承包本标段工程而设立的组织机构图及说明
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图项目部项目经理：朱小香技术负责人：刘年康现场负责人：邱扬名施预质安资材财安工算检全料料全员员员员员员务员：：：：：：：：薛蔡朱张钟龚朱王继登利学克柏夏春坤友胜龙卫林燕各专业班组长施工组施工组施工组施工组施工组施工单位：江苏农垦建设有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场建立项目经理部。
由公司法定代表人拜托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监察、检查和查核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理手下设：项目经理，全面负责工程，组织率领项目部人员、班组进步行学习，保证工程质量、进度，圆满达成工程。
技术负责人 , 指导敦促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参加质量事故的检查、剖析及办理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场所放线，定位，标高复核等施工技术详细工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
资料员负责工程原料，资料，工具，构配件的订货，供给，运输查完工作。
安全员，负责安全技术举措的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原资料，配件，构件，衡器的送检，查验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各种资料的采集，采集并分类组卷，成立与竣薪资料目录符合的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.公司在进行施工项目管理时，推行项目经理责任制。
2.公司应办理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
3.公司管理层的管理活动应切合以下规定：① 公司管理层应拟订和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
② 公司管理层应增强计划管理，保持资源的合理散布和有序流动，并为项目生产因素的优化配置和动向管理服务。
③ 公司管理层应付项目管理层的工作进行全过程指导、监察和检查。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图1、施工组织结构图2、岗位职责（1）项目经理岗位职责1）贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3）负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4）负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11）做好项目部的思想政治工作。
12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14）完成领导交办的其它工作。
2）项目副经理岗位职责受项目经理的领导，负责本工程生产组织管理工作的具体实施。
根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施，在安全和、质量和文明施工的前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。
加强职工安全生产和技术操作规程的教育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。
施工现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1. 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2. 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3. 企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4. 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项 目 部技术负责人：郭项 目 经 理：单伟预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人： 缪现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
承包本标段工程而设立的组织机构图及说明
承包本标段工程而设立的组织机构图及说明拟为承包本标段工程而设立的组织机构图说明：1、项目经理：是由公司法人代表直接委派，是直接管理本合同段工程的最高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责。
其主要职责：（1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺；（2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》，保证质量体系在本工程项目的有效运行；（3）组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施；（4）负责项目的组织分工，明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态，确保各项既定目标的实现；（5）审定或签发对内对外的重要文件，定期组织现场管理和安全工作检查。
项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各种问题。
协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。
项目经财 务 总工程工 程 办 公 拌 材 设 安 全 协 调合 同 质 检 计 统 试 验 桥梁施工桥梁施预制场2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、试验室及总工办。
主要职责：（1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排；（2）主持项目质量创优规划编制及修订工作，负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。
（3）参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作；（4）批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施；（5）协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责；（6）负责图册、文件、资料的分配、签发，组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。
3、财务部负责工程财务管理。
其主要职责：（1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责任成本管理；（2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
拟为承包本标段工程设立的组织机构图
以框图形式表示拟为承包本标段工程而设立的组织机构图
项目 经理
项目 副经理
项目总 工程师
环办 保公 办室 公 室
保障部 物劳后 资资勤 机财保 械务障 室室室
安全质量部 安质试 全量验 室室室
工程部
技计精工
术划测程
室 统队 调
计
度
室
室
施工 一队况、企业战略、企业本身的情况以及
人力资源等进行设置的，并遵循以下原则： （1）应体现统一领导、分级管理原则； （2）有利于实现工程总目标与分目标，力求精干、高效、节约； （3）既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的
原则； （4）要贯彻公司综合管理基本制度的要求。
精选
精选
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(４）负责本项目的技术组织和调度工作,检查指导现场的管理及成品的保护 工作;
（5）参加质量事故的调查分析,参加编制、审定事故处理方案； (６）协调各队的单位工程验交工作，指导各队竣工文件的编制移交。 5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的 管理及维修管理工作。其主要职责: （１)按公司有关规定，制订物资管理制度和设备管理办法； （2）根据承担的工程任务，编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和 年、报度申请计划; （3)对物资市场进行调查、掌握物资供应动态，组织协调材料、半成品采购、 搬运、贮存、分配工作。协助砂石料生产单位安排加工生产计划，负责本项目砂 石料计划、分配、供应工作； (4)按规定编报物资统计报表，做好竣工资料的搜集、整理工作,为施技部门 编制竣工文件提供有关资料。负责组织采购材料关成品的验证、检验、标识的指 导,监督不合格物资的处置; (5)认真抓好各队的物资管理，定期组织现场物资管理检查评比工作。负责供 货方的选择、考核、评价,提出意见并建立合格供货方名册; (6）掌握本工程全部设备的数量、动态、技术状况,组织协调和检查本项目的 设备管理、使用、保养、维修工作; （7）负责新购设备的选型工作，指导所属各队搞好设备订货、验证、安装的 技术指导工作。参与重大设备事故的调查、分析、处理,负责办理特大设备事故 的上报工作。 (8)负责组织设备检查和竞赛评比活动,总结交流和推广设备管理的先进经 验，及时表彰设备管理先进单位和个人。 ６、计统部、合同部负责工程计划经营和合同管理。其主要职责： （1)认真学习国家、地方有关法规,贯彻国家的各项财经方针、政策，推行责 任成本管理； （2)编报对业主的年、季、月计划，对施工队下达年、季、月计划,建立健全 统计台帐,准确掌握计划执行情况，上报统计报表,要求内容真实、全面，报告及 时;
（3)根据预算配合有关部门,对项目的成本目标，成本降低额、项目的效益等 主要指标进行评估，协助项目经理办理单位工程承包合同。对合同进行评审，依 据合同充分作好索赔工作;
(4）组织有关部门按规定及要求，及时办理对业主的计量支付,并及时对施工 队进行验工计价，确保施工顺利进行；
(5)组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济核 算工作,促进整个工程经济效益的提高；
任成本管理; (2）组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作。参与有关财
务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作； (3）组织各队开展包括成本管理，特别是全面推行责任成本核算在内的经济
核算工作,促进整个工程经济效益的提高; （4)定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪
律等情况,及时推广先进并纠正错误作法； （5)负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的
管理工作，并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务，做到日清月 结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4、工程部全面负责本项目部施工技术工作,其主要职责： (１）对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导，编制完善本项目施工技 术管理制度，健全本项目施工技术管理体系; （2)协同各队编制施工组织设计和质量计划,组织设计文件会审及施工技术 交底,检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作； (3）负责技术文件资料的保管、发放和更改,制定管理程序,对本项目各队的 技术文件资料实施控制。
（3)组织参加本工程质量审核，保证质量计划、工期计划的有效实施； （4）负责项目的组织分工,明确人员责任，定期主持召开施工生产会议，开 展安全、质量活动，掌握施工生产计划和财务动态,确保各项既定目件,定期组织现场管理和安全工作检查。 项目经理主要协调各部门和各施工队的关系，全权处理施工生产中出现的各 种问题。协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系。
2、总工程师：是本合同段工程的项目技术负责人，主要分管施工技术科、
试验室及总工办。主要职责: (1）主持本项目质量创优规划的编制及修订工作，负责项目质量创优规划中
有关技术工作的安排； （2)主持项目质量创优规划编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关
技术工作的安排。 （3)参加管理评审和内部质量体系审核工作，负责施工过程中轻微不合格的
拌部
材 设部
安 全部
协 调
桥梁施
预制场
桥梁施工
说明工: 一队
二队
１、项目经理：是由公司法人代表直接委派,是直接管理本合同段工程的最 高领导，全权负责本工程施工管理，并对工程的施工质量、安全、工期、经营状 况直接向总经理负责。其主要职责：
(1）代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺； (2）主持编制《项目质量计划》和《施工组织设计》,保证质量体系在本工程 项目的有效运行；
承包本标段工程而设立的组织 机构图及说明
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拟为承包本标段工程而设立的组织机构图
项目经
理 总工程
财务
师
部
部
工部 程
合 同部
质 检部
计 统室
试室 验
办和 公站
7、安全部负责本项目的施工质量和安全工作。其主要职责： （1)贯彻执行国家有关安全质量方面的方针、政策; （2）审查和制定安全生产规章制度，编制质量手册和创优规划,负责向施工 队进行安全质量交底; （3）提出预防事故的措施和建议，并限期进行整改落实； （4)负责职工安全质量教育培训，指导质量管理小组进行技术攻关; (5)对各队的安全质量措施进行检查监督,确保各项措施和制度的落实； (6)按规定向业主和局呈报月、季、半年、全年的安全质量统计报表和总结报 告; (7）负责安全质量事故的调查、处理、结案、统计、报表等工作； （8)认真贯彻 ISO９０02 族标准,对质量体系正常运行进行监督,组织内部质 量审核，为管理评审提供资料。 8、质检部、试验室主要负责本项目的质量检测、试验检测等工作，其主要 职责： (1）贯彻执行国家颁发的有关测量试验标准、规程和规定； (2)设计各类混凝土、砂浆施工配合比,制定本项目原材料、工序试(检)验工 作规划并组织实施； （３)按受原材料试验和工序试验委托，对原材料工序试样按标准进行试(检） 验,督促检查主要材料的正砍保管和合理使用; (4)对本项目的施工过程测量工作进行检查、监督和业务指导，并组织协调对 本管区和相邻单位作贯通测量； (5）结合施工需要,积极推广新工艺、新材料的应用; （６）参加质量检查,对有关的施工质量问题参与处置方案;
处理和一般以上不合格的上报工作； （4)批准单位工程施工组织设计和质量计划，并组织实施; (5)协调管理施工技术室和测试中心的工作，直接向项目经理负责; （６)负责图册、文件、资料的分配、签发,组织本项目各种质量记录的填写、
收集、汇总。 3、财务部负责工程财务管理。其主要职责: (1）认真学习国家、地方有关法规，贯彻国家的各项财经方针、政策,推行责