集团公司门户网站系统
集团门户管理制度
集团门户管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团门户管理，提高集团门户的信息化水平和管理水平，确保集团门户平稳运行，特制订本制度。
第二条本制度所称集团门户，是指集团公司设立的用于发布公司信息、管理企业资源、提供员工服务的信息化平台。
第三条集团门户的目标是提供全方位、一体化的信息服务，为企业决策、业务流程、员工日常工作提供全面支持。
第四条集团门户应当依据国家相关法律、法规，遵循企业的管理制度和规章制度，同时结合集团自身情况，制定具体实施细则。
第五条集团门户管理应当保障信息安全，加强对数据的保护和管理，保护公司信息资产和员工隐私。
第六条集团门户管理制度是集团门户的基础性管理文件，对集团门户的建设、管理和使用都具有指导作用。
第七条本制度由集团公司信息化管理部门负责起草，并报集团领导审定后正式施行。
第八条集团门户管理制度的解释权归集团公司信息化管理部门负责。
第二章集团门户管理的组织体系第九条集团门户管理委员会是集团门户管理的决策机构，由集团公司领导组成，负责制定集团门户发展的战略规划和重大决策。
第十条集团门户管理委员会设立办公室，负责具体执行委员会的决议，实施集团门户的管理工作。
第十一条集团公司信息化管理部门是集团门户的主管部门，负责全面协调、管理和监督集团门户的建设和运行，并负责本制度的起草和修改。
第十二条集团公司各子公司、部门、单位应当配合信息化管理部门，做好本单位集团门户的管理和运行工作。
第三章集团门户的建设和运行第十三条集团门户的建设和运行应当遵循“安全、便捷、高效、稳定”的原则，保证集团的信息系统安全、信息流通畅、业务高效。
第十四条集团门户应当建立健全的权限管理制度，确保每一位用户的访问权限都符合其职责范围，同时加强对高权限用户的监督和管理。
第十五条集团门户应当提供友好的用户界面和便捷的操作体验，确保员工能够方便地获取所需的信息和服务。
第十六条集团门户应当建立健全的内容管理机制，确保发布的信息准确、及时、完整，保证信息的真实性和可信度。
企业,集团内网网站建设解决方案
企业集团内网门户系统主要为内部员工提供统一信息访问入口，它需要集成企业后端所有业务系统，如现有的信息系统、网站、应用管理系统等，更重要的是需要建立一个框架，将这种对现有系统的集成和新系统的建设有机的整合起来，并以一种统一的规范和标准来规划这种集成和建设，最终通过集成实现单点登录和集中操作界面。
在构建企业内网门户时，至少需要满足以下几点要求：1 企业门内网户不应仅仅是一个普通的Web站点，应与企业内具体的业务相关。
2 整个企业需要有企业的内网门户，同时每个部门也都应有自己的部门门户，协助部门内部相关的事宜，如文档管理和信息交流。
3 应增加用户管理系统，提供用户的验证和授权，保证较高的安全性。
4 根据工作性质的不同，应为每位员工提供个性化的服务。
5 企业内部的全部门户应能够统一管理、共享和实施。
6 可以根据企业管理特点，根据不同信息来源构建基于业务种类的垂直门户（Vertical Portals），和根据部门和机构设置与特殊职责相关信息的水平门户（Horizontal Portals）。
一、系统应用集成目前，大多数企业都已经建立起自己的业务系统，并在日常业务处理中发挥着重要的作用，促进了企业办公效率的提高。
但是建设初期由于受各种条件的限制，缺少整体性的统一规划，各部门独立建设自己的系统，导致信息孤岛现象大量存在，严重制约了企业业务的进一步发展。
企业内网建设的一个重要目标就是要实现各个部门之间的网络互联、信息互通，业务互动，惟其如此才能保证业务处理的高效开展。
要实现各部门的业务互动，就必须对各部门的应用系统进行集成，这些系统是各部门在不同时期采用不同技术建造的，数目众多、类型各异，企业业务建设中一个非常大的挑战就来自于如何将这些系统间的业务处理进行整合，使其成为一个可以跨部门互动的一体化业务流程，并在此基础上重新审视现行的业务处理过程，对其进行优化，实现流程再造的高阶段目标。
企业业务对应用集成的需求包括：·提供一个开放的集成框架，摒弃传统的应用系统间点点集成方式，所有被集成的系统能够通过统一的技术框架进行快速集成。
基于门户网站群构建高效的集团企业信息化模式
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互联两技术的发展使基于Ｗ Ｂ ．技术．ｉ１技术及Ｂ －屡体系架构的企业信息化应 Ｅ ２ｏ ＂＝ １ ／Ｓ 用发生７根本性的变他 企业两站在碾有信息发布功能的基础上 。集成７各种业务系统的应
用 ．ｎ户技术得到 ７发展 。在一定安全技术保障的藏提下 ，建立 ７集成 各种业务功能模块 的 两站群 ，共实现 ７统 一身份认 证 。簟点登录 ．互动交流 ｅ僵在 两站群 建设的码时 。要使各 个 两站２闻及进行 两坫操作 的人最之闻 《 企业各级最Ｉ及外部人 最）建立 实时 ．协 同．离效的 运行机制 。还要不毒 地进行探素和研究 ， ｝
务 管 理 等业 务 应 用 网站 。 断积 累 而 不 形成 的 企 业 网站 孤 立地 存在 着 ， 互 相
间没 有 关联 ， 像 汪 洋 中的 一 个 个孤 好
以 信 息 孤 岛 方 式 存 在 的 网 站 应 用 还 体 现在 集 团 总 部 与 各 成 员 单 位
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下运 行 。 些 业 务系 统 虽 然 是 同一 系 有
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行 ， 后进 行 手 ＿汇 总 。 然 【 众 多 网 站 的 存 在 ， 于 信 息 技 术 对
作功 能 没有 发挥 出 来 ， 用 单 一 邮 件 应 服 务 器 ， 不 会 有 整 合 的 概 念 。 些 更 有
基于门户网站群构建 高效的 集团企业信息化模式
洪 宝恩 （ 中国水 利水 电建 设集 团公 司 信 息中心 ，北京 １０４ ） 以 及 各 个 业 务 系 统 网 站 已 经 成 为 企 业 信 息 化 建 设 的 重 要 组 成 部 分 。 而 ， 着 信 息 化 项 目 的 然 随
门户系统建设方案
门户系统建设方案统一门户系统建设项目建议书1项目概述1.1项目名称统一门户系统。
1.2建设目标结合企业门户未来发展趋势和集团全面推进数字化转型要求，围绕“息聚合，主动推送”，以岗位为导向、覆盖集团公司全级次单位的统一门户系统。
通过搭建集团统一门户，提供统一资讯、统一待办、统一应用、统一知识、统一搜索等能力，并与移动门户高效连接，让员工无论是PC端还是移动端，通过一个平台即可完成日常的办公事项，实现“一网通办”式的用户体验。
具体目标如下：1、一处登录、处处免登：承载异构系统连接，通过集成集团统一认证UIMS系统，提供无感知访问服务，达到“一处登录、处处免登”的效果，实现统一应用。
2、息发布、全网即达：集中管理企业级的资讯息，明确责任主体及发布流程，实现门户自循环能力。
员工便捷了解权限范围内息，实现统一资讯。
3、工作事项、一网通办：集中处理各系统的待办和待阅，并支持员工快捷发起流程，创建新的沟通协作，通过统一门户便捷处理工作事项、统一待办、邮件收发、会议查询等，实现一网通办。
4、知识汇聚、按需获取：满足统一知识及服务提供需求，构建数字档案、管理体系、研究园地、领导日程、通讯录等知识及服务，用户根据自己的岗位权限按需获取。
5、多维数据、一键搜索：构建对门户内所有资源的统一搜索，及对关键指标、报表数据的查询、统计、分析与多维度的统一展现。
6.统一平台，分级去中心化：拥有全集团的门户平台，具备分级去中心化建设子单位门户、独立运营的能力。
1.3建设内容及规模1)主要建设内容通过系统的建设构建集团统一门户基础架构和底层服务能力，形成统一的接口标准和集成规范，在集团总部开展集团门户、总部门户、部门门户、领导门户、个人门户、应用中心、领域门户等的实施工作。
同时，统一门户构建原则上覆盖集团公司全级次单位，各院和厂所后续基于集团统一门户基础架构、服务能力、接口标准和集成规范，分批分步设计及构建，分级分权管理与运维本单位门户系统。
集团EIP系统用户使用手册V5
长沙房产(集团)有限公司综合信息平台（EIP系统）用户使用手册信息中心2012年5月目录第一章引言 (3)1.1简介 (3)第二章使用说明 (3)2.1硬件、软件环境 (3)2.2EIP平台登录地址 (3)2.3修改密码 (3)2.4EIP平台介绍 (4)2.5如何提交流程 (5)2.6如何审批流程 (11)2.7如何新建新闻 (14)2.8如何新建知识文档 (16)2.9如何新建规章制度 (18)2.10如何申请办公用品 (19)2.11如何进行收发文处理 (21)2.12如何新建日程 (26)2.13如何新建会议安排 (27)2.14如何新建工作总结 (29)2.15如何新建合同管理 (30)2.16如何借用资源 (33)2.17KK（即时通讯） (34)2.18个人设置 (36)2.19如何收藏文档 (37)2.20如何发送短信 (38)第三章附件 (39)3.1IE8的安装 (39)3.2IE8的配置 (40)第一章引言为了指导长房集团员工使用EIP平台，特制定本使用手册。
1.1简介EIP用户使用手册讲叙如何提交流程、审批流程、新建新闻、新建知识文档、新建规章制度、申请办公用品、进行收发文处理、新建日程、新建工作总结、新建合同、个人设置、如何收藏文档、新建会议、如何进行短信发送等操作。
第二章使用说明2.1硬件、软件环境◆硬件台式电脑（256M内存以上，30G硬盘以上）。
笔记本（256M内存以上、30G硬盘以上）。
◆软件：安装XP操作系统、IE8浏览器，不可使用360、火狐、QQ等其他浏览器。
2.2 EIP平台登录地址◆登陆地址：。
◆用户：本人姓名拼音，如“张三”用户名为zhangsan。
◆密码：初始密码为1，本人可以在登录界面修改密码。
2.3修改密码登陆EIP平台。
点击“修改密码“。
输入登录名、原始密码、新密码点击“确定“即可修改密码。
2.4 EIP平台介绍主页介绍导航区介绍导航区分为“工作导航“和”应用导航“，工作导航罗列员工日常工作中经常用到的相关内容，应用导航为EIP平台的相关模块目录。
集团网站管理办法
XX集团网站管理办法第一章总则第一条集团网站是集团对外形象宣传的重要窗口，为进一步加强对集团系统内各公司门户、业务网站的建设与管理，优化集团网络资源的配置，保证网络安全运行，发挥网络对集团经营与发展的服务功能，依据国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的网站，是指报经集团审批备案、集团公司及子公司建立的通过互联网向社会公开的网站及其子网站(含官方微博)。
第三条本办法适用于集团系统内各公司网站的建设、维护和管理，以及信息发布。
第四条集团系统内网站建设应以展示公司形象、搭建内外信息交流与在线业务营销平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、同类整合、分级管理的原则。
第五条集团公司及子公司网站，应自觉遵守国家法律法规、行业政策规定，并依据本办法开展网络建设和日常管理工作。
第二章管理责任第六条集团网站实行分级管理模式，集团在综合部设立网络信息编辑部（以集团报编辑部为主体）代表集团行使网站的管理及维护职能，设网站管理员；各子公司为二级管理组织（各连锁酒店网站由XX国际酒店管理公司网络中心整合归口管理；股份公司及各非酒店业务子公司网站实行自我管理），设专兼结合的网站资料管理专员（信息员）；集团审计监察部行使监督职能；网站制作方负责网站的技术支持，自建服务器由托管机房维护网站的稳定和安全。
第七条集团网络信息编辑部是集团网站建设的执行机构，负责集团网站的全面管理及子公司网管专员（信息员）培训工作。
第八条网络信息编辑部网络管理工作职责1、负责网站后续建设的规划与实施，把握网站的发展方向；2、负责拟定、报批网站使用维护、运行管理等各项制度；3、依据网站各项资源利用的统一规划，分派专人（网站管理员）负责集团网站资源的分配以及信息发布工作的执行与监督；4、负责制定网站管理和安全工作制度的制定、完善及落实，定期检查安全工作落实情况。
5、网络信息编辑部全面负责网站的建设、日常管理和维护及网管专员（信息员）的培训工作，牵头组织网站各项业务工作的开展。
集团公司网站改版的请示
集团公司网站改版的请示文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]关于集团公司网站改版的请示集团公司领导：集团公司门户网站（www.______）近年来，在集团公司各级领导的关心和支持下，内容不断丰富，影响力不断提升，已成为集团网络化形象的宣传平台,发展为继报纸、刊物等传统媒介之外的电子媒介，实现了各类信息的交流和沟通，得到了各级领导、干部职工和社会各界的关注和认可。
为全面贯彻落实集团十二五规划和2011年工作会议精神，着力搞好网站建设，把网站建成集展示平台、各类信息于一体的集成平台，充分发挥综合职能，经综合考虑各类因素，拟对集团公司网站进行改版，说明如下：网站目前现状：集团公司网站曾于2009年重新改版，当时以外包形式开发，经过两年运行后，网站的程序代码漏洞逐渐暴露出来，先后多次因程序漏洞遭黑客攻击、挂马、甚至是恶意破坏造成数据丢失、内容被修改等现象，虽多次与承包商联系，但未能妥善解决，目前无法对原有程序进行升级更新和漏洞修补，网站的安全性存在较大隐患。
同时现有集团网站后台管理程序陈旧落后，大多数浏览器不兼容支持其编辑功能，且网站、论坛、企业文化三部分不是一个整体程序，各个模块都有不同的维护后台，管理起来非常繁琐，造成信息更新上传滞后，大大降低了工作效率，阻碍了网站的发展。
又因开发语言问题，集团公司信息技术人员无法进行有效操作。
网站改版方案：为减少和杜绝以前出现的承包方无法按照要求对网站进行维护的现象，此次网站改版着眼网站的持续性和升级维护，拟选择一家业务资深、技术力量雄厚、规模较大的信息公司进行长期合作，集团公司派人全程跟踪学习，以便可根据要求对网站程序及时修正，并能及时发现漏洞进行修补，提高网站的安全性和稳定性。
同时对网站前台界面加以美化，对功能模块进行重新梳理，对相关栏目再充实和调整，力争将改版后网站后台管理实现信息集中分类管理，操作界面简单、方便，管理员管理权限系统能够支持用户分级管理，设置后台用户可管理哪些栏目，将庞大的资料管理工作分配给多个管理员完成，做到专人专职、责权分明，优化人力资源，提高网站信息的更新效率，简便网站信息审核与管理的流程，保证系统的安全可靠性。
集团公司网站建设方案
八、项目总结
本项目旨在为集团公司打造一个功能完善、合法合规的官方网站，提升企业形象，增强市场竞争力。项目实施过程中，需紧密关注市场动态，及时调整策略，确保项目顺利进行。
（完）
第2篇
集团公司网站建设方案
一、项目概述
为适应数字化时代的发展趋势，加强集团公司的品牌影响力，提高市场竞争力，本项目旨在构建一个符合集团公司形象、功能全面、用户体验优良的官方网站。本方案将从网站定位、架构设计、内容规划、技术选型、合规性及项目管理等多方面进行详细阐述。
二、网站定位
官方网站作为集团公司的网络门户，承担着以下职能：
1.展示企业形象，提升品牌知名度。
2.发布权威信息，增强与公众的互动沟通。
3.提供便捷服务，满足客户需求。
4.支持业务发展，辅助营销策略。
三、网站架构设计
1.功能架构
功能架构分为以下几个核心模块：
-首页展示：突出企业特色，展示重点信息。
-关于我们：介绍集团历史、愿景、组织结构等。
-后端：选择稳定可靠的Java或PHP技术栈。
-数据库：使用MySQL或Oracle等成熟数据库系统。
-服务器：部署在Linux或Windows服务器上，确保高可用性。
四、内容规划
内容规划遵循以下原则：
1.权威性：确保发布的信息真实可靠，反映集团公司的官方立场。
2.时效性：及时更新内容，保持信息的最新状态。
-产品与服务：详细展示产品特点、服务内容。
-新闻中心：实时发布集团新闻、行业动态。
-人力资源：发布招聘信息，展示人才理念。
-客户案例：呈现成功案例，增强客户信任。
-联系我们：提供联系方式，接收用户反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目风险
●应用需求 业务部门的需求在某种程度上决定了项目实施 的推动力。 的推动力。 ●开发人员的技术能力 在信息系统开发过程中， 在信息系统开发过程中，人是非常关键的一个 因素。 因素。如果开发人员通过培训能够很快掌握最新技 术和开发工具，将是项目顺利实施的重要保证， 术和开发工具，将是项目顺利实施的重要保证，否 则将影响系统开发。 则将影响系统开发。 ●现有应用系统情况 现有应用系统有一个比较优良的结构， 现有应用系统有一个比较优良的结构，并且厂 商能够给予配合，将有利于与门户系统的对接， 商能够给予配合，将有利于与门户系统的对接，否 则将加大开发的难度。 则将加大开发的难度。
3、可扩展性 门户系统支持多台服务器上的分布式处理，支持大 门户系统支持多台服务器上的分布式处理， 型部署应用，可以随着企业信息化进程不断扩展。 型部署应用，可以随着企业信息化进程不断扩展。
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门户系统的功能特点
4、模块化、标准化 模块化、 企业门户基于Web的标准技术和协议， 企业门户基于Web的标准技术和协议，可以使企业 Web的标准技术和协议 各部门参与平台建设，最大限度的提高信息化进程。 各部门参与平台建设，最大限度的提高信息化进程。 如微软门户系统SPS，基于Web Part(网页部件 网页部件） 如微软门户系统SPS，基于Web Part(网页部件）的 SPS 模式进行开发，信息部门开发人员开发好的某些 Web 模式进行开发， Part可以被其他部门的应用人员重复使用 可以被其他部门的应用人员重复使用。 Part可以被其他部门的应用人员重复使用。
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项目预算
科
目
金
额
备
注
SPS门户网站平台软件购置费 开发工具购置费 系统调试费 管理、培训费 国内调研费 鉴定费 其它费用 合 计
80000 30000 10000 60000 8000 5000 5000 198000
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公司门户系统建设目标
1、远期目标 公司门户系统的最终目标是成为各类信息管理系统的统一 入口、信息集中展示平台、数据搜索引擎。 入口、信息集中展示平台、数据搜索引擎。
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门户系统的功能特点
2、个性化 可以根据不同业务部门、 可以根据不同业务部门、不同领导的需要开发个性 化的信息页面。 化的信息页面。管理者只需访问相应的页面即可看到自 己关心的数据。 己关心的数据。
集团公司信息中心 xxzx@公司领导门户示例源自集团公司信息中心 xxzx@
谢 谢！
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门户系统的功能特点
6、数据检索 具备强大的信息展现功能，能够以表单、报表、 具备强大的信息展现功能，能够以表单、报表、图 表等形式展现各种统计和分析结果形成的数字、 表等形式展现各种统计和分析结果形成的数字、图文信 息，也就是企业门户系统不仅能方便地检索非结构化的 文档信息， 文档信息，还可以以结构化表格的形式展示来自不同应 用系统数据的自由组合。 用系统数据的自由组合。
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门户系统的功能特点
7、单点入口 采用统一用户管理机制， 采用统一用户管理机制，具有单一的访问入口等功 针对不同的管理权限设置不同的安全级别， 能，针对不同的管理权限设置不同的安全级别，保证数 据浏览的安全可靠。 据浏览的安全可靠。
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公司门户系统建设目标
1、建设原则 ＊企业信息化建设要统一规划，集中建设，这样的思想没错， 企业信息化建设要统一规划，集中建设，这样的思想没错， 也是必须的。 也是必须的。 ＊但没有一个企业能够做到信息化一蹴而就，应用系统的建设 但没有一个企业能够做到信息化一蹴而就， 一般是分步实施，必然存在应用系统整合的问题。 一般是分步实施，必然存在应用系统整合的问题。 ＊门户系统是企业信息化建设的基础设施之一。 门户系统是企业信息化建设的基础设施之一。
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门户系统的功能特点
5、应用连接 企业门户是基于服务器的多层应用系统， 企业门户是基于服务器的多层应用系统，支持各种 主流数据库系统，基于标准的数据连结方式，可以从已 主流数据库系统，基于标准的数据连结方式， 有的人事、财务、生产经营、公文处理、 有的人事、财务、生产经营、公文处理、知识库系统等 企业现有管理系统中提取取数据。 企业现有管理系统中提取取数据。
公司门户系统建设目标
我公司门户系统的初期目标是： 我公司门户系统的初期目标是： 1、搭建门户系统整体架构。 搭建门户系统整体架构。 2、为生产和安全管理部门开发个性化页面，将已 为生产和安全管理部门开发个性化页面， 经在用的煤矿瓦斯监控系统、产量监控系统、 经在用的煤矿瓦斯监控系统、产量监控系统、安全管理 系统的数据按需提取展示在门户系统的相关页面上。 系统的数据按需提取展示在门户系统的相关页面上。 3、利用门户系统的网页抓取功能，将互联网上的 利用门户系统的网页抓取功能， 公共信息展现在门户系统上。 公共信息展现在门户系统上。 门户系统的建设是长期过程， 门户系统的建设是长期过程，会伴随企业信息化不 断进行功能扩充。 断进行功能扩充。
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公司门户系统技术方案
采用微软SharePoint Server(SPS)做为门户 采用微软SharePoint Portal Server(SPS)做为门户 系统平台软件，通过二次开发实现不同用户、 系统平台软件，通过二次开发实现不同用户、不同应用 系统的信息页面，利用微软门户系统的“列表” 系统的信息页面，利用微软门户系统的“列表”功能将 内部信息资源进行整合。 内部信息资源进行整合。 微软门户系统是微软公司成熟的企业级应用及开发 平台，基于WEB WEB部件的开发方式进行系统开发的先进模 平台，基于WEB部件的开发方式进行系统开发的先进模 式，基于微软门户系统开发的应用系统在企业中已有非 常成熟的案例。 常成熟的案例。 系统开发的主要工作是根据需要开发个性化的“ 系统开发的主要工作是根据需要开发个性化的“网 页部件” 页部件”。
审批事项 （办公自动 化系统） 化系统）
生产统计数 据（生产调 度系统） 度系统）
人事统计数据 （人力资源管 理系统） 理系统） 现金流量 财务系统） （财务系统）
生产实时数 据（生产调 度系统） 度系统）
生产现场视 频（公司级 视频监控系 统）
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门户系统的功能特点
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门户系统的功能特点
8、网站功能 企业门户系统具备一般网站平台的功能。 企业门户系统具备一般网站平台的功能。
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公司门户系统建设目标
1、建设原则。 建设原则。 2、远期目标。 远期目标。 3、近期目标。 近期目标。
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门户系统的功能特点
1、集成化 企业信息化建设一般经历一系列独立的系统：人事、 企业信息化建设一般经历一系列独立的系统：人事、 财务、生产经营、公文处理等， 财务、生产经营、公文处理等，这些系统相互之间不能 交换数据。企业领导或业务部门如果想同时了解人事、 交换数据。企业领导或业务部门如果想同时了解人事、 财务、生产等信息，就必须同时访问不同的系统。 财务、生产等信息，就必须同时访问不同的系统。 门户系统使需要信息的集中展示在统一的界面， 门户系统使需要信息的集中展示在统一的界面，提 高了信息系统的效率。
集团公司门户网站系统 项目介绍
信息中心
2008.3
汇报提纲
◇企业门户的概念 ◇门户系统的功能特点 ◇公司门户系统建设目标 ◇公司门户系统技术方案 ◇项目预算 ◇风险分析
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企业门户的概念
＊企业信息化建设，一般要经历系统集成、应用集成、信息 企业信息化建设，一般要经历系统集成、应用集成、 集成和社会集成四个阶段 。 ＊企业门户处于信息化建设中的信息集成阶段，是建立企业 企业门户处于信息化建设中的信息集成阶段， 信息化的重要基础之一。 信息化的重要基础之一。 ＊企业门户是一个基于企业内部网的信息资源中心，将企业 企业门户是一个基于企业内部网的信息资源中心， 内部各个分散的信息管理系统相互关联起来，使各级领导、 内部各个分散的信息管理系统相互关联起来，使各级领导、 各级管理部门可以方便地浏览到相互关联的数据。 各级管理部门可以方便地浏览到相互关联的数据。 ＊企业门户不仅是一个信息门户，更突出其个性化定制的功 企业门户不仅是一个信息门户， 面向不同的管理部门做多方位、多层次的信息重组。 能，面向不同的管理部门做多方位、多层次的信息重组。