幼儿园教研组长工作考核表
幼儿园教师工作量化考核表

幼儿园教师工作量化考核表一、基本信息1.姓名:________________2.工号:________________3.职称:________________4.教龄:________________二、教学能力1.教学计划与教案(1)教学计划完整,符合教学大纲要求(20分)(2)教案内容丰富,教学方法灵活多样(20分)(3)教学目标明确,重难点突出(20分)(4)教学进度与实际相符(20分)(5)教学效果良好,幼儿兴趣浓厚(20分)2.课堂教学(1)语言表达清晰,逻辑性强(20分)(2)课堂氛围活跃,师生互动积极(20分)(3)教学手段多样,充分调动幼儿积极性(20分)(4)关注幼儿个体差异,因材施教(20分)(5)课堂纪律良好,教学秩序井然(20分)3.教学评价(1)定期对教学效果进行自我评价(20分)(2)及时关注幼儿反馈,调整教学策略(20分)(3)与家长保持良好沟通,了解幼儿在家表现(20分)(4)积极参加教研活动,不断提升自身教学能力(20分)三、保育工作1.生活照顾(1)关注幼儿饮食,保证营养均衡(20分)(2)关注幼儿睡眠,保证充足休息(20分)(3)关注幼儿卫生习惯,培养良好生活习惯(20分)(4)关注幼儿安全,预防意外事故(20分)(5)关注幼儿心理健康,及时解决心理问题(20分)2.环境创设(1)教室环境整洁,物品摆放有序(20分)(2)定期更换教学内容,丰富幼儿学习生活(20分)(4)关注幼儿需求,及时调整环境布局(20分)(5)充分利用空间,提高教室利用率(20分)四、家园合作1.家长沟通(1)主动与家长沟通,了解幼儿在家的表现(20分)(2)及时反馈幼儿在园情况,共同关注幼儿成长(20分)(3)耐心解答家长疑问,提供教育建议(20分)(4)定期组织家长会,加强家园联系(20分)(5)积极参与家长活动,增进家园感情(20分)2.家长满意度(1)家长满意度调查,了解家长对教师工作的认可度(20分)(2)针对家长意见,及时调整工作方法(20分)(3)与家长保持长期良好关系,树立良好口碑(20分)(4)积极参与家长培训,提高家长教育水平(20分)(5)关注家长需求,提供个性化服务(20分)五、综合素质1.专业素养(1)具备相关专业知识和技能(20分)(2)积极参加教育培训,不断提升自身能力(20分)(3)关注行业动态,紧跟教育发展趋势(20分)(4)具备一定的艺术素养,丰富幼儿生活(20分)2.团队协作(1)积极参与团队合作,共同完成任务(20分)(2)关心同事,乐于助人,营造和谐氛围(20分)(3)遵守园所规章制度,维护团队纪律(20分)(4)善于沟通,协调各方面关系(20分)(5)具备一定的领导能力,带领团队共同进步(20分)六、附加分1.获奖情况(20分)2.发表论文(20分)3.参加公益活动(20分)4.提升学历(20分)5.其他(20分)总分:________________良好:80-89分合格:60-79分考核结果将作为教师晋升、评优、奖金发放等依据。
幼儿园教研组组长考核表

幼儿园教研组组长考核表一、考核目的本考核表旨在对幼儿园教研组组长进行综合评价,以促进其职业发展和工作能力的提升,进一步推动幼儿园教研工作的质量和效率。
二、考核内容1. 工作计划与组织- 组长是否能制定合理的教研工作计划,包括目标、时间、任务分配等,并能按计划组织实施。
- 组长是否能够合理调配教研资源,保证教研活动的顺利开展。
2. 教研技能与方法- 组长是否掌握最新的教育教学理论和教研方法,能够根据实际需要进行创新和改进。
- 组长是否能指导教研组成员制定教案、参与活动、评估教学效果等。
3. 团队管理与建设- 组长是否能积极引导团队成员,建立和谐的工作氛围。
- 组长是否能及时解决教研组内部问题和冲突,提高团队凝聚力。
4. 教研成果与工作质量- 组长是否能促进团队成员教研成果的转化和应用。
- 组长是否能积极参与学科竞赛、教材编写等活动,提升工作质量。
三、考核方法本考核采用多维评价方法,包括以下几项评估指标:1. 组长自评:组长针对每项考核内容进行量化自我评估,填写相应分值。
2. 教研组成员评价:教研组成员对组长的工作进行评价,针对各个考核内容给出评分和评语。
3. 直接上级评价:幼儿园校长或其他直接上级对组长的工作进行评价,提供具体的评分和意见建议。
四、考核结果与奖惩激励根据考核结果,组长将被评为优秀、良好、一般、较差、不合格等。
评优者将得到相应的奖励和激励,评定为不合格者将面临相应的处罚和改进要求。
五、考核周期与管理考核周期为一学期,根据幼儿园教研工作的实际情况,可根据需要进行调整。
考核结果将纳入幼儿园教师绩效考核体系中,并作为组长职位任免和岗位晋升的重要依据。
以上即为幼儿园教研组组长考核表的内容要点,供各幼儿园参考和使用。
希望通过此考核表的实施,能够全面评估教研组组长的工作能力和绩效,推动幼儿园教研工作的不断发展和提高。
【幼儿园行政管理】教研组长考核表

11
安排段长病、事假的代班工作。及时记录段长外出、调休情况。
5
12
做好教研活动资料积累工作及收集幼儿园的业务资料。
5
13
做好学校分配给教学使用的教学设备、教具、图书、资料等公物保管工作。
5
14
定期组织教师进行专题研讨,解决工作中存在的疑难问题,推广教学过程中有效的方法。营造相互学习、能者为师的工作、学习氛围。
2、认真制定切合本组实际的教研组工作计划,并按计划带领组员定期开展教研活动。(10分)
未按计划开展活动2分/次;教研活动内容准备不充分2分/次。
3、安排好年级组的保教课程。(10分)
未按时安排保教课程2分/次。
4、每周做好教师保教质量情况巡查工作,做好记录(幼儿作息时间、课前准备、班级环境创设)。(20分)
5
19
有良好的职业道德,认真执行岗位职责。
5
20
有一定的管理水平,能落实各项工作计划。
5
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。其中优秀为90以上;合格为70分—89分70分以下为不合格。
考核表二:
考核标准
量化标准
得分
等级
1、以身作则,模范遵守园规章制度、在教育教学起表率作用。(10分)
未遵守规章制度的扣除5分,在教育教学未起到表率作用扣除5分。
检查过程中未及时指出修改意见造成不良效果扣做好各类计划的检查工作并提出改进意见周日计划与反馈并每月收集统计本年级教师的随笔和摘抄
教研组长考核表
考核表一:
序号
考核内容
基本
分值
自
评
领导
考评
1
协助园长做好教育管理工作,站在全园的角度,认真制定、实施教研计划、并做好记录总结工作。
幼儿园教研组长考核细则(4篇)

幼儿园教研组长考核细则一、背景介绍幼儿园教研组长是幼儿园教研工作的重要组织者和领导者,负责组织和开展幼儿园教研工作,并对教研组其他成员进行指导和评价。
教研组长的能力和素质直接影响着整个教研组的工作效果和提高。
二、考核目的制定幼儿园教研组长考核细则的目的是为了评估教研组长的工作表现,提高其组织和领导能力,确保教研工作的质量和效果。
三、考核内容1. 教研组织和协调能力:教研组长是否能够有效组织和管理教研组的工作,包括确定教研主题、制定工作计划、组织教研活动、协调教研成员等方面;2. 教研设计和开展能力:教研组长是否能够准确把握教研的重点和难点,设计科学合理的教研方案,指导和组织教研成员开展教研活动;3. 教研成果和成效:教研组长是否能够推动教研成果的转化和应用,提高教师教育教学水平,促进幼儿全面发展;4. 带教指导和评价能力:教研组长是否能够给予教研成员专业指导和评价,指导他们开展教研活动和提高教育教学水平;5. 课堂教学观察能力:教研组长是否具备良好的教育教学素养和教学观察能力,能够指导和支持教师的课堂教学工作。
四、考核方法1. 观察法:通过观察教研组长的工作实际表现,包括教研组织和协调能力、教研设计和开展能力、带教指导和评价能力等方面;2. 面试法:对教研组长进行面试,考察其教研理念、教研方法、教研成果和教研团队管理等方面的能力;3. 访谈法:与教研组长进行定期的访谈,了解其工作情况和对教研工作的思考;4. 文件分析法:对教研组长提交的教研方案、教研成果、教研报告等文件进行分析和评价。
五、考核标准根据以上考核内容和方法,对教研组长进行综合评价,以百分制的形式给予评分。
评分标准如下:1. 教研组织和协调能力:50分;2. 教研设计和开展能力:60分;3. 教研成果和成效:50分;4. 带教指导和评价能力:60分;5. 课堂教学观察能力:60分。
六、考核周期和频次幼儿园教研组长考核应按照一定的周期和频次进行,具体的考核周期和频次可根据实际情况进行制定。
幼儿园教研组长及年级组长考核表

2、能做好教师及班级成员的政治思想工作为大家提供愉快的工作环境和人文环境。
3、能主动与年级组和后勤组团结协作共同完成幼儿园总目标要求。
1、认真做好所分管业务的资料收集总结及归档工作。
备注:以上考核办法,以计划制定和实施方案执行情况为依据,采取检查评估,出现一项不合格一次扣3分,当月扣分到10分,职务补贴减半,扣分超过15分,取消当月补贴及提成。
幼儿园教研组长及年级组长目标考核
时间:Leabharlann 项目汇报计划实施10分
组织管理40分
协调工作30分
资料管理20分
自评分
园评分
1、能根据本园实际制定合理的计划并依据计划督促检查,公正评分。
1、对教师进行专业技能学习和提高的培训。
2、认真组织好课题研究工作及相关资料的整理和收集。
3、为教师营造教学成果展示的平台和机会。
幼儿园教研组长考核细则模版

幼儿园教研组长考核细则模版一、考核目标1.能够正确理解幼儿园教研组长的职责和工作要求。
2.能够有效组织和指导教师的教研活动,促进教师的专业提升和教学水平的提高。
3.能够有效协调教研组内部的工作,推进教研工作的顺利进行。
二、考核内容1.教研组织能力(1)能够制定合理的教研计划,并按照计划组织教研活动。
(2)能够确定教研的重点和难点,明确研讨和研究的目标。
(3)能够组织教师进行教案反思和教学经验分享,促进教师的专业成长。
(4)能够组织教师开展小组合作研究,鼓励创新和共享。
(5)能够指导教师制定教学计划,并提供有针对性的建议和指导。
2.教研指导能力(1)能够准确把握教学质量的要求,对教师的教学进行评估和指导。
(2)能够对教师的教学方法、教材使用等进行分析和指导,提出改进方案。
(3)能够指导教师进行教学设计,提高教学效果和教学兴趣。
(4)能够指导教师进行课堂管理和教育教学手段的研究,提高教学效果。
(5)能够指导教师进行学生评价和教师评价,形成科学的评估体系。
3.团队协作能力(1)能够有效协调教研组的工作,促进组内教师的交流合作。
(2)能够发挥团队优势,形成合力,共同推进教研工作的开展。
(3)能够处理教师之间的矛盾和冲突,维护团队的凝聚力和稳定性。
(4)能够与其他部门进行有效沟通和合作,促进教研工作与幼儿园整体发展的衔接。
三、考核标准1.教研组织能力(1)教研计划的制定准确,能够根据教学需要确定教研内容和形式。
(10分)(2)教研目标清晰,能够准确把握教研的重点和难点,推动教师的专业成长。
(10分)(3)开展教案反思和教学经验分享的活动,能够有效促进教师的专业交流和提升。
(10分)(4)组织教师开展小组合作研究,鼓励创新和共享,形成良好的学习氛围。
(10分)(5)指导教师制定有针对性的教学计划,并提供有效的建议和指导。
(10分)2.教研指导能力(1)准确把握教学质量的要求,能够对教师的教学进行准确评估和指导。
幼儿园教研主任月度绩效考核表

幼儿园教研主任月度绩效考核表
考核背景
本月度绩效考核表用于评估幼儿园教研主任的工作表现和绩效,以便提供反馈和改进机会。
考核指标
1. 教研工作质量评估
- 是否按时完成教研计划和安排
- 教研方案是否科学合理
- 教研成果是否得到认可和应用
2. 教研团队管理评估
- 团队协作和沟通是否良好
- 是否有效培养和指导团队成员
- 是否协调好团队内部关系
3. 课程研究评估
- 是否组织课程研究活动并取得成果
- 是否对幼儿园课程进行科学评估和改进
- 是否与教师合作制定切实可行的教学方案
4. 教师培训评估
- 是否参与并组织教师培训活动
- 是否有效开展培训并提升教师专业能力
- 培训成效是否得到教师认可和反馈
5. 教研创新评估
- 是否积极推动教研创新工作
- 是否提出新的教学观点和方法
- 创新成果是否得到肯定和应用
考核评分
综合考量上述指标,以10分为满分进行评分,从1分到10分不等。
根据评分分数,评估教研主任的绩效和工作表现。
考核反馈和改进机会
根据评估结果,将向教研主任提供绩效评估反馈,并一起讨论改进机会和提升工作表现的方法。
结束语
本月度绩效考核表旨在促进幼儿园教研主任的专业发展和教研工作质量的提升,希望通过评估和反馈,进一步促进幼儿园教研的改进和创新。
最新幼儿园教师学期综合考核表(幼儿园教师绩效考核)

优秀/良好/差/
时间 发表教学研究
成果
研究成果题目
发表刊物
学期 得分 总分 审核人签名
5分/篇
指导培养幼儿 情况
时间
参与项目
获奖/参与情况 2分/次
加分 项
个人表彰
时间
项目级别
表彰情况
2分/次
时间 自主提升
参与学习项目
合计 教师月考核学期平均分(最后按40%折扣算) 合计总分 教师签名:
完成课时
4分/项
保渡小学附属幼儿园学期综合考核表
姓名
所在班级
现任职务及岗位
项目
师德师风(5 分)
优秀( ) 病假
内容 良好( ) 差( )
天
事假
天
出勤(10 份)
旷课
节
迟到、早退
次
缺勤培训、教研、会议
次
评价项目
优秀/良好/差/
班级安全工作达成(10分)
根据本班幼儿情况制定月、周计划并按计划落实完成(10分)
保教工作 (60分)
园长签名:
有序组织幼儿一日生活完成情况(10分) 观察分析记录幼儿发展情况及反思(5分)
完成指导家长工作情况(5分)
班级工作及参与幼儿园其他工作情况(5分)
所在班级教育成效评价(根据幼儿发展水平评价表测评)10分
观摩课、公开 课等教研课 (5分)
合计
家长满意程度(根据每月家长评分综合,5分)
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5、让主任和园长及时、客观的了解本组教师的工作状况。
6、及时传达上级领导的通知。
7、善于反思总结研考勤记录。
9、重视对青年新教师的培训、监督、指导和鼓励帮助,且有显著成效。
10、注重收集资料(如课件、教案等),让全组人同资源共享。
4、每周认真检查下周教案并有指导性评语和记录。
5、带领教师积极参加各类理论信息技术学习活动,并且考核达标率在90%以上。
6、督促本组教师说书,开展每两月每人说一本教育类书和一次读书分享活动。
7、针对同一学科开展集体备课活动,明确课程标准、推广教学经验,纠正理解、重难点、形式、内容等的偏差。
8、每周1-2次教研活动,学习理论或优质课,备课听课与主题研讨相结合,有计划、有系统、有措施、有效果。
13、努力提升本组教师业务能力的增长速度,本组教师教学活动考核达标率在90%以上。
14、推荐、指导教师参加各种教育教学比赛。
15、本组教师所负责的领域和特色课幼儿达标率在85%。
16、本组教师论文在市级以上获奖率达30%以上。
17、带领本组教师积极参与园本教材的设计和开发。
18、带领本组教师对特殊儿童进行研究,形成结论,指导实践,并有成效。
幼儿园教研组长工作考核表
填表人:填表日期:
项目
查核要求
分值
自评
考评
行
政
管
理
1、积极主动,按时高质量完成各种任务,重范于师,专业素质好,有钻研意识。
2、组内人际关系团结、和谐、齐心协力,营造相互学习,有者为师的积极向上、民主的、辨论教研氛围,组员参与率达到95%以上。
3、公正考核,真诚公平对待每一位组员。
19、及时做好或收集各种教科研活动记录、资料,记录要真实、工整、有尝试,对实践有指导改进作用,并有实效。
20、组织教师在认真钻研教材研究教育对象的基础上设计教育活动,优化教法和学法研究,重视依据幼儿相关发展效果的反馈调控。
21、积极带头做好各项测评工作。
22、指导教师处理好课程及其他培养目标与区角活动的协调、相辅相成关系。
16、做好本组负责的橱窗、板报、装饰等等工作,并达标。
教
研
活
动
1、学期初教科研计划目标明确,安排科学,能体现园本研修具体要求和特色。
2、学期末的教科研总结内容真实,体现园本特色与要求,总结到位,对下学期教科研工作有较强的指导作用和改进价值。
3、教科研活动体现主题化、系列化,做到理论与实际相结合,关注本园实际,解决实际问题。
9、教研组长每周录像听评本组教师教学活动不低于2节,并给予对方书面建议、指导(在本人听课记录中体现),且收效好。
10、合理分配老带新工作,并且收效好。
11、要求教研组有市级或以上大课题,并且课题能解决保教工作中的重难点问题,教师参与率高,并按时按质量研究,阶段小结和结题。并把好的向上推荐和推广。
12、为幼儿园每次活动(班内或园内)进行策划、建议,并且方案新颖、合理,效果好。
11、负责临时、应急任务的检查督促、上报工作,协助重大活动的安排、调配工作。
12、教科研活动的协调安排合理,并有效。
13、所有的教科研成果能率先积极在本班实施,并且收效好,让本班成为本组成员学习基地。
14、珍惜外出学习的机会,并把学到的好东西和自己好经验毫无保留地传授给本组教师,促进本组教师进步。
15、安排好本组的代课等事务。