打造魅力班组活力班组和人文班组 夯实采油厂科学和谐发展根基

打造魅力班组、活力班组和人文班组夯实采油厂科学和谐发展根基滨南采油厂党委滨南采油厂成立于1968年11月，现有在职职工8098人，担负着年产200余万吨的原油生产任务。

采油厂下设三级单位15个，四级单位124个；设有班组715个，其中前线班组366个，生产辅助和后勤单位班组349个。

近年来，我们滨南采油厂党委从夯基固本出发，深入开展“五型”班组争创活动，积极打造魅力班组、活力班组和人文班组，使井站班组真正成为受人关注、条件优越、创新创效、岗位成才的活力“细胞”，成为采油厂原油产量连续十年增长的助推器，为促进采油厂可持续发展提供了强有力的支撑。

一、深化思想认识，明确工作思路，倾力打造条件优越的魅力班组深入调研，形成共识。

由于采油生产点多、面广，节点众多，精细管理的突破口在哪里，成为滨南采油厂党委一班人苦苦思索的问题。

经过调研论证，大家认识到，全厂80％的成本发生在班组，80％的操作岗位设在班组，经济效益来自于班组，班组是采油厂原油增长、成本控制、安全生产的重要节点，班组建设不重视不行。

滨南油区历经四十多年的勘探开发后，老油田稳产基础薄弱，而班组负责的基础资料录取、现场生产措施、油井基础管理等工作正是精细管理、解决难题的重要依据和基础保障，班组基础管理工作不抓不行。

在经济社会快速发展的新形势下，许多井站简陋的工作生活条件，与地方新农村建设、城建改造步伐不断加快的环境反差越来越大，尽管油田职工收入不断增加，但与地方一些单位相比，优势已不明显，致使部分职工失衡心态日益加重，已经严重影响职工队伍稳定与和谐建设，班组民生建设不加强不行。

无论是现实超越，还是百年发展谋划，班组建设都是一个绕不开、放不下的关键环节。

基于以上认识，投入向班组建设倾斜，首先成为了这几年厂党委和采油厂关注、决策的重要管理议题。

学习考察，转变工作思路。

经过多年的探索，班组建设已经形成了一些相对固定的模式，新形势下要实现脱胎换骨的飞跃，必须解放思想、转变思路。

我们先后组织相关人员到班组建设全国闻名的辽河油田束滨霞班组、抚顺石化王海班组和油田内部的桩西采油厂等单位参观学习，对照先进找差距，着眼不足抓改进，使采油厂班组建设实现了四大转变：一是班组建设整体思路从单纯抓硬件向软硬并举转变，推动职工素质、基层文化等软实力建设走向前台。

二是班组建设领导机制实现了从部门“单兵作战”向多部门“联合作战”的转变。

采油厂建立了“三基”办公室牵头，工会、企管等相关部门共同参与、通力协作的工作机制。

三是班组建设责任体系从抓几项指标控制向抓全要素控制转变。

进一步将生产经营、党群工作等“打包细化”，责任到班组，落实到人头，并配套完善实施了科级干部包队、队干部包班组、定期检查考核的工作措施，形成了责任清晰、职责分明的责任体系。

四是班组硬件建设从一般投入向高起点建设转变。

采油厂坚持将人文关怀具体化，制定了统一的“花园式井站院落、家庭式生活环境”的建设标准。

从此，采油厂班组建设的整体思路、组织领导、投入机制、责任体系逐步走向明晰和成熟，保障了班组建设高起点、高标准、高水平运行。

改善硬件环境，打造魅力班组。

面对井站班组多、改造难度大、资金缺口大的实际，采油厂确立“资金向基层投入，重点向一线倾斜”的投入原则，每年挤出500万元资金，按照美化、硬化、亮化的要求进行标准化班组改造，确保每年投入一块、建设一批、改善一批、受益一批。

对比较破旧的井站进行“美化”。

个别井站院墙残缺的，发动干部职工自己动手修缮墙体，粉刷墙面，并统一安装了大门；有些计量房和配水间的流程，由于年年刷漆，致使表面凹凸不平，职工就用砂轮打平，然后用腻子找平，最后统一喷漆；为存在安全隐患的污油池逐一装上了护栏，刷上了红白相间漆，既有明显的警示作用，又有良好的美观效果。

对人行土路的井站院落进行“硬化”。

路上铺上花砖或水泥，路两边铺上石子，彻底改变了雨雪天泥泞路滑的状况，极大方便了职工。

对井站的生活设施进行“亮化”。

在水泥房做的简易厨房内，我们将地面、墙壁、灶台全部贴上洁白的瓷砖，并统一配备了电磁炉、微波炉、油烟机等生活用具，使岗位职工中午“一顿饭”的问题得到较好解决；不少井站值班室紧靠计量房，夏天酷暑难耐，采油厂统一为他们配备了空调、饮水机、更衣橱等，给井站职工送去了清凉，送去了关爱。

采油厂制定办公设备更换制度，对一些井站上的破旧办公设备做到随时报损随时更换；想方设法调剂房屋，为后勤系统的班组配齐活动场所和文体娱乐设施。

我们还鼓励职工充分利用站院内的闲地，垦荒种菜，美化院落，丰富饭桌，增进了职工爱站如家的感情。

改造后的井站班组整洁大方、颜色统一、标识明显、功能齐全，有些甚至比厂矿两级机关要好得多，成为油区一道亮丽的风景线。

目前采油厂已建成标准化井站196个、标准化后勤班组185个。

除硬件投入之外，采油厂还加大了对前线职工收入的调节力度，使井站班组职工的收入明显高于后勤和两级机关人员，极大调动了职工安心一线的积极性，吸引了更多的职工纷纷到一线工作，使井站班组成为高看一眼、多得一点、厚爱一分的地方。

二、构建长效机制，激发细胞活力，倾力打造创新创效的活力班组推进机关下基层，构建服务机制。

充分发挥机关部门的智囊和参谋职能，是班组建设出色出彩的有力“翅膀”。

厂党委坚持把管理重心下沉到基层，由相关科室部门牵头组织机关干部下基层、进班组，从制度规范、基础管理、成本控制等因素入手，进行分类指导，深入挖掘亮点，广泛开展“一班一特色”管理活动，形成了各具特色的班组管理经验。

采油206队9号站，立足于精细管理、责任强化、素质提升，探索实施了以“油井生产一井一策、成本控制一元一算、设备管理一岗一责、节点隐患一项一清、岗位练兵一师一徒、思想工作一人一事”为主要内容的“六一一”管理法，推动了班组日常管理工作由粗放型向标准化、规范化、精细化转变，使全站油井免修期达到655天。

采油203队17号站探索总结出的“一化两式双卡”管理法，通过班组文化，凝聚职工力量；采取“图版”式和“周记”式管理，将油井管理过程归纳为14大因素38个控制点，做到了精准计量，精确分析，精细措施；运用学习卡和安全卡，指导岗位练兵和安全操作，对于提高职工岗位技能、强化安全管理具有十分重要的指导意义。

采油105队的7号站探索总结出了日常巡线多走一步、安全管理多想一点、温馨嘱托多说一句、岗位练兵多学一招、降本增效多献一计的“五多”管理法，使7号站成为“绿色环保型”班组的典型代表。

这些优秀的管理经验，均在全厂进行了大力推广。

在此基础上，采油厂及时跟进规范，形成了班组建设“七项”基本规范和“三熟知”、“四解忧”、“五到位”、“六精细”等系列工作方法，使采油厂的班组建设步入了规范化、制度化发展阶段。

积极搭建平台，推动班组创新创效。

采油厂始终把班组作为基层创新创效的主阵地，充分发挥首席技师、高级技师等高技能人才的“传帮带”作用，充分利用“创新工作室”、技术革新小组、“青年科技示范园”等革新创效阵地，组织班组职工立足岗位，围绕生产难题开展技术革新和发明创造，相继催生了“邵峰式机油回收泵”、“张式环保型收集器”等200余项以发明职工名字命名的技术革新成果。

特别是采油303队47号站以中石化劳模吴志京名字命名的“志京创新工作室”，先后发明便携式多功能工具、光杆除垢器等13项专利，不仅取得显著的经济效益，而且助推了全站管理水平的提升。

坚持将党员的先锋模范作用体现在岗位上，落实在工作中。

推行了班班有党员、党员挂牌上岗等措施，在党员中开展了以包思想、包团结、包稳定、保安全、保质量、保任务、保效率为内容的“三包四保”活动，发挥了一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的作用，有力增强了班组的创新创效活力。

开展争创“五型班组”活动，激发班组活力。

以争创活动为载体推动和引导工作，是助推班组建设的有效方法。

为确保班组的创建活力长盛不衰，不断提升班组管理水平，我们将“三基”创建中的学习、创新、安全、效益、管理等方面的指标，进行量化细化后引入班组建设，形成了“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的“五型班组”争创标准，使班组争创工作有章可循、有规可依。

在活动中，做到基层每月检查一次，三级每季检查一次并择优推荐，采油厂每季检查一次并进行表彰奖励。

截至目前，采油厂先后组织评选“五型班组”6批次，共评选出“五型”班组60个，先后有73人次获得“五型”班组奖。

对“五型班组”的评选，我们严格实行动态管理，防止当选班组一劳永逸，停滞不前，使其始终处于被追赶的状态，强化其不断进取的意识。

为提高采油厂各级干部对班组建设的重视程度，坚持每年组织一次班组建设经验交流观摩会，使各单位在观摩中开眼界、找不足，在交流中学经验、增本领，增强各级干部抓班组建设的责任感和紧迫感，推动班组建设常抓不懈。

三、抓骨干强素质，抓文化促提升，倾力打造岗位成才的人文班组严把班组长“出入口”，优化班组长队伍结构。

我们始终把选好配强班组长作为班组建设的关键环节来抓。

在选拔任用机制上，确保“入口纯正”。

高度重视把人品正、能力强、技术精的业务骨干作为任用班组长的重要条件，特别规定刚参加工作的大学生必须经过一年的班组长锻炼，否则不能提拔担任队干部。

大力推行班组长竞聘上岗措施，自去年以来先后有78名优秀职工通过竞聘走上了班组长岗位，使采油厂的班组长队伍结构得到不断优化。

在用人导向上，确保“出口畅通”。

坚持把那些优秀的班组长纳入采油厂基层后备干部队伍和党员优先发展对象，并积极搭建班组长施展才能的平台，目前在职的许多基层干部，大多都具有丰富的班组长经历。

同时，采油厂还坚持把提高素质能力，作为班组长队伍建设的基础性、根本性和长远性工作来做，大力开展班组长培训工作，大力提升班组长决策能力、协调能力、应变能力和敬业精神，引导班组长逐渐向教练、顾问、推动者和管理者角色转变。

该培训项目，2008年被评为山东省优秀培训成果一等奖。

开展岗位练兵，促进岗位成才。

厂党委积极转变观念，强化“大培训、大考核”的培训理念，高度关注岗位职工培训需求，制定并落实培训工作“三年规划”,全面提升班组的职工素质，实现职工自我提升与采油厂发展双赢共胜。

在培训模式上，推行厂培训中心、三级练兵场、四级培训课堂、班组岗位“四级联动”培训模式，充分利用各级培训资源，加大技能培训力度，仅今年就先后开设了油水井分析等技能培训班21期，培训职工达1100余人次。

广泛开展“名师带徒”、“技能竞赛”、“岗位练兵”等活动，持续提升岗位职工技能，涌现出了中央企业技术能手李宁、油田技能大奖获得者刘景斌等一大批高技能职工典型。

在油田第15届职业技能竞赛中，采油厂荣获团体银奖，18名选手获“优胜个人”称号。

在油田开发系统女子技能对抗赛中，采油105队10号站荣获团体亚军，职工陈艳获得个人第一名。