施工进度计划管理曲线
横道图工程进度S曲线表
持续时间(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18 水平第一栏填年度名，第二栏填月份名。对于大项目工程，可分解成单位工程后填入，最终形成整个项目进度图。在图表中要同时示出计划进度与实际进度。
编制 人：
项
目
复核人：
监 理 工 程
日 期 ：
师
：
工程进度S曲线
合同号： 项目号
工程名称
金额(元)
监 占合同 理 总价(%)
承 包
100章
总则
200章
路基
90
300章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ路面
80
400章
桥梁、涵洞
70
500章
隧道
60
600章
安全设施及预埋管 线
50
700章 绿化及环境保护
40
30
20
10
合同总价
计划月进度（%） 计划月进度累计（%） 调整后计划月进度（%） 调整后计划月进度累计（%） 实际月进度（%） 实际月进度累计（%） 工程实际进度超前/滞后计划进度（%）
附注：水平第一栏填工程年度名，水平第二栏填写工程进度月名，实际工程进度超前于计划进度在水平最后一栏数值中填加+号，否则添加－号。
编制 人：
复核人：
项
日
目
期
A-JL-41
90 80 70 60 50 40 30 20 10
横道式施工进度图
A-JL-40
合同号：
监理单位：
施工单位：
序号
施工过程或项目名 称
年度计划进度曲线
年度计划进度曲线篇一：S型曲线和挣值原理及案例按工程进度编制施工成本计划的方法----形象进度管理时间---成本累积曲线（S形曲线）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
图时间——成本累积曲线（S曲线）二、赢得值法 1.赢得值法的三个基本参数（1）已完工预算费用（BCW P）=已完成工作量×预算（计划）单价（2）计划工作预算费用（BC WS）=计划工作量×预算（计划）单价（3）已完工作实际费用（AC WP）=已完成工作量×实际单价2.赢得值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCW P）-已完工作实际费用（ACW P）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用。
（2）进度偏差（SV）=已完工预算费用（BC WP）-计划工作预算费用（BC WS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误。
（3）费用绩效指数（CP I）=已完工预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（A CWP）当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支。
工程进度S曲线
（编号： 合同号： 项目号 工程名称 100单 200单 300单 400单 500单 600单 700单 800单 900单 1100单 总 则
90 80 70 60 90 80 70 60
) 施工单位： 承包商：
A-JL-41
金额 (元)
占合同 总价(%)
土方工程 路面工程 桥梁工程 隧道工程 排水工程 防护工程 安全工程 环境工程 计日工 计划月进度（%）
50
50
40 30 20
40 30 20
1000单 房屋工程 合同总价 计划月进度累计（%） 调整后计划月进度（%） 调整后计划月进度累计（%） 实际月进度（%） 实际月进度累计（%） 工程实际进度超前/滞后计划进度（%）
10
10பைடு நூலகம்
附注：1、水平第一栏填工程年度名，水平第二栏填工程进度的月名，实际工程进度超前于计划进度在水平最后一栏数值中填加+号，否则添加-号。 编制人： 复核人： 项目监理工程师： 日期：
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
2022年监理工程师考试《建设工程目标控制(交通运输工程)》(公路工程)真题及答案解析
2022年监理工程师考试《建设工程目标控制（交通运输工程）》（公路工程）真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（）是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分。
A．过程管理B．系统管理C．项目管理D．监督管理〖参考答案〗：A〖参考解析〗过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划（P）、过程实施（D）、过程监测（检查）（C）和过程改进（处置）（A）四个部分，即PDCA循环四阶段。
2．监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的（），并应做出详细记录。
A．巡视B．旁站C．抽检D．平行试验〖参考答案〗：B〖参考解析〗监理工程师应对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应做出详细记录。
3．下列关于修约的说法，错误的是（）。
A．拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字小于5时，则舍去B．拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字大于5时，则进1C．拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字等于5，后面的数字为0时，则进1D．实行数据修约时，应在确定修约位数后一次完成〖参考答案〗：C〖参考解析〗拟舍去的数字中，其最左面的第一位数字等于5，而后面无数字或全部为0时，所保留的数字末位数为奇数（1、3、5、7、9）则进1，如为偶数（0、2、4、6、8）则舍去。
4．施工安全风险评估中，评估工作负责人应当具有（）年以上的工程管理经验。
A．2B．3C．4D．5〖参考答案〗：D〖参考解析〗施工单位应根据施工安全辨识和评估，编制施工安全风险评估报告。
施工安全风险评估报告的编制应符合下列规定：①施工单位应当实施安全风险管理，建立施工安全风险评估制度，根据建设单位编制的项目工程总体安全风险评估报告，在编制施工组织设计的同时，开展合同段施工安全风险评估，编制合同段专项风险评估报告和重大风险管控方案。
施工进度计划监测方法
施工进度计划监测方法一、横道图比较法。
这就像是咱小时候画的那种简单的进度条一样 。
把工作按照先后顺序列在横道图上，然后把实际的进度情况也标上去。
比如说，计划中这个基础工程10天完成，到第5天的时候，我们看看实际完成的比例和计划的一不一样。
要是不一样，那就能很直观地看出来是提前了还是落后了。
就像我们看自己减肥计划的进度条一样，原计划一周瘦两斤，结果一看，才瘦了半斤，那就知道没达到计划进度啦 。
二、S曲线比较法。
这个有点像小弯弯的曲线哦 。
它是把计划的累计完成量画成一条曲线，再把实际的累计完成量画成另一条曲线。
如果实际的曲线在计划曲线的上方，那就是进度超前啦，就像你跑步，本来计划10分钟跑1公里，结果8分钟就跑完了，超棒的呢 。
要是在下方，那就是落后了，就得加把劲咯。
这就好比两个人比赛爬山，一个按照正常速度，一个慢悠悠的，看曲线就知道谁快谁慢啦 。
三、香蕉曲线比较法。
这个名字是不是很有趣 ？它其实是由两条S曲线组合而成的。
一条是按最早开始时间安排工作的曲线，另一条是按最迟开始时间安排工作的曲线。
正常情况下，实际进度应该在这两条曲线所夹的区域里，就像香蕉的形状一样。
如果跑出这个“香蕉”范围了，那可能就有问题啦。
比如说工人干活太磨蹭，比最迟开始时间的进度还慢，那就得赶紧调整啦，不然工程可就要拖很久咯 。
四、前锋线比较法。
这个方法就像是在前面插个小旗子 。
在双代号时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
通过这个前锋线，我们能清楚地看到哪些工作提前了，哪些工作滞后了。
就像一群小动物在赛跑，前锋线就像是裁判在时刻标记着每个小动物的位置，谁跑在前面，谁落在后面，一目了然呢 。
工程进度管理曲线绘制
工程进度管理曲线绘制一、绘制方法工程进度管理曲线是一种直观展示项目进度的方法，通常用于监控和优化项目进度。
绘制进度管理曲线需要收集项目进度数据，并将其整理成图表形式。
以下是一种常用的绘制方法：1. 确定关键绩效指标（KPI）：确定与项目进度相关的关键指标，如工作量、资源投入、成本等。
2. 收集数据：收集项目进度的实际数据，包括完成的工作量、投入的资源、实际成本等。
3. 整理数据：将收集到的数据整理成表格或电子文档，便于分析。
4. 选择绘图软件：选择一款适合绘制的绘图软件，如Microsoft Excel、Google Sheets或专业的项目管理软件（如Microsoft Project）。
5. 绘制曲线：根据整理好的数据，使用绘图软件绘制进度管理曲线。
通常，曲线包括时间（x轴）和绩效指标（y轴）两个维度。
二、绘制步骤以下是一个简单的绘制步骤：1. 确定起点和终点：根据项目的时间表，确定进度曲线的起点和终点。
2. 划分时间段：将项目时间表划分成若干个时间段，每个时间段代表一定的时间长度。
3. 计算绩效指标：根据收集到的实际数据，计算每个时间段的绩效指标，如工作量完成百分比、资源投入比率、成本节约等。
4. 添加数据点：在曲线上逐个添加数据点，表示每个时间段的绩效指标。
通常，使用小圆点或小方形标记数据点。
5. 连接数据点：使用线条将数据点连接起来，形成完整的进度管理曲线。
线条的颜色和形状可以根据实际情况选择。
6. 添加说明：在曲线上添加必要的说明，如关键节点、里程碑等。
7. 审核与调整：审核绘制的进度管理曲线，并根据实际情况进行调整和完善。
三、注意事项在绘制工程进度管理曲线时，需要注意以下几点：1. 数据准确性：确保收集到的数据准确无误，以便正确反映项目进度情况。
2. 图表美观性：选择合适的图表类型和颜色，使曲线更加美观和易于理解。
3. 突出关键节点：在曲线上标注关键节点和里程碑，以便更好地了解项目进度情况。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。