预算主管的述职报告范文
工程预算主管述职报告范文（精选5篇）
工程预算主管述职报告工程预算主管述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？为此要做好述职报告。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？以下是小编收集整理的工程预算主管述职报告范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程预算主管述职报告1时间飞逝，转眼间20xx年已走过了一半，回顾一年来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下，思想、业务能力等方面都有很大的井步。
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训。
现将20xx年半年来的本人工作情况，现简述如下：作为一个项目部的预算员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
对内，按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本。
对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程井行编制，并打印全部的分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单井行人工的`控制和分配的基础，定额材料作为仓库井行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理井行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同井行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的核算工作。
及时参加项目的会议，按公司的规章制度井行值班等。
对外，每月月底向甲方和监理提交的施工井度报表以作付工程井度款的依据，及时与投资监理核对工程量，井度产值确定后，及时配合项目经理催促甲方支付上月的工程井度款。
预算主管述职报告
尊敬的领导，大家好！我是某公司的预算主管，很荣幸能够在今天向大家汇报我过去一年的工作成果和展望未来的工作计划。
一、过去一年工作成果回顾在过去一年中，我和我的团队围绕财务预算方面的任务做了大量的工作，下面我将从四个方面进行具体的回顾。
1.预算制定我们按照公司的运营计划和部门的目标来制定财务预算，根据营收情况和成本管控的重要性，细致地制定了年度预算，保障了公司的运营和发展。
2.预算分析我们进行了详细的预算分析，包括预算执行情况分析、成本变化分析、利润预测分析等，及时发现了一些问题，在团队的共同努力下及时采取措施解决问题，有效控制成本。
3.预算管理我们严格控制了财务预算管理流程，确保公司财务预算的精确性和合法性，及时清理项目不合理费用和不符合规定的费用，做到了预算管理规范、准确、有效。
4.报表汇总我们及时汇总了各个部门的资金使用情况，根据需求提供各种财务管理报表，有效协助高层决策，保证了公司资产的安全与流转。
二、未来一年工作计划展望在未来一年，预算部门将注重以下三个方面的工作：1.优化预算流程我们将通过优化预算流程，简化流程和环节，减少不必要的环节和手续，提高预算工作的效率和准确性。
2.提升预算分析水平我们将进一步提升预算分析水平，深入挖掘各种数据和指标，加强数据分析、挖掘和利用，建立数据分析模型，帮助决策者更好地理解各部门的情况，更准确地制定战略和政策。
3.完善财务管理制度我们将更加科学地设计预算管理系统和流程，规范各种财务管理制度，以公正、规范、严谨的态度促进财务管理和预算的加强。
总结：过去一年的工作收获了一些成果，但也存在不足和改进的地方。
未来一年，我和我的团队一定会更加努力地工作，以优秀的工作业绩回报公司的重托和信任。
谢谢大家！。
预算主管工作述职报告
预算主管工作述职报告尊敬的领导：我在过去一年里担任预算主管的职位，现向您提交我在这个职位上的工作述职报告。
作为预算主管，我负责协助制定公司的财务预算，确保预算符合公司的战略目标和发展需求。
在过去的一年里，我与财务团队密切合作，成功完成了以下工作：首先，我协助制定了公司的年度财务预算。
在制定预算过程中，我对公司的历史财务数据进行了详细分析，并结合市场和行业趋势，预测未来一年的财务情况。
在与不同部门的沟通和协调中，我确保了预算的可行性和准确性。
其次，我监督了预算的执行情况。
在公司实施预算的过程中，我与各个部门进行了密切合作，确保预算按计划执行，并及时调整预算中的变更。
我在每个月的财务报告中跟踪和分析预算执行情况，及时向管理层汇报财务状况，并提出建议来优化预算的执行效果。
此外，我也负责对公司的预算进行定期的评估和分析。
通过与其他公司的数据比较和行业比较，我能够发现潜在的财务风险和机会，并提出相应的建议。
我的分析报告可以帮助公司管理层做出明智的决策，以实现财务目标和战略目标。
最后，我还积极参与了公司内部的财务培训和知识分享活动。
我定期组织财务培训讲座，向其他员工介绍财务预算和执行的重要性，并提供必要的财务知识和技能培训，以提高公司全员的财务意识和能力。
在完成这些工作的过程中，我遇到了一些挑战和困难。
例如，预算执行过程中出现了一些意外情况，需要及时调整预算并与相关部门进行沟通和协调。
然而，我通过灵活应对和与团队的密切合作，成功解决了这些问题，并保持了预算的准确性和可行性。
总体而言，我在过去一年里努力履行了我的职责，为公司的财务管理和发展做出了积极的贡献。
我将继续改进自己的能力和知识，与财务团队紧密合作，为公司的财务管理做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任！。
预算主管述职报告范文3篇
预算主管述职报告范文3篇Model report of budget Supervisor汇报人：JinTai College预算主管述职报告范文3篇前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：预算主管述职报告模板2、篇章2：预算主管述职报告模板通用版3、篇章3：预算主管述职报告模板标准版篇章1:预算主管述职报告模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好!当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。
回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。
新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。
特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。
这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。
只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。
年终预算述职报告怎么写及范文
年终预算述职报告怎么写及范文(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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预算主管工作职责描述范文(2篇)
预算主管工作职责描述范文
一：动态成本管理
建立项目目标成本监控和预警机制;
按照权限审核无图纸或方案的工程指令单，审核现场签证单;
收集、整理项目有关的动态成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支;
负责审核城市公司合同变更;
负责招标清单的编制、清单标底的编制。
二：工程、材料、设备进度款/结算审核
负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额;
负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;
审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;
负责城市公司权限外的质保金支付申请;
负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。
三：项目成本基础台账管理
项目成本基础台账建立及监督;
项目成本业务工作月度考核。
给
1、负责区域开发项目的预算审核、签证初审、进度款审核、完工结算等工作。
2、负责所分管项目的工程招标文件编写、参与考察和评标、合约起草工作;
3、负责工地现场合规检查、完工验收、隐蔽验收、项目商务技术资料归档等工作;
4、上级领导安排的其它工作
预算主管工作职责描述范文（二）
1、负责特定工程项目的的预算、结算工作。
2、项目标书、预算、结算的编制和核对,以及标底的测算。
3、参与承包合同（分包合同）评审,对项目经济活动提供数据,以及对分包方实施监控。
4、负责按时上报对建设单位以及公司月进度报量、结算等,并与监理及甲方的核对、确认等事宜。
5、施工过程中协助项目经理部办理变更洽商,编制本项目变更洽商预算并上报甲方、监理。
6、完成公司要求的其他相关预算工作。
预算主任述职报告范文
预算主任述职报告范文尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司财务部的预算主任XXX，今天我非常荣幸地向大家述职。
首先，我将回顾过去一年的工作，总结工作中的亮点和不足之处。
然后，我将提出今后的工作目标和计划，并就如何改进工作提出建议。
最后，我将总结述职报告，感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。
过去一年，我在财务部的职责范围内，严格执行公司的财务政策和预算管理制度，提供了准确和及时的预算报告。
我对每个项目进行了精确的预算编制，并定期进行了预算执行情况的分析和汇报。
通过对比实际数据与预算数，我在某些项目上取得了成功，例如我们的销售额超过了预期，节约了成本，提高了公司的利润。
在过去一年中，我意识到我的一个不足之处是与其他部门的沟通不够密切。
为了进一步改善这个问题，我参加了公司组织的跨部门沟通培训，并建立了一个与其他部门沟通的网络。
这样，我能够更好地了解他们的需求和要求，为他们提供更准确和及时的预算支持。
除了与其他部门的沟通外，我还了解到财务数据分析是我工作中的另一个挑战。
为了解决这个问题，我参加了数据分析培训，并学习了更多的数据分析工具和技巧。
通过这些努力，我能够更好地分析财务数据，为公司的决策提供更准确的建议。
基于过去一年的工作总结，我制定了以下目标和计划：首先，我将继续加强与其他部门的沟通，并设立一个定期的沟通机制，以确保我们能够更好地理解他们的需求和要求。
其次，我将不断提高自己的数据分析能力，掌握更多的数据分析工具和技巧，为公司的决策提供更准确的支持。
最后，我计划制定一项长期的预算规划，以确保公司在未来几年内的稳定发展。
在改进工作方面，我有几点建议：首先，我们可以引入更先进的财务管理软件和系统，以提高预算编制和执行的效率。
其次，我们可以建立一个更全面的预算管理培训计划，为员工提供更多的培训和学习机会。
最后，我们可以加强与其他企业或机构的合作，学习他们优秀的预算管理经验，为我公司的预算管理提供借鉴和参考。
预算经理述职报告范文(共25篇)
预算经理述职报告范文第1篇1、预算员20xx年终总结一年的时间，就这样在充实的工作中度过了。
下面来总结下20xx年的工作情况：我于20xx年7月12日进入贵公司以来，也有将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作情况总结如下：一、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在公司领导和同事的信任和帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。
二、作为一名预算员，我能严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。
进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了****工程的预算投标工作，独立完成了****住宅楼工程、****商业街工程，**以及其他各项工程的预算和投标工作；积极参与了公司的投标报名及开标工作。
通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作，为企业的辉煌和腾飞贡献自己的一点力量。
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预算主管的述职报告范文预算主管述职报告范文一尊敬的各位领导、各位同事：大家好!当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。
回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。
新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。
特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。
这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。
只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。
有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。
合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。
项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。
这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。
在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避免发生不必要的经济损失。
本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。
(合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议，xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所施工合同，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等)明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。
合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。
实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。
二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。
经过4个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。
2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。
其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx城围挡上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x元，审定x 元，审减x元，审减率x%。
x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x 元，审减率x%;x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元，审减率x%;x城一期外网工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城一期景观、道路上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。
2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。
预算造价合计x万元(其中小高层二期3000万元。
xx城x万元。
xx商业街x万元)。
3、xx城进度款审批工作。
结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，确保审核质量。
并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，认真核实每一项工程内容，避免重复计取的现象发生。
重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成本。
预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必须有较强的成本管理意识。
我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态控制工作。
涉及变更费用，我们在认真仔细计算变更费用的同时，还深入工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证把关。
三、20xx年工作计划安排1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。
2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。
3、开平市政道路决算工作。
4、xx城A区决算工作。
5.xx金山壹号预算工作。
6.xx城二期预算及进度款审核工作。
7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的参考依据。
8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。
9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验。
更好的做到成本的控制。
四、不足之处与改进回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。
辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。
响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。
述职人：20xx年xx月xx日预算主管述职报告范文二我在公司从事预算工作已6年有余。
所做工程项目数量也日益剧增，按使用定额分，使用过贵州省建筑定额、装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。
按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。
按层数分有单层、多层、高层。
按用途分有工业建筑、民用建筑等。
作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。
比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。
根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。
这对钢筋算量影响较大。
一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%~10%左右。
所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。
现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。
对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。
二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。
三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。
四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。
五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。
工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。
有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。
本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。
当然这要求造价人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。
六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。
特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。
七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。
因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。
这样才能准确确定费率。
八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。
九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。
采用的预算编制软件等内容十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。
通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。
这是本人任职造价员以来的理解及自述。
预算主管述职报告范文三XX年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述如下：一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。