2020年项目部工作总结的范文
项目工作总结反思(15篇素材参考)
项目工作总结反思（15篇素材参考）项目工作总结反思篇1进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
革新创新,推动项目部高质量发展：年度工作总结
革新创新，推动项目部高质量发展：年度工作总结2023年是一个关键的节点，我们的项目部经历了五年的发展。
在这五年中，我们不断进行革新创新，通过不断推进技术改善和服务创新，推动了项目部高质量发展。
回望这五年的历程，我们取得的成绩是值得我们骄傲的，但我们也必须清醒地看到，未来的路依然任重道远。
因此，让我们站在2023年的起点，回顾过去、展望未来，团结奋斗，共同打造更加美好的明天。
一、回顾2020年至2022年的历程在2020年至2022年这三年间，项目部取得的成绩令人称赞。
首先，通过我们不断地技术改善，我们的产品得到了显著的提高。
我们采用了线上销售模式，通过精细化管理，让我们的销售额有了很大提升。
其次，在服务方面，我们不断强化服务理念，提高服务水平，使得客户获得了更好的体验。
在客户反馈中，我们也收到了很多正面评价，这给我们更加坚定了服务优化的决心。
再次，在创新方面，我们积极开发研究新产品，不断拓宽业务领域，拥有了更多的市场份额。
其中，我们将不同领域的优秀技术和服务融合在一起，创造出许多亮点，满足了市场需求。
二、2023年的展望在2023年，项目部发展的全面质量将会更高。
我们将不断拓宽经营思路，打造出更具特色的项目。
同时，我们还将致力于推动产业升级，引导消费需求，促进供给侧结构性改革。
项目成果和经验将不断得到提升。
其次，技术创新始终是我们的重点，我们将精心选择和招募人才，继续提升技术创新能力。
这不仅可以开发更多的新产品，更可以加强核心竞争力，增强市场竞争力。
同时，我们还将加强学习和交流，不断吸收和吸纳新鲜的理念，加快推动企业创新步伐。
再次，服务质量升级是一项长期的工作。
由于计算机持续的进步和开发，我们要更加注意从企业与客户关系的角度来考虑问题。
我们将聚焦于客户的需求，更加深度地了解想要的和需要的，以此为基础打造出一套更贴合客户需求的服务理念和流程。
在未来的市场中，我们应该始终保持这个初衷，让客户满意、留存——这一广泛接受的理念，在2023年更加显得重要。
2020物业项目工作总结4篇
2020物业项目工作总结4篇20**年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
2020年施工安全工作总结范文
2020年施工安全工作总结范文施工安全的工作重点就是加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的施工安全工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!施工安全工作总结【一】一、认真落实安全生产目标责任。
为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我镇在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。
把安全目标责任落实到了第一线。
二、加大安全施工检查力度。
为了加强安全施工监管工作，左道防微杜渐，我镇结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作》，对检查工作进行了全面部署。
通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。
三、加强安全生产许可证的动态管理。
按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件;二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件;三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关;四是在日常的安全生产监管时，将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。
通过层层把关，全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。
四、继续深化安全施工专项整治工作。
为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我镇建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑(槽)、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。
预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。
非遗项目年度总结范文(3篇)
第1篇一、2023年度工作总结2023年，在上级文化部门的正确领导和广大非遗工作者、传承人的共同努力下，我单位深入贯彻落实《中华人民共和国非物质文化遗产法》和《非物质文化遗产保护规划（2011-2020年）》，紧紧围绕“保护为主、抢救第一、合理利用、传承发展”的工作方针，扎实推进非遗保护工作，取得了显著成效。
（一）非遗项目保护与传承1. 项目申报与评审：本年度，我们成功申报了市级非遗项目5项，省级非遗项目3项，国家级非遗项目1项。
其中，XXX项目荣获国家级非遗称号。
2. 传承人队伍建设：我们积极组织开展非遗传承人培训，提升传承人技艺水平。
目前，我单位共有国家级传承人3名，省级传承人10名，市级传承人20名。
3. 传习活动开展：全年共开展非遗传习活动100余场，参与人数达5000余人次，有效传承了非遗技艺。
（二）非遗宣传与推广1. 媒体宣传：利用报纸、电视、网络等媒体，广泛宣传非遗项目，提高社会公众对非遗的认识和关注。
2. 展示活动：成功举办非遗展演活动10场，吸引了众多市民和游客前来观看。
3. 文化交流：积极参加国内外非遗文化交流活动，拓宽非遗项目的影响力。
（三）非遗资源保护与利用1. 非遗资源普查：完成全市非遗资源普查工作，建立非遗资源数据库。
2. 非遗保护设施建设：新建非遗传承基地2个，为非遗传承提供良好条件。
3. 非遗产品开发：推动非遗项目与旅游、文创等产业融合发展，提升非遗项目的市场价值。
二、2024年工作计划2024年，我们将继续秉承“保护为主、抢救第一、合理利用、传承发展”的工作方针，全面提升非遗保护工作水平。
（一）加强非遗项目保护与传承1. 深入开展非遗项目申报工作，力争新增国家级非遗项目1项，省级非遗项目2项。
2. 加强非遗传承人队伍建设，开展传承人培训10期，提升传承人技艺水平。
3. 举办非遗传习活动20场，扩大非遗项目的社会影响力。
（二）加大非遗宣传与推广力度1. 深入开展非遗宣传活动，提高社会公众对非遗的认识和关注。
2020年工程部个人工作总结范文5篇-优秀范文
2020年工程部个人工作总结范文5篇-优秀范文工程部个人工作总结应该怎么写？每个岗位都有每个岗位的职责，那工程部员工的职责又什么，又该怎样进行年终工作总结呢?下面本人整理2020年工程部个人工作总结范文5篇，欢迎阅读。
工程部个人工作总结120_年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：一、进度方面于20_年_月份开工建设的_小区D1#～D10#楼，在20_年_月份陆续喜封金顶，并且在5月_日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。
在5月下旬完成的主体结构验收。
取得了市优质结构称号。
D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月_日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。
现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。
_公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。
因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。
经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。
地下室部分应于12月底左右全部封顶。
4栋多次在20_年春节前全部封顶。
4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。
_公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。
二、质量控制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。
到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。
但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。
对顶层房屋的销售产生了很大影响。
在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。
2020年项目建设工作总结范文5篇
2020年项目建设工作总结范文5篇Summary of project construction in 2020汇报人：JinTai College2020年项目建设工作总结范文5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年项目建设工作总结范文2、篇章2：2020年项目建设工作总结范文3、篇章3：县项目建设文档4、篇章4：重点项目建设工作总结文档5、篇章5：上半年重大项目建设工作总结文档篇章1:2020年项目建设工作总结范文一、主要工作情况（一）明确目标，狠抓落实。
为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。
同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。
对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。
县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）强化指导，加强培训。
我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。
为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了xx年部门固定资产投资统计工作培训会。
2020年度工作总结范文（精选10篇）
工作总结2020年度工作总结范文（精选10篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
大家知道工作总结的格式吗？以下是小编精心整理的2020年度工作总结范文（精选10篇），希望能够帮助到大家。
工作总结1一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结范文主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。
(2)做好了各类信件的收发工作，20xx年底协助好办公室主任顺利地完成了20xx年报刊杂志的收订工作。
为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协助好办公室主任做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
项目部总体情况汇报
项目部总体情况汇报尊敬的领导，各位同事：我在此向大家汇报项目部的总体情况。
首先，我要感谢各位在过去一段时间里对项目部工作的支持和配合，正是由于大家的共同努力，我们才取得了一定的成绩。
项目部总体情况可以用“稳步推进、成绩斐然”来概括。
在过去的几个月里，我们严格按照公司的战略部署，积极推进各项工作。
在项目管理方面，我们加强了对项目进度、成本、质量等方面的管控，确保项目按时按质完成。
在人员管理方面，我们注重团队建设，提升了团队凝聚力和执行力。
在业务拓展方面，我们积极开拓市场，取得了一些重要的合作项目。
在项目部的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，项目进度受到了一些外部因素的影响，导致延迟了一段时间。
在人员管理方面，团队中出现了一些沟通不畅、协作不够紧密的情况。
在业务拓展方面，市场竞争激烈，我们需要更加努力才能取得更好的业绩。
为了解决这些问题，我们已经采取了一系列的措施。
首先，我们加强了项目进度管控，提前做好应对措施，确保项目不受外部因素影响。
其次，我们加强了团队建设，举办了一些培训和活动，增强了团队的凝聚力和执行力。
最后，我们加大了市场拓展的力度，与客户保持密切联系，争取更多的商机。
通过我们的努力，项目部取得了一些阶段性的成绩。
项目进度得到了控制，人员管理方面的问题也得到了一定程度的改善，业务拓展方面取得了一些新的突破。
我们相信，在公司领导的正确指引下，以及全体同事的共同努力下，项目部一定会取得更加辉煌的成绩。
在未来的工作中，我们将继续保持稳步推进的态势，更加注重细节，做好每一个工作环节。
我们也将继续加强团队建设，提升团队的执行力和创新力。
同时，我们也将继续开拓市场，争取更多的商机，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要再次感谢大家的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持项目部的工作，让我们携手并进，共同创造更加美好的未来。
谢谢！。
项目部进展情况汇报怎么写
项目部进展情况汇报怎么写尊敬的领导：根据公司安排，我对项目部的进展情况进行了汇报。
自上次汇报以来，项目部在各项工作中取得了一定的进展，现将具体情况如下：一、项目进度情况。
本阶段项目进展顺利，各项工作按计划有序推进。
在项目规划方面，我们已完成了项目整体规划，并与相关部门进行了充分沟通，确保了项目各项工作的顺利展开。
在项目实施方面，我们已完成了前期的准备工作，包括人员配备、资源调配等，为后续的工作奠定了良好的基础。
同时，我们也对项目进度进行了全面的跟踪和监控，确保项目进展符合预期。
二、团队建设情况。
项目部团队建设工作也取得了一定的成效。
我们注重团队凝聚力的培养，通过团队建设活动和培训课程，加强了团队成员之间的沟通与协作，提升了团队整体的执行力和凝聚力。
同时，我们也注重员工个人能力的提升，通过技能培训和岗位轮岗，不断完善团队的整体素质。
三、风险管控情况。
在项目实施过程中，我们也高度重视风险管控工作。
我们对项目可能面临的各类风险进行了充分的分析和评估，并制定了相应的风险应对方案，以应对可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们也加强了与相关部门的沟通与协调，及时发现和解决问题，最大程度地降低了项目风险。
四、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续按照项目计划，全力推进项目各项工作。
我们将继续加强团队建设，提升团队整体素质，确保团队的高效运转。
同时，我们也将继续加强项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
另外，我们也将继续加强风险管控工作，做好各项风险的防范和应对，确保项目的全面成功。
以上就是项目部的进展情况汇报，如有不足之处，还请领导批评指正，我们将不断努力，确保项目的顺利进行。
感谢领导的关心和支持！此致。
敬礼。
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项目部工作总结的范文20xx年是xx城市项目开局之年。
在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。
现将20xx年度工作总结如下：xx城市前期工作相对详细，比较扎实。
我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。
经过大量市场调研，多次论证。
对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划。
把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。
在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。
这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了有利条件。
2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运作阶段。
3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。
景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。
4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。
售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。
无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。
加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。
为顺利开盘创造了有利条件。
6月5日，xx城市一期顺利开盘。
当日凌晨四。
五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。
上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx 城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx 城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。
大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。
大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。
截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。
xx城市荣获20XX 年咸阳市品牌楼盘；12月23日再次荣获20XX年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。
这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。
xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。
经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。
年底顺利完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。
预计今年3月正式动工建设。
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。
稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。
2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。
配备人员共28名。
为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。
项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。
项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。
在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
展望20xx年项目部重点做好以下工作：一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20xx年项目部各项工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。
三、完成地下车库及西边绿化景观工程。
二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。
四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。
2亿元，再创历史新高。
XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
XX年总公司完成9个项目的申报工作。
有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。
有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。
4万元。
两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。
4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。
随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。
而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。
所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。
在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。
也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细节上我是这样要求自己的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
XX年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。
并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。
两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。
为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。
在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!5、协助完成行政部的一部份工作XX年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。
关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
1、年度工作目标XX年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。
其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。