事业部经理绩效考核表
某事业部经理月度工作绩效考核表
职位：****事业部经理
考核所属月份：
年 月份
序 号
项目
考核指标
分 值
评分依据
自评 审查 考核 得分 得分 得分
公司在质量管理方面坚持自检
员工自主检验意识不强的，
、专检相结合的原则，并以自 15 扣10分；因自检不到位导致
检为主
批量质量事故的，扣20分/次
一般质量问题（可以修复利 用，未给公司能源、材料造成 重大浪费）
生产过程中出现人身安全事故
25
轻微事故视情况扣5-20分， 重大事故当月考核为0分
配合公司做好各项安全管理工 作。
10
每发生一次不配合扣10分
部门投诉情况
6
部门协作 满意度
员工投诉及时处理情况
响应相关部门的请求和诉求
Hale Waihona Puke 30 每发生一次投诉扣10分 30 每未及时处理一次扣10分 40 每未及时响应一次扣10分
因管理、工作协调、安排原因 未按计划完成生产任务
10
每延误1小时扣1分
生产计划达成率
10 ≥95，每小于1%扣3分
综合得片率
15 ≥70，每小于1%扣3分
3 生产管理 综合吨瓶片耗电量 综合吨瓶片耗蒸汽量
15 ≤82，每大于1，扣2分 10 ≤0.15，每大于0.05扣3分
综合吨瓶片耗水量
15 ≤1.2，每大于0.1扣2分
积极向公司建言献策
0
每上交一个有建设性的意见 或建议，加2分
对会议决议的落实或工作中存 在的问题或督导检查中指出的 问题或产品存在不良或开具的 不符合报告或审理单等的整改 或落实
20
不及时的，每延期一天扣5 分；问题整改不彻底的，每 起扣10分，并责令限期整改 到位 所在部门迟到的扣2分/次，
事业部总经理岗位绩效考核表(年度)
注：考核结果80分代表计划任务完成，应发放100％绩效工资
81～90
80％A100％
61～80
60％A80％
41～60
A60％
0～40
销售额任务达成率
销售统计表
总经理
30%
说明：销售额任务达成率B＝实际销售额/计划销售额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
货款回笼任务达成率
销售回款统计表
总经理
10%
说明：货款回笼任务达成率C＝实际销售回款额/应回款额
120％C
91～100
100％C120％
81～90
80％C100％
61～80
60％C80％
41～60
C60％
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
总经理
10%
说明：存货周转率D＝360×（平均月末存货值）/当期销售成本
D10
91～100
10D20
81～90
20D30
61～80
30B40
41～60
40B
0～40
年度质量合格率达成率
质量统计报表
总经理
10%
说明：质量合格率达成率E＝月度质量合格率平均值/计划质量合格率
120％E
91～100
100％E120％
81～90
80％E100％
61～80
E80％
41～60
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
事业部总经理岗位绩效考核表（年度）
部门经理绩效考核表(经理)
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A．理解并遵守规则,只在紧急情况下缺席；
B．理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；
C．理解并遵守规则，尚未超过规定;
D．出勤较差，有违规现象；
E．出勤差,违规现象严重。
87 5 40
ABCDE
积
极
性
A．工作有重点,并出色完成任务;
B．能独立完成工作而很少等候指示；
D．有墨守成规的倾向；
E．对标准化不努力、不关心。
86530
ABCDE
考核
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
能
力
知
识
A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务;
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务;
C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；
D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；
D．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大,对公司总目标的实现影响很大；
E．为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标,计划不切实际，导致失败.
8 6 4 3 0
A B C D E
组
织
能
力
A．对下属的工作职责和任务有明确的要求,并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；
其 中：优 秀——95分以上; 良好——80～94分；
合格——60～79分； 尚 可——40～59分；
经理月度绩效考核表
考核月份：年月填表日期：年月日
姓名
部门
职位
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工作
计划
（40）
当月主要工作指标或管理要项
此栏如果内容较多，可以另附说明
培训完成情况
10
财务指标ห้องสมุดไป่ตู้
30
酒店营业指标完成
具体填写全面预算指标完成情况
员工管理
流程管理
15
维保计划完成情况
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
被考核人签字及日期：
考核者签字及日期：
等级评定
□优秀
□良好
□合格
□待改进
□不称职
分值
90分以上
89-86分
85-70分
69-60分
60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
0
工作
建议
改善
计划
这里填写您对公司的合理化建议与意见；以及您对自己工作不满意之处的自我改善计划、需要支持与帮助等内容。（此项必须填写，并作为面谈内容）
员工工作配合情况
总部各项指令执行或实施情况及满意度
顾客服务
15
新增客户数、老客户流失等顾客信息数据的对比分析
具体填写相关工作的开展或执行情况（下同）
顾客满意度、顾客投诉数的同期对比分析
顾客服务与全员营销工作的开展情况
“+”分、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
这里填写您对下属的肯定、建议，以及对他成长提升提出的规划、期望等内容（此项必须填写，并作为面谈内容）
部门经理绩效考核评分表
注：考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由综合办公室进行
10
P③＝
——
工作业绩得分P④＝P①＋P②＋P③＝
能力
10分
业务能力
5分
专业知识
2.5
5□4□3□2□1□
工作经验
2.5
5□4□3□2□1□
素质能力
5分
分析问题、解决问题能力
1
5□4□3□2□1□
协调沟通能力
1
5□4□3□2□1□
决策、领导能力
1
5□4□3□2□1□
计划和执行能力
1
5□4□3□2□1□
部门经理绩效考核评分表
被考核人姓名：所在部门：考核期间：
考核维度
（共100分）
考核指标
权重
（%）
考核评分
业绩
80分
任务绩效
60分
P①＝部门绩效考核得分×60％＝
周边绩效10分
周边绩效考核使用《管理人员周边绩效考核评分表》（考核表2）
10
P②＝
管理绩效10分
管理绩效考核使用《管理人员管理绩效考核评分表》（考核表3）
文字、语言表达能力
1
5□4□3□2□1□
——
工作能力得分P⑤＝Σ（权重×评分值÷5）
态度
10分
工作责任心
2
5□Hale Waihona Puke □3□2□1□紧迫感2
5□4□3□2□1□
主动性
2
5□4□3□2□1□
合理化建议
2
5□4□3□2□1□
团队精神
2
5□4□3□2□1□
工作态度得分P⑥＝Σ（权重×评分值÷5）
事业部总经理及以下岗位绩效考核表
山东省路桥集团有限公司绩效考核表
目录
1．季度考核表 (1)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度考核表 (1)
普通员工岗位季度考核表 (3)
2．年度考核表 (5)
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度考核表 (5)
普通员工岗位年度考核表 (9)
3．考核结果运用表 (13)
1．季度考核表
季度考核内容包括工作业绩考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位季度
考核表
普通员工岗位季度考核表
2．年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核，工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理（主任）岗位年度
考核表
普通员工岗位年度考核表
3．考核结果运用表。
事业部总经理绩效考核表
献自己的能力为10，只能完成自己本职工 队带来负面言论或影响为5分以下。
增加客户对公司的满意度者为10（如客户 完成本职工作者5-10分，给客户带来公司 （如客户抱怨）。
提出有效的改善或建议为10分，遵照执行 以下。
A）销售额目标完成90%（含）得40分 B）销售额目标完成80%（含）-90%以上得30分 C）销售额目标低于70%（含）-80%得20分 D）销售额目标低于70%以下得0分 E)销售额目标完成90%-100%加10分 F)销售额目标完成100%以上加20分，新增客户数按月度 工作 计划中完成的标准执行，未达到标准的按相应比例进行核算 (食品事业部），其它部门以月度工作计划完成情况及质量进 行评分。
参考标准
、
90%（含）得40分 80%（含）-90%以上得30分 70%（含）-80%得20分 70%以下得0分 0%-100%加10分 00%以上加20分，新增客户数按月度 工作 执行，未达到标准的按相应比例进行核算 它部门以月度工作计划完成情况及质量进
ห้องสมุดไป่ตู้
划，控制在预算范围内，得30分 划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30分 划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20分 划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10分 划，超出预算范围内的10%以上，得0分
成本费用控制
30%
A)依据公司资金计划，控制在预算范围内，得30分 B)依据公司资金计划，超出预算范围内的1%-5%，得20-30分 C)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得10-20分 D)依据公司资金计划，超出预算范围内的5%-10%，得5-10分 E)依据公司资金计划，超出预算范围内的10%以上，得0分
团队建设
30%
事业部经理人员考核量表
事业部经理人员考核量表（直接上级用表）被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩(60 ) 配合完成销售合同额(10)10 完成年度目标的130%以上8 完成年度目标的110%~130%6 完成年度目标的100%~110%4 完成年度目标的85%~100%2 完成年度目标的85%以下项目获利情况（5）5 毛利在40%以上4 毛利30-40%3 毛利20-30%2 毛利5-20%1 毛利在5%以下承担和完成项目情20 完成年度目标的130%以上16 完成年度目标的110%~130%12 完成年度目标的100%~110%8 完成年度目标的85%~100%况（20）4 完成年度目标的85%以下项目执行的质量情况(5) 5 工序或设备一次交验合格率达到100% 4 工序或设备一次交验合格率达到95% 3 工序或设备一次交验合格率达到90% 2 工序或设备一次交验合格率达到85% 1 工序或设备一次交验合格率达到80%技术管理设计管理及新技术消化吸收与开发应用（20）2 及时提供利用技术标准、规范、规程等2 组织健全并及时完善部门管理的基础工作2 按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度2 及时组织评审和决定主要工艺方案2 坚持不懈的抓好优化设计工作2 对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证2 对设计文件及时组织专业会签2 及时组织消化吸收新技术并应用于市场技术支持和工程设计1 确保设备选型合理、系统安全可靠和措施1 确保各项工作严格执行体系规定的措施1 合理部署各项任务，确保按时完成1 制定费用计划并合理控制各项费用工作态度(20 ) 责任性(5)5 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3 在一般情况下,能够对自己的行为负责2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(5)5 能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4 如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作3 没有突出的表现,但能与他人配合默契2 在某些时候和场合,协调性差1 与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5 总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4 面对挑战具有旺盛的热情3 对所办的事情,基本上有办好的愿望2 对于执行上级指示缺乏积极性1 完全看不出想认真办事的意思纪律性(5)5 不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4 能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3 大体上遵守规章制度和秩序2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1 一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20 ) 业务知识能力(4)4 具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识3．2具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备2．4业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够1．6业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识．8缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4 有高度的分析决策能力,并能正确判断处理3．2具有分析决策能力,亦能正确判断处理2．4稍具分析能力,能应用经验判断1．6在较窄范围内,能自行判断．8只依上级指示执行创新能力(4) 4 创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破3．2有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2．4有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大1．6创新能力差,有创新愿望但缺少办法．8无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力(4) 4 自学能力强，能迅速获取新知识3．2有较强的学习能力2．4有一定的自学能力1．6自学能力较弱．8缺乏自学能力指导能力4 能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体(4) 3．2 能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系2．4 对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作1．6不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体．8根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望备注考勤事假天病假天迟到、早退天旷工天考核者：（签字签章）考核得分考核日期：年月日被考核者：（签字盖章）考核者与被考核者沟通日期：年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表）姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩(60 ) 配合完成销售合同额(10)10 完成年度目标的130%以上8 完成年度目标的110%~130%6 完成年度目标的100%~110%4 完成年度目标的85%~100%2 完成年度目标的85%以下项目获利情况（5）5 毛利在40%以上4 毛利30-40%3 毛利20-30%2 毛利5-20%1 毛利在5%以下承担20 完成年度目标的130%以上和完成项目情况（20）16 完成年度目标的110%~130% 12 完成年度目标的100%~110% 8 完成年度目标的85%~100% 4 完成年度目标的85%以下项目执行的质量情况(5) 5 工序或设备一次交验合格率达到100% 4 工序或设备一次交验合格率达到95% 3 工序或设备一次交验合格率达到90% 2 工序或设备一次交验合格率达到85% 1 工序或设备一次交验合格率达到80%技术管理设计管理及新技术消化吸收与开发应2 及时提供利用技术标准、规范、规程等2 组织健全并及时完善部门管理的基础工作2 按照项目要求合理选派专业人员并能及时调度2 及时组织评审和决定主要工艺方案2 坚持不懈的抓好优化设计工作2 对外接口条件和设计文件及时组织设计评审和验证2 对设计文件及时组织专业会签2 及时组织消化吸收新技术并应用于市场技术支持和工程设计1 确保设备选型合理、系统安全可靠和措施用（20）1 确保各项工作严格执行体系规定的措施1 合理部署各项任务，确保按时完成1 制定费用计划并合理控制各项费用工作态度(20 ) 责任性(5)5 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责4 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责3 在一般情况下,能够对自己的行为负责2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(5)5 能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4 如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作3 没有突出的表现,但能与他人配合默契2 在某些时候和场合,协调性差1 与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5 总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4 面对挑战具有旺盛的热情3 对所办的事情,基本上有办好的愿望2 对于执行上级指示缺乏积极性1 完全看不出想认真办事的意思纪律性(5) 5 不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4 能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3 大体上遵守规章制度和秩序2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,1 一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20 ) 业务知识能力(4)4 具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识3．2具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备2．4业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够1．6业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识．8缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4 有高度的分析决策能力,并能正确判断处理3．2具有分析决策能力,亦能正确判断处理2．4稍具分析能力,能应用经验判断1．6在较窄范围内,能自行判断．8只依上级指示执行创新能力(4) 4 创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破3．2有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2．4有一定创新能力,能提出改革设想,但步子不大1．6创新能力差,有创新愿望但缺少办法．8无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力(4) 4 自学能力强，能迅速获取新知识3．2有较强的学习能力2．4有一定的自学能力1．6自学能力较弱．8缺乏自学能力指导能力(4) 4 能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体3．2能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系2．4对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作1．6不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体．8根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望考核期间个人工作总结自我考核得分：考核人（签字盖章）考核日期年月日审核人（签字盖章）审核日期年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“√”，并且填写个人总结。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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技术经理KPI考核指标
营销经理KPI考核指标
度关人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。
因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。
键
说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
事件
苴
/、
考核综合得分
他
直属上级签名年月日被考核人签名确认年
月
日
.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标； 4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字
事确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数； 5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资; 6.如有延误，相关责任人
项
按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
考核项目考核
项目名称计算方式项目界定
权重
指标
得分数据来源考核周期采购经理KPI考核指标
度
关键事件采购产品发生重大质量问题，导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的，扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题，全部绩效为0分。
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
苴/、
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数； 5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误，相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
被考核人签名确认
直属上级签名
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2.下月1-3号财务收集数据；
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；
4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
5.人力资源部根据考核分
数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚。