时间管理与工作效率_XXXX--
个人工作自我鉴定范文
个人工作自我鉴定范文自参加工作以来，我始终秉持着认真负责、积极进取的工作态度，在各自的岗位上尽职尽责，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作表现进行简要的自我鉴定。
在工作态度方面，我始终保持高度的责任心和敬业精神。
我深知，无论身处何种岗位，都需要全身心地投入，才能取得良好的工作效果。
因此，我总是认真对待每一项工作任务，力求做到最好。
同时，我也注重与同事之间的沟通和协作，积极参与团队活动，为团队的发展贡献自己的力量。
在业务能力方面，我不断提升自己的专业技能和知识水平。
我深知，只有不断学习才能跟上时代的步伐，才能更好地完成工作任务。
因此，我积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己的业务能力和综合素质。
在工作中，我也能够灵活运用所学知识，解决遇到的问题，取得了一定的成绩。
在工作效率方面，我注重时间管理和工作效率的提升。
我始终认为，时间就是金钱，只有高效地利用时间，才能更好地完成工作。
因此，我总是合理安排工作时间，尽可能减少无效劳动，提高工作效率。
同时，我也注重工作质量和细节的处理，确保工作的准确性和完整性。
当然，我也深知自己在工作中还存在一些不足之处。
比如，有时候在工作中会遇到一些困难和挑战，我可能会有些焦虑和不安，需要进一步提高自己的心理承受能力。
此外，我也需要更加注重工作中的细节和规范性，避免因为疏忽而导致的问题。
在今后的工作中，我将继续保持认真负责、积极进取的工作态度，不断提升自己的业务能力和综合素质。
同时，我也会认真总结工作中的经验和教训，不断改进自己的工作方法和方式，为公司的发展贡献更多的力量。
总之，我认为自己在工作中表现良好，取得了一定的成绩。
但我也深知自己还有很多需要改进和提高的地方。
我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
个人工作自我鉴定范文（1）在繁忙而充实的工作中，我度过了这一段宝贵的时光。
回首过去，我深感自己在专业技能、团队协作、工作态度等方面都有了显著的提升和成长。
时间日志记录及工作效率分析报告(周度)
时间日志记录及工作效率分析报告（周度）今日日期：XXXX年XX月XX日本报告旨在分析我的工作效率，同时记录我的时间日志，以便更好地评估和改进我的工作习惯和效率。
一、时间日志记录根据我的时间日志记录，以下是本周我所花费时间的分配情况：1. 工作时间分配：- 与团队协作：20%- 项目管理与计划：15%- 会议与沟通：10%- 项目执行和实施：25%- 问题解决与决策：15%- 其他工作相关任务：15%2. 个人时间分配：- 自我学习与提升：10%- 休息与放松：5%- 家庭与社交活动：5%- 健身与体育活动：5%- 其他个人事务：5%二、工作效率分析1. 工作时间分配合理性评估通过对我的工作时间分配进行评估，我发现团队协作和项目实施所占比例较高，表明我认识到了团队合作和项目推进的重要性。
然而，我应该更加注重项目管理与计划，因为良好的项目规划和管理将提高项目执行的效率和质量。
2. 任务优先级与时间管理在工作时间分配中，我经常面临任务的优先级冲突和时间管理的挑战。
为了提高工作效率，我需要更好地规划和安排我的工作时间。
对于重要且紧急的任务，我应尽早处理，而对于非紧急但重要的任务，我可以经过合理评估后再进行安排，以确保高效完成工作。
3. 自我学习与提升自我学习和提升对于提高工作效率和个人发展至关重要。
我应更加重视通过学习新知识和技能来不断提升自己，并将学到的知识应用到实际工作中。
这将有助于提高我的工作质量和效率。
4. 休息与放松适当的休息和放松对于提高工作效率同样重要。
疲劳和压力会对工作产生消极影响，而经过适当的休息和放松后，我能够保持更高的专注度和工作动力。
因此，我将更加合理地安排休息时间，确保工作与休息的平衡。
三、改进计划基于以上的工作效率分析，为了改进我的工作效率，我制定了以下改进计划：1. 制定详细的项目计划和时间表，以提高项目管理和执行的效率。
2. 提高自身的时间管理能力，合理安排任务的优先级，并遵循时间管理法则，如番茄工作法等。
时间管理：提升工作效率
时间管理：提升工作效率在当今竞争激烈的社会中，高效的时间管理对于个人和组织来说至关重要。
有效的时间管理不仅能帮助我们更好地安排工作与生活，提高工作效率，还能够减轻压力，提升生活质量。
重视时间管理的重要性1.1 提高工作效率良好的时间管理能够帮助我们合理分配每一天的时间，集中精力处理工作任务，避免拖延和浪费时间。
通过有效规划，能够提高工作效率，完成更多任务，提升工作质量。
1.2 减少压力当我们能够合理安排时间，按部就班地完成任务时，不仅可以减少任务交叉带来的压力，还能够更好地掌控工作和生活的节奏，减少焦虑和紧张感。
时间管理的实践方法2.1 制定计划制定每日、每周甚至每月的计划，明确任务和目标，合理分配时间。
可以采用时间表、日程表等工具，帮助系统化地安排工作和生活。
2.2 设置优先级在工作中，区分重要与紧急的任务，合理排序。
遇到紧急任务时，可以采用番茄工作法或四象限法则，有效提高工作效率。
2.3 避免时间浪费识别和消除时间浪费的习惯，如社交媒体过度使用、无效会议等。
保持专注，提高工作的生产力和效率。
2.4 学会拒绝适当拒绝一些琐碎的工作或会议，避免时间被无效占用。
保持时间的专注性，让每一分钟都有高效利用。
时间管理的挑战与解决方案3.1 遇到紧急任务当遇到突发事件或紧急任务时，可以适当调整计划，合理安排时间。
同时，保持心态平和，高效应对，避免时间被无效消耗。
3.2 任务量过大当任务量过大时，可以适当分解任务，合理安排时间，避免任务压力过大影响工作效率。
可以寻求他人帮助或调整优先级，保持工作的有序性。
结语时间管理是一项需要持续学习和实践的技能，通过合理规划和高效利用时间，可以提升工作效率，减轻压力，获得更好的工作与生活质量。
希望每位个体和组织都能重视时间管理，在追求高效率的同时，实现工作与生活的平衡。
以上是关于时间管理如何提升工作效率的文章，希望能对您有所帮助。
祝您在时间管理方面取得更大的进步！。
时间管理与工作效率提升
时间管理与工作效率提升
时间管理是每个人都需要面对的问题，尤其是在快节奏的工作环境中，如何高
效利用时间，提升工作效率，成为了许多人追求的目标。
下面就为大家分享一些时间管理的技巧，帮助大家提升工作效率。
1. 制定任务清单
制定任务清单是时间管理的第一步。
每天开始工作前，列出当天需要完成的任务，并按照重要性和紧急程度排序。
这样可以帮助我们清晰地了解当天的工作重点，避免在琐碎的事务中浪费时间。
2. 划分时间段
合理划分时间段也是提高工作效率的关键。
可以采用番茄工作法或者Pomodoro Technique，即25分钟的专注工作时间和5分钟的休息时间交替进行。
这种方式不仅可以保持工作的效率，还可以避免疲劳。
3. 避免多任务处理
多任务处理会分散注意力，降低工作效率。
建议集中精力完成一个任务后再转
移到另一个任务上，不要一边做一边处理其他琐事，这样不仅效率低下，还容易出错。
4. 合理安排工作顺序
根据自己的工作习惯和精力分布，合理安排工作顺序也是提升工作效率的关键。
将高效率的工作安排在自己精力充沛的时间段，避免在低谷期做重要的工作。
5. 学会拒绝
合理拒绝他人的请求对于保护自己的工作时间也非常重要。
当自己的工作已安
排满时，学会委婉地拒绝别人的请求，避免被琐事打扰，提高自己的工作效率。
综上所述，时间管理是提高工作效率的基石。
通过合理安排工作时间、制定任
务清单、划分工作时间段、避免多任务处理和学会拒绝，我们可以提升工作效率，实现更高的工作成果。
希望以上建议对大家有所帮助。
有效管理时间提高工作效率
有效管理时间提高工作效率
一、高效管理时间，提升工作效率
时间管理是每个人都需要掌握的重要技能。
有效管理时间可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
在这个快节奏的社会中，如何有效管理时间成为了每个人都需要面对的问题。
首先，要制定合理的计划。
制定计划可以帮助我们清晰地知道自己要做什么，以及在什么时间完成。
可以将任务分解成小部分，逐步完成，避免一次性完成所有任务带来的压力。
同时，要根据任务的重要性和紧急程度来安排时间，优先处理重要且紧急的任务，避免因为琐事耽误了重要工作。
其次，要合理安排时间。
每个人的精力和注意力都是有限的，要根据自己的生物钟和工作习惯来安排工作时间。
可以利用番茄工作法或者时间块管理法来提高工作效率，集中精力完成一段时间的工作，然后休息一下，保持高效工作状态。
另外，要避免时间的浪费。
在工作中，很容易被琐事和无关紧要的事情所干扰，导致时间的浪费。
可以通过拒绝无效会议、合理安排社交时间、避免无谓的聊天等方式来避免时间的浪费，集中精力完成重要任务。
最后，要保持良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们
更好地管理时间，提高工作效率。
可以通过制定每日工作清单、定
时休息、保持健康的生活方式等方式来培养良好的工作习惯，提高
工作效率。
总的来说，高效管理时间可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
通过制定合理的计划、合理安排时间、避免时间的
浪费和保持良好的工作习惯，我们可以更好地管理时间，提高工作
效率，实现自我提升和事业成功。
时间管理与工作效率提升
时间管理与工作效率提升随着社会的发展，人们的生活变得越来越忙碌，有效地管理时间成为更加重要的课题。
良好的时间管理能够帮助我们更高效地完成工作任务，提升工作效率。
本文将探讨时间管理与工作效率提升的方法和技巧。
一、设定明确的目标设定明确的目标是高效时间管理的第一步。
无论是长期目标还是短期任务，我们应该明确知道自己要达到的成果是什么。
只有设定明确的目标，我们才能更好地安排时间，集中精力完成任务。
二、制定合理的计划制定合理的计划是时间管理的关键。
我们可以通过制定详细的计划来安排工作时间和任务优先级。
在制定计划时，可以采用一些时间管理工具，如番茄钟法、时间矩阵等，帮助我们更好地规划时间，提升工作效率。
三、克服拖延症拖延症是影响工作效率的一个常见问题。
克服拖延症需要我们培养良好的习惯和意志力。
可以通过设置小目标、设定奖励机制、分解任务等方法，克服拖延症，提高工作效率。
四、集中注意力集中注意力是提升工作效率的重要因素。
我们可以通过关闭手机通知、减少社交媒体使用等方式，减少干扰，集中精力完成工作任务。
同时，可以采用番茄钟法等工具来帮助我们集中注意力，提高效率。
五、合理安排休息时间适当的休息也是提高工作效率的关键。
长时间的工作容易导致疲劳和注意力不集中，影响工作效果。
合理安排休息时间可以帮助我们恢复体力和注意力，提升工作效率。
可以采用番茄钟法中的短暂休息来调节工作和休息的时间比例。
六、学会委派任务学会委派任务是有效时间管理的一种策略。
合理分配工作任务，并将一些不重要或可以委派的任务交给他人，可以减轻自己的工作压力，提高工作效率。
七、不断学习和提升技能不断学习和提升技能是提高工作效率的长久之计。
通过学习新知识、掌握新技能，我们可以更加高效地完成工作任务。
同时，通过学习和积累经验，我们也可以掌握一些时间管理的技巧和方法，进一步提升工作效率。
总结：时间管理与工作效率提升密不可分。
通过设定明确的目标，制定合理的计划，克服拖延症，集中注意力，合理安排休息时间，学会委派任务，不断学习和提升技能，我们可以更好地管理时间，提高工作效率。
机关上下班管理制度
为了规范机关上下班时间管理，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
一、工作时间1. 机关工作时间为每周一至周五，上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
午休时间为12:00至1:30。
具体工作时间安排由各部门负责人根据实际工作情况和部门需求进行安排。
2. 部门负责人应当合理安排员工的工作时间，确保工作任务的完成，并提供必要的加班和调休机会。
加班时间应当得到员工自愿，并且合理安排加班餐补和交通补贴。
3. 员工迟到或早退次数累计超过三次，应当受到相应的纪律处分，情节严重者可能影响绩效考核和奖惩。
二、上下班规定1. 员工应当在规定的上班时间前15分钟到达工作岗位，并在下班时间准时离开。
2. 上班和下班时，员工应当按照规定的通道进出机关，经过检查后方可进入或离开。
3. 机关设有门卫岗，负责管理出入机关的员工和访客，保障机关的安全和秩序。
4. 机关工作日，工作人员的上下班时间可以根据实际情况进行弹性调整，但需提前汇报部门负责人，并得到批准。
5. 出差、加班或其他原因需要调整工作时间的员工，应当提前向部门负责人请假，并说明具体原因和处理办法。
三、节假日管理1. 机关正常工作时间与国家法定节假日保持一致，法定节假日休息。
2. 对于特殊情况下需要上班的员工，应当按照国家有关规定享受加班费或调休权益。
3. 对于延长工作时间或需要调整工作安排的情况，机关应当提前发布通知，充分通知员工，确保员工享有合法的休息权利和工作报酬。
四、值班管理1. 机关长期值班制度由各部门自行制定，确保机关的正常运转和安全。
2. 值班时间内，值班人员应当做好巡视、安保、通讯等工作，并按时向上级报告工作情况。
3. 对于因值班时间原因影响正常休息和工作的员工，应当给予相应的补贴和调休。
同时，机关应当合理安排值班人员的轮休时间，减轻工作压力。
1. 对于违反上下班管理制度的员工，应当根据情节轻重给予相应的纪律处分，同时记录在案。
2. 对于表现优异的员工，机关应当给予相应的奖励和表彰，提高员工的工作积极性和责任感。
时间管理与工作效率的关联
时间管理与工作效率的关联时间管理是指合理地规划和安排时间，使得工作和生活更加高效和有序。
在现代社会中，时间管理已成为每个人必须具备的技能之一，尤其对于工作繁忙的职场人士来说，良好的时间管理能力直接影响到工作效率和个人生活质量。
因此，时间管理与工作效率之间存在着密切的关联。
首先，时间管理对于工作效率的提升起着至关重要的作用。
一个有着良好时间管理能力的人能够有效地合理安排每一天的工作计划，避免拖延和浪费时间。
通过制定明确的工作计划和设定优先级，能够在有限的时间内完成更多的工作，并且做到事半功倍。
时间管理不仅仅是简单地控制工作时间的分配，更重要的是能够将注意力和精力集中在最重要的任务上，以提高工作效率和完成质量。
其次，时间管理能够帮助人们更好地应对工作压力，提高工作投入和专注度。
当一个人能够有效地规划和管理时间，避免在琐事和无关紧要的任务上浪费时间，就可以更好地保持工作状态的稳定和高效。
合理的时间规划可以使人在工作中更加从容自信，提高工作效率和产出，帮助人们更好地处理工作中的挑战和困难。
同时，良好的时间管理也能够减少工作中的压力和焦虑，提升工作效率和生产力，使人们更加专注和投入到工作中。
此外，时间管理还能够帮助人们更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
通过科学规划和合理安排时间，人们能够在工作之余有更多的时间去进行休息和娱乐，增强身心健康，提高生活满意度。
时间管理不仅仅是为了提高工作效率，更是为了让人们在工作之余有更多的时间去享受生活，追求个人发展和成长。
合理的时间安排不仅可以提高工作效率，还可以增加工作的乐趣和成就感，从而更好地平衡工作和生活，提高整体的生活品质。
总而言之，时间管理与工作效率之间存在着密切的关联。
良好的时间管理能力可以帮助人们高效地安排工作计划，提高工作效率和专注度，应对工作压力，提高生活质量，平衡工作和生活。
因此，加强时间管理能力对于提升工作效率和改善生活质量具有积极的意义和重要的价值。
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up进度(1hr)
3.Update/Modify
进行中项目
周一到周五的工作性质参考 2.每周工作性质分配法则
礼拜一二
礼拜三四五
礼拜六日
备注
活力充沛,冲劲 与勇气兼俱 (Do)
思考迟顿,放松, 沟通 (Check)
冷静,思考 (Action, Plan)
1.大型专案丢球 1.Follow Up一
2.组内专案丢球 二所丢的球
❖ 诸葛亮凡事必亲躬,后来过劳而死. ❖ 为何事必亲躬?
▪ 因为怕部属取代 ▪ 不放心部属,不信任部属 ▪ 要求标准过高
陷阱四:有求必应
❖ 会花太多时间,时间不够会牺第二项 受人尊敬重要,还是受人欢迎重要
❖ 不好意思拒绝请托的原因 ▪ 接纳请托比拒绝请托容易 ▪ 担心触怒请托者 ▪ 想要做广受爱戴之好人 ▪ 不知如何拒绝他人之请托
时间管理与工作效率
Nov., 11, 2010 Charles Liu
Charles Liu
课程大纲
管理工作中的”七种浪费” 时间管理是什么 时间管理的架构与陷阱 如何提高工作效率 计划展开 执行力的强化 Q&A
2
Charles Liu
前言 时间的独特性
❖ 供给毫无弹性 ❖ 无法储存 ❖ 无法取代 ❖ 无法失而复得
造成无序的原因: ☆ 职责不清造成的无序 ☆ 业务能力低下造成的无序 ☆ 有章不循造成的无序 ☆ 业务流程的无序
协调不力企业丧失凝聚力
协调 不力
有了良好的协调,就会出现1+1>2的 效应.如果协调不力,就会造成工作停滞等 方面的浪费.
常见的协调不力现象： ☆ 工作进程的协调不力
☆ 上级指示的贯彻协调不力 ☆ 业务流程的协调不力 ☆信息传递的协调不力
20% 成效
80% 成效
20/80法则的例子
❖ 80%的营业收入来自20%的客户 ❖ 80%的讨论出自20%的与会者 ❖ 80%的客诉来自20%的客户 ❖ 80%的人口集中在20%的地区 ❖ 80%的看电视时间都花在20%的节目 ❖ 80%的物料成本集中于20%的物料 ❖ 80%的员工问题都出在20%的员工
120
100
100
80
80
64
60
48
36
40 20
27
18
12
12
0
生
生
生
生
生
生
生
生
生
生
活
活
活
活
活
活
活
活
活
活
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
每个计划如何给予评分
❖ 先将所有计划列出来,分成短中长期(自行定义)
❖ 分成三个项目(也可依自己的价值观调整),依照: 重要性,急迫性及成功机会来给分数.最好给5分, 最不好给1分
付
种慢性毒药. 常见的应付现象：
☆ 应付基础工作
☆ 应付检查
☆ 应付导致前松后紧
☆ 应付造成虎头蛇尾
拒绝“低效” 反复发生
低库存低效相对高效来说是一种严重的浪费
效
☆ 错误的工作是一种负效率 ☆ 我们允许的是创造性的失误, 而不允许反复发生低级的错误
管理必须真正有“理”可依
无 理
管理成本是企业成本构成的一项重要组成 部分,即各职能部门产生的费用成本. “理”在企 业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”. 常见的无“理”现象：
❖ 当你开始不满于现状时,表示会有新的事物发生在 你的身上…但是要用对“新的思考方式”
课程大纲
管理工作中的”七种浪费” 时间管理是甚么 时间管理的架构与陷阱 如何提高工作效率 计划展开 执行力的强化 Q&A
19
Charles Liu
请排出正确的行事优先级
紧迫的事
不紧迫的事
重要的事 不重要的事
? ? 1 st
❖ 时间管理就是事前的规划或长期的计划
时间管理的正确涵意
❖ 控制时间？ ❖ 支配时间？ ❖ 管理时间？ ❖ 你善于管理时间吗？
❖ 时间管理就是自我管理 ❖ 改变错误的习惯使自己更有绩效
人,为何安于现状?
❖ 为何你我都不满意现状,但是却安于现状 1.无奈 2.不确定改变之后会更好 3.因为现状是你我最熟悉的
24
Charles Liu
常见的时间陷阱
❖ 欠缺计划 ❖ 事必躬亲 ❖ 会议过多 ❖ 不会拒绝他人之托 ❖ 拖延的恶习 ❖ 电话/不速之客的干扰 ❖ 文件满桌 ❖ 上司
陷阱一:时间的配置不对
❖Reaction消极回应 VS Proaction积极掌握 ❖ 危机就是转机 ❖ 规划重于做事 ❖ 最好的控制是预防 ❖ 预防胜于处理
的 费 应付浪费
低效浪费
“不合理”浪费
管理工作不能“等”
等
等待在工作中大量存在,主要是 中层管理人员缺乏责任心和主动精神, 不愿下几方面： ☆ 等待上级的指示
☆ 等待下级的汇报
☆ 等待对方的回复
☆ 等待生产现场的联系
把无序变有序
无 序
“没有规矩,不成方圆”,这句古语 说明了秩序的重要性.无序出现的频次 多,会造成企业的管理混乱.
下午
冷静,沟通 (Action, Plan)
晚上
Relax,人文, Thinking
1.发球: EMail 1.面对面Follow
2.电话敲定事情 Up
/做事情 3.给Leader方向/
2.Go Around
画架构
3.沟通与协调
4.执行进行中项
目
1.思考问题
1.花1小时写作
2.写计划/
Update Follow
有些无谓的请托 有些临时的邀约
不紧迫的事
计划之研拟 技能之提升 公关之促进 问题之调查 健康检查
有些交际应酬 有些文件之处理 处理属下之工作 自我干扰 个人嗜好的沉迷
事务的定义(2)
事务的分类
紧
急
设备发生故障
重
生产出问题 客户抱怨或退货
重大工安问题
要 员工发生严重冲突
不 不速之客
重 某些电话
40
Charles Liu
如何展开你的计划
❖ 一日之计在于昨天下班前 ❖ 一周之计在于周日 ❖ 一月之计在于月底
良好的时间管理来自于计划
紧迫的事
不紧迫的事
重要的事 不重要的事
均衡
花时间在计划上才是最节省时间的作法
耗用时间 不 好
A C D P
好 耗用时间
80/20法则1/2
❖the Vital Few & the Trivial Many
让闲置的“动”起来
闲 置
机构重迭,职能重迭……形成人浮于事, 使生产经营要素不能得到有效利用,造成闲 置的浪费.
常见的闲置现象： ☆ 固定资产的闲置 ☆ 工作流程的闲置 ☆ 人员的闲置 ☆信息的闲置
应付现象最常见
应
应付的浪费主要是由责任心不强和
加工素质低下造成的,它实际上是工作中的失 职,这种浪费对组织的损害是隐性的,是一
重要的事
紧迫的事 1 st
不紧迫的事 2 nd
不重要的事
3 rd
4 th
行事之优先级
❖ 兼顾轻重缓急 ❖ 公文处理的分类
重要 不重要
紧急 不紧急
1
2
3
4
➢ 重视 “危机管理”，避免 “危机处理”
克服1.成本/效益分析法
... ... ... ... ... ...
成本
... ... ... ... ... ...
❖ 柏拉图法则
❖ 花最少的力气,获得最多的效益
❖你所完成的工作里, 80%的成果,来自于20% 的时间 ->也就是说80%的努力是与成果无关的
20/80 法则
❖ 重要的少数(20%)与琐碎的多数(80%) ❖ 用80% 的时间处理20% 重要的事情
琐碎的 80% 多数事物 时间
重要的
20%
少数事物 时间
好处
克服2.思维习惯的改变
❖ 这件事令人感到为难,但是它非做不可,因此我将 立即做完它,以便尽早忘掉它.
❖ 养成速战速决的习惯
❖ 将事情切成好几块小块任务,快速地完成每一块的 任务
❖ 完成最关键的部份,让事情看起来像做完80%一 般
陷阱三:事必亲躬
❖ 韩非子.八经 ▪ 下君,尽已之能 ▪ 中君,尽人之力 ▪ 上君,尽人之智
目标金字塔
长程目标 年目标 季目标 月目标 周目标 日目标
如何列管重要计划
❖ 将自己短中长期的计划依 工作,个人及生活这三个主 轴一一列举出来,并算出每 个计划的效益.
❖ 在同一个时间点进行这三 个主轴的前3个专案(项目 件数依自己能力而定,红线 的左手边)
❖ 有项目结束之后下一个项 目就可以往左递补
课程大纲
管理工作中的”七种浪费” 时间管理是什么 时间管理的架构与陷阱 如何提高工作效率 计划展开 执行力的强化 Q&A
4
Charles Liu
管理“七种浪费”
等待浪费
无序浪费
管 理 常 见
7 协调不力浪费 大 浪 闲置浪费
为了找出产生生产浪费的深 层次原因,使消除浪费的活动深入 有效的开展下去,我们首次提出管 理工作中的“七种浪费”的概念.
要
某些信件与报告 某些会议
某些无谓的请托
不紧急
制度兴革与推行 人才培训 计划拟定 提升产能与良率 提升研发能力 问题追踪与解决 琐碎的工作 某些信件 某些电话 处理部属职掌范围内的事 某些交际应酬
课程大纲
管理工作中的”七种浪费” 时间管理是甚么 时间管理的架构与陷阱 如何提高工作效率 计划展开 执行力的强化 Q&A