煤矿区队安全管理
煤矿区队管理制度
煤矿区队管理制度煤矿区队管理制度是保障煤矿安全生产的重要工作之一。
全面推行煤矿区队管理制度，能够提高煤矿职工的安全意识和责任感，加强煤矿安全生产的管理和监督，最终实现煤矿安全生产的目标。
煤矿区队管理制度包括以下几个方面的内容：职责分工、安全培训、日常巡查、事故应急等。
首先，煤矿区队管理制度应明确各级管理人员的职责和分工。
煤矿区队领导应定期组织会议，研究决策相关安全事宜，并切实履行岗位职责，加强对下属员工的管理和指导。
同时，要加强对新进员工的培训，确保他们掌握安全操作知识和应急处理能力。
其次，煤矿区队管理制度要求每天对矿井进行巡查。
巡查人员要仔细观察矿井内外的安全情况，发现问题及时纠正，确保矿井设备的正常运行和作业场所的安全。
同时，要建立健全煤矿事故应急预案，明确各级职责和应急流程，提高煤矿事故发生后的应变能力和处置效率。
除了以上几个方面，煤矿区队管理制度还要求加强煤矿员工的安全意识和责任感培养。
通过定期召开安全会议、开展安全培训等方式，提醒职工要时刻保持高度的警惕，遵守操作规程，严格执行各项安全措施，共同维护煤矿的安全生产环境。
总之，煤矿区队管理制度对于煤矿安全生产至关重要。
通过实施煤矿区队管理制度，能够加强煤矿安全管理和监督，提高煤矿职工的安全意识，确保煤矿安全生产。
各级管理人员要充分发挥自身的作用，切实履行安全管理责任，职工要加强安全培训，做到安全生产无小事。
只有全面执行煤矿区队管理制度，确保煤矿安全生产的有序进行，才能够实现“安全第一，预防为主”的目标，保障煤矿职工的生命财产安全。
煤矿区队日常管理制度
一、总则为加强煤矿区队管理，确保安全生产，提高生产效率，维护职工权益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 区队长：负责区队全面工作，组织制定区队工作计划，确保生产任务顺利完成；负责区队安全管理，组织安全生产检查，及时消除安全隐患；负责区队队伍建设，提高职工素质；负责区队与上级部门的沟通协调。
2. 副队长：协助区队长工作，负责分管工作，对分管工作进行监督检查。
3. 技术员：负责技术指导和工艺流程优化，确保生产过程顺利进行。
4. 安全员：负责区队安全生产管理，组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对违章作业进行制止和纠正。
5. 工作人员：按照岗位要求，完成工作任务，确保安全生产。
三、安全生产管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规和公司规章制度，加强安全生产教育，提高职工安全意识。
2. 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3. 加强现场安全管理，严格执行操作规程，严禁违章作业。
4. 做好危险源辨识和风险评价，制定相应的安全措施。
5. 严格执行事故报告制度，及时上报事故情况，组织事故调查处理。
四、生产管理1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 加强生产调度，合理安排生产任务，提高生产效率。
3. 严格执行工艺流程，确保产品质量。
4. 加强设备管理，做好设备维护保养，确保设备正常运行。
五、质量管理1. 严格执行国家有关质量管理的法律法规和公司规章制度。
2. 加强质量管理教育，提高职工质量意识。
3. 做好产品质量检验，确保产品质量符合标准。
4. 加强质量监督，对不合格产品进行追溯和整改。
六、职工管理1. 严格执行公司规章制度，加强职工队伍建设。
2. 做好职工教育培训，提高职工技能水平。
3. 保障职工合法权益，关心职工生活。
4. 加强职工考核，奖优罚劣。
七、奖惩制度1. 对安全生产、生产管理、质量管理、职工管理等方面表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
煤矿区队安全生产标准化管理制度
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全生产标准化为抓手，强化安全责任，落实安全措施，提高区队安全管理水平，确保区队安全生产形势持续稳定。
二、制度目标1. 建立健全安全生产标准化管理体系，实现安全生产标准化达标。
2. 提高区队安全管理水平，降低事故发生率。
3. 保障职工生命财产安全，促进区队和谐稳定发展。
三、组织机构及职责1. 区队长负责组织、协调、实施区队安全生产标准化管理工作。
2. 安全员负责区队安全生产标准化管理工作的具体实施，包括安全生产检查、隐患排查、事故调查等。
3. 各班组负责人负责本班组安全生产标准化管理工作的组织实施。
四、制度内容1. 安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，落实安全生产责任追究制度。
2. 安全教育培训：定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和技能。
3. 安全生产检查：建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对隐患进行分类、登记、治理和跟踪。
5. 事故报告与调查处理：建立健全事故报告和调查处理制度，对事故进行及时、准确的报告和处理。
6. 安全生产标准化建设：按照国家安全生产标准化要求，开展安全生产标准化建设工作。
7. 应急预案：制定和完善应急预案，提高应急处置能力。
8. 安全生产信息化管理：建立健全安全生产信息化管理平台，实现安全生产信息共享和动态监控。
五、实施与监督1. 区队长定期组织召开安全生产标准化工作会议，研究解决安全生产标准化工作中的问题。
2. 安全员负责对区队安全生产标准化工作进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 各班组负责人定期向上级汇报安全生产标准化工作情况。
4. 对违反安全生产标准化管理制度的行为，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由区队长负责解释。
煤矿安全区队管理制度大全
煤矿安全区队管理制度大全为了确保煤矿安全生产，有效管理煤矿安全区队，保障人员生命安全和煤矿设备设施的正常运行，制定以下煤矿安全区队管理制度。
一、总则1.煤矿安全区队是负责矿井内安全工作的单位，包括组织协调、监督检查、事故应急等工作。
2.煤矿安全区队的工作任务是维护煤矿安全生产，确保职工的人身安全和财产安全。
3.煤矿安全区队的工作原则是安全第一，预防为主，综合管理，依法行政。
4.煤矿安全区队的工作目标是达到煤矿安全生产的三个重要目标：没有事故、不存在事故隐患、及时消除隐患。
5.煤矿安全区队的管理制度包括组织机构、职责分工、安全生产措施、事故应急措施、工作纪律等方面的规定。
二、组织机构1.煤矿安全区队设立总队和分队两个层次，总队是煤矿安全区队的领导机构，负责统一指挥协调、决策和监督检查；分队是煤矿安全区队的执行机构，负责实施具体的安全管理工作。
2.煤矿安全区队总队设总队长、副总队长、办公室，分队设队长、副队长等职务。
三、职责分工1.煤矿安全区队总队的职责包括煤矿安全区队的领导工作，组织制定煤矿安全生产的年度计划，制定安全管理制度和应急预案，协调各分队之间的工作，及时汇报上级领导部门等。
2.煤矿安全区队分队的职责包括制定分队的年度计划和各项安全管理制度，组织安全检查和事故应急演练，报告并处理事故和隐患，确保安全生产工作的顺利开展。
四、安全生产措施1.煤矿安全区队要定期开展煤矿巡查，对矿井内的设备设施、作业场地、防爆设备等进行检查，及时发现并解决安全隐患。
2.煤矿安全区队要加强安全教育培训，进行全员的安全意识教育，提高职工的安全素质和应急能力。
3.煤矿安全区队要建立完善的事故预防制度，制定相关操作规程，指导职工正确使用设备，遵守安全操作规定，防止事故的发生。
4.煤矿安全区队要督促职工佩戴个人防护用品，定期进行职工体检，确保职工的身体健康。
五、事故应急措施1.煤矿安全区队要制定完善的应急预案，指导职工在事故发生时采取正确的应急措施，控制事故扩大，并进行事故调查和处理工作。
煤矿掘进区队安全管理制度
一、总则为了加强煤矿掘进区队的安全生产管理，保障职工生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 队长责任：队长是掘进区队安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理区队的安全生产工作，严格执行国家安全生产方针、政策和法律法规，确保安全生产目标的实现。
2. 班组长责任：班组长是本班组安全生产的直接责任人，负责组织实施本班组的安全生产任务，监督班组人员遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患。
3. 员工责任：所有员工应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动保护用品，积极参与安全教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全教育培训1. 新员工培训：新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期培训：区队应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 专项培训：针对特殊作业和设备，应进行专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。
四、隐患排查治理1. 日常检查：班组长应每天对作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 定期检查：区队应定期组织安全检查，对检查中发现的问题，要及时整改。
3. 隐患报告：员工发现安全隐患，应立即报告班组长，班组长应立即采取措施予以处理。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程：所有员工必须严格按照操作规程进行作业，不得违章操作。
2. 设备维护保养：设备操作人员应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
3. 安全防护措施：作业现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
六、事故处理1. 事故报告：发生事故后，应立即上报矿领导，并做好现场保护工作。
2. 事故调查：矿领导应组织事故调查组，查明事故原因，分析事故责任。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
七、安全考核1. 安全生产目标考核：区队应制定安全生产目标，定期进行考核，对未完成目标的，应追究责任。
煤矿区队管理制度
煤矿区队管理制度一、总则二、煤矿区队管理的原则1.安全第一原则：煤矿区队管理的首要原则是确保人员安全，安全生产，保证矿区的安全稳定；2.依法管理原则：遵守国家有关法律、法规和规章制度，保证矿区队伍管理工作的合法性；3.民主决策原则：在决策过程中，充分发挥全体队员的积极性和主动性，尊重队员的意见和建议；4.严肃纪律原则：严格按照国家和企业的有关纪律规定，加强对煤矿区队员的纪律教育，维护良好的工作秩序；5.公平公正原则：在煤矿区队管理中，要对所有队员一视同仁，公平公正对待，根据队员的实际情况来评价和奖惩。
三、煤矿区队管理的组织架构1.队长：负责煤矿区队的整体管理工作，制定工作计划，协调队内关系；2.副队长：协助队长工作，负责矿区安全工作的组织和指导；3.秘书：负责队的文件管理、会议记录等事务工作；4.组长：负责煤矿区各个组的工作安排和指导；5.队员：根据工作安排开展工作。
四、煤矿区队管理的职责1.制定并完善煤矿区队的工作计划和年度目标；2.协调和组织煤矿区内各个组的工作，确保生产进度和质量；3.负责煤矿区的安全管理，建立和健全安全制度；4.做好煤矿区内人员的考勤工作，保证人员的到岗到位；5.积极开展技术培训和教育，提高队员的综合素质和专业技能；6.按照规定对队员进行评价和考核，及时奖惩；7.组织和参与对煤矿区的自查自纠工作，及时发现和解决问题。
五、煤矿区队的工作要求1.加强安全生产管理，落实安全生产责任制；2.严格执行各项制度和规章，做到规范操作；3.组织和参与安全生产培训，提高安全意识和技能；4.积极参与技术改造和质量管理工作，提高生产效益；5.加强内部沟通和协作，形成共同进步的氛围；6.遵守纪律规定，不得利用职务便利谋取私利；7.完成上级领导和煤矿区队的其他工作任务。
六、煤矿区队的考核评价1.考核内容：考核主要包括安全生产、工作完成情况、纪律执行、技术水平等方面；2.考核时间：根据需要，进行定期考核和不定期考核；3.考核方式：采用定性和定量相结合的方式，民主评议和领导评价相结合；4.考核结果：根据考核结果，对队员进行表彰和奖励，并对不合格者进行批评教育。
煤矿区队安全管理制度
一、总则为加强煤矿区队安全管理，保障职工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿企业实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故；2. 确保职工生命财产安全；3. 提高区队安全生产管理水平。
三、组织机构与职责1. 区队长负责全面领导区队安全生产工作，组织实施本制度，确保各项安全措施落实到位；2. 安全员负责区队安全生产日常管理工作，对区队安全生产工作进行监督检查，及时报告和纠正安全隐患；3. 各班组组长负责本班组安全生产工作，落实安全措施，确保班组安全生产；4. 职工应积极参与安全生产工作，自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
四、安全教育培训1. 区队定期组织安全生产教育培训，提高职工安全意识和操作技能；2. 新员工入矿后，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗；3. 对特殊工种和特种作业人员，必须进行专门的安全教育培训，并取得相应资格证书。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改；2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产；3. 职工发现安全隐患，应及时报告，并采取措施予以消除。
六、安全操作规程1. 严格执行各项安全操作规程，确保作业安全；2. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；3. 作业前必须进行安全分析，制定安全措施。
七、事故报告与处理1. 发生事故后，立即上报，并保护事故现场；2. 按照事故调查处理程序，查明事故原因，追究相关责任；3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人和责任单位进行处罚。
九、附则1. 本制度由区队长负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，确保煤矿区队安全生产，为煤矿企业持续稳定发展奠定坚实基础。
煤矿各区队管理制度
煤矿各区队管理制度一、煤矿各区队管理制度的目的和意义煤矿是煤炭生产的主要场所, 煤矿各区队管理制度的制定和实施是为了规范煤矿下井生产作业, 提高生产效率, 保障矿工的生命安全, 防止事故的发生。
煤矿各区队管理制度的重要意义在于:1. 保障矿工的生命安全: 煤矿是一个高风险的作业环境, 煤矿事故往往造成严重的人员伤亡。
规范化的管理制度可以有效地降低事故发生的概率, 提高矿工的安全意识和自我保护能力。
2. 提高生产效率: 有效的管理制度可以规范煤矿的生产作业流程, 减少因违章操作和管理不善导致的生产事故和生产效率低下。
3. 促进煤炭生产的可持续发展: 煤矿是煤炭资源的重要产地, 煤炭生产的稳定和持续发展对国家经济和社会的发展具有重要意义。
规范的管理制度可以有效地提高煤矿的生产效率和产量, 保障煤炭资源的有效开发和利用。
二、煤矿各区队管理制度的内容和要求煤矿各区队管理制度主要包括以下几个方面的内容和要求:1. 煤矿各区队组织结构和职责分工: 煤矿各区队的组织结构应该明确, 职责分工清晰。
煤矿各区队应该设立专门的工作组织机构, 明确工作职责和权利, 确保矿区的生产秩序和安全生产。
2. 煤矿各区队的作业规程和操作规范: 煤矿各区队应该制定详细的作业规程和操作规范, 明确工作流程和操作要求, 保障生产作业的安全和高效。
3. 煤矿各区队的安全管理制度: 煤矿是一个高风险的作业环境, 安全管理工作尤为重要。
煤矿各区队应该建立健全的安全管理制度, 加强对矿工的安全教育和培训, 提高矿工的安全意识。
4. 煤矿各区队的质量管理制度: 煤炭生产是一个注重质量的行业, 煤矿各区队应该建立健全的质量管理制度, 提高产品的质量和市场竞争力。
5. 煤矿各区队的生产计划和任务分配: 煤矿各区队应该按照煤炭生产的需要制定生产计划和任务分配, 合理安排生产作业, 提高生产效率。
三、煤矿各区队管理制度的实施和监督煤矿各区队管理制度的实施是规范煤矿生产作业和保障矿工生命安全的关键。
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企图实现某种不适当的需要，如：怕麻烦， 图省事，逞“能”好“胜”，多挣钱等存侥 幸
心理，往往冒险行为不会立刻发生事故，一
时的成功，更助长了侥幸心理。
3）无意的不安全行为 不存在不适当的需要 和目的不安全行为。 主要是由于以下原因造成：
a 外界信息本身有误； b 人体生理机能缺陷； c 知识经验缺乏，思维判断失误； d 技能欠缺造成行为反应失误； e 大脑意识水平低下。 杜绝人的不安全行为是安全管理的一项重 要内容，保证安全生产的重要手段。
S
O
R
A
刺激
有机体
行为反应 行为完成
人体信息处理系统模式
记忆
环境
知识 经验
感观 显示器
神经中枢 知觉 判断 反馈 人机界面
机器
肌肉
操作工具 能量
人的行为是人的有机体对外界事物刺激做出 行为反应的过程，人的行为反应有时是无意 识的多数情况是有意识的，需要经历一个复 杂的心理过程。人的不安全行为与这一心理 过程状况密切相关。
二，煤矿安全管理方法
1，安全目标管理 安全目标管理就是在一定时期内（通常为一 年）根据企业经营管理的总目标，从上到下
确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一 系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指 导、激励和控制活动。 安全目标管理的特点：
1）重视人，激励人，充分调动人的主观能 动性的观念。
2）系统的、动态的管理 首先制定先进可行的整体安全目标；
3）上述安全功能应潜藏于设备、设施或工 艺技术内部，即在规划设计阶段被纳入，而 不应在事后在补赏。
实现本质安全化的基本方法 从根本上消除事故发生的条件。
使设备或系统具备自动防止操作失误、 设备故障和工艺异常的功能。
设置空间和时间防护。
实行安全措施的最佳配合。
四，人的不安全行为分析
1） 人的行为的一般规律
3、 “一通三防”现场安全管理 采区通风的现场安全管理 瓦斯防治的现场安全管理 煤尘防治的现场安全管理 自然发火防治的安全管理
4、 现场隐患的排查与治理 隐患的分类
煤矿重大隐患的认定标准
（1）超能力、超强度或超定员组织生产 （2）瓦斯超限作业 （3）通风系统不完善、不可靠 （4）高瓦斯矿未建立瓦斯抽放系统和监控 系统，或瓦斯监控系统不能正常运行的。
落实到人 自我控制 自我评定
制定新目标，开始新循环
2、安全生产责任制度
区队长的安全生产职责
(1) 认真执行有关安全生产的各项规定,模范 遵守安全操作规程,对本区队人员的安全与健 康负责 。
（2）根据生产任务、生产环境和工人思想状 况等特点，开展安全工作。对新调入的工人进 行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负 责其安全。
劳动保护制度； 事故防范制度； 安全措施经费提取和使用制度； 安全奖惩制度； 安全检查制度； 事故报告制度； 其他有关制度。
三、本质安全技术
本质安全就是指设备、设施或技术工艺具有 包含在内部能够从根本上防止事故发生的功 能。
1）失误安全功能。 操作者即使操作失误也 不会发生事故和伤害。
2）故障安全功能。 设备、设施 发生损坏时 还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状 态。
6、事故系统
事故系统 管理欠缺
人的不安全行为
物的不安全状态
环境不良
7、 安全管理的作用
安全管理是贯彻执行“安全第一，预防为 主”安全生产方针的根本保证。 安全管理是减少职业伤害的根本对策。 先进的技术装备有赖于有效的安全管理才 能发挥作用。“三分技术，七分管理”。 搞好安全管理有利于企业管理水平的提高。 管理是基础 装备是关键 培训是保证
如何控制能量？ 限止能量。限止能量的转移速度和大小。
用较安全的能源代替危险较大的能源。
防止能量积聚。
控制能量释放。 延缓能量释放。 开辟能量释放渠道。 能源上设置屏障。 人、物与能源间设置屏障。
提高防护标准。 改善工作条件和环境，防止损失扩大。 修复和恢复。
安全信息管理
信息是客观存在的一切事物通过物质载体发 出的消息、 情报、指令、数据、信号中包 含的新知识内容，是表现事物特征的普遍 形式。
高瓦斯矿井 煤与瓦斯突出矿井 煤尘具有爆炸性的矿井 水文地质条件复杂的矿井 煤的自然发火期小于或等于六个月的矿井 冲击地压中等以上的矿井
六、现场安全管理
1、 采煤工作面现场安全管理 （1）工作面支护 （2）上下平巷 （3）安全出口 （4）采煤作业 （5）煤壁与炮（机）道支护
2、掘进作业现场安全管理 （1）断面符合规定 （2）编制爆破说明书 （3）预防顶板事故的安全措施 （4）揭煤前的安全措施 （5）巷道贯通前的安全措施 （6）防尘措施 （7）爆破安全措施 （8）临时支护与永久支护
针对人的不安全行为防止对策可归纳如下： 1）职业适应性检查，人员合理选拔和调配； 2）安全教育培训； 3）制定和实施安全规章制度； 4）开好班前会；（危险预知） 5）实行确认制； 6）作业中巡视检查，监督指导； 7）竞赛评比，奖励惩罚。
五，危险源辨识
1、危险源是指一个系统中具有潜在能量或 物质释放危险，在一定触发因素的作用下， 可转化为事故的部位、区域、场所、空间、 岗位，设备及其位置。它是能量、危险物 质集中的核心，是能量爆发和释放的地方。 危险源是事故发生的前提，是事故发生过 程中物质和能量释放的主体。因此，有效 的控制危险源，对于预防安全事故的发生， 确保职工在生产过程中的安全和健康，保 证企业生产顺利进行，具有十分重要的意 义。
煤矿区队安全管理
四川师范大学工学院 四川煤矿安全技术培训中心
周 一正
一，煤矿安全管理基础
• 1. 什麽是安全管理 • 安全管理是企业管理的重要组成部分之 • 一，进行安全决策、计划、组织 、 指挥 • 协调 、控制。 • 2，安全管理的主要任务是： 辨识各生产系统
中存在的危险、有害因素，消除或控制危险、有 害因素，保障人的生命安全和健康，减少财产损 失，促进煤炭生产可持续发展。
2、 矿井危险源的监控 以下危险源应重点监控： 爆炸材料库 油库 高压输配电设备 地表水体 采空区及老窑积水区 构造变化引起瓦斯、矿压异常地区 突出煤层突出危险区 瓦斯积聚的地方（停工或废旧巷道） 溶洞、陷落柱地区 井下火区 瓦斯抽放泵站 瓦斯储存罐等
3、《重大危险源辨识》（GB18218－2000） 危险物质 单元 临界量 4、属于政府宏观重点监控的煤矿（重大危险源）
（3）组织本区队工人学习安全生产规程，检查 执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。
发现违章作业，立即制止。
（4）经常进行安全检查，发现问题及时解决， 对不能根本解决的问题，要采取临时控制 措施，并及时上报。
（5）认真执行交接班制度。遇有不安全问题， 在未排除之前或责任未分清之前不交接。
（6）发生工伤事故要保护现场、立即上报， 详细记录，并组织工人认真分析，吸取教 训，提出防范措施。
3、 建立健全事故预防制度 为防止事故发生，为煤矿安全生产创造本质安全化作 业条件和作业环境打实基础，要建立预防各内事故发 生的制度体系。 如：“三同时”制度； 工程设计、审查、批准制度； 矿山建设工程施工、竣工、验收制度； 矿山设备使用制度； 事故预防制度； 安全生产责任制度； 安全教育培训制度；
（7）对安全工作中的好人好事及时表扬。 2、 安全检查制度
（一）安全检查的内容 查现场 查隐患 查思想
－
查管理 查制度 查事故处理
（二）安全检查的形式 定期检查 突击检查 特殊检查
（三）检查准备 思想准备 业务准备 （系统安全分析方法）
安全奖惩制度 安全档案管理制度 班前会制度（危险予知活动） 交接班制度 班组设备管理制度 班组安全教育制度
信息具有知识的特性。消除人们认识上不确 定的东西。
信息能成为一种资源。
信息具有无限性和共享性。
信息可以传输和存储。
信息是可以提取和加工变化的。
安全信息 与安全有关信息的集合。
安全信息是企业编制计划的依据，是企业开展 安全管理的组织手段，是对生产异常进行有效 控制的的工具。
系统安全是一个寻求最佳决策，实现系统安全 最优的过程。而最佳决策的取得离不开信息， 系统安全本身是一个管理信息的过程。信息是 安全管理的一项重要资源，是安全管理的基础。
其次，总目标自上而下层层分解；
第三，重视目标成果的考核与评价；
第四，要重视目标实施过程的管理与控制。
安全目标管理属于宏观的管理理论和方法
与其他安全管理方法是总体和局部的关系， 与其他现代安全管理方法紧密联系不可分 割。
安全目标管理步骤框图
安全目标管理框图
确定目标
分解目标
执行目标 检查评比 实行奖惩
7、隐患控制管理 （1）建立隐患排查制度 （2）明确隐患排查管理责任 （3）加强职工教育培训 （4）严格执行事故隐患定期排查制度
（5）严格落实隐患的及时整改和验收工作 （6）抓好信息反馈 （7）做好重大危险源的基础管理工作 （8）搞好隐患排查管理的考核评价和奖惩
3、安全 管理的功能
防范 整治
输入 决策
指令
组织
协调
实施
输出
分析 评价 数据库
4、安全系统
安全 系 统
人
德
观 念
安意
全识
素 质
行 为
品
良好物 （机）来自的的本质管
安全化
理
和
环
境
能量 机械能 电能 化 学能 声能 热能 辐射能
信息
原始信 息
加工 信息
5、安全管理的对象：人、 物、 能量、信息。
大多数事故是由于能量的非正常转移所造成的。
（5）煤与瓦斯突出矿井未依照规定实施防 突措施
( 6 ) 严重水害,未采取有效措施 ( 7 ) 超层越界开采 ( 8 )有冲击地压危险,未采取有效措施 ( 9 )自然发火严重,未采取有效措施 (10) 使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工 艺