人员比例
环境卫生劳动定额各类人员配备定额
环境卫生劳动定额各类人员配备定额
一、人员比例标准
1、人员分类
环卫作业单位的人员按照生产人员（作业人员）、管理和服务人员、其他人员划分为三类。
2、人员比例确定原则
各类人员的比例是根据河北省人民政府冀政[2004]33号文件精神及全省环卫同行业先进、合理、可行的水平确定的。
3、各作业单位各类人员比例标准
3.1 道路清扫保洁作业单位各类人员比例标准
表1—45
3.2 清扫、清运合一作业单位各类人员比例标准
表1—46
3.3 垃圾清运、粪便清掏运输作业单位各类人员比例标准表1—47
3.4 生活垃圾卫生填埋场各类人员比例标准表1—48
3.5 生活垃圾堆肥、焚烧处理厂各类人员比例标准表1—49
3.6 医疗垃圾焚烧厂各类人员比例标准表1—50
二、各类人员划分
环境卫生部门人员范围划分标准
表1—51
三、环卫监察人员配备标准
环境卫生监察人员的定员数，按城市人口的万分之二至三另行配备。
特大城市、特区和旅游、开放城市可适当增加人员配备。
医院人员编制比例和配备
医院人员编制比例和配备（一）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。
其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。
（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。
（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。
医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。
对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。
（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。
根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。
医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。
1、临床科室负责人配备（1）科主任。
25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。
门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。
医院人员编制比例和配备
Tw——住院医师日均诊治每位患者所需工时；
其他卫生技术人员占 8％。
B——核定编制床位数；
1、临床科室负责人配备
R——病床使用率；
〔1〕科主任。25 张床位以上的科设科主任，超过 40 张床位可
Ta——住院医师日均有效工时；增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于 25 张也可设科主任。门
P——住院医师比例数；
人；500 张床位以上的医院设 4～6 人。
为 1∶60～1∶80。
〔2〕其他行政管理人员。可依据医院科室设置和实际需要配备。
〔3〕放射人员。放射医师与病床之比为 1∶50～1∶60。
〔3〕病人厨工。与床位数之比为 1∶25～1∶30。
〔4〕理疗人员。理疗医师与病床之比为 1∶100～1∶150，其他
医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的 28％～
采纳的计算公式为：
30％，其中行政管理人员占编制的 8％～10％；卫生技术人员占总编制
M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A 式中：
的 70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占 25-35％，护理人
M——某职级医师数；
员占 40-50％，药剂人员占 8％，检验人员占 4.6％，放射人员占 4.4％，
魏
第4页共4页
护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的
〔8〕供应室护理人员与病床之比为 2∶100～2.5∶100。
比例为 3∶1 为宜。卫生部 1997 年公布的《综合医院评审标准》规定，
〔9〕设有观看床的护理人员与观看床之比为 1∶2～1∶3。
三级、二级综合医院中，实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少
〔二〕制定编制方案 人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各 类人员结构比例等方面的规定。 〔三〕核定编制比例 编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医 院编制比例，通常由肯定数量的编制员额与肯定数量的核编参数组成。 对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫 生行政主管部门根据区域医疗规划所审定的。 〔四〕进行人员配备 我国医院的人员配备，主要根据卫生部 1978 年公布的《综合医 院组织编制原则〔草案〕》进行。依据这个《原则》综合医院病床与 工作人员之比，依医院的规模和承当的任务分为三类：300 张床位以
最新医院人员编制比例和配备
医院人员编制比例和配备（一）（二）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。
其计算公式为： M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax- Bmin)] ×(Ymax- Ymin)×B+A1⋯⋯ +An式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，⋯，An——医院其他附属编制。
（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。
（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。
医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。
对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。
（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。
根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类： 300 张床位以下的医院按1∶1.30 ～1∶1.40 计算； 300～400 张床位的医院按 1∶1.40 ～1∶1.50 计算；500 张床位以上的医院按1∶1.60 ～1∶1.70 计算。
医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的 28％～ 30％，其中行政管理人员占编制的8％～ 10％；卫生技术人员占总编制的70％～ 72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35 ％，护理人员占40-50 ％，药剂人员占8％，检验人员占4.6 ％，放射人员占 4.4 ％，其他卫生技术人员占 8％。
1 、临床科室负责人配备（1）科主任。
25 张床位以上的科设科主任，超过 40 张床位可增设副主任。
工厂人员配置比例结构分析表
13 技术工程部
1
3
1
2
14
PMC(计划 部)
4
5
1
1
3
15 财务部
5
5
1
4
16
采购部
3
3
1
2
物控部
17
货仓部 15 12
1
1
2
1
7
18 品管部
24 21
1
2
1 12
3
2
合计
252 215 3
11 13
2
1
1 20 12 2
14
3
34
99
占全厂人员比例
1.19% 4.37% 5.16% 0.79% 0.40% 0.40% 7.94% 4.76% 0.79% 5.56% 1.19% 13.49% 39.29%
***印 刷 制 品 有 限 公 司
序号 1
部门
一级
二级
厂长办
工厂人员配置比例结构分析表
定编 在职
管理人员
人数
人数
厂长/ 主任/ 经理 主管
组长
仓管
服务于部门
叉车 司机
采购
文员
QC
服务于
如后本勤厂、 司机 保安、厨
房等
服务加工 商或驻厂
一线生产
如外发QC 技工(机
等
长等)
普工
备注
1
1
1
2 生产办公室
3
4
1
3
3
印刷车间 27 17
1
11
5
坑纸组 17 10
1
3
6
4
上光组 14 8
实配人数配备比例表
实配人数配备比例表摘要：一、介绍实配人数配备比例表的背景和作用二、实配人数配备比例表的具体内容1.各类别人员的实配人数2.各类别人员的配备比例三、实配人数配备比例表的实施与调整1.实施过程中的困难与挑战2.针对困难与挑战的解决方案3.实配人数配备比例表的调整及其影响四、实配人数配备比例表的优点与不足1.优点1.提高人力资源利用率2.优化人员结构3.增强企业竞争力2.不足1.可能导致的员工不满2.对企业发展的限制五、结论正文：实配人数配备比例表是企业在进行人力资源管理时常用的一种工具，它可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率，从而提高企业的整体竞争力。
本文将对实配人数配备比例表进行详细介绍。
一、介绍实配人数配备比例表的背景和作用随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何合理配置人力资源，提高员工的工作效率，成为企业管理者关注的重要问题。
实配人数配备比例表作为一种人力资源管理工具，应运而生。
它可以帮助企业根据生产经营需要，合理配置各类别人员，提高人力资源利用率，优化人员结构。
二、实配人数配备比例表的具体内容实配人数配备比例表主要包括以下两部分内容：1.各类别人员的实配人数：根据企业的生产经营需要，对各类别人员的需求进行预测，制定出各类别人员的实配人数。
2.各类别人员的配备比例：根据企业的战略发展规划和人力资源规划，合理确定各类别人员的配备比例，以确保企业的人力资源结构合理。
三、实配人数配备比例表的实施与调整实配人数配备比例表的实施过程可能会遇到一些困难和挑战，如员工对实配人数的不满、企业发展的限制等。
针对这些困难和挑战，企业需要采取相应的解决方案。
1.实施过程中的困难与挑战：在实配人数配备比例表的实施过程中，可能会遇到员工对实配人数的不满，认为自己的工作负担过重，或者认为自己的能力没有得到充分发挥。
此外，实配人数配备比例表可能会限制企业的发展，使得企业在面对市场变化时，难以快速调整人力资源结构。
医院人员编制比例和配备要求
医院人员编制比例和配备要求（一）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。
其计算公式为：M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bmax-Bmin)]×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中：M——核定人员编制总数；B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值；Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限；A1，A2，…，An——医院其他附属编制。
（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。
（三）核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。
医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。
对于医院来说，病床数就是核编参数，医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。
（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）》进行。
根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比，依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.30～1∶1.40计算；300～400张床位的医院按1∶1.40～1∶1.50计算；500张床位以上的医院按1∶1.60～1∶1.70计算。
医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％～30％，其中行政管理人员占编制的8％～10％；卫生技术人员占总编制的70％～72％，在卫生技术人员中，医师、中医师占25-35％，护理人员占40-50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。
1、临床科室负责人配备（1）科主任。
25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。
门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。
医院人员编制比例和配备要求
医院⼈员编制⽐例和配备要求医院⼈员编制⽐例与配备要求（⼀）确定编制总额医院⼈员编制总额得核定,就就是依据有关主管部门核准得床位数,按⼀定得⼈员编制标准核定得。
其计算公式为: M==B×Y＋［(B－Bmi ｎ)/(Bｍax-Bmiｎ)］×(Ymax-Ymin)×B+A1……+An 式中:M——核定⼈员编制总数; B——核定床位数；Bmax——规定该等级医院床位数得上限; Bmiｎ——规定该等级医院床位数得下限; Ｙ——编制常数平均值; Ymax——该等次常数上限；Ymin——该等次常数下限; A1，A２,…，An——医院其她附属编制。
(⼆)制定编制⽅案⼈员编制⽅案就就是编制员额、⼈员编制类别以及岗位、职数、各类⼈员结构⽐例等⽅⾯得规定。
(三)核定编制⽐例编制⽐例就就是指编制员额与核编参数之间得⽐例关系得规定。
医院编制⽐例，通常由⼀定数量得编制员额与⼀定数量得核编参数组成。
对于医院来说,病床数就就就是核编参数,医院得核定病床数通常就就是由卫⽣⾏政主管部门依据区域医疗规划所审定得。
（四)进⾏⼈员配备我国医院得⼈员配备,主要依据卫⽣部19７８年颁布得《综合医院组织编制原则(草案)》进⾏。
根据这个《原则》综合医院病床与⼯作⼈员之⽐,依医院得规模与承担得任务分为三类:３00张床位以下得医院按1∶1、30~1∶1、40计算；３０0～4００张床位得医院按1∶１、40~1∶1、5０计算；５００张床位以上得医院按1∶1、60~1∶1、７0计算。
医院各类⼈员得⽐例为：⾏政与⼯勤⼈员占总编制得28％～30%,其中⾏政管理⼈员占编制得8%~10%;卫⽣技术⼈员占总编制得70％~7２%,在卫⽣技术⼈员中,医师、中医师占２5-3５％,护理⼈员占４０-50％,药剂⼈员占8％,检验⼈员占4、6%,放射⼈员占4、４％，其她卫⽣技术⼈员占8％。
1、临床科室负责⼈配备(１)科主任。
25张床位以上得科设科主任,超过４0张床位可增设副主任。
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北方生产企业的比例为2:2:6，即管理人员：辅助生产工人：
生产工人。
管理人员占20%。
规范化、流水作业的的企业一般在1：2:7即管理人员为1，辅助生产工人为2，生产工人为7，管理人员占总人数的10%.这个同样要因企业性质而定，我公司是一个机电行业，管理比例在12%左右，对我公司来说还是比较合理，因为生产线比较紧，便于现场管理，效率较高，劣势是成本较高，管理者的比例还是偏高。
一个生产制造型的企业，管理人力/总人力之比例应该是多少比较合理。
我们的企业总体已经达到
6."6%，个别部门达到30%了（1个人主管管理2个人）。
目前我公司所有的员工有２２００人，其中管理员工有４７０人(包括所有技术、行政、管理非生产类员工），生产工人有１７３０人，21%比例。
管理人员和一线员工的比例是：1：8，即一个管理人员管理八个一线员工，当然，这个也要结合公司的发展战略来安排，比如：
研发部门或者公司为扩张而作的人员储备等等。
如果觉得行政支持人员较多，可以通过工资包干等办法，来削减。
管理人员与技术人员的比例,这个比例一般和行业有关系,例如制造行业比较低,10%左右,因为工作简单,需要协调和管理的工作少,而在科研机构或者知识型的机构比较高,我们单位15%左右,因为知识型对管理,例如培训,薪酬,考核,激励要求较高,管理难度较大,所以适当高.但是个人认为如果超过了20%,不管什么机构,都有点臃肿.道理很简单,平均一个管理人员(行政,人事,质量,财务等)才服务5个技术人员,有点效率太低了,跟班的太多了....
20%似乎有些高了吧，曾经听别人说过10%左右最好。
我公司现在是15%。
制造业:5-8%.说标准的直接人力（就是带产的员工）与间接人力（比方管理人员）比时6：1（14%），在中国大陆是
4."5：1（18%），计算人力时需先从企业目标及战略分解到人力资源战略目标。
，然后才是编制出合理的编制人数。
生产人员和辅助服务人员、管理人员的比例比较合理12:3: 1。
"
上市公司新宁物流管理、技术人员占员工总数18."96%。