员工奖励协议书

1、业务提成按照甲方得实际税后利润进行分配,甲方财务必须严格按照财务制度,向乙方透明与公开,甲方指定主要管理人员参与监督该业务提成得发放与核算.

2、每年年底,甲方按其乙方业务小组全部业绩进行统计核算,并以现金形式按照本协议第一条之第1点得提成方式支付给乙方。

四、授予对象及条件

1、业务主管授予对象为经甲方股东提名、股东会批准得核心管理人员及业务岗位得骨干员工;

2、本方案只作为甲方内部人员得激励计划;

3、授予对象必须就是甲方正式员工,必须遵守国家法律、法规与公司制度,同时愿意接受本方案有关规定.

五、基于激励计划得性质,乙方必须承诺并保证:

1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与甲方所从事业务相类似或相竞争得业务.

2、乙方保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形,也未为投资之目得充当任何第三方受托人或代理人。

3、为确保公司得持续经营,乙方保证在签署本协议后年内不得离职,并保证在离职后年内不从事与本人在甲方工作期间完全相同得业务经营活动,无论何时也不泄露原掌握得商业秘密.

4、乙方同意无论何种原因在签署本协议后不满壹年前离职,离职前必须将甲方提供得上述启动资金全额无息退还,原授予得职位由于乙方离职自动终止。

5、乙方在甲方工作期间如有违法行为被公司开除,乙方承诺放弃甲方给予得业务提成权,并全额无息退还甲方提供得上述启动资金。

6、任职期间,乙方保证维护企业正当权益,如存在职务侵占、受贿、从事与甲方(包括分支机构)经营范围相同得经营活动、泄露商业秘密得行

为得,乙方愿意支付五倍于实际损失得违约金,并全额无息退还甲方提供得上述启动资金,同时愿意接受甲方对于乙方得行政处罚甚至开除处理。

7、乙方保证甲方提供得上述启动资金不得向第三方转借、对外做其她行业投资、或设置其它第三方权利等行为,否则,乙方愿意由甲方无条件无偿收回。

8、乙方保证不向第三方透露甲方对本人激励得任何情况。

9、乙方负责保管与使用广东优科检测技术服务有限公司分公司业务章与合同专用章各一枚,在乙方保管与使用合同期间与客户签订得所有合同得履行责任,均由乙方负责.因此,若乙方保管使用合同期间导致得合同违约责任与赔偿责任概由乙方负责.

若乙方需要对客户得检测与其她费用进行代垫,则概由甲方提供给乙方得启动资金进行支付,甲方不再承担该部分费用。

六、违约责任

任何一方不得违反本协议,否则必须承担由此造成其它方损失.若因一方违反协议导致本协议无法履行,其她方有权终止本协议。

七、不可抗力

因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力,造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时,可以免于承担其她方损失赔偿责任.但遇有不可抗力一方,应立即书面通知其她方,并出示有效证明文件。

八、其她

1、本协议未尽事宜由各方友好协商决定,或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议,应通过协商解决,协商无法解决得可向甲方所在地法院通过法律途径解决。

2、本协议变更、修改或补充,必须由各方共同协商一致并签订补充协议.协议自协议各方签字后生效,一式两份,双方各执一份,具同等法律效力。

IATF16949-2016全套管理规范 QD7.3.1-2016员工激励与授权制度

1、目的 为了加强员工与管理层间的沟通,激发员工主动性、能动性,鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。 2、适用范围 适用于本公司全体员工。 3、术语和定义 员工激励授权:采取多种方法和途径对员工进行鼓励,权限授予职责、权限,以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性,实现公司经营目标和持续改进。 4、要求 4.1 员工激励 4.1.1 采取多种方法和途径对员工进行鼓励,以达到公司经营目标和实现持续改进。 4.2 员工激励与授权方法 4.2.1 各类授权按《岗位职责说明书》的规定执行。 4.2.1.1 定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬,并以此作为年度评估的重要参考依据,纳入年度评估中。 4.2.2 工资和奖金 4.2.2.1 对当月或连续数月工作中重视质量因素,具有质量意识,且工作表现突出者,给予不定额的奖励; 4.2.3 委外培训 4.2.3.1 对工作成绩突出要求上进者,给予一定的委外培训机会。 4.2.4 职位晋升、授权 4.2.4.1 对具备较强工作能力,具有很强质量意识,工作成绩突出者,给予职位晋升;授予充分的权限; 4.2.5 公司性利润奖 4.2. 5.1 公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。

4.2.6 员工参与 4.2.6.1 公司将员工的参与纳入公司的业务计划中,员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作,使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性,以便更有效的提高质量意识及参与意识。 4.2.7 授权晋级 4.2.7.1 充分授权 按照责权利相统一的原则,要求每个岗位给予最大限度的岗位权限,充分发挥每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。 4.2.7.2 晋级 对在工作中表现突出的人员,予以优先提升晋级、录用,带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。 5、相关文件信息 5.1 QD5.3.2-2016《各岗位质量环境职责权限及要求》 5.2 QR7.2-11 《员工奖惩考核表》 5.3 QR7.2-12 《员工晋升申请批准表》 6、修改栏 编制:审核:批准: 日期:日期:日期:

私营企业职工劳动合同范文(标准版)

私营企业职工劳动合同范文(标准版) Model text of labor contract for employees in private enterprises (Standard Version) 合同编号:XX-2020-01 甲方:___________________________乙方:___________________________ 签订日期:____ 年 ____ 月 ____ 日

私营企业职工劳动合同范文(标准版) 前言:劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议。订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方(用人单位)名称: 地址: 法定代表人(委托代理人): 乙方(劳动者)姓名: 性别: 出生年月日: 民族: 文化程度: 籍贯:省市县(区)乡(镇)村(街) 身份:农业人口();非农业人口() 身份证号码:

现在住址: 甲方因生产(工作)需要,招(雇)乙方为本企业职工。根据(中华人民共和国私营企业暂行条例)、(私营企业劳动管理暂行规定)和有关劳动法规,甲乙双方在自愿基础上,经平等协商,同意签订本劳动合同。 第一条合同期限 本合同期从年月日起至年月日止,共年。其中试用期从年月日起至年月日止,共个月。 第二条生产(工作)任务 甲方安排乙方从事工作。 乙方同意按甲方生产(工作)需要,在岗位,承担任务,担任工种。 乙方应完成岗位所规定的数量指标和质量指标: 第三条劳动(工作)安全、卫生条件 1.甲方必须执行国家有关劳动安全与卫生的法规标准,采取劳动保护措施,改善劳动条件,建立安全生产规章制度,保证安全生产和职工健康。

业务员劳动合同协议书

业务员劳动合同协议书文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

业务员劳动合同甲方(用人方): 乙方(应聘方): 法定代表人:身份证号: 公司地址:现住址: 联系电话:联系电话: 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法规、规章规定,甲乙双方经平等协商,自愿签订本合同,并共同遵守本合同下列条款: 一、合同期限 1、合同履行期限签订即日起至年月日。其中试用期为年月日前。 二、工作岗位 1、乙方工作岗位为业务员,按甲方公司指定负责具体的销售业务。 2、甲方因生产和工作需要或根据乙方的工作能力和表现情况,可调动乙方的工作部门和工作岗位。 3、双方有关岗位聘用、解聘等事项按有关规定办理。 三、双方责任和义务

1、甲方应根据国家有关劳动保护、安全生产的法规制度,采取有效措施,为乙方提供良好的劳动环境和工作条件,加强对职工的安全、卫生和劳动保护。 2、甲方根据生产和工作需要,对职工提供必要的专业技术培训和业务进修条件,并进行业务学习、安全生产和厂规厂纪教育等。 3、乙方上岗后应按照甲方的生产和工作要求,掌握本岗位的工作技能和操作规程,按质按量地完成各项规定的生产和工作任务,并接受甲方职能部门的有关考核。 4、乙方在合同期内,应树有良好的职业道德和精神风貌,维护企业声誉,爱护集体财产。 5、乙方对于业务招待所需费用,应事先填写招待申请表,注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。 6、乙方不得以任何形式私自回扣、截留、挪用、侵占公司的业务款,否则将依法追究其法律责任。 7、乙方在业务销售过程中,不得私自压价或抬高价格,不得同其他客户、第三方串通、隐瞒、欺骗等一切有损甲方利益的行为,一经发现,即予开除。

有效授权跟员工激励培训

第一部分:课程大纲 有效授权与员工激励培训 讲师:冯崑 课程时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:领导者、管理层 培训背景: 要想成为一名优秀的管理者,参透“一手软,一手硬;一手授权,一手控制”的授权之道,是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道,才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换,只有完成这一角色转换,授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。电视剧的插曲中有这么一句,该出手时就出手,风风火火闯九州。在经理人授权方面,我则强调:授权管理:该放手时就放手!授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。 十个失败的领导者,九个不懂得激励下属。十个失败的企业,九个忽视激励员工。拒绝失败,请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。 课程目标: 1、有效授权技巧 2、提升授权艺术 3、用授权培育“人才” 4、学习正确合理的授权方法; 5、激励员工斗志与团队士气; 6、掌握激励员工士气的实战技巧。

专注·专业·共赢 课程大纲: 第一天:有效授权的内容 一、认识授权(互动环节) 技能点1:如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 技能点2:如何通过授权让下属忙碌起来 技能点3:如何通过授权使下属成为独当一面的人才 技能点4:如何通过授权提高组织的凝聚力 技能点5:如何通过授权提高组织的创新能力 技能点6:如何通过授权选拔组织后备领导人才 技能点7:如何评估自己的授权表现 二、理解授权的内涵 1、授权前的准备 2、授权的益处 3、认识你的工作环境 4、转变观念 三、四类授权的方式与作法 1、操控型授权的方式与作法 2、教练型授权的方式与作法 3、顾问型授权的方式与作法 4、协调型授权的方式与作法 四、授权是为了更好的管理 1、真正的管理就是减少管理 2、管理者的角色转变 3、授权是现代管理的重要原则 4、懂授权,才是好领导 5、授权不会危及自己的职权 6、管理的至境就是放权 7、做一个授权的高手 8、不要成为凡事包揽的老妈子

浅谈企业如何建立有效的员工激励机制

浅谈企业如何建立有效的员工 激励机制

目录 一、问题背景 (2) 二、研究的动机及目的 (2) 三、企业激励所面临的问题 (2) 四、民营企业员工激励存在的主要问题 (3) 五、民营企业激励机制的建立与完善 (4) 六、企业该如何激励员工 (5) (一)、为了增强员工的心理收入满足感,企业应着手从如下几方面考虑: (5) (二)、广东超讯通信技术有限公司广西分公司的员工激励机制 (7) 七、大红鹰公司对员工激励现状分析及激励机制的运用 (9) (一)、大红鹰公司组建后的状况分析 (9) (二)、大红鹰公司对激励的认识 (10) (三)、大红鹰公司员工激励采取的措施与策略 (10) 八、结论与建议 (12) (一)、结论 (12) (二)、后续研究的意义 (13)

一、问题背景 中国加入WTO后企业面临着前所未有的国际化人才竞争。有经验的企业领导者都知道,企业最后的兴衰取决于人。企业要加快进步,更具有竞争力的方法很简单,就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信,而要调动员工的活力和智慧靠的是有效的激励。我国企业普遍缺乏完善有效的激励机制。有专家直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业用人观念尚显陈旧。钱,不能解决一切问题。最重要的,是要建立一套完整的激励机制。”因此,对激励理念与技巧的需求十分迫切。作为中小型民营企业员工激励问题就是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生死存亡。 二、研究的动机及目的 激励是人力资源管理科学中的主要内容。人力资源管理是运用现代管理的科学方法,对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容,激励作为企业管理中的一种职能,是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,激发员工的动机,以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看,激励也是一种人力资源的开发,有效激励的效果便是工作效率的提高。 三、企业激励所面临的问题 A、在应用薪酬计划的时候未能结合企业发展战略,也没有融入整个企业管理体 制。错误设计的激励计划使管理者个人的行为与企业的战略偏离,对企业目

业务员劳动合同范文(完整版)

业务员劳动合同范文(完 Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework. And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties.

互惠互利共同繁荣

业务员劳动合同范文(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议?同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和 国劳动合同法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、劳动合同期限㈠合同期限双方同意按以下方式确定 本合同期限: 1?有固定期限:从日起至年月日止。 ㈡试用期限双方同意按以下方式确定试用期(试用期包 括在 合同期内):试用期从年月日起至年月日止。 二、工作内容和工作地点㈠乙方的岗位(工种)为,职 务为,从事的工作 ㈡乙方的工作地点为。 三、工作时间和休息休假㈠甲、乙双方同意按以下方式 确定乙方的工作时 间:标准工时制,每天8小时,甲方因生产、经营(工作)需要安排乙方加班或延长工作时间的,在保障乙方身体健康的条

件下,经与乙方协商后进行。 ㈡甲方按规定给予乙方享受法定休假日、年休假 (公司安排)、婚假、丧假、产假等带薪假期。 四、劳动报酬㈠甲乙双方协商,确定按计时工资工资形 式执行。 乙方试用期月正常工作时间工资元,试用期满月正常工作时间工资定为元。乙方正常工作时间工资不低于本市最低工资标准。 ㈡甲方工资支付周期为每月首日至每月 末日(工资支付周期不得超过1个月),定每月日为发薪日,如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。 ㈢甲方安排乙方加班或延长工作时间的,按国家 及省有关规定计发乙方加班或延长工作时间工资。 ㈣甲方按规定给予乙方享受的带薪假期,按本劳 动合同约定的正常工作时间工资及有关政策法规规定的计算方法支付工资。 五、社会保险和福利待遇㈠甲乙双方应依法参加社会保 险,甲方应每月从 乙方工资中代扣代缴乙方个人应当缴纳的各项社会保

公司员工劳务协议

公司员工劳动合同书 甲方: 公司地址: 乙方: 居民身份证: 家庭住址: 联系电话:邮编: 乙方确认:甲方已如实告知并经乙方确认其在甲方工作的内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬以及乙方有权了解的其他情况,且乙方已知悉并详细阅读甲方的规章制度及劳动纪律。 乙方承诺:乙方在甲方工作期间提供给甲方的学习、证书、文件等资料均为真实,如果提供虚假资料,乙方愿承担相应责任直至解除劳动合同。 依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律和法规,本着平等自愿、协商一致的原则,就甲方聘用乙方有关事项订立本合同以便共同遵守。 第一章合同期限 第一条自年月日起至年月日止。 如果合同期满前一个月双方就续签事宜达成一致,则可续签本合同,续签的次数不限。

第二章工作内容、工作地点 第二条乙方同意根据甲方工作需要,在部门担任岗位(工种)工作。乙方工作内容和劳动定额标准由甲方决定,甲方有权根据需要对乙方的工作内容和劳动定额进行合理调整。 第三条乙方工作应当达到甲方规定的工作标准。 第四条乙方的工作地点为 第五条乙方同意:甲方可以根据乙方的工作表现和能力或者公司经营需要而对乙方工作内容、工作岗位、工作地点进行调整。 第三章工作时间、休息休假 第六条乙方的工作时间为每周五天工作制,每日8小时,上下班时间按公司规定执行。 第七条乙方有权享受法定的节假日和甲方规定的休假待遇。按照法律规定执行特殊工时工作制的除外。 第八条乙方同意:甲方根据工作需要,可调整变动工作时间,在照顾员工有合理的休息时间的情况下,或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排,但甲方应严格控制加班时间。 第九条甲方不得违反劳动法规定延长劳动者的工作时间,若有特殊情况需安排加班的,甲方应按有关规定向乙方支付工资报酬,法律及相关规定可以不支付的除外。 第四章劳动报酬 第十条甲方根据国家有关规定和经营状况制定本公司薪酬制度,并根据乙方所担负的职务和其它条件确定其相应的工资标准,以银行转帐形式支付,次月10日发放。

2018业务员劳动合同范本最新版

HT-2018-0103 合同编号: 业务员劳动合同范本 _____年___月___日 _____________制定 签订地点__________

甲方(用人单位): 法定代表人: 地址: 电话: 乙方: 电话: 身份证号: 住址: 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、劳动合同期限 (一)本合同期限为_______年,从______年_____月_____日起至______年______月_____日止。 (二)试用期限 双方同意按以下方式确定试用期(试用期包括在合同期内): 试用期从______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。 二、工作内容和工作地点 (一)乙方的岗位(工种)为____________,职务为_________,从事的工作内容为_______________________________________________。 (二)乙方的工作地点为______________________。 三、工作时间和休息休假

(一)甲、乙双方同意按以下方式确定乙方的工作时间: 标准工时制,每天8小时,甲方因生产、经营(工作)需要安排乙方延长工作时间或加班的,在保障乙方身体健康的条件下,经与乙方协商后进行。 (二)甲方按规定给予乙方享受法定休假日、年休假(公司安排)、婚假、丧假、产假等带薪假期。 四、劳动报酬 (一)甲乙双方协商,确定按计时工资形式执行。乙方试用期正常工作时间工资_____元/月,试用期满正常工作时间工资定为______元/月。乙方正常工作时间工资不低于本市最低工资标准。 (二)甲方工资支付周期为每月首日至每月末日(工资支付周期不得超过1个月),定每月_____日为发薪日,如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。(三)甲方安排乙方休息日加班或延长工作时间的,按劳动法规定予以调休或计发乙方相应的加班工资。 (四)甲方按规定给予乙方享受的带薪假期,按本劳动合同约定的正常工作时间工资及有关政策法规规定的计算方法支付工资。 五、社会保险和福利待遇 (一)甲乙双方应依法参加社会保险,甲方应每月从乙方工资中代扣代缴乙方个人应当缴纳的各项社会保险费。 (二)其它福利待遇:按国家相关规定执行。 六、竞业禁止及商业秘密 (一)乙方在合同期内不得从事与甲方经营上同或有利益冲突的行业。 (二)乙方在任职期间或离职之后,都应当为甲方保守商业秘密,不得泄露或私

《授权与激励》

团队授权与激励 课程背景: 企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗. 能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和方法,加上内心焦虑思绪不宁,其结果往往事倍功半,劳而无功。 作为企业的中高层管理者,你是企业的中坚,中艰还是中煎?管理中驱动他人一定要动用职务权力吗?如何面对庞杂任务,让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!传统企业驱动靠管人理事,随着知识型员工. 80. 90员工比例的增加,善激励. 会授权才更能激发员工的活力,是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力!人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧,让工作更有效率,是本课程关注的重点。 课程收益: ●本课程主要讲授授权的方法和步骤,从经理工作的实际出发,讲授为什么不授权. 授权的好处. 授权的范围及有效授权的步骤,教会经理学会如何在实际工作中授权。 ●指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。 课程对象:现任中层管理者。 课程方式: 1. 通过课前调研,掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰,老师调适课程针对性; 2. 根据教学目标和训前需求调研,展开课程的理论讲授. 小组研讨. 学员互动的比例; 3. 案例的讲解和引导旨在引起全员参与互动学习,确保课程内容为学员消化吸收。 4. 课程中会设置实际工作案例或者场景假设,促使员工积极参与互动,主动分析并分享学习感知。在分享中学习并运用实用工具。使其员工真正做到学以致用。 课程时间:2天。6小时/天 课程大纲

公司员工劳动合同书

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 公司员工劳动合同书 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方:山西稼祺农业科技有限公司 公司地址:太原市新建南路路115号贵通润园6号楼3单元902号 乙方: 居民身份证:□□□口口口口口口口口口口口□□□□ 家庭住址: 联系电话:邮编: 乙方确认:甲方已如实告知并经乙方确认其在甲方工作的内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬以及乙方有权了解的其他情况,且乙方已知悉并详细阅读甲方的规章制度及劳动纪律。 乙方承诺:乙方在甲方工作期间提供给甲方的学习、证书、文件等资料均为真实,如果提供虚假资料,乙方愿承担相应责任直至解除劳动合同。 依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律和法规,本着平等自愿、协商一致的原则,就甲方聘用乙方有关事项订立本合同以便共同遵守。 第一章合同期限 第一条 自年月日起至年月日止。 如果合同期满前一个月双方就续签事宜达成一致,则可续签本合同,续签的次数不限。 第二章工作内容、工作地点 第二条乙方同意根据甲方工作需要,在部门担任岗位(工 种)工作。乙方工作内容和劳动定额标准由甲方决定,甲方有权根据需要对乙方的工作内容和劳动定额进行合理调整。 第三条乙方工作应当达到甲方规定的工作标准。

第四条乙方的工作地点为_______________________________________________ 第五条乙方同意:甲方可以根据乙方的工作表现和能力或者公司经营需要而对乙方工作内容、工作岗位、工作地点进行调整。 第三章工作时间、休息休假 第六条乙方的工作时间为每周五天工作制,每日8小时,上下班时间按公司规定执行。 第七条乙方有权享受法定的节假日和甲方规定的休假待遇。按照法律规定执行特殊工时工作制的除外。 第八条乙方同意:甲方根据工作需要,可调整变动工作时间,在照顾员工有合理的休息时间的情况下,或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排,但甲方应严格控制加班时间。 第九条甲方不得违反劳动法规定延长劳动者的工作时间,若有特殊情况需安排加班的,甲方应按有关规定向乙方支付工资报酬,法律及相关规定可以不支付的除外。 第四章劳动报酬 第十条甲方根据国家有关规定和经营状况制定本公司薪酬制度,并根据乙方所担负的职务和其它条件确定其相应的工资标准,以银行转帐形式支付,次月10日发放C 第十一条乙方在甲方正常工作期间的劳动报酬(即工资)由基本工资、岗位工资、福利津贴和保密费用组成,具体以应聘表确定的基数作参考。 甲方根据盈利情况及乙方的行为和工作表现增加工资,如果乙方没达到甲方规定的要求指标,乙方的工资不得提升。 第十条 第十三条甲方根据本企业利润情况设立年终奖,可根据员工劳动表现及在单位工作年限发 放奖金。 第十四条甲方根据国家的有关规定和企业状况,向乙方提供津贴和补助金。

业务员协议书

聘用协议 甲方(用人单位): 名称:联系电话: 法定代表人(主要负责人): 地址: 乙方(销售人员): 姓名:性别男身份证号码 户籍所在地: 住址:联系电话 甲乙双方为建立聘用关系,明确权利义务,依据《中华人民共和国劳动合同法》、有关法律、法规、规章,在平等自愿、协商一致的基础上,就甲方聘用乙方作为销售业务员的有关事宜,订立本合同。 第一条聘用期限 经双方协商一致,本合同期限:自年月日至年月日止。 第二条工作内容和工作地点 1、甲方安排乙方的工作地点为武汉 2、乙方担任甲方的销售部经理,主要负责全国业务的开拓、客户的维护以及销售款项的回收等。 3、甲方因生产经营需要可以调整乙方的工作内容,乙方应予配合,按变更本合同办理,双方签字或盖章确认的协议书或依法变更通知书作为本合同的附件。 第三条工作时间和休息休假 1、甲方不安排乙方出差的,乙方应遵守甲方正常上班制度,按时上班。 2、甲、乙双方同意,根据国家的有关规定,按甲方的规章制度和工作需要,安排和确定乙方的工作时间和休息休假。 第四条劳动报酬 1、甲方按月薪制计算乙方的工资报酬,乙方的基本工资为元。(含社会统筹) 2、乙方的月薪工资构成:月发放基本工资+业务提成(定价销售额1%+超价格销售的价位差额的50%)+出差费用报销+话费补助+保险(甲方负责意外伤害保险,其它保险由乙方自己负责) 3、乙方的基本工资为元/月,甲方必须依法定货币形式按时足额支付乙方的基本工资,每月至少支付一次,工作满月发放。其支付周期和时间为:每月20 号。 4 乙方的业务提成每月结算,甲方根据乙方业务货款回收完结情况结算,未回收货款的不予结算,等货款回收后结算。定价销售的提成为销售额的1%,超价格销售的提成为价位差额的50%。 5 乙方出差费用报销采用全额报销。话费补助标准为元/月。 第五条双方其他约定: 1、乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内向外进行销售。 2、乙方负责业务开发,市场开拓,客户维护。协助甲方回收货款,乙方不得私自回收货款。如造成损失由乙方全部承担。 3 乙方对外销售必须经过甲方同意并签字,如未经甲方同意签字认可产生的所有经济纠纷由乙方个人负责, 4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息,并及时准确的提供给甲方。乙方有责任向甲方书面报告上月的销售业务情况,书面报告内容包括但不限于:上月的销售业绩、客户维护情况、款项回收以及市场信息分析等。 5 乙方在甲方工作期间所有业务客源属乙方,如乙方离开公司属甲方所有。

有效授权与激励管理心得体会

《有效授权与激励管理》的学习心得 桐柏县支行海一粟 作为一个管理者若不善于授权,事必躬亲,这是管理者的大忌。作为管理者如果把大大小小权力都攥在手里,事无巨细,整天疲于奔命,绝不是一个英明的管理者;一个英明的管理者就是能让下属发挥出才能并代替他去完成他所要的工作,而不是管理者自己亲身亲为。这才是管理的真谛所在。因此作为一个管理者要善于授权,而且要做到真正的授权。 那么作为一个管理者要做到真正的授权,怎样在授权之前摆正自己的心态?通过参加此次的培训,我认识到管理者授权必须做到以下几点: 一、管理者要把自己看成统率,而不是马前卒。管理者同时也是决策者,主要的工作是制定策略,找方法,选择合适的下属去做,就像军队的统率坐镇指挥一样,而不是像士兵一样去冲锋陷阵。不能被琐碎的小事缠身,而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。 二、对下属要有信心,不要担心下属犯错,作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权,害怕惹祸上身,这种做法是不对的。要明白授权是激励下属最好的良策,这会让下属因为你的授权和信任,而全力以赴。当然,作为一优秀的管理者不仅要善于授权,而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导,不要让下属偏离方向,从而提高工作效率。 三、做到用人不疑,充分信任下属信任决定授权的成败。作为管理者一旦选好下属,就应该果断授权,不要点点滴滴地授权,能一次授权就一次完成,要让下属感到有充分信任感。授权之后不要干预,只要下属在职权范围内,就让下属说了算,管理者不能婆婆妈妈,不放心,总是半路上插一杠子,让

下属很左右为难,如此长此既往,下属就不可能再去积极主动的做事,因为 下属总是担心事情还没做好你又来干预。 四、不要怕自己的下属功高盖主。作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能,来完成所要完成的工作,而不是害怕下属与自己争名夺利,害怕下 属权力做大,不听指挥,而不敢授权,限制使用,这些都一个无能的管理者 的表现。作为管理者不但要有统领全局的能力,还要激励下属超越自己的胸怀,做到知人善用,而不是惧怕下属超越自己,替代自己,而不敢授权,限 制使用。 当然,作为一名优秀的管理者,除了有效地授权,还需要激励管理。激励管理可以激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性 和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们 在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 一、物质激励要和精神激励相结合 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出"重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,

公司员工激励机制

?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流 激励机制 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容: 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取,必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上,然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式,包括各种外在性奖酬和内在性奖酬(通过工作设计来达到)。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中,由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向,即不一定都是指向组织目标的。同时,个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致,这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念,这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫(M.Leboeuf)博士在《怎样激励员工》一书中指出,世界上最伟大的原则是奖励;受到奖励的事会做的更好,在有利可图的情况下,每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式:(1)奖励彻底解决问题的,而不是仅仅采取应急措施。(2)奖励冒险,而不是躲避风险。(3)奖励使用可行的创新,而不是盲目跟从。(4)奖励果断的行动,而不是无用的分析。(5)奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。(6)奖励简单化,反对不必要的复杂化。(7)奖励默默无声的有效行动,反对哗众取宠。(8)奖励高质量的工作,而不是草率的行动。(9)奖励忠诚,反对背叛。(10)奖励合作,反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式,对很多企业来说,都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式(M=V*E),对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的

公司员工劳动合同书

公司员工劳动合同书 甲方:郑州威尔克科技有限公司 法定代表人:李建辉 公司地址:郑州市中原区桐柏路199号院富田花园1号楼4单元49号 乙方: 居民身份证:□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 家庭住址: 联系电话:邮编: 乙方确认:甲方已如实告知并经乙方确认其在甲方工作的内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬以及乙方有权了解的其他情况,且乙方已知悉并详细阅读甲方的规章制度及劳动纪律。 乙方承诺:乙方在甲方工作期间提供给甲方的学习、证书、文件等资料均为真实,如果提供虚假资料,乙方愿承担相应责任直至解除劳动合同。 依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律和法规,本着平等自愿、协商一致的原则,就甲方聘用乙方有关事项订立本合同以便共同遵守。 第一章合同期限 第一条本合同为合同。(请选择有固定期限、无固定期限) (一)有固定期限: 有效期自年月日起至年月日止。 试用期自年月日起至年月日。 如果合同期满前一个月双方就续签事宜达成一致,则可续签本合同,续签的次数不限。

(二)无固定期限: 有效期自年月日起。 试用期自年月日起至年月日。 (三)试用期期间任何一方均有权终止劳动合同,但必须提前七天通知对方。试用期满,双方无导议,乙方成为甲方的正式员工,其试用期应计算在合同有效期内。 第二章工作内容、工作地点 第二条乙方同意根据甲方工作需要,在部门担任岗位(工种)工作。乙方工作内容和劳动定额标准由甲方决定,甲方有权根据需要对乙方的工作内容和劳动定额进行合理调整。 第三条乙方工作应当达到甲方规定的工作标准。 第四条乙方的工作地点为 第五条乙方同意:甲方可以根据乙方的工作表现和能力或者公司经营需要而对乙方工作内容、工作岗位、工作地点进行调整。 第三章工作时间、休息休假 第六条乙方的工作时间每日8小时每周工作5天半,上下班时间按公司规定执行。 第七条乙方有权享受法定的节假日和甲方规定的休假待遇。按照法律规定执行特殊工时工作制的除外。 第八条乙方同意:甲方根据工作需要,可调整变动工作时间,包括变更日工作开始和结束的时间,在照顾员工有合理的休息时间的情况下,日工作时间可做不连贯的变更,或要求员工在法定节假日及休息日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排,但甲方应严格控制加班时间。 第九条甲方不得违反劳动法规定延长劳动者的工作时间,若有特殊情况需安排加班的,甲方应按有关规定向乙方支付工资报酬,法律及相关规定可以不支付的除外。

业务员劳动合同模板常用版

编号:FB-HT-05021 业务员劳动合同新编Salesperson labor contract template latest 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:_____年____月____日 编订:x原创设计

业务员劳动合同新编 甲方(用人单位): 法定代表人: 地址: 电话: 乙方: 电话: 身份证号: 住址: 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及省的有关规定,甲乙双方按照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。 一、劳动合同期限 (一)本合同期限为_______年,从______年_____

月_____日起至______年______月_____日止。 (二)试用期限 双方同意按以下方式确定试用期(试用期包括在合同期内): 试用期从______年_____月_____日起至______年_____月_____日止。 二、工作内容和工作地点 (一)乙方的岗位(工种)为______,职务为______,从事的工作内容为______________。 (二)乙方的工作地点为_______。 三、工作时间和休息休假 (一)甲、乙双方同意按以下方式确定乙方的工作时间: 标准工时制,每天8小时,甲方因生产、经营(工作)需要安排乙方延长工作时间或加班的,在保障乙方身体健康的条件下,经与乙方协商后进行。 (二)甲方按规定给予乙方享受法定休假日、年休假(公司安排)、婚假、丧假、产假等带薪假期。

四、劳动报酬 (一)甲乙双方协商,确定按计时工资形式执行。乙方试用期正常工作时间工资_____元/月,试用期满正常工作时间工资定为______元/月。乙方正常工作时间工资不低于本市最低工资标准。 (二)甲方工资支付周期为每月首日至每月末日(工资支付周期不得超过1个月),定每月_____日为发薪日,如遇节假日或休息日,则提前到最近的工作日支付。 (三)甲方安排乙方休息日加班或延长工作时间的,按劳动法规定予以调休或计发乙方相应的加班工资。 (四)甲方按规定给予乙方享受的带薪假期,按本劳动合同约定的正常工作时间工资及有关政策法规规定的计算方法支付工资。 五、社会保险和福利待遇 (一)甲乙双方应依法参加社会保险,甲方应每月从乙方工资中代扣代缴乙方个人应当缴纳的各项社

员工激励制度设计总结报告

员工激励制度设计总结报告 随着知识经济的发展,企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸,更不是简单的生产要素,已经成为了企业持续发展的决定因素。在此背景下,现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度,满足员工自我实现需要,实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。本文将从如下几个方面展开关于如何对员工进行有效激励的论述。 一、激励原则 (一). 基本原则 1.激励要因人而异 2.奖励适度 3.公平性 4.奖励正确的事情 (二). 高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也有多种方法。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境 2. 激励要把握最佳时机 3. 激励要有足够力度。 4. 激励要公平准确、奖罚分明 5. 物质奖励与精神奖励相结合,奖励与惩罚相结合 6. 推行职工持股计划 二、激励措施 (一).薪酬和绩效考评激励 薪酬对于员工来说,不仅是补偿劳动的付出,更是对员工价值与贡献的肯定。 1.薪酬设计原则 (1).公平性(2).竞争性(3).经济性(4).合法性 2.绩效考评的原则 (1).公开,公平,公正,考评活动要公开化,流程要透明化。 (2).考核标准要适度而具体,可量化,有弹性和时间限制。 (3).考评既要包括直接绩效,也要包括间接绩效。 (4).积极反馈,考评结果及时反馈给员工,以便于其今后改进工作。 (5).基层人员侧重考评其基本技能,中层人员全方位考评,高层人员侧重考评领导能力。 (二).员工持股或股票期权激励 员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。股票期权激励是一种非常诱人的激励方式。 员工持股激励应遵循的原则:(1)自愿出资原则(2)积极参与原则 (3)共担风险原则(4)共享利益原则(5)公开公平公正原则 (三).组织环境和文化激励 企业文化体现全体员工的价值观念,它对员工的行为起着导向和示范的作用,良好的企业文化能够激发员工的创造热情,形成一种开拓进取的良好风气,培育员工对企业的认同感,激励他们为实现企业目标和自身价值而努力。 1.构建组织的共同愿景 (1).培育组织的共同语言(2).以团队的方式展开学习 (3).与员工进行深度汇谈,挖掘内心,引出共同语言(4).鼓励员工实现自我超越 2.提高组织的工作生活质量 (1).创建安全与健康的生活条件(2).平衡工作空间与生活空间(3).提倡组织的社会一体化(4).实施组织宪法论(5).不断成长的机会和工作保障 (四).职业生涯规划和培训激励

某餐饮公司员工劳动合同书

员工劳动合同书

甲方(用人单位)乙方(员工) 名称:姓名: 地址:性别:户籍: 法人代表:身份证号码: 联系人:现在住址: 电话:联系电话: 根据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律法规的规定,甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成如下协议: 一、工作岗位和工作(工种) 甲方根据工作需要,聘用并派遣乙方在真功夫餐饮管理有限公司或其指定的营业网点从事工作。合同期内,甲方可根据生产经营需要在此约定的范围内调整乙方岗位,并按新岗位标准发放薪酬。 二、合同期限(含试用期) (一)合同期限(固定期限): 从年月日起至年月日止或至(工作)完成止。 (二)试用期限: 试用期为个月(试用期包括在合同期内)。 三、工作时间 按所在用工单位的岗位工时制度执行。 四、工资待遇 (一)①乙方起点工资为元/小时。 ②按照所在用工单位制订的薪酬制度执行。 ③甲方支付给乙方工资不得低于市政府公布的当年度最低工资标准。 (二)甲方(或甲方委托用工单位)每月21 日发放薪资。(三)乙方患病或非因工负伤期间的工资按相关法规政策执行。(四)乙方停工期间的工资待遇按用工单位相关规定执行。 五、劳动保护和劳动条件 (一)甲方督促用工单位必须为乙方提供符合国家规定的劳动安全、卫生条件和必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。 (二)乙方对用工单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为,有权提出批评、检举

和控告。 六、社会保险和福利待遇 (一)甲方按广州市社会保险的有关规定,结合与用工单位情况,为乙方办理相关保险。 (二)乙方因工致伤残、死亡的,按相关法律法规的规定处理。 七、劳动纪律 乙方在合同期内应当做到: (一)遵守甲方和用工单位依法制定的各项规章制度(包括但不仅限于《员工手册》、《奖惩制度》)。 (二)严格遵守安全操作规程,保证安全生产。 (三)必须服从用工单位的工作安排,按时完成甲方和用工单位规定的工作任务。 (四)爱护甲方和用工单位的财产,保守甲方和用工单位的商业秘密。 (五)遵守国家和地区有关计划生育政策。 八、合同的变更、解除、重新订立和终止 (一)经甲、乙双方协商同意可以依法变更劳动合同。变更后的合同文本或合同条款经双方盖章或签字后生效。 (二)有下列情形之一的,甲方有权随时解除劳动合同,且不支付补偿金等费用 1、乙方在试用期间被证明不符合录用条件的; 2、乙方严重违反甲方或用工单位的劳动纪律或规章制度的; 3、乙方严重失职,营私舞弊,对甲方或用工单位利益造成重大损害的; 4、乙方被依法追究刑事责任的; 5、乙方提交虚假入职资料的; 6、违反国家计划生育政策的; 7、法律、法规规定的其他情形。 以上规定的情形将依照甲方和用工单位的相关规定和制度来解释,包括但不限于《员工手册》、《奖惩制度》等。 (三)有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知乙方本人: 1、甲方濒临破产进行法定整顿期间或与用工单位的合同关系 终止,或因用工单位发生重大变化,导致甲方与用工单位的合 同关系提前解除或无法全部履行,经市劳动行政部门确认需要 裁减人员的; 2、乙方患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也 不能从事由甲方另行安排的适当工作的; 3、乙方不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能 胜任工作的。 (四)有下列情形之一的,甲方不得依据本条第(三)项的规定解除劳动合同: 1、乙方患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;

激励员工的7种思路

【值得一读】激励员工的7种思路!! 2016-05-13 鲍勃·纳尔逊洞见知行 单个员工和管理者的一对一关系是员工激励方法的核心。管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工。让员工发挥最佳水平属于管理的“柔性”方面——包括怎样对待、激励员工并给员工以挑战,使他们做到最好,以及如何给予员工支持、援助和指导,使他们超常发挥。 员工的工作环境也很重要。员工会从工作环境中受到激励或者抑制。一些简单的小事就会带来改变,比如把枯燥单调的工作场所装饰一新,或者偶尔开一个提高士气的庆祝会。公司应该给员工提供灵活的工作时间表或工作所需的最佳办公设备。这些看上去增加了支出,其实这些钱却花得很值。 本文将介绍激励单个员工的7种思路,并作相应的举例。正如你将看到的,不一定要大费周折才能让员工做到最好,其实只要询问他们的意见、及时地为他们提供所需的信息,或者让他们参与决策——特别是那些可能会直接影响他们的生活,或者工作的决策,就会非常有效。 1鼓舞士气 如何激励员工、同事或经理,并鼓舞其士气?方法很多!根据总部设在纽约市的韬睿咨询公司(Towers Perrin)最近所做的一项调查,75%的被调查员工相信,他们对公司的成功有直接的影响,并且72%的被调查者能够从工作中获得成就感。 想想你最近经历的特别糟糕的一天——要么是复印机老卡纸,要么是客户把一肚子怒火发到了你头上。就在一片混乱的时候,老板走了过来,感谢你在一项你颇为自得的项目上的出色表现。突然之间,恼人的复印机和愤怒的客户被你抛在了脑后—取而代之的是那种因工作出色而获得承认的个人满足感。 位于达拉斯的西南航空公司的创始人之一、首席执行官赫布·凯莱赫早就发现通过亲临现场并参与员工所做的工作,能够激发他们无比巨大的潜力。举例来说,凯莱赫在乘坐自己公司飞机的时候,经常帮助空乘人员为乘客们提供饮料服务。 管理者如何鼓舞员工的士气?以下是一些最简单的建议。 在一些特殊的日子里庆祝一个部门取得的成就或公司的巨大成功。让人们展示他们在工作中的贡献,说一些有趣的奇闻逸事。提供冰激凌、比萨饼和甜点。 给个人颁发有趣的证书,承认他们的贡献。 新员工第一天上班时,确保他/她的办公位置已经准备妥当—干净,并且放好了办公用品,比如纸、笔、订书机和胶带纸等。

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