建筑企业综合部个人半年工作总结
建筑企业综合部个人下半年工作总结
建筑企业综合部个人下半年工作总结汇报人：目录•工作概述•工作成果展示•经验教训总结•个人成长与团队贡献01工作概述本建筑企业是国内知名的建筑工程公司，业务涵盖房屋建筑、市政基础设施等多个领域，拥有强大的技术团队和项目管理体系。
企业环境作为综合部的一员，我的工作涉及到企业内部的各个方面，需要与其他部门紧密合作，确保企业运营的高效和顺畅。
综合部角色工作背景介绍行政事务管理人力资源管理财务管理与预算内部协调与沟通工作职责描述01020304负责综合部的日常行政事务，包括文件资料管理、会议组织、办公用品采购等。
参与招聘、培训、绩效管理等人力资源工作，为企业发展提供人才保障。
负责编制综合部的预算和财务报表，确保资金使用合规、透明。
作为综合部的联络人，协调企业内部各部门之间的沟通与合作，提升整体运营效率。
内部协调解决了10余起部门间的协调问题，提高了企业内部协作效率。
财务管理编制并提交了季度、年度财务报表，确保了财务数据的准确性和完整性。
招聘与培训参与了3轮招聘活动，成功招聘到5名新员工；组织了5场培训课程，提升了员工的专业素质。
文件资料处理处理、归档了约200份内部文件和外来资料，确保了信息的及时传递和保存。
会议组织成功组织了10场企业内部会议，确保了会议的顺利进行和达成预期目标。
工作量统计02工作成果展示参与企业战略规划的制定和实施，为企业发展提供有力支持。
深化部门内部管理，提高员工工作效率和满意度。
负责综合部各项工作的规划、组织、协调和监督，确保部门工作的高效有序进行。
工作成果概述成功组织并完成企业年度会议的筹备和执行工作，保证会议的顺利进行和达成预期目标。
领导综合部成功推进企业信息化建设项目，实现企业信息化管理的全面升级。
策划并组织企业文化推广活动，增强企业凝聚力和员工归属感。
重点成果介绍工作成果质量高，年度会议组织严密、流程顺畅，获得企业领导的高度认可；信息化建设项目成功上线，大幅提升企业信息化管理水平；企业文化推广活动丰富多彩，员工参与度高，取得良好反响。
建筑企业综合部个人半年工作总结（5篇范文）
建筑企业综合部个人半年工作总结（5篇范文）第一篇：建筑企业综合部个人半年工作总结述职报告2008年上半年的工作即将过去，回顾这半年来的工作，我在项目部领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司、项目部的要求，基本上完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：工作完成情况1、与公司、业主、监理沟通每个月都能与副经理、预算部经理配合，及时完成工程进度、月报量报监理审批的一系列工作；按时汇总每月项目运营情况，完成工程简报上报工程管理部；2、办公用品采购及设备维护完成了上半年办公用品的采购、入账、发放等相关工作。
办公用品按各部门计划统一采买。
对于临时性要求的办公用品，能够在休息时间里及时购买，保证了各项工作的正常进行。
完成了项目部的电子设备、网络通讯日常的使用和维护、会议室的使用和维护等。
3、完成了现场大门头、五牌一图等标识性设施的制作，配合完成了公司企业文化宣传工作和品牌建设工作。
4、定期缴纳现场各项费用，积极努力的完成好项目部各项后勤保障工作。
5、配合公司完成项目部四月份内审工作，并配合各部门针对不合格项进行整改，将整改情况上报公司。
6、及时处理临时性的工作。
存在的问题和今后努力方向第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在接下来的工作里，自己决心认真提高工作水平，为项目的顺利进行，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习和相关知识。
加强对办公室工作的认识，对面临的工作做出分析，将其完成到最好；第二，本着实事求是的原则，真正做好领导的助手；第三，勤奋工作，形成良好的工作氛围。
不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司与项目部的利益，创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
建筑企业综合部门员工的个人工作总结范文（精选5篇）
建筑企业综合部门员工的个人工作总结范文建筑企业综合部门员工的个人工作总结范文工作总结的特点自我性总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。
回顾性这一点总结与计划正好相反。
计划是设想未来，对将要开展的工作进行安排。
总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。
所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
客观性总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
经验性总结还必须从理论的高度概括经验教训。
凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。
作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。
这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。
建筑企业综合部门员工的个人工作总结范文（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候抽出时间写写工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑企业综合部门员工的个人工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑企业综合部门员工的个人工作总结1回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。
2024年建筑企业个人上半年工作总结范本（2篇）
2024年建筑企业个人上半年工作总结范本____年上半年个人工作总结____年上半年，我在某建筑企业担任项目经理一职，负责公司多个重要项目的管理和实施。
在这半年的工作中，我充分发挥个人的专业知识和管理能力，紧密配合团队成员的工作，取得了一系列的重大成果。
下面是对我个人工作的总结和分析。
一、工作概述在____年上半年，我共参与了10个项目的管理和实施工作，其中包括3个大型综合工程项目和7个小型装修项目。
项目涉及的领域包括商业地产、住宅建筑、公共设施等。
我主要负责项目的计划制定、进度控制、质量管理、成本控制等工作。
与此同时，我还参与了团队的团建活动，并主持了多场项目汇报会议。
二、工作成绩在____年上半年，我取得了以下几个方面的工作成绩：1. 项目管理能力提升：通过参与多个项目的管理和实施，我不断提升了自己的项目管理能力。
我熟练掌握了项目计划编制和进度控制的方法和技巧，能够合理安排各项工作，并及时发现和解决问题。
同时，我加强了与团队成员的沟通和协作，提高了项目的执行效率。
2. 项目质量管理提升：我重视项目的质量管理工作，加大了对项目施工和装修过程的监督和检查力度。
我与项目团队紧密合作，制定了一套科学有效的质量管理体系，并执行了严格的质量控制措施。
这些努力有效地提升了项目的质量水平，受到了客户的认可和好评。
3. 成本控制优化：通过对项目成本的精细管理，我成功实现了多个项目的成本控制目标。
我制定了详细的成本预算计划，并进行了有效的成本管控。
在项目施工和装修过程中，我及时发现并解决了一些成本风险，避免了成本超支的情况发生。
4. 团队协作提升：我注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和合作能力。
在项目执行过程中，我积极倾听团队成员的意见和建议，提供必要的帮助和支持，促进了团队的共同成长。
三、存在问题及改进计划在上半年的工作中，我也存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提升。
具体包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力待提高：有时我在项目协调和团队沟通方面还不够成熟，需要更多的学习和实践。
综合部个人上半年工作总结标准范文(五篇)
综合部个人上半年工作总结标准范文一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。
现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务（一）提升队伍素质，强化人力资源管理1.优化组织架构。
为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2.加强职位管理。
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3.优化绩效管理体系。
制定《____经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4.强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5.加大培训力度。
____培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。
全年共送培____人次。
外购培训____期共____人次参培，视频培训40场次共____人次参加。
参加班组长远程培训____人，内部内训师培训____期，共____人次参培。
6.大力推广岗位竞聘。
对____个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有____人进入新的工作岗位。
2024年建筑企业个人上半年工作总结(二篇)
2024年建筑企业个人上半年工作总结二零二三年上半年各项建设任务有序展开，建筑企业的工作也取得了一定的成果。
作为建筑企业的一名员工，在这半年的时间里，我主要参与了以下几个方面的工作：一、工作内容及成果在这半年的时间里，我主要负责了两个项目的施工管理工作。
首先，是XX高层住宅楼的施工管理工作。
在这个项目中，我主要负责了进度管理、质量控制和安全管理等工作内容。
通过合理的组织和协调，确保了项目按时交付，并且顺利通过了验收。
其次，我还参与了YY商业综合体项目的开工准备工作。
在这个项目中，我负责了施工图纸的审核和工程进度计划的编制。
通过与设计师和施工单位的沟通协调，确保了项目能够按计划顺利开工。
在这两个项目中，我遵循了公司的质量管理标准和安全管理要求，严格把控了施工质量和安全风险。
在施工过程中，我及时发现并解决了一些质量问题，确保了施工质量的达标。
同时，我也注意到了一些潜在的安全风险，并采取了相应的措施进行了控制，确保了施工过程中的安全。
二、工作思考和收获在这半年的时间里，我深刻认识到，作为一名工程施工管理人员，必须具备严谨的工作作风和良好的沟通协调能力。
在项目中，我不仅要对工程质量和进度进行严格管理，还要与设计师、施工单位以及各个相关部门进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
另外，我也意识到了安全管理的重要性。
在建筑项目中存在许多潜在的危险和安全风险，我们必须时刻保持警惕，并采取相应的措施进行控制。
只有保证了施工过程中的安全，才能保障项目的顺利进行。
在工作中，我还学会了如何合理安排工作时间和任务。
通过制定详细的施工计划，并按照计划进行工作，我能够更好地掌控项目进度和工作内容，提高了工作效率。
三、存在问题和改进措施尽管在这半年的工作中取得了一定的成果，但我也意识到了自身存在的一些问题。
首先，我在工作中有时候过于注重细节，忽略了整体的把控。
在下半年的工作中，我会更加注重把握整体，并合理权衡细节和整体之间的关系。
建筑半年工作总结个人8篇
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建筑半年工作总结个人篇1回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。
为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可;2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。
公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，__市中医院综合病房大楼、__市司马坊步行街、__市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。
20__年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的__市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。
2024年建筑企业综合部个人下半年工作总结
2024年建筑企业综合部个人下半年工作总结2024年建筑企业综合部下半年工作总结一、工作概况在2024年下半年，我作为建筑企业综合部的一员，积极投入工作，完成了部门的各项工作任务。
在这半年中，我主要负责部门日常事务管理、综合业务协调和员工管理等工作。
通过团队的努力和合作，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
二、工作成绩1.日常事务管理：我认真负责地处理各类行政事务，包括文件资料管理、会议安排、行政支持等。
在办公室协调与沟通方面，我及时处理各种需求，维护了良好的工作秩序。
2.综合业务协调：在协调各部门业务流程中，我与建筑工程部、财务部、人力资源部等部门紧密合作，及时沟通问题和解决难点，确保项目进度顺利进行。
3.员工管理：我积极参与员工招聘、培训等工作，努力为公司引进优秀人才，确保人员配置合理。
同时，我也注重团队建设，加强员工之间的协作和沟通，提高了整个综合部的执行力和工作效率。
三、存在问题1.工作压力较大：建筑企业项目进度紧张，工作量较大，需要我不断加班加点完成各项任务。
同时，公司的各项政策、制度变动频繁，需要我及时掌握并进行应对。
2.沟通协调不畅：由于项目多、部门繁杂，与其他部门的沟通协调存在一定的问题，需要我加强沟通能力和协调能力，提高团队协作效果。
3.人员流动频繁：在下半年中，综合部部分员工因个人原因离职，需要我及时调整团队人员结构，确保工作连续性。
四、改进措施1.提高工作效率：在新的一年中，我将合理安排工作时间，提高工作效率，避免不必要的加班，保持身体健康和工作稳定。
2.加强沟通与协调：我将积极主动地与其他部门进行沟通，及时解决问题，加强信息的共享和互动。
同时，我还将提高自身的协调能力，做好部门与其他部门的协调工作，确保各项业务的顺利进行。
3.加强团队建设：面对人员流动，我会及时调整团队结构，注重员工的培训和职业发展，激励员工的工作热情和积极性，形成更加团结合作的工作氛围。
五、展望未来新的一年，我将继续努力工作，以更高的标准要求自己，为企业的发展贡献力量。
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人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
行政人事部
2019
年终工作总结
建筑企业综合部个人半年工作总结
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 817885
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：建筑企业综合部个人半年工作总结
• 内容123 • 建筑企业综合部个人半年工作总结建筑企业综合部个人半年工作总结 建筑企业综合部个人半年工作总结建筑企业综合部个人半年工作总结 • 建筑企业综合部个人半年工作总结建筑企业综合部个人半年工作总结 建筑企业综合部个人半年工作总结 976408
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工பைடு நூலகம்环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。