制片人是什么意思.doc
制片人职位职责
制片人职位职责制片人是电影、电视、广告等媒体行业中一个关键的职位，他们承担着项目的策划、组织、协调和管理等重要职责。
制片人在整个项目的生产过程中起着至关重要的作用，他们需要有丰富的专业知识和扎实的管理能力。
本文将介绍制片人的职位职责和相应的工作要求。
一、项目策划与管理作为制片人，他们首先需要负责项目的策划和管理工作。
这包括制定项目的发展规划、确定项目的目标和预算、制定时间表以及协调各个部门的合作。
制片人需要与导演、编剧、摄影师等创作人员进行沟通，确保项目的整体方向和目标一致，并且在整个制作过程中提供必要的支持和指导。
二、预算管理与资源协调制片人还需要负责项目的预算管理工作。
他们需要根据项目的需求和要求，合理规划预算，并在项目的整个生产过程中进行监控和控制。
制片人需要与财务部门、采购部门等合作，确保项目的经费使用得当，并且能够合理配置和协调资源，包括场地、设备、演员等。
三、现场制作与团队管理制片人需要参与项目的现场制作工作，并负责团队的管理。
他们需要协调各个部门的合作，确保项目的进度和质量符合预期。
制片人需要与导演、摄影师等密切合作，解决各类问题和难题，并且能够合理调度和管理团队成员，保证团队的高效运作。
四、风险管理与问题解决在项目的制作过程中，各种问题和风险不可避免地会出现。
制片人需要具备良好的风险管理能力，并且能够及时发现和解决问题。
他们需要在面对紧急情况时果断采取行动，并且能够有效地与各方沟通和协调，保障项目的顺利进行。
五、合规与宣传推广制片人还需要关注项目的合规与宣传推广。
他们需要了解相关法律法规，并且确保项目的制作过程符合法规要求。
同时，制片人还需要与市场推广团队合作，制定宣传推广策略，提高项目的知名度和影响力。
六、后期制作与产品交付项目的后期制作和产品交付也是制片人的职责之一。
他们需要与剪辑师、音效师等合作，确保项目的后期制作工作顺利进行，并且按时交付产品。
制片人需要保证产品的质量和效果符合预期，并与发行团队合作，将产品成功推向市场。
制片人岗位职责
制片人岗位职责制片人是电影、电视剧、广告等影视作品制作过程中的重要角色，他们负责项目的整体策划、组织和管理，是影视作品制作中不可或缺的关键人员。
下面就制片人的具体岗位职责展开介绍：1. 项目策划制片人需要根据市场需求和公司战略，制定影视项目的整体策略和方向。
他们要与编剧、导演等创作团队密切合作，确定影视作品的题材、风格、受众群体等重要元素，确保项目能够顺利制作和成功推出。
2. 预算管理制片人需要制定和监控影视项目的预算，包括拍摄成本、宣传费用、人员费用等各项支出。
他们要在保证作品质量的前提下，尽可能控制成本，确保项目能够在预算范围内完成并取得成功。
3. 团队管理制片人需要组建并管理一个高效的制作团队，包括制片助理、摄影师、剪辑师、道具师等各个环节的工作人员。
他们要协调团队之间的合作，确保每个环节都顺利进行，保证影视作品的整体质量和效率。
4. 拍摄计划制片人要制定详细的拍摄计划，包括拍摄地点、拍摄时间安排、演员排班等具体细节。
他们要根据剧本要求和实际情况，制定合理的拍摄进度和时间表，确保项目按时完成。
5. 合作协调制片人需要与各方合作伙伴进行有效沟通和协调，包括演员经纪公司、拍摄地点管理部门、宣传推广公司等。
他们要处理好各方利益关系，确保项目的合作顺利进行，达到共赢的效果。
6. 宣传推广制片人要制定影视作品的宣传推广方案，包括海报设计、预告片制作、媒体宣传等各个环节。
他们要与宣传团队合作，将影视作品推广给广大观众，确保作品能够取得成功并有良好的口碑。
在电影、电视剧等影视作品的制作中，制片人扮演着至关重要的角色，他们需要承担各种各样的责任和任务，确保整个项目的顺利进行和成功推出。
制片人的工作不仅需要对影视制作有深刻理解，还需要具备团队管理、策划营销等多方面的能力，是一个充满挑战而又光荣的职业。
制片人的角色和职责
制片人的角色和职责制片人是电影、电视剧或者其他媒体作品的重要岗位，扮演着关键的角色。
他们负责协调和管理项目的各个方面，以确保作品顺利完成。
本文将介绍制片人的角色和职责，并探讨他们在创作过程中的重要性。
一、制片人的定义制片人是影视制作过程中的重要角色之一。
他们在拍摄前、拍摄中以及后期制作阶段发挥着重要作用。
制片人负责资源管理、财务预算、人员招募以及监督整个制作流程。
他们是创作者和执行者之间的桥梁，同时也是项目的决策者和管理者。
二、制片人的职责1. 制定项目计划：制片人负责项目的整体规划和策划。
他们与导演和编剧合作，确定创作的目标和方向。
在筹备阶段，制片人会制定详细的项目计划，包括预算、资源需求、人员配置等。
2. 资源管理：制片人负责协调和管理项目所需的各种资源。
这包括场地、设备、道具、演员等。
他们需要与供应商、场地管理者等进行协商，并与各个部门进行沟通，以确保资源供应的顺利进行。
3. 财务管理：制片人需要制定预算，并在整个制作过程中进行财务管理。
他们需要控制成本，合理分配资金，并与财务部门保持良好合作关系。
制片人还需要跟踪项目开支，确保项目在财务方面的可持续性。
4. 人力资源管理：制片人负责招募和管理项目所需的人员。
他们需要与导演、剧组成员、演员等进行合作，并解决人员冲突和问题。
制片人要保证团队的整体效能，确保每个人都能发挥其最佳能力。
5. 日程管理：制片人需要制定详细的拍摄日程，并协调各个部门的工作。
他们需要确保拍摄进度能够按计划进行，并合理安排时间。
制片人要解决突发事件和时间紧迫的情况，确保项目的顺利进行。
6. 风险管理：制片人需要识别和解决项目中的各种风险。
他们需要及时应对问题，做出决策，并与项目团队合作解决挑战。
制片人需要在项目中处理各种变数，确保项目的稳定进行。
7. 营销推广：制片人负责协调项目的营销和推广工作。
他们与宣传和市场部门合作，制定营销策略，并进行宣传推广活动。
制片人需要通过媒体渠道和社交平台等方式提高作品的知名度和影响力。
制片人工作介绍及职责分析
制片人工作介绍及职责分析制片人是电影、电视剧或其他媒体制作项目中的重要角色，负责整个制作过程的组织和管理。
本文将详细介绍制片人的工作内容和职责分析。
一、工作职责制片人的职责可以大致分为以下几个方面：1. 策划和项目开发：制片人需要与编剧、导演等人合作，共同策划项目的整体架构和剧情发展。
他们要根据市场需求和观众喜好，选择合适的题材和故事，并推动项目的开发和前期准备工作。
2. 预算和融资管理：制片人需要根据项目的规模和要求，制定详细的预算计划，并负责融资的筹备和安排。
他们要与投资方进行谈判，争取到足够的资金支持，并确保项目的经济可行性。
3. 制片管理：制片人在项目实施阶段起到核心的组织和协调作用。
他们要负责招募和管理团队成员，包括摄影师、剪辑师、演员等，并制定详细的工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
4. 资源调配和协调：制片人需要与各个部门密切合作，包括摄影、美术、服装等，确保项目所需的资源得到妥善调配和使用。
他们要处理和协调各种问题和挑战，确保制作进程顺利进行。
5. 风险管理与投诉处理：制片人要善于分析和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
他们需要妥善处理投诉和纠纷，保持项目的良好形象和声誉。
6. 后期制作和宣传推广：制片人要参与剪辑和后期制作的过程，确保最终作品的质量达到预期效果。
他们还要负责电影或电视剧的宣传推广工作，包括泛媒体宣传、电影节参展、媒体报道等。
二、技能要求要成为一名优秀的制片人，需要具备以下技能和素质：1. 项目管理能力：制片人需要具备统筹规划和组织协调的能力，能够有效管理和控制项目进度和质量。
2. 财务和商务能力：制片人需要具备财务管理和商务谈判的能力，能够制定合理的预算计划，并与投资方进行有效的沟通和协商。
3. 创意和创新能力：制片人需要具备创意思维和敏锐的市场洞察力，能够找到有吸引力的题材和创新的营销策略。
4. 沟通和协调能力：制片人需要与各个部门和团队成员进行有效的沟通和合作，能够处理和化解各种冲突和挑战。
制片人赚钱
制片人赚钱制片人是一种非常赚钱的职业。
制片人是电影、电视及其他媒体项目的负责人，他们负责筹集资金、组织演员和摄制组，制定预算和时间表，管理项目的各个方面。
他们对整个创作过程负责，并帮助项目顺利完成。
制片人的收入主要来自两个方面：项目的盈利和制片协议。
项目的盈利是指电影或电视剧在院线、电视台及各种版权销售上的收入。
一部成功的电影或电视剧往往能够获得很高的回报，制片人可以从中获得丰厚的利润。
而制片协议是指制片人与投资方签订的合同，根据合同内容，制片人可以获得固定的固定费用或项目盈利的一部分。
成功的制片人往往有多个项目在手，这样就可以同时获得多种收入来源。
不仅可以赚钱多，还可以分散风险。
制片人可以投资多个项目，即使某个项目失败了，其他项目的盈利也能够弥补亏损，确保收入的稳定。
另外，制片人还可以通过其他渠道赚钱。
比如，他们可以出售项目的版权给各种媒体平台，比如电视台或流媒体平台，这样会获得额外的收入。
制片人还可以参与电影、电视剧的各种衍生产品的销售，比如DVD、蓝光光碟、周边商品等，这也是一个很好的赚钱方式。
制片人还可以利用自己的知名度，进行演讲、授课等活动，获得讲座费、演讲费等收入。
制片人在业内有一定的知名度和影响力，因此他们的意见和经验对于许多人来说都具有很高的参考价值，可以通过此方式赚到一些额外的钱。
当然，制片人的赚钱能力还取决于他们的个人能力和所处的行业环境。
一个经验丰富、技术娴熟的制片人往往更容易赚到更多的钱。
此外，行业的发展状况也影响着制片人的收入。
如果行业在某个阶段处于低迷状态，或者投资方对项目的预期不高，制片人的收入可能会受到很大影响。
总体来说，制片人是一个非常赚钱的职业。
通过多个项目的收入来源、版权销售、衍生产品销售和其他活动，制片人能够获得丰厚的收入。
但是，赚钱能力还需要个人的能力和行业环境的支持。
有志于成为制片人的人们，应当具备良好的创作能力、市场洞察力和管理能力，同时应时刻关注行业动态，以确保自己能够获取更多的赚钱机会。
制片人在电影制作中的作用和地位
制片人在电影制作中的作用和地位电影制作是一个复杂而庞大的过程，许多人才的协作和努力都是为了塑造一部成功的电影作品。
在这个过程中，制片人扮演着至关重要的角色。
本文将探讨制片人在电影制作中的作用和地位。
一、制片人的定义制片人是指在电影制作过程中，负责协调和管理创作团队、筹集资金、监督制作进度以及处理电影销售与发行的人员。
他们是影片的决策者和执行者，承担着重要的责任。
二、制片人的职责1. 制定项目计划和预算：制片人在电影制作之初便负责制定项目计划和预算。
他们需要与导演、编剧以及其他相关人员进行沟通，确保电影的目标和成本得到合理安排。
2. 筹措资金和投资者关系管理：制片人需要寻找并合作投资者，筹集电影制作所需的资金。
他们需要与投资者建立良好的关系，确保资金的安全和充足，同时解决可能出现的资金问题。
3. 寻找拍摄场地和协调拍摄进程：制片人负责寻找合适的拍摄场地，并与相关方面进行协调和谈判。
他们需要确保电影拍摄进程的顺利进行，处理可能出现的问题并与导演、摄影师等创作团队成员协商解决。
4. 策划和监管后期制作：制片人需要参与电影的后期制作，包括剪辑、配乐、特效等环节。
他们要确保电影符合预期效果，并与技术团队密切合作，最终完成一部高质量的电影作品。
5. 营销和发行：制片人在电影制作完成后，负责制定并执行电影的市场推广策略。
他们需要与发行公司合作，将电影推向市场，并协调上映日期、影院安排等事宜，以确保电影的顺利发行和营收。
三、制片人的地位制片人在电影制作中担负着决策者和执行者的双重角色，是一个具有重要地位的职位。
他们是影片创作团队中的核心成员，与导演、编剧等紧密合作，共同完成一部电影作品。
制片人的地位体现在以下几个方面：1. 技术与专业知识：制片人需要对电影制作的各个环节有深入的了解，并了解行业的最新发展趋势。
他们需要具备丰富的技术与专业知识，以便能为创作团队提供指导和帮助。
2. 决策与管理能力：制片人需要具备优秀的决策与管理能力，能够在复杂多变的制作环境下做出正确的判断和决策。
什么是制片人
什么是制片人在电影和电视剧制作领域中，制片人是一个重要的角色。
他们负责电影或电视剧的整个制作过程，从筹备、预算规划到实际的拍摄和后期制作，以及最终的发行和宣传。
制片人不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要有良好的组织能力和协调能力，以确保项目的顺利进行。
制片人的职责包括但不限于以下几个方面：1. 筹备和发展项目：制片人负责寻找、选择和开发项目。
他们需要阅读剧本、寻找潜在的导演和演员，并决定项目的可行性和市场价值。
制片人需要与编剧、导演和投资者合作，共同进行项目规划和预算制定。
2. 筹集资金：制片人是项目的经济中心，负责筹集项目所需的资金。
他们需要与投资者和金融机构进行洽谈，以获得足够的资金来支持项目的制作。
制片人需要制定详细的预算，并在项目进行过程中进行财务管理。
3. 管理制作进程：制片人负责协调和管理项目的各个方面。
他们需要组织拍摄地点的选择、制片团队的招募、合同的签订等工作。
制片人需要与导演、摄影师、剪辑师等合作，确保项目的各个环节按照计划进行。
4. 监督后期制作：制片人在拍摄结束后还需要参与项目的后期制作工作。
他们需要监督影片的剪辑、音效、配乐等环节，并与后期制作人员进行协调。
制片人需要确保最终的成品符合预期，并与发行商进行谈判和合作。
5. 发行和宣传：最后阶段，制片人负责影片的发行和宣传工作。
他们需要制定发行计划，与发行商和电影院进行合作，并制定宣传策略来吸引观众。
制片人需要与营销团队进行合作，确保影片的宣传效果和票房表现。
制片人在电影和电视剧制作中的角色可以说是至关重要的。
他们不仅需要具备专业知识和技能，还需要有强大的组织和协调能力，以及丰富的人脉资源。
制片人需要与各种人员合作，包括编剧、导演、演员、投资者、发行商等，以确保项目的成功完成。
制片人的责任范围非常广泛，他们需要在项目的各个阶段做出决策，并对项目的最终结果负责。
制片人需要密切关注市场需求和观众喜好，以在电影和电视剧行业中获取成功。
制片人的角色与职责分析
制片人的角色与职责分析制片人是电影、电视或其他艺术创作项目的关键人物之一，他们负责监督和管理创作过程中的各种方面。
本文将对制片人的角色和职责进行分析，以帮助读者更好地理解他们在影视行业中的重要性。
一、制片人的角色1. 项目策划者制片人在项目初期就扮演着策划者的角色。
他们与编剧、导演等创作人员一起讨论故事情节、人物设定等创作要素，确保项目拥有有吸引力和商业价值的内容。
2. 资金筹集者制片人是项目的资金筹集者和管理者。
他们利用自身的资源和人脉，与投资者、制作公司等合作伙伴洽谈，确保项目有足够的经费支持。
同时，他们还要制定预算并监督资金使用，以保证项目顺利进行。
3. 团队组织者制片人负责组建和管理项目的核心团队，包括导演、编剧、摄影师、演员等。
他们根据项目需求，寻找合适的人才，并确保各个部门之间的协调合作，以保证整个创作过程的顺利进行。
4. 时间安排者制片人需要制定详细的项目计划，并监督进度的执行。
他们要确保在规定的时间内完成拍摄、后期制作等各个环节，并协调解决可能出现的延误和问题。
5. 风险管理者制片人必须对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
他们要面对各种可能的挑战，如预算超支、演员变动、自然灾害等，以保证项目的顺利进行和成功完成。
二、制片人的职责1. 负责项目的合规性制片人需要了解并遵守相关的法律、政策和行业规范，确保项目的合规性。
他们要办理相关的许可证和审批手续，并处理好著作权和知识产权等法律问题。
2. 协调与沟通制片人在项目中扮演协调者和沟通者的角色。
他们要与各个创作人员、合作伙伴和相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的各项工作顺利进行。
3. 质量把控制片人要确保项目的质量达到或超过预期。
他们需要参与核心创作过程，给予专业建议和指导，并监督后期制作等关键环节，以保证最终作品的满意度和市场竞争力。
4. 市场推广制片人还负责项目的市场推广和发行。
他们要制定推广策略，与营销团队一起进行市场定位和宣传活动，以最大程度地提升作品的知名度和收益。
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制片人是什么意思制片人是什么意思制片人是什么?对于这个网络时代，可能每天都有人创造出网络新词，这些词语非常有趣，那么制片人是什么意思?今天我们就为给各位不懂的朋友好好解答一番。
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制片人是什么意思制片人(Producer)一般指影视剧制片生产制作人。
全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组(包括演职人员以及摄制器材的合同签订)、摄制成本核算、财务审核;执行拍摄生产、后期制作;协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。
制片人是剧组的主宰，摄制组的最高权力者，既有权决定聘用优秀成员，也有权开除在剧组违纪行为的成员。
从片子的形成到片子的上映，是全片贯穿的核心。
也有的影视公司的老板或投资方在影视剧中署名制片人职务。
一、简介制片人制起源于20世纪20年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要。
1985年，中国电视剧制作中心任命了4名制片人，开创了内地电视界制片人制的先河。
1993年5月中央电视台又在《东方时空》实行了制片人制，第一个在栏目中采用了这一机制。
随后，这种新的节目管理方式，很快被全国各地电视台所接受，到90年代后期，全国已有88%的电视台实行了制片人制，77%的栏目实行了制片人制。
什么是电视台的制片人制呢?我国目前各电视台主要是指栏目制片人制(以下简称制片人制)，即由制片人管理栏目，对栏目的节目制作、财务管理、人员使用、报酬分配实施全权负责。
制片人制在我国电视系统的确立，经历了十几年的时间，实践说明，这种节目管理方式是目前各种方式中较先进的一种，对《东方时空》、《焦点访谈》等一大批优秀栏目的涌现起到了决定性的作用。
可以说，电视制片人制的实行是我国电视节目运作机制的一项重大改革。
这种新的机制，调动了电视工作者的积极性、创造性，使电视台的人财物等资源在一定程度上实现了合理配置，获取了原有管理模式难以实现的经济效益和社会效益。
但是，在对制片人制充分肯定的同时，也应该看到，电视制片人制的实施并没有与电视台内部管理机制的改革相配套，也就是说，并没有与人事制度、财务管理制度、节目运行制度的实质性改革相配套，更没有与现代企业制度的建立相配套。
因此在实践中，暴露出了许多不足之处。
电视行业目前管理体制改革的相对滞后，影响了制片人制作用的发挥，制约了电视事业的进一步发展。
二、不足1.制片人的产生没有引入竞争机制电视的产业功能对制片人有着区别于其他职业的要求，制片人必须具备“四个意识”和“四种能力”。
“四个意识”是指市场意识、竞争意识、法制意识、风险意识。
“四种能力”是指研究观众、了解观众需求的能力;吸纳优秀人才的能力;开拓节目市场、占领节目市场的能力;实现资产保值增值的能力。
因此，制片人不是一种职务，而是一种素质，制片人的选拔标准应该区别于行政官员的选拔标准，让市场优化制片人的配置。
然而，目前绝大多数电视台对制片人的选拔还是沿用过去行政管理体制的做法，习惯于行政任命、指派，没有引入竞争机制，更没有引入市场机制，使制片人制一开始就带着旧体制的痕迹进入运行。
虽然制片人辖下的编导人员许多是社会公开招聘选拔的，但是制片人只能从台里正式职工中产生，而且选拔范围多也局限于本部门。
社会上的优秀人才因行业、所有制、身份的限制难以加入制片人队伍。
现有制片人的流动也仅限于本部门、本台内进行，不能进入市场。
这就使得市场对人才的配置作用根本无法实现，从根本上制约了制片人整体素质的提高。
2.制片人制缺乏科学的培训考核管理机制现有的制片人许多是由编导、剧务、技术人员、行政人员转行而来的，对制片人的工作要求缺乏必要的了解，在走上制片人岗位前没有经过必要的培训，对栏目的管理大都凭经验和感觉。
各电视台也没有根据事业发展的需要，由台里主管部门(或委托高等院校)对制片人制定出相应的培训计划、培训大纲，使得制片人得不到定期培训，知识得不到更新，业务素质得不到提高，从而缺乏适应电视事业发展的能力。
同时，制片人的考核缺乏科学化、制度化、规范化。
首先，制片人制没有参照播音员主持人的管理办法，实行任职资格证书制度，没有根据制片人本身的素质高低由行业主管部门发给相应档次的等级证书，以规范制片人的管理。
另外，制片人的考核没有将任期内的业绩作为主要的考核依据，只凭领导印象，缺乏科学性。
还有，多长时间考核一次、由什么部门来考核也没有具体规定，缺乏制度性。
3.制片人制没有引入风险机制就电视的产业功能而言，制片人实际上是国有资产的经营者，如何在激烈的市场竞争中取胜，如何实现国有资产的良性循环，是他们要面对的问题，因此制片人必须有风险意识。
什么是风险?简单地说，如果节目的售价低于成本，或者根本就卖不出去，亏损就成为必然，作为制片人必须为此承担责任——这就是风险。
而我们现行的制片人制，栏目的运作方式大都是拨款式，即制片人作预算，台里拨经费，然后制作节目使用经费。
经费如果不够，要么追加预算，要么由栏目广告补偿。
由于电视台目前是制播合一的，栏目生产出来的节目由台里安排播出，不参与市场竞争，节目只是产品而不是商品。
电视台对制片人的要求是产品的数量而不是利润，所以制片人不必考虑投入产出比、不需要赢得市场、不需要考虑经济效益、不需担心亏损，因此也就没有风险。
当盈亏与制片人的利益毫无关系时，制片人必然缺乏危机感和责任感。
4.制片人制没有引入成本管理电视节目成本的发生从价值形态来看，表现为一定量的资金耗费;从实物形态来看，表现为人、财、物等各种资源的耗费。
价值形态的成本管理表现为：通过科学的成本预测，编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析与评价成本，以寻求各种降低成本的途径;而实物形态的成本管理表现为：人力资源的合理配置，各种财产物资的充分有效利用，节目流程的科学设计，节目的规模化生产等等。
但是，由于电视台对栏目大都没有真正的成本核算，因此栏目的管理水平很难科学地评价。
在实际工作中，栏目的考评往往采用以下三种方式：一是领导主观评价;二是领导评价与专家评议相结合;三是领导评价、专家评议与栏目的收视率、满意度相结合——以此为栏目评定等级或打分。
这三种方式都有个致命的弱点，就是因片面而导致不公平。
因为无论领导评价还是专家评议都只停留在艺术的层面上，不涉及经营效果，也就是说，不计算投入和产出。
比如两个栏目，经费可能相差很多，人力成本各不相同，机器设备的使用情况也不一样，如果采用等级考评制度，势必使得制片人为了追求好的评比结果，在栏目运行中不计成本，要最高的经费、最多的人员、最好的编导、最棒的设备，造成节目成本攀升。
5.制片人制没有引入动力机制与制片人制缺乏风险机制相对应的是没有动力机制。
首先，制片人没有根据观众需求和市场需求调整栏目的权力。
现行的节目管理体制是由台里确定栏目，制片人按播出计划完成栏目。
在栏目运行过程中，无论观众的收视需求发生什么样的变化，无论栏目是不是受欢迎，制片人都无权“转产”;同时，因部门条块分割的限制，再好的创意如不属本部门节目范畴就不可能被批准，使得制片人的职能失效。
当制片人的才智无从发挥、价值难以实现的时候，积极性必然受损。
其二，制片人没有经营权。
电视台现行的节目管理方式使得节目资源的再开发无从实现。
栏目播完之后，优秀节目的市场价值仍然存在，但制片人却无权向其它电视台或影视机构出售节目版权，使得节目沉睡片库;在完成栏目规定和任务之后，现有人员、设备如有闲置，也不允许对外承接节目制作任务;另外，围绕栏目开展的外围经营活动，比如培训、咨询、中介、产品销售、出售纪念品等等也不被批准。
长期下去，必然造成这样一种局面：制片人缺乏经营意识和市场观念、满足现状不思进取。
其三，对于经营效果好的栏目，台里并不允许制片人将部分利润用于扩大再生产，以发挥优秀栏目的市场优势;对于长期经营不好、长期不受观众欢迎的栏目，电视台也很少能及时将其关停并转，从而限制了竞争，保护了落后。
其结果是，好的栏目得不到发展，差的栏目照样生存;不利于节目结构的调整、不适应观众收视需求的节目结构得不到改善。
三、分类通俗地讲，“制片人”有三种：1、是指负责整个影片或电视剧策划人，负责摄制生产，以及资金融资人;2、是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人;3、是指影片或电视剧投资者本人(一般仅只是署名，非专业制作人。
);在香港和台湾通常将制片人的名称称做为监制。
他们是电影或电视剧的最高管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。
制片人是整个剧组的主宰，摄制组的最高权力者，既有权决定聘用优秀成员，也有权开除在剧组违纪行为的成员。
从片子的行成到片子的上映，是全片贯穿的核心人物。
四、区别通常很多人把出品人与制片人混淆，其实两者之间是有很大区别的。
如果以企业来作比喻界定，出品人就相当于董事长(出资人、企业法人或权威人仕)，制片人就好比是总裁(统管全局者)，要求懂本子、明市场、建剧组、执行拍摄生产、后期制作、发行上映。
更重要的是预算的控制，拍摄时间进度控管等，让电影或电视剧能在合理的时间与预算下完成。
在拍片过程中，制片人的一举一动都容易影响到整部影片的品质，是不可缺失的职位。
国内由于影视作品上署名没有明确规范化，很多出品人也署名制片人职务，导致业内行业人仕专家一直存在争议，实在无法去界定区分开影视作品中制片人的艺术含金量。
虽然一部作品的成功，制片人付出的要多、贡献大，但由于出品人与制片人署名混淆，无法辨别，争议较大，因此也无法给制片人设立奖项。
出品人负责影片前期的市场调查，看类似的影片的电影市场是否有前景(比如说票房情况、受欢迎程度、续集的可能性等)，通过调查来决定是否值得投资出品该影片。
如果答案是肯定的，那他们就开始聘制片人、选剧本、拉赞助商等。
出品人一般是主要出资方的法定代表人或对影片销售有帮助的影视界重量级人物。
出品人是整个影片的灵魂人物，决定影片的风格、种类及市场走向。
制片人是整部影片的筹建负责人，负责拉赞助、找投资，成立剧组、决定用哪个导演、选哪些演员等，负责剧组的日常生活与维持剧组的拍摄活动，以及成片之后的宣传与播放等一系列事务。
因此出品人和制片人是有很大区别的。
五、职责执行制片人职责当剧组制片人不在时，担当制片人角色，代制片人管理剧组，执行制片人权利及义务。
1、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向;2、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾;3、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备;4、审看已完成的影视作品，准备审查材料，报主管部门审查，获得发行放映许可证;5、出售发行影视作品，负责资金回笼。
制片主任职责摄制组是一个临时的集体，因此需要一个具体的组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。