企业文化更新企业文化
6种有效的企业文化提升技巧
6种有效的企业文化提升技巧企业文化是企业的灵魂和基因，对企业的长期发展和公司的竞争力有着至关重要的作用。
建立和发展有益于企业传承和发展的文化可以有效提升公司绩效和员工素质，并为企业的长期发展打下良好的基础。
本文将探讨6种有效的企业文化提升技巧，希望能够给各位企业家提供一些参考和借鉴意见。
一、明确企业文化的核心价值观念企业文化的核心价值观念是企业文化的灵魂。
明确核心价值观念有助于企业员工在工作中更好地认知和实践企业文化，进而提高企业的业绩。
建立和强化企业文化的核心价值观念是企业文化提升的第一步。
公司的核心价值观念要贴近公司的业务和行业，符合员工的理念和价值观，并在公司内部有广泛的传播和认同。
二、在招聘时考虑文化匹配度企业文化匹配度越高，员工与公司的契合度也就越高，员工更容易适应公司的工作环境和文化，能够更好地为公司创造价值。
公司在招聘时应考虑员工的理念和价值观的匹配度，提高员工对公司文化的认同感，有利于员工更好地融入公司，形成一种团队文化。
三、设立文化奖项和文化日设立文化奖项，在公司内部传播企业文化，打造一种文化氛围。
通过文化奖项的设立，公司可以表彰员工在工作中所表现出来的与企业文化相符合的业绩和价值观，彰显企业文化的力量和影响。
同时，也有助于加强员工对公司的归属感和荣誉感。
另外，可以设立文化日，让全体员工共同参与，体验并了解公司的文化。
文化日活动的形式可以多样化，可以是文化工作坊、企业感恩日、知识竞赛、文化培养会议等，使员工更好地了解和认识公司的文化。
四、强化内部沟通和团队合作公司内部沟通通畅流畅，才能更好地传播和发扬企业文化。
企业要加强内部沟通，及时了解员工的困惑和需求，并通过合理的宣传方式传达公司的发展方向和文化价值。
此外，企业还应强化团队合作，打造一种以团队为中心的企业文化，加强团队之间的互动和合作，以提高整个团队的工作效率和成果。
五、建立回馈机制，增强员工的工作动力建立回馈机制，可以增强员工的工作动力，激发员工的工作热情。
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。
本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。
同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。
通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。
结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。
通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。
【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。
随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。
企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。
随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。
企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。
企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。
1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。
企业文化变革
企业文化变革企业文化变革是指企业在不断发展的过程中，对其内部的价值观念、行为规范、组织结构等方面进行持续性的调整和改进，以适应和应对外部环境和市场的变化。
企业文化变革是企业发展的内在动力，是企业战略实施的重要环节。
下面将从理念转变、组织结构优化和员工激励三个方面来阐述企业文化变革的重要性及其实施方法。
一、理念转变：企业文化变革首先需要进行理念转变。
传统的企业文化常常以结果为导向，以利益最大化为核心，忽视了人的价值和发展。
在面临激烈的市场竞争和社会变革的背景下，企业需要转变理念，从纯粹的盈利导向转向以人为本的经营理念。
这意味着企业应重视员工的参与感和归属感，注重员工的发展和个人价值的实现。
企业应该成为一个提供员工成长机会和发展空间的平台，激励员工主动学习和进步。
二、组织结构优化：企业文化变革还需要对组织结构进行优化。
传统大型企业往往存在层级过多、决策效率低下的问题，缺乏灵活性和响应快速变化的能力。
为了解决这些问题，企业应尝试扁平化的组织结构，取消过多的层级，减少决策的流程和时间，提高决策效率。
另外，企业还应鼓励团队协作和跨部门合作，打破各部门之间的壁垒，促进信息的共享和流动，提高整体的工作效率。
三、员工激励：企业文化变革的关键是通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，建立合理的激励制度，包括薪酬、晋升、培训等方面。
同时，企业还可以设置一些奖励和激励项目，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案。
此外，企业还应注重员工的工作环境和福利待遇，创造一个能够吸引和留住人才的良好氛围。
企业文化变革实施的关键在于领导层的积极参与和推动。
领导层应起到示范作用，树立榜样，带领企业员工共同努力实现文化变革的目标。
同时，领导层还应建立反馈机制，及时了解员工的意见和建议，调整企业的管理方式和决策流程。
在实施过程中，还需要建立监测和评估机制，及时发现问题和进行调整。
企业文化变革是一项庞大而复杂的任务，需要全体员工的共同参与和支持。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
如何在企业中传承和弘扬企业文化
如何在企业中传承和弘扬企业文化企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色，它不仅是企业价值观和行为准则的集合，更是潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
因此，如何在企业中传承和弘扬企业文化成为了管理者关注的焦点。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业对内外经营活动的质量和准则，是企业文化的精髓。
所以，建立明确的企业核心价值观是传承和弘扬企业文化的第一步。
核心价值观应该简洁明了，在员工中广泛传播，真正成为员工日常工作中的指导原则。
二、注重人才培养和传承人才是企业的核心竞争力，培养和传承企业文化离不开人才的积极参与和支持。
企业应该注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的传承中。
三、倡导员工参与企业决策传承和弘扬企业文化需要员工的积极参与，企业应该倡导和鼓励员工参与企业的决策过程。
可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的重大决策中。
这不仅能够增强员工的凝聚力和主人翁意识，更能够促进企业文化的传承和弘扬。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是传承和弘扬企业文化的重要保障。
企业应该注重员工的福利待遇，提供公正公平的晋升机会，搭建良好的沟通交流平台等。
此外，企业还可以积极开展文化活动，组织员工参加企业团建、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，进一步促进企业文化的传承。
五、打造企业形象与品牌企业文化是企业的软实力，而企业形象和品牌是企业文化的重要体现。
企业应该注重建立和打造企业的形象与品牌，通过品牌建设和宣传推广，让企业文化深入人心。
同时，企业的领导者也应该以身作则，成为企业文化的代言人和榜样，对内外形象与品牌的形成起到积极的推动作用。
总结起来，在企业中传承和弘扬企业文化需要从多个方面入手。
建立明确的企业核心价值观，注重人才培养和传承，倡导员工参与企业决策，营造良好的工作氛围以及打造企业形象与品牌，这些都是实现企业文化传承和弘扬的关键要素。
企业文化变革
企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。
企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。
本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。
一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。
企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。
文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。
二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。
原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。
2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。
新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。
3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。
通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。
三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。
企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。
通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。
2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。
更新企业文化
变革措施
谷歌创始人拉里·佩奇重新审视 企业文化，强调“重新定义一 切”的理念，推行“20%时间 ”工作制度，鼓励员工创新和
尝试。
成果
经过变革，谷歌公司的员工工 作积极性和创造力得到提高， 公司快速发展，成为全球最具
价值的科技公司之一。
案例二：苹果公司的企业文化变革
背景
变革措施
成果
在21世纪初，苹果公司的企业文化过 于封闭和刻板，导致员工缺乏创新和 激情，无法适应快速变化的市场环境 。
提高员工满意度和忠 诚度
新的企业文化将注重员工的职业发展 、激励和培训，提高员工的满意度和 忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力 。
促进团队合作
新的企业文化将打破部门之间的壁垒 ，强化团队合作和沟通，提高企业整 体效率，增强企业的适应能力和竞争 力。
企业文化变革的必然性
要点一
适应外部环境的变化
要点二
提高企业绩效
会形象和影响力。
企业文化将如何影响企业的发展
提升员工满意度和凝聚力
优秀的企业文化能够提高员工的归属感和满意度，进而增强企业 的凝聚力和向心力。
促进创新和变革
企业文化中的创新元素能够推动企业适应市场变化，实现持续的 变革和发展。
提升企业形象和品牌价值
企业文化有助于塑造企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
促进企业创新
更新企业文化可以激发员工的创新 意识和创造力，推动企业在产品、 服务和营销等方面的创新，提高企 业的市场竞争力。
02
更新企业文化的原因
原企业文化的弊端
缺乏创新精神
原有的企业文化可能过于保守，注重传统和惯例，不鼓励员工尝试新的方法和思路，限制了企业的创新能力和市场竞争力。
更新企业文化
更新企业文化【摘要】更新企业文化对于企业的发展至关重要。
本文首先介绍了了解企业文化的重要性以及传统企业文化的弊端，强调了更新企业文化的必要性。
然后详细阐述了重新定义企业核心价值观、建立开放沟通机制、鼓励创新和学习、提升员工参与度以及培养团队合作精神等重要步骤。
更新企业文化带来的好处和持续调整与改进的重要性也在结论部分进行了介绍。
最终，建立积极向上的工作氛围被认为是更新企业文化的关键。
通过本文的指导，企业可以有效提升员工的工作积极性和团队协作精神，带来更好的绩效和发展前景。
【关键词】企业文化、更新、传统、企业核心价值观、开放沟通、创新、学习、员工参与度、团队合作、好处、调整改进、工作氛围1. 引言1.1 了解企业文化的重要性企业文化是一个组织内部的精神氛围和价值观念的集合体，它影响着组织内部员工的行为和决策。
了解企业文化的重要性可以帮助领导者更好地塑造组织的核心价值观，提高员工的工作积极性和凝聚力。
一个清晰明确的企业文化可以为员工提供方向和目标，让他们能够更好地理解组织的愿景和使命，进而为实现组织的长远发展目标作出贡献。
了解企业文化的重要性也可以帮助领导者更好地解决传统企业文化的弊端。
传统企业文化往往过于封闭保守，缺乏创新和活力，导致员工缺乏动力和团队精神。
通过更新企业文化，领导者可以改变这种局面，营造一个开放包容、鼓励创新和学习的工作环境，提升员工的参与度和工作效率。
了解企业文化的重要性是企业管理者必须要重视的问题。
只有深入了解企业文化的核心价值观和特点，才能更好地制定更新企业文化的策略和措施，实现组织的持续发展和提升员工的整体素质。
1.2 传统企业文化的弊端传统企业文化的弊端在于它往往过于僵化和守旧，难以适应不断变化的市场环境和员工需求。
传统企业文化通常注重权威和等级制度，员工往往被要求服从领导的指挥，缺乏独立思考和创新精神。
这种文化导致了员工的积极性和创造力受到抑制，影响了企业的发展和竞争力。
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文化是种像钉子一样坚硬的柔软的东西：实施起来十分坚难，但一旦取得效果却牢不可破。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。
这种共同的行为模式可是一点也柔软不了的。
受欢迎的文化是对企业业务有利的文化。
强生（Johnson&Johnson）等公司已将其受欢迎的文化植入了其行为。
最常见的例子就是泰里诺药膏中毒事件。
强生公司一听说该产品可能受到了污染，立即将其撤下货架。
首席行政总监也在电视上向大家说明了正在采取的行动，同时公司还改用了新型防污染包装。
这一切都说明，公司把顾客的安全摆在首位，并刻下容缓地在行动中体现了出来。
改变文化
文化是可以改变的。
当英国航空公司向私有化转型时，一个首要的问题就是将漠不关心型的文化转化为热心服务型的文化，以利于在国际市场竞争。
许多人说文化虽可以改变，但需时太长，因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固，不易操纵。
许多人一听说改变文化要花五到十年时间，就丧失了信心，不再感兴趣。
加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。
市场的压力令他们喘不过气来。
的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难找到并改变企业文化。
唯一的
技巧是制定一个全心全意的改革方案，立即发起猛攻。
．
文化变革的目标非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行为模式变革。
其目的是要通过量变来实现质变，确保取得实效。
文化变革可分为两部分。
首先，审核现有企业文化，弄清需要改变的方面，然后制定并实施文化变革策略。
我们首先要问的是我们面临的是一场什么样的战争？即找出主要的，特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其造成的那些****企业的行为模式。
然后，了解其之所以存在的理由：分析向其挑战的成本或效益；最后进行企业文化变革。
付诸实践
首先是找出受欢迎的文化，即对企业能有立竿见影效果的文化。
这里所讲的几种变革策略，是建立在战略、运作、组织结构、人力资源管理系统、管理与监督以及领导艺术等基础之上的。
因为文化是包含在这些方面之中的，所以改变这些东西就能改变文化。
以战略为出发点。
选择一个新的发展方向，对企业文化重新进行全面评估。
借用质理管理、顾客服务，业务流程重组等运作过程中的当代措施改变文化。
着重于运作的三种当代措施有全质量管理、包括对内部和外部顾客的顾客服务、业务流程重组。
如果这个变革过程从一开始就注重了这一点，而且这些实施又实施得当，它将是最好的文化变革。
一家医院的护士组在运用全面质量管理对病房进行整理之后，倡议
将之推行到整个医院系统。
所有部门，包括行政部门、医生、实验室技师，无一例外。
由于全面质量管理需要不同部门的通力协作，只有在整个系统内树立了团队精神之后，医疗质量才会提高。
通过改组机构来挑战，革新原有文化。
某仪器加工商因为其他分厂无法
改变不利于其业务的企业文化，只得另建一座新工厂。
新厂管理人员受命营造一种更开放、更具企业精神的文化。
工厂建成运作之后，老厂的员工都按计划派往新厂参观，感染新厂的文化精神。
将人力资源管理系统当作变革的杠杆。
招聘、提升、培训和职业发展都可成为变革文化的手段。
美国西北航空公司先让新员工适应公司的战略和文化，然后再进行必要的技术培训。
与变革相关联的战略
将文化变革与每个主要项目、计划和变革联系在一起。
许多变革之所以失败是因为没有考虑到文化的因素。
用行动引发新思路。
一家制造商的管理人员意识到，他们之所以无法控制浪费，是因为公司有一套共同的观念和行为规则在作怪。
因此，公司组织了一个小组，花了六个时间来研究简炼生产的技术和流程，并且参观了成功实施这些技术和流程的工厂。
之后，这个小组在一年之中让整个工厂充斥了各种减少浪费的行动战略。
慢慢地，许多人转而接受了新的思维模式，积极倡导新的行为规范，使新文化取代了旧文化。
利用危机，甚至创造危机来促使文化变革。
许多成功变革文化的例
子都是从面临危机的企业开始的。
在危机状态中，陈规旧习，包括陈旧文化中隐蔽的行为规则都不再发挥作用。
如果没有危机，那就制造危机。
一家公司发现了新竞争对手闯入其市场所带来的影响，便利用标语、动员会发起一场赶出入侵者的活动。
整个过程强化了按值定价、优质服务、顾客服务、当天或隔天送货等商品价值，并使其象一种战斗口号。
活动进行了三个月，销售量剧增，公司受益非浅。
正面攻击
上述许多方法虽有力，但都是些间接手段。
也可采取一些更为直接的手法。
公司处于转折期时，采取游击战术。
由于转型时期一些规则已不再发挥作用，因此可以进行一些大胆的文化变革。
有一个公司的首席行政总监雇用了一位咨询员，其职责就是可以任何时候在公司的任何地方出没，专门问些天真甚至风马牛不相及的问题，如为什么这样做？\这有什么用？或如果取消这个部门，公司会受损吗？
用提倡新价值观的活动冲击公司。
如英国航空公司举办了一连串有关顾客服务和对服务类型企业进行管理的员工会议。
虽然这些活动是以培训的形式举办的，但实际上是对牢固的旧文化进行正面攻击。
利用象征性行为埋葬旧文化，强调新文化。
象征性行为寓意深远，许多得力的领导都能巧妙地运用这些行为。
据称，原克莱勒公司董事长兼变革领导者李。
艾柯卡就曾抓住了这样一个机会。
克莱斯勒的工人为答谢他在变革过程中所作的贡献，凑钱为他买了件礼物，当然是克莱斯勒汽车了。
礼物定在一装配工厂的
午间动员会上移交。
首先，装配厂厂长作了简短的发言，然后将车间内一辆熠熠生辉的黑色克莱斯勒车的钥匙交给艾柯卡。
艾柯卡看了钥匙和汽车，说：我不能接受这辆车。
工厂里骚动起来了。
厂长也一下子愣住了，他说：可是，先生，你必须接受他，这是件礼物。
\我可以接受一辆车。
艾柯卡说：不过，请给我一辆刚从生产线下来的车。
所有的人立刻都恍然大悟，公司生产的每辆车都应该达到可以赠送给董事长的标准。
如果员工曾是旧文化的无声创造一个关键的载体群来推动新的价值观。
载体，现在必须成为新文化的有声载体。
为了提倡高科技企业所需要的领先文化，英特尔公司的首席行政总监安迪。
格罗夫对经理们说：如果在过去两周，没能好好挑剔老板，你就没有好好工作。
采以君王式的方式。
只要强制推行某种企业所需的文化即可。
一家中型家族糕点厂由其父控股。
他对企业的经营方式厌烦透了，于是简单地在家庭会上宣布进行改革。
他强调了三点：按劳取酬，任人唯贤，不能损公利私。
要给自己孩子留下点什么，就得自己创造。
他很惊奇的发现，没有多少反对意见。
通用电器公司首席行政执行总监杰克。
韦尔奇曾在一份年度报告中详述了对文化的看法。
他强调了三种观念：突破极限、提高超越界限。
突破极限是指仅凭梦想制定目标，而不考虑实现方法。
渐进性目标缺乏热情。
公司应鼓励突破极限的目标和向此方面努力的巨大飞跃. 超越界线是指各部门不要为本单位争夺地盘，而要为生产世界上最
好的喷气式发动机、超声波机械和电冰箱而竞争。
所有这些需要各层领导努力。
他们必须给人力量、只懂控制。
如果你没达到这种要求，无论你有多棒，都已成为历史，韦尔奇说道。
文化变革的原理很简单：创造有利于企业的文化。
你们企业的文化需要变革吗？。