试用期员工绩效管理办法
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 制度背景员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。
为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。
考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。
2. 制度目的本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。
3. 考核标准和依据3.1 考核标准本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。
3.1.1 行为表现•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信3.1.2 工作成绩•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等•工作效率：任务的处理速度和质量•工作质量：工作结果符合公司要求的程度3.2 考核依据•试用期考核表•直接上级汇总评估•综合评估结果汇总4. 考核流程4.1 考核周期本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。
4.2 考核方法•上下级面谈•定期考核表评估•综合评估4.3 考核程序1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、工作表现等进行考核。
2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对员工的工作表现进行评分。
3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。
4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。
5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。
5. 注意事项1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。
试用期员工绩效管理规定
1目的加强对试用期员工的业绩管理及评价管理,通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评,达成以下目的：1.1判断员工是否符合公司要求,决定试用期员工是转正或解聘.决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜.2 适用范围适用于公司所有处于试用期的员工.3 职责公司人力资源负责试用期员工的资料整理,负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理,负责与考评异常的员工进行面谈.用人部门负责对试用期员工的使用管理,包括工作安排与试用期期间的考核,试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行,但考核结果不参与部门排名,不与绩效工资挂钩,只作为转正考评的参考.负责试用期员工考核期满的面谈,负责组织填写试用期员工转正考评表.4 工作流程转正流程见试用期员工转正考评流程.5 相关规定对新员工一律实行试用期,试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同.试用期间表现特别优秀者可提前转正,由用人部门提出申请,经人力资源部审核,方可提前对员工进行试用期考核,但试用期最短不应少于一个月.转正考评工作必须在被考评人试用期内完成,相关人员应注意控制时间.因被考评人原因未及时完成考核过程,视同为试用期考核不合格.被考评人对考评结果有异议的可提出申诉.按绩效考评申诉表流程执行.档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内,已备查验.各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工,部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科,绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表,由部门直接填写考评意见不需员工自评,连同被考评人工作绩效记录,交人力资源部绩效科.被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工,公司将与其解除劳动合同.禁止用人部门违规解除劳动合同,若给公司造成不良后果或影响,相关人员必须承担管理责任,致使公司利益受损的,损失将从该部门的部门费用中予以扣除.6 相关附件xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评流程xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表试用期员工转正考评表xx11-Bxx-04-F0x试用期员工转正考评流程xx11-B0x-0xx4-F0x绩效考评申诉表xx11-B0x-004-F0x试用期员工转正考评汇总表xx11-B0x-004-F0x制表：初审：复审：批准：。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 背景在企业中，员工试用期是一个非常重要的阶段。
试用期的表现将会直接影响员工之后在公司的发展，因此要对员工的试用期进行绩效考核管理，确保真正优秀的员工被留下来，而表现不佳的员工则能够被及时淘汰。
本文将建立一个员工试用期绩效考核管理制度，以统一试用期绩效考核标准，保证公平公正。
2. 试用期绩效标准企业应根据不同的岗位制定不同的试用期绩效标准，以确保试用期绩效考核的准确性和公正性。
针对同一岗位，不同的员工在试用期绩效考核上应该有着相同的标准。
试用期绩效标准应该包括：业务能力、工作态度、责任心、团队协作、学习能力等方面。
并应该根据试用期的特点，着重考核新员工的适应性、学习速度、执行力和自我认知。
3. 绩效考核时序试用期一般为3-6个月，考核应在试用期结束前的最后一个月进行。
考核时应以试用期中员工的工作表现作为主要依据，同时应该考虑员工的工作能力、业务水平、技能水平等因素。
4. 考核方式试用期绩效考核的方式应该多种多样，这样可以保证评价的准确性。
主要的考核方式包括：4.1 面谈考核由上级领导或HR人员与员工进行面谈，听取员工对自己工作的评价和对公司的认知，并对员工的问题和困惑进行解答和指导。
在面谈结束后，对员工进行考核评分。
4.2 工作日志考核员工的工作日志可以记录员工的工作内容、工作态度、学习进度等方面，作为考核依据。
日志内容应当清晰明了、真实可靠。
4.3 岗位实操考核根据岗位的不同，制定相应的实操考核内容，通过对员工在岗位实操中的表现进行考核。
4.4 组织同事考核向员工的同事们发放考核表，让他们针对员工在试用期中的表现进行评价。
5. 考核评分标准试用期绩效考核评分应该细分为不同的等级，便于后续的处理和决策。
评分标准应当符合实际情况，并具有可操作性。
5.1 优秀员工在试用期中表现突出，工作成绩非常优秀，达到了公司统计的优秀绩效标准 90 分及以上。
5.2 良好员工在试用期中表现稳定，工作成绩达到公司的要求，但并没有到达优秀表现的水平 80 分≦ 绩效＜ 90 分。
公司员工试用期绩效考核制度
公司员工试用期绩效考核制度1. 概述公司员工试用期绩效考核制度是为了提高员工的工作积极性和准确性，加强员工在试用期的培训和管理，从而降低员工离职率和加快员工适应公司文化和工作流程。
本制度是公司人力资源管理的一个重要组成部分，供各部门及员工参考和执行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有试用期内的员工，试用期为3个月。
对于试用期超过3个月，应依据实际情况制定相应的绩效考核制度。
3. 绩效考核标准3.1 工作任务完成情况根据员工所在部门的职能及其个人承担的任务，制定具体的工作任务完成标准。
任务完成情况将根据任务完成时间、完成质量、完成数量和任务的进度情况进行综合考核。
3.2 工作表现工作表现是员工在工作中所展现出的工作态度和工作效率。
具体考核标准包括工作投入程度、主动性、沟通能力、团队协作能力、工作纪律和出勤率等。
3.3 培训学习成果对于需要进行培训学习的员工，将根据其所学习的课程内容和学习成果进行考核。
具体考核标准包括学习时间、学习内容的掌握情况、知识的应用能力以及学习成果的实际效果等。
3.4 考勤状况员工的考勤状况是基础，用于衡量员工的出勤率和工作积极性。
考勤状况将根据员工的迟到、早退、旷工情况等进行综合考核。
4. 考核周期和方式4.1 考核周期员工试用期内第一个月、第二个月和第三个月分别为一个考核周期。
4.2 考核方式考核方式分为自评、上司评、同事评、部门评和综合评定。
1.自评员工需根据考核标准对自己进行评价，并提交自评报告。
2.上司评部门经理、项目经理等领导对员工进行评价，并提交评审报告。
3.同事评员工的同事对其进行评价，并提交评审报告。
4.部门评公司各部门根据具体情况，对员工进行综合考核，并提交评审报告。
5.综合评定部门负责人综合考核各方评价结果及其它相关事项，进行最终的综合评定。
5. 绩效考核结果管理5.1 绩效考核结果反馈根据评定结果，公司将及时反馈给员工。
5.2 绩效考核结果应用绩效考核结果将根据员工的工作表现和能力等，作为员工在公司接受培训和晋升、转岗、调整职务或者解聘等方面的重要依据。
完整版华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
2024年试用期员工考核管理制度（三篇）
2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
试用期期间的工作目标与绩效考核规定
试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。
为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。
一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。
目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。
2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。
同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。
3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。
这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。
二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。
反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。
2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。
3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。
自我评估可以作为绩效考核的参考之一。
4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。
同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。
三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。
良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。
2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。
公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。
(完整版)华为试用期员工绩效考核暂行管理办法
试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
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1目的
加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的：
1.1判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。
决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。
2 适用范围
适用于公司所有处于试用期的员工。
3 职责
公司人力资源
负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。
用人部门
负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的参考。
负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期员工转正考评表。
4 工作流程
转正流程见《试用期员工转正考评流程》。
5 相关规定
对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。
试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期考核，但试用期最短不应少于一个月。
转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。
因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期考核不合格。
被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。
（按绩效考评申诉表流程执行）。
档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。
各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效科。
被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其解除劳动合同。
禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失将从该部门的部门费用中予以扣除。
6 相关附件
xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表
xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》
xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表
xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表
试用期员工转正考评表
试用期员工转正考评流程
绩效考评申诉表
试用期员工转正考评汇总表。