做好中层管理成为中坚力量
如何打造企业中坚力量
打造企业优秀的中层管理者中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。
然而企业的很多问题都产生于非常重要的企业中层，目前很多企业中层管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，依据自己的经验进行管理，企业缺乏统一的管理体系，是造成企业不能持续发展的根本。
因此，企业迅速提升中层管理人员的管理技能，中层管理者不断提升自身的管理素养是当今企业管理的重要课题。
很多企业为了提高中层管理者的素质，花大量的资金和时间为中层人员提供培训，通过培训提升中层管理者的时间管理、沟通技巧、计划统筹、团队管理、工作授权、激励等管理技能，这些能力对中层管理者非常重要，但如果部门缺乏良好的管理体系，这些能力都难以产生真正的发挥作用和效能。
所以中层管理者在提高管理技能的同时，构建部门科学的管理体系才是提高部门管理效能的关键。
中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。
通过制定部门的工作方向与目标、提炼部门的关键任务与计划分解、建立部门工作标准与绩效目标、构建部门工作执行的控制体系、推行部门工作的绩效管理，实现轻松的规划、指挥、监督、执行部门的各项工作。
摆脱中层管理者自己觉得累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥的这种“上挤下压”的困境，从而成为一个优秀的部门管理者。
第一步：制定部门的工作目标与任务企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效执行来实现的，只有企业各部门有效执行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。
因此，中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与企业的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。
中层管理者明确部门的工作目标和任务后，将部门的工作目标制定成为短期、中期和长期的工作目标。
做到年有计划,季有小结,月有安排,周有报告，使各项业务工作能按照既定的目标科学运行，避免工作的随意性和盲目性，促进部门的各项工作能够有效的达成。
中层管理者《做最好的中层》 心得体会5篇
中层管理者《做最好的中层》心得体会5篇【篇一】《做最好的中层》这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。
中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。
你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。
你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。
我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。
自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下：首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。
诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。
诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。
所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人，而应该被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。
做好中层管理成为中坚力量
（一）汇报工作谈结果
（案例）
衡量一个企业成功与否的标准：是能否有利润；
衡量一个中层干部是否优秀的标准：就是绩效如何。
养成这个习惯：汇报工作谈结果，请示工作谈方案。
（二）同时关注过程
领导首先要结果，同时有权利关注过程，两者不排斥。
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五、请领导做选择题：勤于思考
（一） 两种类型的领导
好领导手下干活比较舒服；坏领导手下干活心情不好，却给你充足 的机会。
2、每个层级的定位
产品决策 制度决策 人才决策
执行力
行动力
3、层级错位将带来什么？
做到位
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二、中层的三大难关
三大难关
上司关
同僚关
下属关
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二、中层的三大难关
上司关
1、不要总抱怨自己怀才不遇
刘备三请诸葛亮的案例
因此，我们不要怨天尤人，不要怪 老板，而应该怪自己。
2、想办法展现自己的才华
和珅的案例、诸葛亮的案例
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一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
1 角度不同，结果不一
企业里面，岗位不同，对某一事情的看法，天生就不 可能完全一致。如销售与生产，人力资源与其他部门。
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一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突
2 学会换位思考
不同岗们互相关联，要协同作战，站 在对方的立场去思考问题。
3 摆脱本位主义
本位主义的两个案例:吉利、栽电线杆
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二、中层的三大难关
同僚关
பைடு நூலகம்
1、企业的另一个通病
三个不：不买账、不服气、不示弱
2、企业里合作的必要性
企业要发展决定了所有中层必须有合作
3、同僚之间的其他关系
《从中间力量到中坚力量 中层管理》新版
从中间力量到中坚力量——中层管理才能提升课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2．为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？3．为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？7．为什么．．．．．．今天的中层管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。
一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层管理人员管理工作的全景图，帮助中层管理人员全面理解管理内涵，认知自己的角色，提高团队管理技能，从而全面提升团队的绩效。
课程收益：1．帮助中层管理人员正确认知自己的角色，担当起应有的责任；2．掌握激励与辅导下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效；3．提升管理沟通、跨部门沟通的技能；4．学会根据员工的特点实施最有效的领导，并做好适当的授权；5．建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；6．学习时间管理的方法与工具，提升工作效率；7．掌握打造高绩效团队的方法和技巧。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
如何做好中层管理者
如何做好中层管理者一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。
做人做事是一门艺术，更是一门学问。
很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。
作为企业的中层管理，应该怎么做？中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。
企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
1.将自己定位为“服务人员”在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。
要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
2.平衡公司和员工的期望管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。
对中层校干管理的“四做”要求
对中层校干管理的“四做”要求
前言
中层校干是学校管理中的重要力量，他们负责协调各部门工作，是学校发展和
管理的中坚力量。
为了提高中层校干的管理水平，切实发挥其作用，有必要对他们提出“四做”要求。
一、做好学校规章制度的贯彻落实
中层校干应当严格执行学校规章制度，对于不遵守规章制度的人员进行监督和
纠正。
他们要在自己的部门负责的范围内，强化规章制度的宣传教育和执行力度，推动全员遵守学校规章制度。
二、做好人才队伍的培养和管理
中层校干要积极参与学校人才队伍的管理和培养，为学校的人才战略和发展提
供支持。
他们要关注新老教师的培养需求，提供适宜的专业和技术培训，并通过对优秀教师的表彰鼓励他们的创新和敬业精神。
三、做好教学工作的协调和推进
中层校干在教学工作中扮演着关键的角色，他们需要做好各学科之间的协调工作，以保证教学质量和效果。
此外，还需要应对各种教学问题和挑战，积极推动教学改革，提高教学水平，促进学校的持续发展。
四、做好学校文化的营造和传承
中层校干应当树立学校文化意识，积极传承和弘扬学校文化。
他们要以身作则，践行学校文化，引导全员树立正面的价值观念和行为习惯。
同时，还要营造学校和谐、向上的氛围，为学校和师生的成长提供支持。
结语
以上，就是对中层校干管理的“四做”要求。
中层校干是学校中的关键力量，通
过协调、管理、推动和营造，他们能够让学校更好地发展和壮大。
因此，我们有必要对他们提出更高的要求，期待他们能够在工作中充分发挥其作用，为学校管理的改进和提高做出更大的贡献。
中层管理者在企业中的作用及现状分析
中层管理者在企业中的作用及现状分析—如何做一名合格的中层管理者人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。
得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。
中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好及差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。
中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织架构都可以分成三个管理层次，即：决策层（或执行层）、中间层（或执行层）和操作层。
组织架构的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。
通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。
不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。
高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是及外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。
基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。
而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理及决策层的管理沟通的作用。
他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。
一、中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面：1、中层管理者是企业战略的执行者。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
企业的成功取决正确的决策及有效的执行,二者缺一不可。
中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。
中层干部的执行力做最好的中层
02
反思与总结
及时反思和总结自己的工作表 现和经验教训，发现自己的不 足之处并加以改进。
03
借鉴与创新
借鉴他人的成功经验和做法， 结合自己的实际情况进行创新 和发展，形成自己的独特领导 风格和优势。
04
培养与激励
积极培养和激励团队成员的潜 力和才能，激发整个团队的创 造力和执行力，实现团队整体 的发展和进步。
中层干部需要具备优秀 的组织能力，能够合理 地安排和调度团队成员 的工作任务和时间，保 证工作的顺利进行和高 效完成。
中层干部需要具备创新 思维和创新能力，能够 不断探索新的工作思路 和方法，推动团队的创 新和发展。
提升中层干部领导力的途径
01
学习与实践
通过不断学习和实践，提高自 己的知识水平和经验积累，增 强自己的领导力和专业素养。
领导能力
中层干部需要具备一定的领导能力，能够引导团队朝着共 同的目标努力，激发团队成员的积极性和创造力。
协调能力
中层干部需要具备协调能力，能够妥善处理团队内部的矛 盾和冲突，协调各方面的资源和工作，保证团队的稳定和 高效运转。
培训能力
中层干部需要关注团队成员的成长和发展，通过培训、指 导和评估等方式能力
沟通能力
协调能力
组织能力
创新能力
中层干部需要具备快速 、准确、科学地做出决 策的能力，能够在复杂 多变的环境中做出正确 的判断和决策。
中层干部需要具备良好 的沟通能力，能够清晰 、准确地传达自己的思 想和意图，同时也要善 于倾听和理解团队成员 的想法和意见。
中层干部需要具备出色 的协调能力，能够有效 地协调各方面的资源和 工作，解决各种矛盾和 问题，促进团队内部的 和谐与稳定。
团队领导者
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•二、中层的三大难关
•同僚 关
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1、企业的另一个通病
三个不：不买账、不服气、不示弱
2、企业里合作的必要性
企业要发展决定了所有中层必须有合作
3、同僚问题
同事关系糟糕，老板就必须要做出抉择
做好中层管理成为中坚力量
•二、中层的三大难关
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做好中层管理成为中坚力量
一、企业的汉堡结构
•1、三个层级的划 分
•高层领导
•中层干部
•基层员工
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做好中层管理成为中坚力量
一、企业的汉堡结构
2、每个层级的定位
•产品决策 •制度决策 •人才决策
•执行力
•做到位
•行动力
• 3、层级错位将带来什么？
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•第三讲 中层经理如何得到同僚的支持
•一、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突 •二、尊重：面子第一，道理第二 •三、内敛：高调做事，低调做人 •四、克己：让于名利，无欲则刚 •五、助人：予人玫瑰，手有余香
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第四讲 中层经理如何激励下属
• 一、金钱激励：很重要，但不唯一 • 二、晓之以利：让下属明白为谁工作 •三、激励，从不花钱的开始做起 •四、引而不发：让他人说出你的想法 •五、多头并举：经常动用的激励菜谱 • 六、防微杜渐：一切从工作积极性出发
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•第二讲 中层经理如何得到领导的认 可
•一、领导都是对的：坚决执行 •二、不议论领导的是非：承上启下 •三、维护领导的威信：自我退后 •四、用数字说话：结果至上 •五、请领导做选择题：勤于思考 •六、让领导做好人：勇于承担
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做好中层管理成为中坚力量
第五讲 中层经理如何辅导下属
• 一、角色转换：做教练而不做警察 • 二、灌输数字：修“路”面不是修“人” • 三、聚焦绩效：多谈行为，少下结论 • 四、抓住关键：重视什么，就得到什么 • 五、目标管理：让下属进步最快的有效手段 • 六、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦
工作与普通员 工有所区别， 计划、组织 控制、协调
不再从事事务性工 作，仅仅出思想， 通过言语、谈话， 书面资料影响员工
领导不是人人都能做成的，做领导需要有胆量、有智慧、有气质。
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赢字新解 ——包含着赢家必备的五种意识或能力
•口 •沟通能
力
•月 •时间观念
•贝 •取财有道
•亡 •危机意识
•凡 •平常心态
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•1、你曾经在中层管理工作中，遇到最大的困难是 什么？
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第六讲 中层经理如何带领团队
• 一、团队为王：做英雄还是做领袖？ • 二、讲清规则：游戏也得先说玩法 • 三、同舟共济：一起营造安全感、归属感 • 四、双管齐下：一手抓制度、一手抓文化 •五、基业常青：好员工是培训出来的
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•2、中层管理工作中，最有成就感的事情是什么？
•3、希望通过本课程学习增强哪方面的技能？
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关于这门课……
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做好中层管理成为中坚力量
•第一讲 中层经理的定位与通病
•一、企业的汉堡结构 •二、中层的三大难关 •三、中层经理的三大通病 •四、优秀中层的定位
•课co程nte大n纲t
中层经理的定位与通病 中层经理如何得到领导的认可 中层经理如何得到同僚的支持
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做好中层管理成为中坚力量
•第一讲 中层经理的定位与通病
• 一、企业的汉堡结构 • 二•C、lic中k层to的a三dd大T难itl关e • 三•C、lic中k层to经a理dd的T三itl大e 通病 • 四•C、lic优k秀to中a层dd的T定itl位e
中层是受高层 委托工作，应 对高层负责
做好中层管理成为中坚力量
三、中层的三大通病
2
•一方诸侯、小国之君
•1
•没有谁不可替 代
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•对部门的贡献 大
•而产生成就感
•2
•
•狡兔死，走狗 烹
•功劳太巨大是 一 •柄双刃剑
•3
• 不要居功自傲 •你的一亩三分 地是领导委托耕 种
做好中层管理成为中坚力量
做好中层管理_成为中坚 力量
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2020/11/5
做好中层管理成为中坚力量
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•引 言
• • 当今世界，最缺乏的资源是能不断地 进行组织变革以及能够决胜于未来的领导者。 如果一个领导者及其组织能够建立起领导力 引擎，并积极地发展其他领导者，那么该组 织就能获得一种持续的竞争优势。
•下属 关
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1、管理理念的发展
过去当官的意义 现在管理80、90后
2、管理手段要以人为本
以人为本，尽可能让员工舒服的手 段、方式进行管理。
做好中层管理成为中坚力量
三、中层的三大通病
1
•群众领袖、名义代表
•士为知己者死
•员工的代言人
•你对谁负责
惟马首是瞻、 时刻表衷心
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代表员工找老 板谈判
•二、中层的三大难关
•三大难关
•上司关
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•同僚关
•下属关
做好中层管理成为中坚力量
•二、中层的三大难关
•上司 关
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1、不要总抱怨自己怀才不遇
•刘备三请诸葛亮的案例
•因此，我们不要怨天尤人，不要怪 老板，而应该怪自己。
2、想办法展现自己的才华
•和珅的案例、诸葛亮的案 例
做好中层管理成为中坚力量
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做好中层管理成为中坚力量
•中层管理者的困境
决策层批评太同情员工，不执行命令； 员工批评没有人情味，只顾抓工作。 管理者应如何处理好自己、员工和组织 之间的关系并达到企业目标呢？
•案例：谁会是酋长的继承人
•
这个故事给管理者画了一幅图像：历尽艰辛，登高望远。在企业中，
管理者要比其他一般员工付出更多的艰辛，要比其他员工升至更高的境界。
三、中层的三大通病
3
•一大软肋，推卸责任
•1
•2
•3
•4
• 平行 • 推卸责 任
• 向下 • 推卸责 任
• 向上 • 推卸责 任
• 向外 • 推卸责 任
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做好中层管理成为中坚力量
四、优秀中层的定位
•中层干部会遇到的三个阶段
•组织领袖
工头，与员工 所做的事情没 有太大区别
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