《高效能团队的五力修炼》
团队的“五度修炼”
团队的“五度修炼”(1)团队之一度修炼：情商。
业界的共识是：情商对于人生成功的意义远大于智商；对于团队，同样也有情商一说。
相对于个体而言，团队的情商更为复杂，它不仅考察每一位团队成员的情商，更要考虑团队成员的价值取向、性格差异、冲突解决模式等一系列问题。
（2）团队之二度修炼：理商。
所谓的团队，一定不是简单用“情”来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并最终达到命运共同体。
在利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。
化解这些冲突的方法，固然需要我们所说的情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。
建立团队的游戏规则，划定团队及各成员的角色、责任、权力、工作程序、价值底线，在保证组织利益最大化的前提下帮助团队成员实现个人价值，这就是建立团队组织理性或者“理商”的过程。
（3）团队之三度修炼：智商。
组织智商管理就是一个组织整合成员或成员机构的知识、技能与经验，进行组织化加工、提炼并提供于组织成员使用，使之能够超出自身能力、更好地达成组织目标的一种智能管理方式。
一个团队的合力已经远不止是合体力、合资源，更重要的是合智力、合能力。
（4）团队之四度修炼：逆商。
中国人常讲“患难见真情”，没有经过风浪的团队，不是一个成熟的团队。
团队面对逆境与风险的应对能力，我们叫做逆商。
对于团队来说，逆境从三个角度形成考验：一是对团队领导人信心与个人魅力的考验，二是对团队成员价值认同感的考验，三是对团队抗压能力与自我调节机制的考验。
不经历风雨，怎得见彩虹。
团队逆商的形成非一日之功，只有在平时加强情商、理商、智商的建设，在遇到问题和挫折时才能从容应对，此外，领导人的个人修养也很重要，毕竟，逆境是考验领导力的重要时刻。
（5）团队之五度修炼：灵商。
团队同样需要“灵商”。
有灵商的团队，是一个善于捕捉事物规律的团队，一个敏捷的团队，一个善假于物的团队，一个极为有效和高效的、事半功倍的团队，一个默契的团队。
2 团队领导力-卓越领导之五力修炼(2天)
房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。
这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。
特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。
特点：团队发展，驱动成长影响力。
特点：树立权威，调整风格激发力。
特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。
特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。
这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。
一、领导观1.明白需要做什么。
2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3.有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。
团队合作提升计划打造高效团队的五个步骤
团队合作提升计划打造高效团队的五个步骤团队合作提升计划：打造高效团队的五个步骤在当今竞争激烈的商业环境中，团队合作已被视为成功的关键因素之一。
高效团队的形成对于组织的发展至关重要。
然而，要构建一个高效的团队并不是一件容易的事情。
为了达到这一目标，下面将介绍五个步骤，帮助组织打造高效团队。
第一步：明确团队目标和角色分工一个高效团队首先需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员必须明白自己的责任和在团队中承担的角色。
同时，团队的目标必须明确、可测量且与组织整体目标一致。
只有当每个成员了解自己的职责，并且所有成员都朝着一个共同的目标努力时，团队才能有效地协同工作。
第二步：建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的核心。
一个高效的团队需要建立明确且有效的沟通渠道。
团队成员应该相互分享信息、交流想法和解决问题。
为了促进沟通，可以利用现代技术，如在线协作平台或团队聊天工具来促进实时交流和信息共享。
此外，定期组织会议或研讨会也是加强成员之间沟通的有效方式。
第三步：培养团队合作精神团队合作是一个协作的过程，需要成员之间的互信和合作精神。
为了培养这种合作精神，可以通过团队建设活动、培训课程和工作坊等方式来增进团队之间的信任和相互理解。
此外，鼓励成员分享成功经验和教训也有助于加强团队合作。
第四步：激励和奖励团队成员为了激励团队成员更加努力地工作，组织应该设立激励和奖励机制。
这些奖励可以包括薪酬激励、晋升机会、赞扬和认可等。
此外，团队成员之间的合作也可以通过设置团队目标和奖励来激发合作的积极性。
这些激励和奖励将推动团队成员积极参与团队工作，提高团队执行力和整体绩效。
第五步：持续评估和改进团队一个高效的团队需要持续地评估和改进。
定期的团队评估可以帮助发现团队存在的问题和挑战，并及时采取相应的措施进行改进。
团队成员可以参与团队评估，提供反馈和建议。
此外，定期的培训和发展计划也有助于团队成员不断提升技能和知识，提高团队绩效。
总结：通过以上五个步骤，组织可以打造一个高效的团队，实现团队协同工作并达成共同目标。
五力打造知行合一的团队
01
文氏集团
卓越号召的领导力
没有不会做事的员工 只有不会管理的干部
一、卓越号召的领导力
领导力核心—— 说服能力、协同能力、人格魅力
说服能力：一个领导者要有能力“说服别 人”能够引导和影响下属的思维和行为；
协同能力：内部协同、外部协同，协同是 领导人最核心的能力之一，因为“一个人 的执行力再强，也需要团队和配合”；
二、策划超强的执行力
案例启发：
如果刘强东相信了高管的证明他 错 误的证明，也许京东已经不存在了 ！执 行力是我们成长当中非常重要的 一个特 质，有执行力的团队才是一个 能不断前 行的团队，记得马云讲过，完美的策划， 很烂的执行力，还不如平常的计划，但 是超强的执行力效果更好！
如何提高执行力？
一、循序渐进：有耐性，不半途而废，从小事 入手，逐步改变，慢慢形成高效习惯。
“五力”打造知行合一的团队
培训讲师： Arvin Wen
日期：2020/02/10
培训 目的
◆提升员工综合素质是公司发展 的当务之急。
◆从粗放型管理进化到精益管理。
◆建设成学习型、成长型、文明 型企业。
一个优秀的组织应体现在哪些
方面？体现在——
卓越号召的领导力 策划超强的执行力 达成绩效的行动力 团结育人的向心力 同舟共济的凝聚力
企业领导者五力修炼
企业领导者五力修炼你的头脑是一个“思想制造工厂”,一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。
工厂由两位工头负责。
一位我们称他为成功先生，另一位我们称他为失败先生。
成功先生负责正面思想的生产，失败先生负责生产负面、自贬的思想。
成功先生和失败先生都非常听话，你只要稍稍给他们信号，他们就马上采取行动。
如果讯号是正面的，成功先生就会出来执行命令。
反之，负面的信号，失败先生就会出来完成任务。
想要了解这两位工头对你的影响，你不妨这么做：告诉你自己“今天真倒霉”.失败先生一接到这个信号，立刻制造出几个事实证明你是对的。
他会让你觉得今天太热或太冷、生意冷清、售货量减少、有人不耐烦、你生病、你太太心情不好。
失败先生非常有效率，不到一会儿工夫，你感到今天真倒霉。
如果你告诉你自己“今天是个好日子”.成功先生接到信号出来执行任务，他告诉你“今天天气好、仍然快乐地活着，你又可以赶些进程。
”那么，今天就是个好日子。
你给他们的信号愈多，他们就变得愈有权力。
如果失败先生的工作增加，也就会增添人员，占据脑部更多的空间。
最后他就霸占了整个思想工厂，可想而知，所有生产出来的思想都将是负面的。
所以最聪明的办法就是开除失败先生。
你不需要他，你也不想他在你旁边告诉你这不能、那办不到、会失败什么的。
既然他无法帮你达到成功的目的，干脆一脚把他踢开。
完全重用成功先生，不论任何思想进入你的脑中，派成功先生去执行任务，他将引你步向成功。
营销启示一个推销员在一天拜访100个客户可能遭到拒绝的有90%,如果对于意志薄弱的人来说，失败感和挫折感会油然而生，但是当你想到还有10%的客户接受了你的意见，你是成功的呀。
所以，在人们的生活和工作中，难免会有不如意或情绪低落的时候，我们为什么不乐观一点，派成功先生去执行任务呢？在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。
高效团队五步进阶
高效团队五步进阶优秀的团队使工作事半功倍，而打造出一支高效团队，是管理者重要的任务之一。
王辉北京大学光华管理学院组织管理系副教授。
研究领域主要有组织行为学、人力资源管理、企业文化、成就动机、团队建设与团队绩效等，著作有《组织中的领导行为》等。
识别高效团队高效率的团队一定具备明确的、可修正的工作目标，并有一套合适的工作流程，同时，团队成员具有团队认同感和主动性。
在区分高效率团队和其他团队的时候，有两个非常关键的维度：团队的绩效和团队成员的满意度。
高效率团队有五个突出的特征：一是具有清晰的团队目标和使命感，并且这些目标和使命感在团队成员间要达成一致和认可；二是团队成员互相帮助和扶持以成功完成任务。
在这里，扶持的意思是互相帮助、互相补台、互相搀扶，而不是踩在别人的肩膀上往上爬。
因此，牺牲他人的利益实现自己的目标不是高效率团队的特点；三是团队成员能力、技能及知识互补，能够达到真正的配合及补充；四是成员需要接纳别人的观点，同时分享自己的想法；五是在团队取得成果时，哪怕只是取得阶段性的成果，团队成员也注重在内部的分享和共识，避免个别人独享成果，或埋没他人成绩的现象发生。
打造高效团队五步进阶管理者十分重要的任务之一就是建设团队。
一般来说，建设一个优秀的团队，在以后的工作中往往能够事半功倍。
团队建设通常要经历形成期、震荡期、规范化、执行任务和修整期五个阶段。
第一阶段：形成期团队成员由具有不同动机、需求与特性的人组成，在团队形成期缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信任不足，彼此之间充满着谨慎和礼貌。
在这个阶段，整个团队还没有建立起规范，或者对于规范还没有形成共同的看法，这时矛盾多、内耗多，一致性很少，有时花很大的力气也产生不了相应的工作效果。
此时，管理者的主要任务是以下两个方面：初步构成团队的内部框架在团队成立伊始，管理者应该对团队的各个要素十分明确，包括团队的目标、计划、定位、职权、人员等。
卓越团队的“五度修炼”
帮 助 团 队 成 员实现 个人 价 值 ，这 就 是 建 立 谈 到 团 队 ，现 在 的 管 理 者 再 熟 悉 不 过 了 ，可 是 如 何 能 够 打 造 出 一 支 卓 越 团 团 队组 织 理 性 或 者 “ 商 ”的 过 程 。 理 同 时 ，由于 中 国 传 统 文 化 的 含 蓄 性 ，
团 队 同 样需 要 “ 商 ” 有 灵 商 的 团队 ， 灵 。 是 一 个 善 于 捕 捉 事 物 规 律 的 团 队 ，一 个 高 效的团队 ， 个默契的团队。 一 修炼 灵商 ， 也
因此 成 为 团 队 修 炼 的 最 高 境 界 。 当 团队 的
的 角 色分 工 ， 领 导 者 、 随 者 、和 事 佬 ， 有 追
自我 调 节 机 制 ，以减 少 与 团 队 以 及 成 员 的
正 面 冲突 ，适 应 团队 的 整 体 氛 围 。
更好 地 达成 组 织 目标 的 一种 智 能 管理 方 式 。 组 织 智 商 的 形 成 非 常 复 杂 ，因为 牵 扯 到 不 同 的利 益 主 体 。 个 优 秀 的 团队 ， 当 一 应
单用 “ ” 维 系 的 ， 首 先是 利 益 共 同体 ， 情 来 它 其 次 是 事 业共 同体 ，并 最终 达 到 命 运 共 同
累 ，灵 商 的形 成 也 就 水 到 渠 成 了 。
历经 “ 度修 炼” 五 ，一 个 团队 方 可 修
成 正 果 。 队 的 修 炼 过 程 ， 是 团 队 成 员 团 也 的 修 炼 过 程 ，只 有 团 队 成 员 的 境 界 提 高 了 ， 队 的 层次 才 能 提 高 ； 更 深 的 层 面 团 从
不仅 仅是 继 承 ，更 要 有 能 力在 团队 成 员个 人智 商 、技 能 、经 验 的 基 础 上 形 成 组 织 智 商 ， 由这 一 过 程 ， 经 才能 使 大 家 对 团队 有 归 属 感 、 赖 感 ， 这 样 的 结 果 又 反 过 来激 励 依 而
高效团队有5个构成要素,缺一个就死
高效团队有5个构成要素，缺一个就死--明阳天下拓展培训高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
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高效能团队的五力修炼
课程背景：
企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力！
课程收益：
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习，学员可以获得以下收益：
1．系统领悟高效能团队的精髓以及建设高效能团队所需要提升的五种力量：凝聚力、整合力、协同力、领导力、执行力
2．演练并掌握提升高效能团队五种力量的十项修炼的核心要旨及操作技能：价值认同、目标一致、角色归位、成员互补、信任共赢、沟通无间、英明领导、开放创新、强力执行、多元激励
3．通过五力十修的系统学习及持续修炼，切实提升核心团队的核心竞争力
课程目标：
培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子，为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程模型：
高效能团队的五力十修系统图
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
课程大纲
第一讲：如何建设高效能领导班子
一、什么是高效能团队
案例研讨：ZX公司的团队困境
1．什么是高效能？
2．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
3．团队常见的五种机能障碍
4．高效能团队的九大特征
二、高效能团队的五力十修系统
1．团队五力之一：金之凝聚力
2．团队五力之二：土之聚合力
3．团队五力之三：水之协同力
4．团队五力之四：木之领导力
5．团队五力之五：火之执行力
实战演练：团队建设情况自检
第二讲：金之篇：众志成城，铸就凝聚力
一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无【修炼一：价值认同】
二、回归原点：是终点也是起点
1．一切都是为了追寻梦想
思考：先有使命还是先有愿景
三、使命：为什么存在？
1．优秀使命案例展示
2．使命制定的要点：利他梦想
实战演练：企业使命研讨
四、愿景：到哪里去？
1．优秀愿景案例展示
2．愿景制定的要点：三环模型
实战演练：企业愿景研讨
五、核心价值观：坚守哪些原则？
测评分享：个人价值观测评
1．团队共识训练：火星登陆计划
实战研讨：核心价值观落地了吗？
【修炼二：目标一致】
一、为什么要设置目标
实验：没有目标是危险的
1．目标的四个好处
二、目标设置的四个一致性
1．战略一致性：关注全局而非数字
2．协同一致性：各部分做到最好不等于集体最好3．责任一致性：千斤重担人人挑
4．行动一致性：员工真的按照要求在做吗
三、什么是好的绩效目标
1．目标设定的SMART原则
2．目标设定的技巧及举例
3．目标为什么一定要达成共识？
实战演练：写出你所负责工作的三个目标
四、目标分解的方法
1．方法一：纵向分解法
2．方法二：横向分解法
3．方法三：时序分解法
4．KPI设定的核心思想
第三讲：土之篇：优势互补，塑造整合力
一、整合力：安身之道——各司其职，相辅相成
【修炼三：角色归位】
二、管理怪圈：高层忙、中层茫、基层忙
三、群体性角色错位
1．怪圈：高层忙管理、中层忙执行、基层想决策
2．归位：组织设计的九大原则
四、个体性角色错位
1．四大错位：土皇帝/自然人/民意代表/传声筒
2．两大病症：新经理并发症/老经理综合症
3．归位：管理者十大角色认知
实战研讨：目前存在哪些错位现象？根源何在？如何归位？【修炼四：成员互补】
一、高效能团队的构成
1．战略性人力资源管理的系统思考
二、技能互补
1．慧眼识才，知人善用
案例：谷歌的选人标准
2．培养相关的技能，互补共赢
三、角色互补
1．识别老鹰和鸭子
2．贝尔宾团队角色理论的八种定位
案例分析：一个著名团队的深度解析
实战演练：团队成员哪方面的互补性需要加强？如何加强？
第四讲：水之篇：同心协力，默化协同力
一、协同力：统合之道——上善若水，互利共赢
【修炼五：信任共赢】
二、你不是一座孤岛
三、情感账户EBA
1．信任度：存款VS取款
课堂演练：情感账户的评估
四、人际关系的要诀：双赢思维
1．要领一：双赢品格（诚信、成熟、富足）
2．要领二：双赢关系（情感账户的投资）
3．要领三：双赢协议（彼此接受的绩效协议）
4．要领四：双赢体系（分粥的故事、奴隶的故事）5．要领五：双赢过程
实战演练：培养双赢思维
【修炼六：沟通无间】
五、营造良好的沟通文化
1．常见的15种组织沟通障碍
2．营造沟通文化的三个维度
六、同理心沟通
1．情景对话一：夫妻吵架
2．情景对话二：夫妻和好
3．同理心沟通的要旨：换位思考+验证
4．同理心语句
案例演练：消沉的小张
七、统合综效。