办公室组织架构图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
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职位
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
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部门名称
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部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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公司组织架构图_示例
培训管理部
网 络 推 广 部
推 广 专 员 二 名
文 案 专 员 二 名
技 术 部
美 工 二 名
程 序 员 二 名
维 护 人 员 二 名
区 域 经 理 六 名
采 购 专 员 二 名
网 络 客 服 二 名
跟 单 客 服 二 名
售 后 一 名
会 计
出 纳
人 事 专 员
培训
制表：
审核：
物流部熔铝一组总经理办公室主任财务部铝业事业部制壶事业部采购部行政部壶业销售销售内勤仓储科会计制壶车间铝业采购行政管理人事管理熔铝三组熔铝二组业务部公司组织架构图浙江兴昂工贸有限公司机修部铝业销售出纳统计保安部壶业采购行政采购
淘家具组织架构图
董事长
执行CEO
营运总监
业务部
商务拓展部
客服部
财务部
行政部
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
公司组织架构图(全套)
制造业公司组织架构图
工程指挥部组织机构图
副总指挥信息平台主管
经理助理
变配电气维护主管
总指挥
热工仪表维护员
设备检修管理员
给排水工管理员
设备数据管理员
副经理
（负责运营阶段设备技术保障）
副总指挥
采购预 算常务副总指挥
后
勤
土建主管
工艺技术主管设备技术主管
电气主管
仪表主管安全 主管
资料档案主管
（负责施工过程中技术保障）
工程部现场办预算部设备技术部
合同
运行部组织机构图
营销部组织机构图
人力资源与体系管理部组织机构图
‘
企业发展部组织机构图
财务部组织机构图
总经理办公室组织架构图。
公司办公室组织架构图
公司办公室组织架构图您的评价: 加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司办公室组织架构图目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图72.2. 部门职级编制清单9第三章部门职责描述93.1. 办公室总部职责113.2. 事务部职责113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部经理职责113.2.3. 文秘主管职责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘书职责123.2.7. 保密主管职责123.2.8. 打字员职责123.2.9. 机要通信员职责133.3. 公共关系部岗位职责133.3.1. 公共关系部职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主管职责143.3.4. 公共关系管理员职责143.3.5. 大堂接待员职责143.3.6. 法规信息主管职责143.3.7. 信访信息管理员职责143.4. 档案资料部143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部经理职责153.4.3. 档案主管职责153.4.4. 档案管理员职责153.4.5. 资料主管职责153.4.6. 资料管理员职责163.5. 房产总务部163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部经理职责：163.5.3. 房产设备室主管职责163.5.4. 办公设备主办管理员职责163.5.5. 房产管理员职责173.5.6. 会议音响设备管理员职责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职责173.5.9. 爱卫、办公环境主管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责173.5.11. 采购员职责173.6. 后勤服务中心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中心经理职责183.6.3. 服务中心出纳职责183.6.4. 车队主管职责183.6.5. 车队安全员职责183.6.6. 卫生所主管职责193.6.7. 卫生所医生职责193.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责193.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责193.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经理职责203.7.3. 培训中心副经理职责203.7.4. 培训中心办公室主任职责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业务主管职责203.7.6. 培训中心后勤管理员职责203.7.7. 培训中心会计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长职责213.8.3. 招待所副所长职责213.8.4. 招待所业务管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理员职责213.8.6. 招待所会计职责23第四章业务流程234.1. 业务流程清单244.2. 业务流程描述30第五章管理制度305.1. 办公室文秘、保密管理制度305.1.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公文管理的通知305.1.3. 关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知305.1.4. 关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知305.1.5. 关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知305.1.6. 关于加强总公司值班室管理的通知305.2. 信息、信访、公关接待管理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访工作管理规定（修订）》、《信访工作者职业道德准则》的规定305.2.4. 关于规范接待参观工作的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知305.3. 地铁执法管理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知315.4. 档案资料管理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务，对内部服务性资源进行管理，充分发挥综合协调、服务保障的作用。
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)
培 训 员 及 工 职 关 业 系 生 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
预 算 控 制
资 产 管 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
企 业 文 化
品 牌 管 理
战 略 管 理
投 资 发 展
信 息 管 理
标 准 管 理
风 险 管 理
监 察 审 计
1000人公司的组 织架构
总经理助理
董事会
监理会
总经理
总经理办公室
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
生产 管理
（生 产总 监）
工程 管理
（总 工程 师） 项 目 部
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 产 策划 服务 品 及市 /客 培 场推 诉 训 广
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 发 关 处 货 务 理
技 术 支 持
产 品 研 发
生 品 设 产 质 备
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
会 计 核 算 及 监 督
销 售 部
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
组织架构图PPT
物价 经理
照片
财务 经理
业务 经理
照片
照片
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请输入标题
生产副总
研发 部
资料 部
生 产 部
质 管 部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
第8页，共15页。
请输入标题
职位 职位 职位 职位 职位 职位
职 位
职 位
职 位
职 位
职
职
位
位
职 位
职位 职位 职位 职位 职位 职位
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁 生产部
厂长
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部
展
部
行人 政事 部部
裁车 床间
后 道
辅 料 仓
采 购 部
品 管 部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
成流 件水 组组
跟 单 组
总应
会
裁 会 计
收 应 付
出 纳
计 文 员
会
计
技
设
术
计
部
部
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请输入标题
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请输入标题
职位 职位 职位 职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
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副总经理
董事会
总经理
副总经理
酒店各部门组织架构图
总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。
另包括残疾人名额4人，费用支出800元。
总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。
工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元 驻店总经理秘书：1×1750=1750元 总办文员：1×900=900元 销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元 采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管） 电脑技术员：1×800=800元 司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元 医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。
工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。