进退场交接措施
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案引言概述：物业管理进退场交接是指在物业管理工作中，当一位物业管理人员离职或者新的物业管理人员加入时，需要进行相关的交接工作。
这是确保物业管理工作的连续性和顺利进行的重要环节。
本文将从五个大点来阐述物业管理进退场交接方案。
正文内容：1. 进场交接：1.1 了解物业管理工作情况：新进人员需要详细了解物业管理的具体工作内容、工作范围以及相关的规章制度。
1.2 熟悉物业设施和资源：新进人员需要熟悉物业所管理的设施和资源，包括建造物、设备设施、绿化环境等，以便更好地进行管理和维护。
1.3 接触相关人员：新进人员应与物业管理团队及其他相关人员进行沟通和交流，了解各部门的职责和工作流程。
2. 退场交接：2.1 总结工作情况：离职人员应对自己的工作进行总结，包括工作内容、完成情况、存在的问题等，以便新进人员更好地了解和接手。
2.2 提供相关资料和文件：离职人员应将物业管理相关的资料和文件整理归档，并交接给新进人员，确保信息的联贯性和准确性。
2.3 协助新进人员适应：离职人员可以协助新进人员熟悉工作环境、了解相关人员和工作流程，匡助其快速适应新的工作岗位。
3. 工作交接：3.1 详细说明工作流程：离职人员应向新进人员详细说明各项工作的流程和步骤，包括日常巡查、设备维护、服务管理等，确保新进人员能够顺利开展工作。
3.2 传授工作经验和技巧：离职人员可以通过分享自己在物业管理方面的经验和技巧，匡助新进人员更好地应对各种问题和挑战。
3.3 制定工作计划和目标：新进人员和离职人员可以共同制定工作计划和目标，确保工作的联贯性和目标的一致性。
4. 知识培训：4.1 提供培训机会：物业管理公司可以组织相关的培训课程，匡助新进人员提升专业知识和技能，更好地胜任工作。
4.2 培训记录和评估：对新进人员的培训过程进行记录和评估，及时发现问题并进行改进，确保培训效果的达到。
4.3 持续学习和提升：物业管理人员应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的物业管理需求。
物业管理进退场交接方案
物业管理进退场交接方案引言概述：物业管理进退场交接是指在物业管理工作中，当一个物业管理团队离职或新团队接手时，需要进行相关的交接工作。
这是一个重要的环节，对于确保物业管理工作的连续性和顺利进行至关重要。
本文将从五个方面详细阐述物业管理进退场交接方案。
一、人员交接1.1 交接人员确认：确定离职团队和接手团队的负责人，确保交接工作的主导者和责任人。
1.2 交接计划制定：制定详细的交接计划，包括时间安排、交接内容和责任分工等，确保交接工作有序进行。
1.3 交接资料整理：离职团队应将相关的物业管理文件、合同、档案等整理妥当，并交接给接手团队；接手团队则需认真核对资料的完整性和准确性。
二、业务交接2.1 业务了解与熟悉：接手团队应尽快了解和熟悉物业管理的各项业务，包括物业维护、设备管理、安全管理、卫生管理等，确保对物业管理工作有全面的了解。
2.2 业务交接会议：组织交接会议，由离职团队向接手团队详细介绍物业管理的各项业务，包括工作流程、注意事项、常见问题等，确保接手团队对业务有清晰的认识。
2.3 业务配合与支持：离职团队在交接期间应积极配合接手团队的工作，提供必要的支持和帮助，确保交接工作的顺利进行。
三、人员培训3.1 培训计划制定：接手团队应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等，确保培训工作有条不紊地进行。
3.2 培训资源准备：准备相关的培训材料、培训设备和培训场地等，保证培训的顺利进行。
3.3 培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，及时发现和解决培训中存在的问题，确保培训效果的有效性。
四、设备交接4.1 设备清单核对：离职团队应将物业管理所使用的设备清单整理出来，并与接手团队一起核对，确保设备的准确性和完整性。
4.2 设备状态检查：接手团队应对接收到的设备进行检查，确保设备的正常运行和安全性。
4.3 设备维护和保养：接手团队应制定设备的维护和保养计划，确保设备的正常使用寿命和性能。
进场、退场交接方案
进场、退场交接方案进场、退场交接方案是指在员工进场和离场时，如何进行顺畅的工作交接和信息传递。
以下是一个简单的进场、退场交接方案的示例：进场交接方案：1. 提前通知相关人员：在员工即将进场之前，应提前通知相关人员，包括团队成员、上级领导和关键联络人。
2. 确定工作和职责：在员工进场之前，需要明确他们的工作和职责，以便他们能够迅速上手。
3. 提供必要的资源：确保员工进场时所需的设备、工具和资源都已准备好，包括电脑、邮箱、办公用品等。
4. 接受培训和指导：为进场员工提供必要的培训和指导，使他们能够了解组织的工作流程、政策和程序。
5. 研究交接事项：进场员工需要研究相关交接事项，了解之前员工的工作进展、项目状态和待办事项。
6. 与团队成员沟通：进场员工需要与团队成员进行沟通，了解团队的工作重点、目标和计划，以便更好地融入团队。
退场交接方案：1. 提前通知相关人员：员工决定离场时，需要提前通知相关人员，包括团队成员、上级领导和关键联络人。
2. 完成未完成的工作：员工需要将未完成的工作交接给其他团队成员，并确保他们了解工作的进展和待办事项。
3. 整理文档和资料：员工需要整理和更新相关文档和资料，以便其他人可以方便地查阅和使用。
4. 做好知识转移：员工需要将相关知识和经验传递给接任者或团队成员，以便他们能够顺利继续工作。
5. 取回个人物品：离场前，员工需要取回自己的个人物品，并归还与工作相关的设备和工具。
6. 提供联系方式：员工离场后，需要提供有效的联系方式，以便团队成员在需要时能够与他们取得联系。
以上是一个基本的进场、退场交接方案的示例，具体的方案可以根据组织的实际情况和要求进行调整和补充。
保洁进退场交接措施
保洁进退场交接措施一、进场交接措施：1.预先沟通：新进保洁人员在进场前，与现有保洁人员进行预先沟通，了解场所的保洁工作情况，包括保洁区域、保洁工具、保洁时间安排等。
2.熟悉环境：新进保洁人员进场后，应与现有保洁人员一起熟悉环境，包括熟悉各个保洁区域、了解常用保洁工具的存放位置等。
3.接收工作任务：现有保洁人员将所负责的工作任务进行详细的交待，包括每天需要完成的保洁项目、注意事项等，确保新进保洁人员能够清楚地了解工作内容。
4.确认保洁工具：新进保洁人员应与现有保洁人员一起检查和确认所需的保洁工具的完整性和可用性，如有需要，及时补充和更换。
5.协同作业：新进保洁人员与现有保洁人员一起进行协同作业，观摩和学习现有保洁人员的保洁技巧和方法，以便尽快适应新的工作环境。
6.熟悉工作流程：现有保洁人员应与新进保洁人员一起详细了解各项保洁工作的流程和规范，包括每个保洁项目的具体操作步骤、时间安排等。
二、退场交接措施：1.工作总结：现有保洁人员在离岗前，应对工作进行总结，包括每天的保洁情况、工作中的问题和难点等，并将总结的内容与新进保洁人员进行分享。
2.工作记录：现有保洁人员应将每天的工作记录进行整理，包括保洁情况、使用的保洁工具和清洁剂、消耗品的使用情况等，方便新进保洁人员对工作情况的了解。
3.交接会议：组织进退场保洁人员进行交接会议，让现有保洁人员向新进保洁人员详细介绍工作情况，并回答新进保洁人员可能存在的问题。
4.保洁区域巡查：现有保洁人员与新进保洁人员一起进行保洁区域的巡查，确保新进保洁人员清楚了解每个区域的保洁要求和难点，以便能够顺利接手工作。
5.交接资料：现有保洁人员应将各类相关资料进行整理和归档，包括保洁工作区域的布置图、清洁剂和消耗品的使用说明等，方便新进保洁人员参考。
以上就是保洁进退场的交接措施，希望能对您有所帮助。
进退场交接措施
进退场交接措施一、进场承接措施1、工程参与竣工验收参与建筑质量主管部门组织的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施工质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并报开发商。
协助开发商组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报告。
在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。
2、物业的接管验收按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。
物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。
1）现场验收主要项目土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电系统2）资料交接产权资料、技术资料、验收资料3）其他交接设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购买合同（保修协议也可）等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。
3、设施、设备的试运行为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。
二、物业公司退场交接措施物业移交工作，由XXX向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交胜利，具体分类目次以下。
1、档案类?1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容按照目次进行仔细核对，与电子档的业主信息做到正确无误（包括业主成员、面积、接洽方式、车位等）。
2）小区牢固资产清单。
3）业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片。
4）房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等。
5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录。
2024年进退场交接方案及应急预案
2024年进退场交接方案及应急预案____年进退场交接方案及应急预案为了确保____年的进退场交接工作顺利进行，并及时应对可能发生的突发情况，我们制定了以下的交接方案及应急预案。
一、进场交接方案1. 确定交接团队：成立专门的交接团队，由项目经理牵头，成员包括原场地管理团队成员及新的场地管理团队成员。
团队成员应具备相关的专业知识和经验。
2. 交接准备工作：- 完整收集与场地管理相关的资料和文件，包括合同、许可证、保险单、供应商信息等，并建立详细的档案。
- 审查当前的管理流程和标准操作程序，找出存在的问题和改进的空间。
- 确定原场地管理团队的职责和工作内容，制定交接计划和时间表。
3. 进行交接工作：- 确认原场地管理团队的现状和工作进展，了解重要事项和待处理事项。
- 调查现有人员的工作职责和技能，确定是否需要进行人员调整或培训。
- 向新场地管理团队介绍现有管理流程和操作程序，并协助其熟悉相关工作。
4. 交接结束工作：- 对交接过程进行总结和评估，总结经验教训，并提出改进建议。
- 确定新场地管理团队的职责和工作内容，并建立绩效评估机制。
二、退场交接方案1. 准备退场工作：- 对当前的合同和协议进行审查，确定退场时间和条件。
- 客户和供应商关系管理：与客户和供应商进行沟通，明确退场计划和各方的责任义务。
- 梳理场地管理相关的工作，制定退场计划和时间表。
2. 进行退场工作：- 对原场地进行清理和整理，确保原场地完好无损。
- 妥善处理设备、物资等资产，包括出售、退还或清理。
- 向相关方面报告退场情况，并提供相关的文件和证明。
3. 退场结束工作：- 组织最后一次会议，总结退场工作并提出改进建议。
- 对退场工作进行评估，并准备相关的文件和报告。
三、应急预案1. 定期演练：定期组织应急演练，包括火灾、自然灾害、设备故障等常见情况的处理，并对演练结果进行评估和改进。
2. 建立应急救援网络：与相关部门建立紧密的合作关系，确保快速响应和资源共享。
进退场交接方案
进退场交接方案【引言】进退场交接是指在戏剧演出、会议、活动等场合中，人员的进入和离开过程中的交接工作。
一个良好的进退场交接方案对于确保活动的顺利进行至关重要。
本文将从进场前准备、进场顺序安排、退场管理等方面，详细介绍一个完善的进退场交接方案。
【一、进场前准备】1.明确责任：指定专人负责进退场交接工作，确保统一管理和协调。
2.准备人员名单：根据活动类型和人员分工，准备进退场人员名单，并确保名单的准确性和完整性。
3.制定进退场时间表：根据活动的日程安排和人员的需求，制定进退场的具体时间表。
4.提前沟通：与相关人员、团队或机构进行沟通和协调，明确进退场的具体要求和程序。
5.准备必备设备：检查和准备必要的进退场所需的装备，如通话设备、标识牌、工具箱等。
6.组织培训：对进退场人员进行培训，使其熟悉进退场流程、安全注意事项等，确保工作的顺利进行。
【二、进场顺序安排】1.确定进场顺序：根据活动的性质和人员的地位，确定进场的先后顺序，并进行适当的分组。
2.制定行进路线：根据活动场地的布置和人员的分布情况，确定进场的行进路线，确保人员有序进场。
3.制定进场信号：制定进场的信号，以便指导人员进场，例如音乐、灯光等。
4.安排引导人员：在进场的路线上安排引导人员，引导人员应具备良好的沟通和协调能力，确保进场的流程和秩序。
5.制定标识牌和工作牌：准备标识牌和工作牌，标识人员的身份和职责，以便参会人员和管理团队可以迅速识别。
【三、退场管理】1.确定退场时间：根据活动的进展情况和日程安排，确定退场的具体时间，确保人员有序离场。
2.制定退场顺序：根据人员的地位和团队的分工，制定退场的先后顺序，并进行适当的分组。
3.制定退场信号：制定退场的信号，以便指导人员退场，例如音乐、灯光等。
4.安排引导人员：在退场的路线上安排引导人员，引导人员应具备良好的沟通和协调能力，确保退场的流程和秩序。
5.安排收拾清理工作：在人员退场后，安排清洁工作人员对场地进行清理和整理，确保下一场活动的顺利进行。
施工单位进退场交接措施
施工单位进退场交接措施引言施工单位进退场交接是一个重要的工作环节，它涉及到施工单位的进场准备和退场清理工作。
在施工项目中，进退场交接的规范执行，不仅可以保障施工单位的工作秩序和施工安全，还可以减少对周边环境和设施的影响。
本文将介绍施工单位进退场交接的一般措施和具体操作步骤，以期提供给施工单位一份可参考的文档。
一、进场交接措施1.提前准备：施工单位在进场前应与项目方进行协商，明确进场的时间和入场位置。
施工单位应提前准备好所需的人员、设备、材料等，并确保它们符合项目方的要求和安全标准。
2.入场申请：施工单位需要向项目方提交入场申请，包括施工计划、人员名单、设备清单等。
项目方根据施工单位的申请审核，对于符合要求的申请予以批准，同时指定专人负责入场相关事务。
3.进场准备：施工单位在进场前需做好以下准备工作：–制定进场工作方案：明确进场的工作内容、时间计划、进场路线等。
–安排管理人员：指派专职的安全员、质检员等相关管理人员，确保进场过程中的安全和质量。
–确认材料设备：对所需的施工材料和设备进行清点、检查，并与入场申请中的清单核对，确保齐全且符合要求。
–安装施工标志：根据项目方的要求，在入场位置设置施工标志、安全警示标识等，提醒周围人员和车辆注意施工区域。
4.进场交接：施工单位在进场后，应与项目方的相关负责人进行进场交接，包括人员名单、设备清单、进场工作方案等的确认和签字。
二、退场交接措施1.提前通知：施工单位需要在退场前及时通知项目方，并与其协商退场的时间和方式。
2.退场准备：施工单位在退场前需做好以下准备工作：–清理施工现场：对施工现场进行清理和整理，将废弃物、垃圾等及时清除并妥善处理，恢复现场原貌。
–拆除施工标志：在退场过程中，及时拆除已安装的施工标志、安全警示标识等。
–检查设备材料：对所使用的施工设备和材料进行检查，确保没有遗漏或损坏。
–整理文档资料：整理施工期间产生的各类文档资料，包括进场申请、施工记录等，并交还给项目方。
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一、进场承接措施
1、工程参与竣工验收
参与建筑质量主管部门组织的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施工质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并报开发商。
协助开发商组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报告。
在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。
2、物业的接管验收
按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。
物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。
（1）现场验收主要项目
土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电系统
（2）资料交接
产权资料、技术资料、验收资料
（3）其他交接
设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购买合同（保修协议也可）等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。
3、设施、设备的试运行
为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。
二、物业公司退场交接措施
物业移交工作，由物管公司向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交成功，具体分类目录如下：?
?
1、档案类?
1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容根据目录进行仔细核对，与电子档的业主信息做到准确无误（包括业主成员、面积、联系方式、车位等）；? 2）小区固定资产清单；?
3）业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；? 4）房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等；??
5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录；? 6）其他需要移交的档案资料；?
7）物管公司在管理过程中产生的重要质量记录。
???
2、财务类?
1）物业服务费收缴明细表；?
2）停车费收缴明细表；?
3）水电抄表记录及费用代收代缴明细表；?
4）其他有偿服务费用的收取和支出明细表；?
5）维修资金的收取、使用和结存明细表；
6）已收取的各类押金统计表；
7）欠收款项统计表；
8）待付费用统计表；
9）债务统计表；?
10）维修资金使用审批资料及记录；??
11）对小区公共部位水、电、气表进行抄表，进行费用核算；?
12）对收取的其他费用仔细核算，提前代收的应退还业主；
13）其他需移交的各类财务表格或清单。
3、合同协议类?
1）自来水接入工程施工合同；
2）永久性用电工程的施工合同及附属资料；
3）变配电设备运行维护协议；
4）集体民用客户燃气工程实施合同及附属资料；5）安防工程施工合同及附属资料；
6）消防联动报警工程施工合同；
7）综合布线工程施工合同；?
8）有线电视工程的施工合同?；
9）有线电视质量检测报告；
10）大门施工合同?；
11）单元门施工合同；
12）总平绿化区施工合同?
13）电信局，广电网络公司等单位入场协议或文件；14）其他业务合同或协议。
4、图纸或资料类?
1）用地红线图；
2）《土地买卖合同》；
3）《国有土地使用权证》；
4）《建设用地规划许可证》；
5）《建设工程规划许可证》；
6）《上、下部建设施工工程施工许可证》；
7）总平水电、管网、竣工图
8）总平区绿化苗木竣工图与苗木验收清单；
9）建施竣工图；
10）结构竣工图
11）给排水工程竣工图；
12）电气/防雷工程竣工图；
13）暖通工程竣工图?；
14）地质报告书；
15）设计变更通知单
16）隐蔽工程验收记录；
17）沉降观测记录；
18）其他可能会影响将来管理的原始记录；
19）雨污水管网/检查井施工图?；
20）雨污水管网/检查井标高隐蔽资料；
21）沉渣池布置图；
22）地下管网工程竣工图；
23）总评管网埋深立面标高图；
24）景观照明布置图；
25）排水许可证原件；
26）停车场的相关手续；
5、配套设施设备类
1）变配电设备安装、调试报告原件（含高压供电）；
2）变配电设备使用说明书、设备出厂合格证、保修卡、保修协议；3）电梯的特种设备检测报告；
4）电梯的运行许可证原件；
5）二次供水设备及使用合格证书；
6）压力容器设备及使用合格证书；
7）水泵、水箱；
8）避雷设施；
9）小区电线；
10）楼道灯；
11）小区电视天线；
12）空调设备及相关资料；
13）雨污水井等排水设施；?
14）给水排水等机电设备及附属配件；
15）供配电等机电设备及附属配件；
16）消防设施及消防配件；
17）保安监控室；
18）岗亭；
19）监控设施；
20）车辆道闸设施；
21）对讲门禁设施；
22）绿化及设施；
23）清洁卫生设施（垃圾桶、箱、车等）；
24）产权属全体业主所有的设备、工具、材料；
25）共用部位、各类设备房、管道井、公共门窗的全部钥匙；26）文娱活动设施（健身房、书吧、影院、汤池等）；
27）物业管理办公用房；
28）物业员工宿舍；
29）员工食堂（包括设施）；
30）配套仓库；
31）小区内外道路；
32）绿地、人造景观；
33）围墙?
34）大门、单元门；
35）信报箱、宣传栏；
36）路灯；
37）排水沟、渠、池；
38）污水井、化粪池；
39）污水处理设施；。