，与YY出版社进行了协商，要求其停止侵权行为并赔偿损失。
然而，YY出版社拒绝承认侵权，双方因此产生纠纷。
二、争议焦点1. YY出版社是否侵犯了XX公司的著作权？2. 如果构成侵权，XX公司应获得怎样的赔偿？三、法院审理法院受理此案后，组织了证据交换和庭审辩论。
以下是法院审理过程中的关键点：1. 著作权侵权的认定（1）XX公司提供的证据XX公司提供了以下证据：- “智能印刷系统”软件的著作权登记证书；- 软件源代码及相关文档；- 软件用户手册及宣传材料；- YY出版社出版的《现代印刷技术》书籍。
（2）YY出版社的辩解YY出版社辩称，其使用的印刷技术内容并非直接复制自XX公司的软件，而是通过公开渠道获取的，因此不构成侵权。
2. 著作权侵权的判定法院经审理认为，根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，著作权人对其作品享有署名权、修改权、复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。
本案中，XX公司对其研发的“智能印刷系统”软件享有著作权。
YY出版社在未经XX公司许可的情况下，在其出版的《现代印刷技术》书籍中使用了“智能印刷系统”软件的相关技术内容，侵犯了XX公司的著作权。
3. 赔偿金额的确定法院根据以下因素确定赔偿金额：- XX公司的实际损失；- YY出版社的侵权获利；- 著作权法的相关规定。
印刷案例分析报告范文模板
印刷案例分析报告范文模板1. 引言在本报告中，我们将对某个具体的印刷案例进行分析。
该案例是关于一家印刷公司在处理客户委托作业时遇到的问题以及解决方案。
通过对该案例的详细分析，我们将探讨印刷公司所面临的挑战以及如何通过创新和改进来解决问题。
本报告旨在为其他印刷公司提供借鉴和启示，以实现更高质量的印刷服务。
2. 案例背景该印刷公司是一家小型企业，主要从事各类印刷业务，包括传单、宣传册和海报等。
该公司在近期接到一个客户的大量订单，要求在较短的时间内完成。
3. 问题分析在接受该订单后，印刷公司面临以下问题：3.1 生产压力由于订单量庞大，印刷公司需要提高生产效率以满足客户的要求。
然而，当前的生产流程存在瓶颈，导致生产效率低下。
3.2 色彩准确性客户对印刷品的色彩要求非常严格，但印刷公司在生产过程中无法精确控制颜料的混合比例，导致印刷品的色彩不准确。
3.3 质量控制印刷公司在批量印刷过程中无法对每一份印刷品进行全面的质量检查，因此可能出现印刷质量不稳定的问题。
4. 解决方案为了解决以上问题，印刷公司采取了以下措施：4.1 流程优化印刷公司对生产流程进行了优化，从接收订单到交付印刷品的整个过程进行了细致的分析。
通过去除瓶颈环节，提高自动化程度，以及优化人员分工，印刷公司成功提高了生产效率。
4.2 颜料配比改进印刷公司引入了先进的色彩管理系统，并针对客户的需求进行颜料配比的改进。
通过自动化调色和精确的配比控制，印刷公司成功提高了印刷品的色彩准确性。
4.3 质量检查机制印刷公司实施了严格的质量控制措施，包括在生产过程中抽样检查和最终产品的全面检查。
通过这些措施，印刷公司能够提高印刷品的质量稳定性。
5. 成果与总结通过以上的改进措施，印刷公司取得了以下成果：- 生产效率提升：通过流程优化，印刷公司成功提高了生产效率，可以更好地满足客户的要求。
- 色彩准确性提高：引入先进的色彩管理系统，印刷公司成功解决了色彩不准确的问题，增强了印刷品的质量。
精益案例之印刷行业
精益生产在印刷行业的应用印刷企业是否需要实施精益生产?如何实施精益生产?这是许多印刷企业管理者们十分困惑的问题。
虽然精益生产具有诸多优点,并且已经有许多企业实施见效,然而仍有很多企业却难以定下决心去实施。
笔者曾经辅导过一家大型的美资印刷企业，当时这个企业的老总David就说过：“我们印刷行业是夕阳行业，从发明印刷术就一直存在中国这个行业但是管理却仍然是以前的模式，没有改变。
如果还不变革的话，真的变成夕阳行业被淘汰了。
”精益生产是帮助印刷企业迈向成功，走向卓越的管理工具。
印刷行业的生产制造特点：1.以设备为主的离散型制造业，生产过程在印前和印中以设备为主，印后以大量手工加设备混合的加工形态；2.印刷生产工艺路线长，路线上所需要的设备和人的作业繁多，而且工艺路线较难更改，必须按施工单组织生产；3.印刷出的成品只能专属于某客户，不像其它行业有共用性，不能更换和处理；4.产品种类繁多，定货量无论大小，都要分别完整对待，排产、生产计划安排和核算工作量大；5.印刷生产的生产周期长，印前，印中和印后的协调生产困难，因此各工序的半成品一直是堆积如山；6.印刷生产形态基本上是批量生产，半成品和成品库存大。
但客户个性化要求高，产品要求时效性高，若不能按期交货可能使产品报废，给企业带来巨大损失；7.原材料成本比重高，对原材料的采购管理及整体供应链管理要求不断改进才能降低成本。
以下的精益工具可以在印刷行业的应用：1.建立基本的精益改善文化；导入精益生产工具的培训，同时开展各种各样的精益改善活动，逐步把精益工具带来工厂。
让管理者和员工明白什么是浪费，然后用精益的工具来消灭浪费。
坚持不懈的把发现和改善浪费意识建立在员工的日常工作中。
2.5S活动；因为印刷行业比较传统,多是由师傅带着徒弟的模式走过来的,经过了这么多年,这种模式未见出现过什么问题,在工人眼里,能生产出产品才是正道理,而放弃宝贵的时间去搞卫生,是很多员工不能理解的。
印刷行业的创新模式与实践案例
印刷行业的创新模式与实践案例在当今数字化快速发展的时代，印刷行业面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的印刷方式逐渐难以满足市场日益多样化和个性化的需求，创新成为了行业持续发展的关键。
接下来，让我们一同深入探讨印刷行业的创新模式以及相关的实践案例。
一、数字化印刷技术的崛起数字化印刷技术是印刷行业创新的重要驱动力之一。
与传统印刷相比，数字化印刷具有诸多优势。
首先，它实现了按需印刷，能够根据客户的具体需求，灵活地印刷小批量、个性化的产品。
例如，某家小型企业需要定制一批宣传手册，数量不多但要求独特的设计和内容。
数字化印刷可以快速响应，在短时间内完成高质量的印刷，避免了传统印刷因起印量限制而产生的浪费。
其次，数字化印刷在色彩管理和图像精度方面表现出色。
通过先进的色彩校准系统，能够精准还原设计稿的色彩，确保印刷品的视觉效果达到最佳。
一家专业的艺术画册印刷公司，利用数字化印刷技术，为艺术家们印制出色彩鲜艳、细节丰富的画册，高度保真地展现了艺术作品的魅力。
再者，数字化印刷流程简化，减少了中间环节，提高了生产效率。
从文件提交到成品交付，整个过程更加快捷、可控。
二、绿色环保印刷的发展随着环保意识的不断提高，绿色环保印刷成为了行业的必然趋势。
在材料选择上，越来越多的印刷企业采用环保型纸张、油墨和制版材料。
环保纸张通常来自可持续发展的森林资源，油墨则减少了挥发性有机化合物（VOCs）的排放。
某知名印刷企业与供应商合作，研发出一种新型水性油墨，不仅降低了对环境的污染，而且印刷质量丝毫不逊色于传统油墨。
在生产过程中，通过优化工艺流程，降低能源消耗和废弃物的产生。
例如，引入先进的节能设备，对废水、废气进行有效的处理和回收利用。
一家大型印刷工厂投资建设了废水处理系统，经过处理后的废水可以循环用于生产，大大减少了水资源的浪费。
此外，绿色环保印刷也得到了政策的支持和鼓励。
一些地区对符合环保标准的印刷企业给予税收优惠和补贴，进一步推动了行业的绿色转型。
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印刷行业案例启发思考作业北人集团公司与TSK战略联盟案例启发思考题作业—2011届MBA2班一、依据合作项目之前北人集团的内外部环境状况，分析北人集团为什么要进入印后设备领域？（一）外部环境分析：1、PEST分析（1）中国印刷制造业市场需求逐年增高，与国际先进国家相比，可发展比重空间很大；（2）中国印刷制造业已经形成了一定的生产规模，区域印刷基地已成气候；（3）企业多种所有制形式并存，民营企业发展势头强劲；（4）外国资本和外国先进技术的进入，推动了我国产品结构和产业结构的调整与升级主，也给中国印刷机制造企业带来了巨大的竞争压力；（5）国外印刷机械产品进口增加，形成了对国内市场新的冲击；（6）传统印刷术借助新的科技手段得到全面的更新和改造，整合产业链已经成为国际印刷机制造业发展的主流。
2、五种竞争力分析：从五种竞争力分析中我们不难看出，潜在进入者的进入威胁在五种力量中占土地资源优势：在北京市城区拥有60多万平方米的土地使用权。
（3）现有企业的市场优势品牌优势：经过50多年的发展，“北人牌”胶印机的商标已确定为北京市著名商标，“北人”无形资产、商誉价值20亿元人民币；战略性障碍：1、限制进入定价；2、进入对方领域。
（二）内部环境分析：1、体制制约，国有独资企业，现存体制制约企业的发展；2、技术差距，北人集团印刷机制造的总体技术水平与国际竞争对手相比相对落后，数字化、网络化技术在印刷机上的应用还有差距，特别是整合产品链尚未形成；3、面对国内外同行业的激烈竞争；4、企业核心竞争力发掘、发挥与培育不够；企业培育核心竞争力研究力度较小，对中长期的企业发展战略的研究力度不够，造成企业应变能力差，市场营销意识以及信息技术相对落后，特别是协调不同的生产技能和有机结合多种技术的能力欠缺；而一些上海的竞争对手早已经开始在整合产业链上下工夫了。
2001年，中国加入世界贸易组织之际，中国印刷业迎来了技术改造的高潮，尤其是印后设备的技术改造正在如火如荼地进行，在这样的行业背景下，作为印刷机制造业的龙头老大，为了适应市场竞争的需要以及赶上国家技术改造的高潮，北人集团必须对其业务进行拓展以及整合。
二、北人集团为什么没有采取自主研发的方式进入印后设备领域？发展战略可选择的途径有三种，包括：外部发展、内部发展和战略联盟，通过《企业总体战略选择图》我们不难看出，处于竞争地位弱（严重缺乏印后设备技术人员，缺少专门的印后设备销售人员，并且在印后设备上的品牌优势低于专门生产印后设备机械的厂家，印后设备的产品开发周期比较长，一般需要三到五年，如果北人独立开发会错过市场机遇，而竞争对手相对来说比较成熟，有十几到二十年的发展历史，已经占据了印后设备市场的有利位置。
但是国产设备相对于国外的产品来说性能和质量较低，价格也比较低，市场迅速增长期的北人集团适合选择外部发展和战略联盟的形式进入印后设备领域。
1、开发成本可控2、降低资金投入风险3、技术开发周期可控4、引进技术已经成熟，国际市场参与度较高的企业都急需进入中国市场5、市场切入速度快，迅速产生经济效益三、北人集团运用战略联盟方式与跨国公司合作可以有哪几种类型？北人集团最终选择了什么形式？为什么？从股权参与和契约联结方式的角度，可以将企业战略联盟归为：合资企业、相互持股投资、功能性协议（最常见的形式包括：技术交流协议、合作研究开发协议、生产营销协议、产业协调协议）。
北人集团最终选择的是功能性协议（契约式的战略联盟）的合作形式。
北人集团选择功能性协议的合作方式主要原因：1、与日本芳野公司的谈判失败，让北人集团重新考虑合作方式的选择；再加之TSK公司已经在福州独资建立工厂，与北人集团采用合资的方式合作已经不具有可能性；2、北人集团和TSK公司各自特点决定采用契约式国际战略联盟的方式更灵活，其在经营自主权和经济效益等方面比股权式国际战略联盟具有更大的优越性。
契约式战略联盟中，更有利于在经营中保持相对独立性。
四、北人集团与日本TSK公司双方各自的战略动机是什么？北人集团：1、增强市场力量动因提高了产业集中度，使产业结构向有利于北人集团的方向发展。
减少了与TSK 公司在印后市场上的竞争，提高了产业的相对集中度，有效地降低产业内竞争的激烈程度，使企业保持较高的利润率；2、构建企业核心竞争力动因经过不断的产品研发和改进，北人集团现已能提供六大系列印后产品，每个系列均有不同的型号、速度、档次可供用户选择。
加强基于核心竞争力的竞争优势，创造更大的经济价值。
3、多元化经营动因在卖方集中度高的印刷产业，北人集团要追求较高的增长率和收益率，只有进入本产业以外的新市场，实施多元化经营战略。
TSK公司：TSK公司通过与北集团的合作，大大增加在中国市场的占有率，增加了经济效益。
五、北人集团与日本TSK公司合作的战略目标是否实现了？具体表面在什么方面？1、填补北人集团高档印后装订设备生产的空白；2、竞争优势明显提升，切实给用户带来效益；3、研发起点高，新产品开发实力雄厚；4、服务用户，构建快速反应机制；5、重视国际市场，创国际知名品牌。
六、北人集团公司总经理陆长安在总结与日本TSK公司谈判成功的经验时，提出以下体会：1、战略制定后实施和执行的重要性；2、在对外合作遇到突发变故时，要善于在危机中寻找机会；当日本芳野公司放弃与北人集团的合作，并没有阻挡北人集团打算进入印后市场的决心，北人集团继续寻找着新的合作伙伴，充分把握了东京国际印刷展销会的契机，结识了TSK公司；3、要从双赢的角度考虑问题；4、做事果断、谈判既要原则也要适度让步；5、要注重细节、不要随意承诺。
七、战略联盟的信任危机可能是最大的风险，北人集团在战略实施中是如何防范这一风险的？1、北人的真诚、诚信以及双赢的理念深深打动了TSK；2、双方在谈判之前先进行思想沟通，就合作的理念、价值观等方面达成一致；3、北人和TSK双方为了增加彼此的信任和更有效的合作，通过探索建立起了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决；4、北人严格遵守双方的承诺，拒绝了欧洲优秀的印后设备制造商马天尼的合作邀请以及日本其他印后设备制造企业的合作愿望。
北人的诚信深深打动了日本TSK公司，双方建立在诚信和双赢基础上的合作很成功，避免了信任出现危机。
八、“面对新一轮的市场行情和集团现在的优势和劣势，北人集团是要继续打造印刷制造行业的产业链还是瘦身做深度的专业化是摆在企业面前的一道亟待解决的战略难题。
”如果你现在是北人集团的总经理，你将会如何考虑这一问题？中广网北京11月28日消息据经济之声《天下财经》报道，世界最大印刷设备制造商之一的德国曼·罗兰印刷机械股份公司因为经营难以为继日前发布公告，表示公司已经向巴伐利亚州地方法院递交破产申请。
这一破产案在政界和经济界引发强烈震动。
拥有160多年历史的曼·罗兰公司一夜之间轰然倒塌，成为德国近两年来最大一宗破产案。
传统传媒敌不过新兴信息产业是它最终破产的重要原因之一，曼·罗兰公司成为信息时代又一大输家。
而事实是德国印刷机械行业一直在处于下滑状态，那些价格昂贵，基本都在100万美元以上的机械卖得很不好。
诞生于1845年、166岁、历史可以追溯到印刷机制造起源的曼罗兰的也难以维持下去了。
经济之声特约评论员袁元认为，曼罗兰的优势恰恰同时也是它的不足，因为现在大型印厂的时代已经过去。
每个街面上走过去都有一个快印企业，不像过去，大的这种平面卷筒机来印刷，大规模、大批量印刷的时代，这种印几千万本的时代已经过去了，现在都是什么呢，就是印几十本，几百本，甚至印个一两百本就完了。
当然袁元也认为，大环境也是一个原因，欧美的债务危机导致市场需求萎缩，不论大生意还是小生意都受影响，曼罗兰现金流也出现困难。
欧美的债务危机导致了欧美企业对于广告宣传的支出，明显下降。
而很多小的印刷他都是给广告商，比如说给客户做袋子，纸面袋做这种宣传用的，但是这方面的宣传也出现了萎缩。
华夏时报总编辑水皮身处平面媒体行业，印厂是他的业务伙伴，他也因此有切身的感受，就是不仅欧美，中国的传统印刷行业也出现产能过剩。
我想主要还是因为对这个印刷设备需求的一个原因吧，因为印刷设备据我了解在国内也是过剩的，就是整个行业的设备供应。
很多印刷厂现在也都是吃不饱，尤其是在中国。
水皮还指出，电子出版行业正在一步步侵蚀着传统印刷业，这将成为一个长期的趋势。
电子图书的发展，人们对传统印刷行业的需求是会下降的，这个里面就有个结构性调整的要求，如果你的企业准备不足，没有跟上调整，或者说产品开发不到位，就可能成为一个牺牲品。
其实上就在今年7月，日本知名传统印刷企业筱原就已经宣布破产。
而另一家百年老店，如今深深扎根于数字化印刷的柯达也备受破产传闻的困扰。
在2011年年末，曼罗兰破产的消息使印刷行业的前途看起来是阴云密布。
以上的新闻与相关评论，相信对北人来说是敲响了警钟，原有的战略必须要做出调整，以适应现在的市场发展与需求，积极适应并迎接信息时代的机遇与挑战。
学生认为，北人应该瘦身做深度专业化的公司，不断整合优势资源，开展多元化经营，主动向数码印刷方向转型，满足客户个性化需求。
具体建议如下：1、整合产业链最优质的资源，做深、做专；2、主动向数码印刷方向转型，采取收购兼并的方式，做到强强联合；3、转型期间积极拓展多元化经营思路；4、主动满足部分客户的个性化需求；5、制定信息化时代的发展战略，主动适应时代变化带来的机遇与挑战。