财务总监年会致辞
财务总监表态发言简短
财务总监表态发言简短财务总监表态发言：稳健财务管理助力企业持续发展尊敬的各位领导、各位同事：大家好！作为财务总监，我今天很荣幸能够在这里向大家发表一下我的意见和建议。
我想强调的是稳健的财务管理对企业持续发展的重要性。
作为企业的财务总监，我们的职责是确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们必须始终保持财务管理的稳健性，确保企业的财务状况健康、可持续发展。
我要强调的是财务风险的管理。
财务风险是企业发展过程中必须面对的挑战之一。
我们要做好风险的识别、分析和评估工作，并制定相应的风险管理策略。
只有这样，我们才能在面对风险时能够及时应对，并降低风险对企业发展的影响。
我还想强调的是财务规划和预算的重要性。
财务规划和预算是企业管理的基础工作。
通过合理的财务规划和预算，我们能够更好地掌握企业的财务状况，合理安排资金使用，确保企业的正常运营和发展。
因此，我们要加强财务规划和预算工作，确保其科学性和准确性。
我还要提到的是财务报告的准确性和及时性。
财务报告是企业对外界进行财务披露的重要手段，对于投资者、股东和其他利益相关方来说具有重要意义。
因此，我们要保证财务报告的准确性和及时性，确保报告中的数据真实可信，以维护企业的声誉和信誉。
我想强调的是财务团队建设的重要性。
一个优秀的财务团队是企业稳健发展的基石。
我们要注重团队建设，培养和吸引具有专业素质和团队精神的财务人才。
同时，我们要加强团队协作，做好沟通和协调工作，共同推动企业财务工作的高效运转。
在结束发言之前，我想再次强调财务总监的角色和责任。
作为财务总监，我们要始终坚守职责，恪守职业操守，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我们要不断学习和提升自己的专业能力，紧跟时代的发展潮流，才能更好地适应和应对变化。
谢谢大家！。
2024年财务工作会议讲话稿(三篇)
2024年财务工作会议讲话稿尊敬的各位财务同仁：大家好！首先，非常感谢大家出席今天的财务工作会议。
在____年的新起点上，我有幸向大家介绍一下我们财务团队过去一年所取得的成绩和未来规划。
回顾过去一年，我们面临了许多挑战和机遇。
全球经济的不确定性和动荡，以及行业内的竞争日益激烈，对我们的财务团队提出了更高的要求。
然而，我非常自豪地说，我们的财务团队在面对挑战时保持了勇气和冷静，努力寻求创新和进步。
通过我们的努力，我们在以下几个方面取得了显著成绩：第一，我们加强了财务控制和风险管理。
面对复杂多变的市场环境，我们强化了对财务流程的管控，确保了会计准则和法规的合规性。
我们也加强了对财务风险的识别和管理，有效地降低了潜在的风险对组织的影响。
第二，我们提高了财务效率和精确度。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，我们成功地提升了财务数据的收集、分析和报告的速度和准确度。
这不仅提高了我们的决策效率，也为管理层提供了更可靠的财务信息。
第三，我们积极参与战略决策和投资规划。
作为财务团队的核心任务之一，我们积极参与公司的战略决策，并为管理层提供可靠的财务分析和建议。
我们也积极参与项目的投资规划，保障了投资的可行性和回报。
当然，我们的成绩远远不止于此。
这些成绩的背后，离不开每一位财务同仁的努力和奉献。
作为一支团队，我们共同努力克服困难，不断学习和进步。
同时，我也要感谢公司领导和其他部门的支持和合作，没有他们的支持和帮助，我们无法取得如此辉煌的成绩。
当然，我们的工作还面临着不少挑战和压力。
面对日益竞争的市场，我们需要加强自身的能力和竞争力。
我们需要更深入地理解行业动态和市场需求，以便更好地为组织提供财务支持和战略建议。
我们也需要保持敏锐的风险意识，及时应对各种变化和挑战。
另外，数字化和人工智能的时代已经来临，我们必须积极应对这一趋势。
我们需要利用先进的技术和工具，提高财务流程的自动化和智能化水平。
只有这样，我们才能更好地适应未来的工作环境，并为组织提供更高效、更准确的财务服务。
财务总监会议讲话（精选3篇）
财务总监会议讲话（精选3篇）财务总监会议讲话篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。
我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。
大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。
20xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报:首先，我们用心工作。
在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。
在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。
使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订和收付工程款项等情况。
在工作中发现问题，解决问题，采纳大家提出的合理化建议。
其次，我们态度端正。
财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责，积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务，本着对事不对人的态度工作。
在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。
因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。
在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。
座谈会财务总监发言稿
座谈会财务总监发言稿
各位领导、同事们：
大家好！很高兴能够在这个座谈会上和大家一起分享我对公司财务工作的一些看法和经验。
首先我想说，在当前经济形势下，公司的财务工作显得尤为重要。
在这种情况下，我们需要更加密切地关注公司财务状况，及时调整经营策略，为公司的发展提供更加精准的支持。
其次，我认为财务工作不仅仅是简单的账务处理，而是需要财务部门和其他部门密切合作，共同制定可行的财务计划，为公司的未来发展提供有力支持。
此外，我还希望大家能够在日常工作中多关注公司的盈利状况，寻找并解决公司运营中的财务问题，为公司节约成本，提高效益。
最后，我相信只有大家齐心协力，共同努力，才能使公司的财务工作更加出色，更好地支持公司的发展。
谢谢大家！希望在座的各位能够认识到财务工作对公司的重要性，以及自身在这方面的责任。
财务工作不仅仅是为了满足公司的日常运营需求，更是为了推动公司的长期发展和利润增长。
因此，我们需要更加注重财务工作的细节和精准度，确保我们的财务数据和报表的准确性和可靠性。
在当前复杂多变的市场环境下，我们要保持敏锐的市场嗅觉，及时调整公司的财务战略，灵活应对市场的各种挑战。
同时，也要保持财务流程的透明化和规范化，确保公司的财务运作符合法规和规范要求，提高公司的风险防范能力。
此外，希望我们的财务团队能够充分利用科技手段，提高财务工作的效率和精确度。
利用财务信息系统，加强财务数据的整合和分析，为公司的决策提供更精准的数据支持。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够为公司的发展提供更加有力的财务支持，实现公司的长远目标。
谢谢大家的倾听！祝愿公司的未来更加辉煌！。
财务经理年会讲话发言稿
财务经理年会讲话发言稿财务经理年会讲话发言稿范文（精选5篇）现如今，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿在写作上具有一定的格式要求。
怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是店铺帮大家整理的财务经理年会讲话发言稿范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务经理年会讲话发言稿1各位领导、同仁：大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。
”回望xx，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下：在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。
在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入xx亿，同比上年增长xx%，营收毛利率xx%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。
俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。
时光飞逝，xx的工作转瞬即为历史。
一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报：一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。
财务年度总结会议讲话(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开财务年度总结会议，共同回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，明确目标，为新一年的工作做好准备。
在此，我代表公司财务部，向全体财务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，成绩斐然过去的一年，在公司领导的正确领导下，财务部全体员工团结协作、勤奋工作，取得了显著的成绩。
1. 完成财务预算：我们按照公司年度预算要求，合理分配资金，确保了公司各项业务的正常开展。
全年累计实现收入XX亿元，同比增长XX%；累计实现利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 加强成本控制：我们深入开展成本核算工作，对各项费用进行严格把控，有效降低了成本。
全年累计节约成本XX亿元，为公司创造了良好的经济效益。
3. 优化财务流程：我们不断优化财务流程，提高工作效率。
通过推行电子发票、财务共享中心等举措，实现了财务工作的便捷化和高效化。
4. 强化风险管理：我们加强对财务风险的识别、评估和防范，确保公司财务安全。
全年累计识别风险XX项，有效防范风险XX项。
二、正视问题，砥砺前行在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，财务工作中还存在一些问题和不足：1. 财务信息化水平有待提高：部分财务软件功能尚未充分发挥，信息化建设仍需加强。
2. 财务团队建设需进一步加强：部分财务人员业务能力有待提升，团队整体素质需进一步提高。
3. 财务风险防控意识需增强：个别业务领域风险防控意识不足，需加强培训和宣传。
三、展望未来，明确目标新的一年，财务部将继续秉承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，为实现公司发展目标贡献力量。
1. 提升财务信息化水平：继续推进财务软件的升级和应用，提高财务工作效率。
2. 加强财务团队建设：加大人才培养力度，提升财务人员的业务能力和综合素质。
3. 完善财务风险防控体系：加强风险识别、评估和防范，确保公司财务安全。
4. 提高财务服务质量：持续优化财务流程，提升服务质量，为公司发展提供有力保障。
最后，祝愿公司在新的征程中再创辉煌，祝愿全体同事在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们齐聚一堂，召开财务年度总结会议。
2024年公司财务部门年度财务报告会议致辞稿(精选4篇)
2024年公司财务部门年度财务报告会议致辞稿（精选4篇）致辞稿一：尊敬的各位财务部门全体同事，大家好！首先，我要恭喜大家取得了2024年度的优异成绩。
过去一年，面对各种挑战和困难，我们团结一心、迎难而上，为公司的发展做出了巨大贡献。
回顾过去一年，我们的财务部门在公司的战略规划和预算控制方面发挥了关键作用。
通过精细的数据分析和预测，我们为公司的决策提供了可靠的依据，提高了公司的经营效率和利润水平。
同时，我们也加强了与其他部门的协作，共同推动了公司的各项业务活动。
同样重要的是，我们取得的这份成绩不仅仅是数字上的突破，更是我们团队合作精神的体现。
在过去一年中，我亲眼目睹了你们的辛勤付出和努力工作，你们的专业素养和团队意识是我们获得成功的关键。
展望未来，面对日益激烈的市场竞争，我们财务部门仍然面临巨大挑战。
但我相信，有着我们团队的实力和经验，我们一定能够迎接并克服挑战。
让我们在新的一年中，继续保持良好的工作态度和紧密的合作，不断提高自身专业素养，并积极拥抱新的变化和机遇，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
最后，再次感谢大家在过去一年中的辛勤付出。
让我们共同庆祝过去的成绩，迎接未来的挑战！谢谢大家！致辞稿二：尊敬的各位财务同仁，大家好！首先，我要向大家道一声谢谢，感谢你们在过去的一年里为公司财务工作所做出的辛勤努力和付出。
正是由于你们的努力，我们公司才能在2024年度取得如此令人骄傲的成绩。
过去的一年里，财务部门面临了来自内外部环境的多重挑战，但我们依然坚定地保持了自己的职业精神和工作标准。
我们秉持着准确、高效、规范的原则，为公司提供了准确可靠的财务数据和信息，为公司的决策提供了有力的支持。
更重要的是，我们的团队一直保持着积极向上的工作态度和团队合作精神。
在工作中，大家相互支持、互相帮助，共同努力解决问题，为公司的发展营造了良好的氛围。
正是有了你们的辛勤付出和默默奉献，公司的财务工作才能够稳步前行。
展望未来，我们仍然面临着诸多挑战和机遇。
财务总监代表发言稿
财务总监代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够站在这里，代表公司财务部门向大家致辞。
作为财务总监，我深知财务在企业运营中的重要性，也深感责任重大。
今天，我想和大家分享一下我们财务部门在过去一年的工作成果，并展望未来的发展方向。
首先，我要感谢财务团队的每一位成员。
正是因为大家的辛勤工作和专业精神，我们才能够取得今天的成绩。
在过去的一年里，我们不仅完成了日常的财务核算和报表编制工作，还成功地实施了一系列财务管理改革和创新举措。
我们建立了更加科学、更加规范的财务管理制度，提高了成本控制和预算管理的水平，使公司的财务运作更加稳健和高效。
其次，我要感谢公司领导和各部门同事的支持和合作。
在财务工作中，我们需要和各个部门紧密合作，共同解决企业运作中的财务问题。
在过去的一年里，我们和各部门密切配合，及时收集和分析各项数据，有效控制成本，提高效益，为公司的可持续发展提供了有力的财务支持。
在未来的发展中，我们将继续努力，不断提高财务部门的管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
具体而言，我们将加强风险管理，在保证资金安全的前提下，提高资金使用的效率和灵活性；我们将加强成本管理，优化资源配置，降低运营成本，提高利润率；我们还将加强内部控制，建立更加严格和有效的财务监管体系，保障公司财务安全和合规经营。
同时，我们也将加强信息化建设，提高财务管理的科技含量和智能化程度，更好地应对数字化时代的挑战和机遇。
我们将积极推动财务数字化转型，提高数据分析和预测的能力，为公司的决策提供更加科学和可靠的支持。
最后，我希望全体员工能够共同努力，携手合作，为公司的发展贡献自己的力量。
财务部门愿意与各部门加强沟通和合作，共同推动公司的发展，实现共赢局面。
谢谢大家！。
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财务总监年会致辞本人语：企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。
以下是关于财务总监的年会致辞，供大家参考!本人祝您新年快乐！财务总监年会致辞一亲爱的兄弟姐妹、事业伙伴们：大家晚上好!光阴似箭，日月如梭，XX年已经成为了昨日的记忆，崭新的XX年已经来临，在辞旧迎新之际，我们的财务工作又揭开了新的篇章。
在这里，我首先衷心地祝福奔达康集团财务线条的所有兄弟姐妹、事业伙伴们马年吉祥，身体健康，工作顺利!在过去的一年里，十分感谢每一位财务人员的辛勤付出，因为你们勤恳认真、任劳任怨、一丝不苟的工作态度，使整个财务系统有条不紊地运行，为集团的发展提供了坚实的资金保障。
在这里我作为奔达康集团财务总监向你们致以衷心的感谢，你们辛苦了!我们财务工作的顺利开展，同样也离不开其他线条、部门同事的大力支持和积极配合。
在这里也要向你们致以诚挚的谢意，感谢你们给予的支持和认可、关心和帮助，谢谢!财务系统作为集团运营的重要组成部分，扮演着奔达康“管家”的角色，日常工作繁琐又复杂，回顾一年的工作，我们有成长有收获，同样也还存在着缺陷和不足。
在新的一年开始之际，我有几点心得想和大家分享，希望我们能够共勉：第一、工作心态要平和。
财务工作中有许多看似简单的事情，完成时需要细心，也需要耐心、平和的心态，能够戒骄戒躁，避免急于求成，可以避免不必要的错误。
把细节做好对于工作的完成十分重要，这是一种能力，也是一种宝贵的职业品质。
第二、学习也是一种追求。
如果把整个财务工作细分出来,我想可以编织成一个王国，每一个工作事项就是这个王国的一分领土。
我们要时刻保持学习的心态，不要丢掉书本理论，而应该多阅读多涉猎，钻研新的工作方法，提高自身业务能力，对工作而言可以大大提高工作效率，对我们自身而言也是一种个人能力的进步和价值的提高。
最后，就是要勤奋。
俗话说“勤能补拙”，坚守一个岗位就要把热情投入到里面去，只有主动工作的意识和主动工作的能力并举才能开发出一个岗位最大的价值。
工作之余，我们还需要勤加总结，总结工作的不足之处;要勤加思考，思考如何正确高效地工作。
兄弟姐妹们、事业伙伴们，让我们携手共进，在工作中获得进步与提高，我相信辛勤付出会有加倍的收获，奔达康的明天会因为我们的努力而更加精彩!经过一番精心的准备，今年的财务年会已经拉开了帷幕，这是属于我们的舞台，也是属于我们的盛宴，我和大家一样期待今晚的惊喜与快乐，预祝今年的财务联欢晚会取得圆满成功!最后，再次祝愿大家在新的一年里鸿运当头，“马上进步”，“马上发财”，生活美满，阖家幸福!谢谢!各位领导嘉宾大家上午好。
欢迎来到美丽的上海。
我代表山西建邦集团对大家表示热烈的欢迎，对支持发展的朋友表示谢意。
我们是一家民营企业，公司成立于1988年，注册资本20亿，目前公司资产总额达80亿，现有职工60亿，是中国钢铁行业会员。
全国优质生铁基地生产企业，国家标准制订成员单位，中国民营企业500强，中国制造企业500强企业，目前公司已形成500万吨的企业钢材的生产基地，实现水循环，气发电，电炼铁，铁练钢的生产链。
立足于高起点，高质量，高效果和高附加值的经营理念，在全国市场具有很大的影响和竞争力，名列国内生产第一品牌。
炼钢引进德国技术，开发的钢筋全国空白，HR4001，5001钢铁，在山西、成都、重庆等西南地区是主力品牌。
在区域市场上形成了一定的市场规模。
即将过去的XX年是政府调整产业结构，促进产业转型，节能减排力度最大的一年，也是钢铁贸易商问题最大的一年，也是持续下滑的一年，这一年国家虽然出台了产能的具体目标，但是产能过剩的问题没有缓解，材料价格上升，市场需求的矛盾很突出。
钢铁行业成为为数不多的全产业链有金融对冲属性的行业。
过去的一年是钢铁行业面对挑战的一年，山西建邦积极参与金融平台对冲风险，引进国际先进的管理理念和技术，确立了钢铁产业为主业，衍生上下产业链，走出一条跨区域，跨行业的特色之路。
展望XX年预计实际经济缓慢复苏。
但是产能过剩的问题依然存在，原材料保证问题相对突出。
尤其前面突出的宽松政策带来更加不确定性。
钢铁行业如何应对更大的挑战，是我们每次年会讨论的最大主题，让我们拭目以待。
发展中的建邦集团，与在座的各界朋友积极合作，携手共进共创辉煌，欢迎大家到建邦作客，希望大家工作顺利，身体健康，预祝本次会议圆满成功，谢谢大家。
同志们：新年伊始，新春将至，在全省国有企业改革发展和国有资产监督管理工作会议之后，我们就把各位老总、书记留下来召开财务总监和法务总监工作会议，目的就是要认真总结交流“两监”委派工作的经验，完善“两监”委派工作机制，强化“两监”委派措施，统一思想，提高认识，扎实推进“两监”委派工作。
刚才德勤和加奇同志作了“两监管理办法”和相关政策法规的解读，新钢和江中作了典型发言，讲得很好，我都赞成，下面我谈几点意见：一、推行财务总监、法务总监委派制度成效明显在推行财务总监和法务总监委派制度的实践中，我们始终坚持把国资监管制度建设与我省国有企业改革发展的实际紧密结合，与加强和完善国资监管的需要相结合，坚持在实践中探索，在创新中发展。
从XX年制度出台、XX年试点、XX年推行、到XX年全面铺开，历经三年多，在省委、省政府的高度重视和出资人的强力推动下，通过各集团公司的积极配合，在各位财务总监和法务总监的共同努力下，委派“两监”制度不断完善，工作机制逐步建立，出资人财务监督进一步强化，企业依法经营决策意识增强，风险得到有效控制，企业财务绩效大幅提升。
(一)“两监”委派制度日臻完善，体系框架初步建立，工作机制已成雏形。
为了建立和完善以财务监督为核心的国资监管体制，牢固树立企业依法经营、依法管理、依法决策的观念，我委根据省委省政府要求在出资监管企业推行财务总监和法务总监委派制度。
于XX年底出台了《出资监管企业财务总监管理暂行办法》、《出资监管企业法务总监管理暂行办法》，XX年开始委派试点，XX年根据试点情况，在进一步修订完善委派财务总监、法务总监管理办法和考核评价制度的基础上逐步推开，修订后的管理办法明确规定：向独资企业集团委派的财务总监、法务总监都进入董事会，是党员的进入党委会;向国有控股公司推荐的财务总监、法务总监，同时提名董事，是党员的提名党委委员，经过法定程序选举后进董事会和党委会。
“两监”参与企业的决策、实行重大财务事项、重大涉法事项联审联签制度、重大事项报告制度和严格的奖惩制度，国资委负责“两监”的考核，薪酬分配系数可定为0-1(法定代表人为1)，对“两监”实行强激励、硬约束，薪酬分配可达总经理水平，但约束更加严格，对考核不称职的取消绩效薪酬，直接解聘或免职，实行一票否决。
截止目前向8家集团公司委派了财务总监，完成了4家集团的总会计师改任财务总监，向9家集团公司委派了法务总监。
指导部分集团公司建立财务总监委派制度，向所属子企业委派财务总监或财务人员，财务垂直监管模式和体系框架初步建立，工作机制已成雏形。
为确保“两监”对重大决策的过程监督和风险防控，规范“两监”履职行为提供了有力保障。
(二)“两监”委派制度完善了企业制衡机制，增强了风险防控能力。
省国资委委派财务总监和法务总监，根据授权对企业整个财务和法务活动包括事前、事中、事后进行监督，并同时以党委委员和董事会成员的身份参与企业经营管理，在重大决策上享有表决权，实行月度工作报告和重大财务事项报告制度，保证了出资人与企业信息对称、监管到位。
财务总监参与企业经营全过程，以企业资产管理为轴心，将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性，促进了国资监管制度和企业内控制度的完善，增强了风险防控能力。
法务总监通过对企业规章制度建设、合同管理、法律意见书制度，从机制上保障法务总监介入公司重大经营决策、重大经营活动、重要规章制度、重大合同的监管，有效地防范了企业经营风险。
(三)“两监”在规范企业管理和推进企业改革发展中发挥了重要作用。
“两监”委派制度建立以来，特别是在世界金融危机发生后和我省实施两年基本完成国有工业企业改革以来，财务总监和法务总监适应企业改革发展和国际国内竞争的需要，从日常经营管理到重大经营决策，逐步实现了全过程参与，发挥着越来越重要的作用。
企业财务和法务工作的范围和内容逐步拓展深化，在规范企业管理和改制、保障企业依法调整重组、推进实施“走出去”战略等方面，做了大量开拓性工作，为企业的改革发展提供了有力的保障。
突出体现在以下几方面：一是企业财务基础工作扎实了，财务信息质量提高了;二是财务预算管控、企业增收节支和资金融通功能进一步增强，财务资源集团化运作水平提升了;三是企业规章制度建设、合同管理、法律审核把关、案件纠纷管理等工作加强了;四是企业经营管理人员，特别是企业董事长、总经理等高管人员依法经营、依法管理、依法决策的观念进一步强化，经营管理人员的法律素质提高了;五是企业重大事项报告及时，出资人与企业信息渠道更加畅通，对企业纠偏功能提高了;六是企业风险管理意识增强，风险防范机制进一步健全，财务风险和法律风险得到了有效控制,“两监”派驻的企业均未发生重大经营和财务风险，未产生新的法律风险。
同时处理涉法债务纠纷案件300多起，避免和挽回经济损失100余亿元。
推行“两监”委派制度，使出资人财务监督和法务管理由过去的事后监督和事后补救拓展至事前引导、事中控制，促进了企业经营者依法合规经营，提高了出资人监管的实效，促进了企业改革发展和国有资产快速增值，取得了可喜的成绩。
数据显示，出资监管企业“十一五”规划完美收官，XX 年实现营业收入亿元，实现利润亿元，比上年分别增长%和%;税收贡献90亿元，增长%;完成增加值297亿元，增长%;总资产规模扩张到1814亿元、股东权益增加到亿元，分别增长%和%，六大指标均创历史新高。
财务掌控的资源快速增值，财务绩效指标在中部国资系统排序第一，在全国地方国资系统位列第四。
“两监”委派工作虽然已取得了一定成绩，但由于“两监”委派制度仍处于起步探索阶段，还有许多方面亟待加强和完善，一是有的企业对“两监”委派制度的认识不到位，执行“两监”委派制度意识不强;二是有的企业重视不够，有的企业嘴上重视，行动不落实;三是有的企业履职难以到位，个别企业管理体制机制僵化、高度集权，“两监”履职难度大、障碍重重;四是分级委派制度还需加强，部分集团对子企业的委派工作推动不力，健全分级委派体系任重道远。
五是“两监”考核和激励约束机制有待完善等等。
这些问题都需要我们在今后推行“两监”委派工作中加以改进和完善。
二、推行财务总监、法务总监委派制度意义重大我们在长期的实践中深深体会到国有企业监管层与经营层分离，信息不对称，是企业出现内部人控制问题的主要根源，而内部人控制又是导致企业腐败、国有资产流失的直接原因。