关于财务管理的几点看法
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识：第一，建立健全的财务管理体系。
财务管理体系是指企业内部的财务管理机构、规章制度、流程和控制措施的总称，其目的是确保企业财务管理的规范、高效和持续发展。
建立健全的财务管理体系可以制定合理的财务制度和流程，明确责任分工和审批权限，确保财务信息及时、准确地传递和使用，提高财务管理的效率和质量。
第二，加强财务风险管理。
财务风险是指因为外部环境变化、内部控制失效等原因导致的资金、债务、投资等方面的风险。
企业应该加强财务风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理策略和措施，确保企业能够及时应对各种风险，保障财务安全。
规范财务会计核算。
准确、及时的会计核算是企业财务管理的基础，也是各种决策的依据。
企业应该建立规范的会计核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
要加强对会计准则和政策的学习和研究，及时调整会计核算方法和政策，适应经济环境和法律法规的变化。
第四，加强预算管理和成本控制。
预算管理和成本控制是企业财务管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和效益最大化的关键。
企业应该建立起科学的预算体系，包括年度预算、月度预算等，制定合理的预算目标和指标，并加强预算执行和控制。
要注重成本控制，进行成本核算和分析，合理利用资源，控制生产成本和经营费用，提高企业经济效益。
第五，加强内部控制和审计监督。
内部控制是指企业内部通过设置制度、流程和控制措施，防止和减少风险，保护企业财产安全和利益的一种管理行为。
企业应该加强对内部控制的建设和完善，包括财务制度、内部审批流程、风险控制措施等。
要进行定期的内部审计和外部审计，对企业的财务活动和账务进行检查和评估，防范和发现可能存在的风险和问题。
要做好企业财务管理工作，需要建立健全的财务管理体系，加强财务风险管理，规范财务会计核算，加强预算管理和成本控制，加强内部控制和审计监督。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作，是每个企业都必须重视和严谨对待的重要工作之一。
财务管理直接关系到企业的经营发展和盈利能力，是企业生存和发展的重要保障。
在这篇文章中，我们将就如何做好企业财务管理工作谈几点认识。
1. 精细化管理是企业财务管理的核心企业财务管理工作的核心是要做到精细化管理。
这就要求企业财务管理人员在财务数据的收集、整理、分析和报告等方面都要严谨细致。
只有做到了精细化管理，企业才能及时全面地了解自身的财务状况，从而为企业的决策提供有力的依据。
在精细化管理中，要注意加强对财务数据的收集和整理工作。
财务管理人员要时刻关注企业的财务数据，及时采集各项数据并进行整理。
在整理数据的过程中，要提高数据的准确性和可靠性，保证数据的真实性和完整性。
只有这样，企业财务管理工作才能建立在牢固的基础上，为企业的经营决策提供有力的支持。
2. 风险管理是企业财务管理工作的重要内容之一好的企业财务管理人员要善于分析和把握市场风险，及时应对各种风险，降低企业的经营风险。
对于市场变化、竞争对手的行为、政策风险等方面的把握尤为重要。
只有在辨别和应对各种风险的能力上下功夫，企业才能提高经营的稳定性和盈利能力。
在风险管理中，企业财务管理人员要善于运用各种工具和方法对各种风险进行分析和评估，并提出有效的应对策略。
这就要求财务管理人员不仅要具备扎实的专业知识和分析能力，还要具备较强的预见性和应变能力。
只有在这些方面做到了位，企业才能在面对各种风险时，能够做到应对自如，保持经营的持续稳定性。
3. 财务管理要与企业战略目标相结合好的企业财务管理工作要与企业的战略目标相结合。
这就要求财务管理人员要全面了解企业的战略目标，并在财务管理工作中贯穿着企业的战略目标。
只有在这样的基础上做到了位，企业才能在财务管理的过程中积极配合，最大限度地实现企业的战略目标。
4. 信息化是企业财务管理工作的必然要求在如今信息技术高度发达的时代，信息化已经成为企业财务管理工作的必然要求。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，其目的是为了确保企业财务稳定和可持续发展。
做好企业财务管理工作，需要具备一些认识和理解，下面是我对做好企业财务管理工作的几点认识：一、财务管理要以企业的整体利益为出发点。
企业财务管理的核心是为企业创造价值和利润，要从整体利益出发，注重财务管理与企业战略目标的紧密结合。
财务管理要站在企业经营的全局角度上，合理配置资源，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
二、财务管理要注重风险控制和稳健经营。
企业面临着各种内外部风险，如市场风险、流动性风险、信用风险等，财务管理要及时识别、评估和控制风险，遵守财务规范和制度，确保企业的稳健经营。
财务管理要强化内部控制，建立健全的风险管理制度，做到风险可控、可预测。
三、财务管理要精细和数据化。
企业财务管理工作要强化数据分析和决策支持，运用财务指标和财务报表进行精细化管理，及时了解企业经营情况和财务状况。
财务管理要注重数据的真实性、准确性和完整性，做到数据清晰、透明，为企业的决策提供可靠的依据。
四、财务管理要加强与其他部门的沟通与合作。
财务管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到其他部门的相互配合和合作。
财务部门要与销售、采购、生产等部门紧密配合，充分了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务支持和服务。
财务部门要与上级领导和其他部门进行沟通，协调各方面的利益关系，共同促进企业的良性发展。
五、财务管理要不断学习和创新。
财务管理是一个不断发展和变化的领域，财务管理人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的经济形势和市场变化。
财务管理要关注行业前沿动态和最新发展，积极引入先进的财务管理方法和工具，为企业提供更有效的财务管理服务。
六、财务管理要遵守法律法规和职业道德。
企业财务管理工作必须遵守国家的法律法规，如会计法、税法等，保证财务管理工作的合法性和规范性。
财务管理人员要具备道德操守，保持诚信和廉洁，不得有损企业利益和社会利益的行为。
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
关于财务管理心得体会范文（精选5篇）财务管理心得体会1转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。
它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
不管是工作还是生活中，它都很重要。
你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。
另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。
本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。
使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理工作的重要性无论对于大型企业还是小型企业都是至关重要的。
企业财务管理不仅仅是简单的记录收入和支出，它还涉及到预算编制、资金管理、财务报表分析等多个方面。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识：1. 精确记录与统计：准确记录和统计企业的财务数据是企业财务管理的基础。
只有确保数据的准确性，企业才能基于这些数据做出准确的决策。
在录入财务数据时必须十分仔细和严谨，保证没有错漏。
企业还需要实施有效的财务统计制度，可以通过使用专业的财务软件和工具来提高数据统计的准确性和效率。
2. 制定预算和控制成本：企业应该建立健全的预算制度，制定严格的预算计划，并将其落实到各个部门和项目中。
预算不仅仅是为了规划企业的财务开支，更重要的是为企业提供一个合理的指导，以确保企业在财务领域取得可持续发展。
企业还应该采取措施控制成本，避免不必要的开支和浪费。
3. 拓宽资金渠道：企业财务管理还需要密切关注资金的来源和运用。
企业要善于拓宽资金渠道，寻找适合企业发展的融资途径，比如债券发行、股权融资、银行贷款等。
企业还要合理运用资金，做好资金计划和资金管理，确保企业在不同时间段有足够的资金运作。
4. 分析财务报表：财务报表是企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析，可以对企业的财务状况进行评估和判断。
财务报表分析主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
企业需要善于运用财务分析方法和技巧，深入研究和理解财务报表中的数据，以便更好地指导企业的财务决策和战略规划。
5. 财务风险管理：企业财务管理最重要的目标之一就是降低风险。
企业应该认真评估和预测各种可能的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并采取相应的防范和控制措施。
为了最大限度地降低风险，企业还应该建立起一套完善的内部控制制度，确保企业的财务活动合法、合规。
2024年财务管理心得体会样本（五篇）
2024年财务管理心得体会样本经过数日对《财务管理》的研习，____教授以非财务专业人员的视角，深入浅出地传授了财务知识。
我最大的收获在于建立了财务观念，掌握了解读财务报表的技巧，并能据此做出明智的管理决策，对财务管理的理解也由表及里逐步深入。
现将近期学习的心得体会总结如下：首先，学习使我深刻理解，财务管理是企业管理的核心组成部分，它不仅涉及财务部门，而是与企业的各个层面、各个环节息息相关。
从某种意义上讲，良好的财务管理是企业持续发展的关键因素。
合理的财务管理能推动企业强化管理、改进技术、提高生产效率、降低成本，从而优化资源配置，提升经济效益。
其次，我掌握了分析企业“资产负债表”、“利润表”和“现金流量表”的方法，能据此评估企业的现状、过去的表现以及未来的趋势。
通过财务报表的分析，可以预警潜在风险，明确利润来源，以便在企业扩张或投资前，运用财务知识降低经营风险，实现利润最大化。
此外，教授以生动的实例解释了如资金周转率、应收帐款和存货上升对企业盈利能力的影响，以及为何在某些情况下，即使亏损也需要继续生产某些产品以提高整体盈利水平。
管理会计的应用，使我们懂得如何优化资源配置，以应对市场资源短缺带来的挑战，实现企业效率的最大化。
最后，学习货币的时间价值概念，让我明白无论是工作还是生活，积极管理财务至关重要。
它能帮助预测和控制未来的现金流，避免不合理的财务支出，降低运营风险，为企业的和谐发展和可持续增长提供有力支持。
综上所述，这次学习使我对财务管理有了更深层次的认识，尤其是对于____年部门财务预算的制定，我有了更明确的理解。
合理的预算能有效预测和管理现金流，为公司的稳定运营提供保障。
这次学习的点滴收获，对我未来在财务管理领域的学习和实践起到了引领和指导的作用。
2024年财务管理心得体会样本（二）财务管理，作为一门技术性学科，主要探讨的是企业财务运作的策略与管理手段，以及财务指标的计算与评估。
其核心概念是资金的时间价值，这一理念强调了金钱在时间推移中的增值性质。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的发展至关重要，它直接影响到企业的经营效率和盈利能力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业财务管理工作的重要性更是不言而喻。
下面我们就来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，明确财务管理的重要性。
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和利润增长。
只有将财务管理工作放在重要的位置，引起足够的重视，才能够真正做到财务管理工作的规范和有效。
第二，建立科学的财务管理制度。
良好的财务管理制度是企业做好财务管理工作的基础。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，建立科学的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和有效性。
加强财务信息管理。
企业财务信息是企业经营管理的重要依据，对于企业的经营决策和风险控制具有重要的作用。
企业应该加强对财务信息的管理和应用，做到及时准确地收集、整理和分析财务信息，为企业提供科学、准确的决策依据。
第四，做好资金管理工作。
资金是企业生存和发展的命脉，有效的资金管理可以降低企业的风险，提高企业的盈利能力。
企业应该做好资金的筹集、使用和监管工作，确保资金的合理利用和安全运作。
第五，加强财务控制。
财务控制是企业财务管理的核心内容，它直接关系到企业的经营效益和风险控制。
企业应该根据自身的实际情况，建立科学的财务控制体系，全面掌握企业的财务状况，及时识别和解决财务风险，确保企业的财务安全。
第六，注重财务管理人才队伍建设。
财务管理人才是企业做好财务管理工作的关键，而且是企业未来发展的基础。
企业应该注重财务管理人才队伍的建设，加强人才培训和引进，提高财务管理人员的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展打下人才基础。
第七，保持财务信息的透明度。
财务信息透明是企业做好财务管理工作的基本要求，也是企业发展的需要。
企业应该保持财务信息的真实、准确、完整和及时，向社会各界展示企业的财务状况和经营成果，增强企业的社会形象和信誉。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和财务安全。
做好企业财务管理工作可以帮助企业提高经济效益、降低风险，保障企业的持续发展。
下面将从几个方面来谈谈对做好企业财务管理工作的认识。
做好企业财务管理工作要建立健全的财务管理体系。
财务管理体系是企业财务管理的重要基础，它是企业实现全面财务管理的基础性制度安排。
一个健全的财务管理体系应该包括财务人员的配置与职责、财务管理制度与流程、财务数据的采集与分析、财务风险管理等方面的内容。
在建立财务管理体系的过程中，可以借鉴国内外先进的管理理念和经验，结合企业的实际情况进行创新。
通过建立健全的财务管理体系，可以达到提高财务管理效率、规范财务管理行为、降低财务管理风险的目的。
做好企业财务管理工作要加强成本控制。
成本控制是企业财务管理工作的一个重要内容，它涉及到企业的经济效益和竞争能力。
在进行成本控制时，应该从成本的来源、构成、分布和控制等方面进行综合分析，找准成本控制的关键环节，制定相应的成本控制措施。
还要加强对成本细化管理，通过成本的分析和统计，找出成本的浪费点和高耗点，进而采取有效的措施对成本进行调整和节约，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
做好企业财务管理工作要加强现金流管理。
现金流是企业生存和发展的生命线，做好现金流管理对企业的财务安全和经济效益至关重要。
在进行现金流管理时，应该注重从资金的来源、流向、使用效率等方面进行全面分析和控制。
特别是要注意资金的流入和流出平衡，保证企业在经营活动中有足够的现金储备，以应对各种突发的经济风险和经营需要。
还要制定适当的资金使用计划和预算，保证企业资金的有效利用和风险的最小化。
通过加强现金流管理，可以有效防范企业的资金风险，提高企业的资金使用效率，保障企业的经济持续发展。
做好企业财务管理工作要加强财务信息披露和透明化。
财务信息披露是企业财务管理的一项重要内容，它涉及到企业的财务透明度和信誉度。
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财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。
与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。
可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。
那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。
如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。
适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。
财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。
这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。
现在已经不是埋头傻干的年代了。
财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。
其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。
韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。
财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。
现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。
银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。
涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。
人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。
很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。
这个问题相当普遍。
但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。
有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。
合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。
当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。
三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。
有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。
有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。
主人觉得是在家中存放，不以为然。
结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。
周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。
事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。
有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。
主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。
这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。
象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。
而这，恰恰是本末倒置了。
不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。
而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。
对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。
这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。
如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。
有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。
最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。
只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。
财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。
整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。
这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。
出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。
其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。
而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。
会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。
琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。
可以说，会计也是一门技术工作。
在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。
3、对资金管理有一套成熟的办法为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。
划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。
核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。
两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。
两个职能部门都是财务管理工作的重点。
在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。
企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。
没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。
所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。
这些，都只是表面上的误读。
因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。
包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。
4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。
最后说几个点上的工作。
这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：（1）发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。
相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。
企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。
这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。
（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。
一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。
目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。
因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。
抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。
（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。
现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。
而这首先就需要一套动态管理制度。
制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。
（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。
而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。
作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。
说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。
说得有点多，反而都说不细了。
希望广大同行不吝指教。
权当是抛砖引玉吧。