三级人力资源
人力资源三级证书报考条件
人力资源三级证书是中国国家承认的职业技能证书之一，是衡量人力资源管理专业人员能力水平的重要标准之一。
报考人力资源三级证书需要满足以下条件：
1. 学历要求：具有大专及以上学历，或者中专学历并具有三年以上相关工作经验。
2. 工作经验要求：具有两年以上人力资源管理工作经验。
3. 健康要求：身体健康，符合国家职业技能鉴定中心规定的健康标准。
4. 考试要求：参加国家职业技能鉴定中心组织的人力资源三级考试，并通过考试。
需要注意的是，不同地区和不同行业对于人力资源三级证书的报考条件可能会有所不同，具体要求需要根据当地人力资源和社会保障部门的规定来确定。
同时，报考人力资源三级证书需要具备一定的学习能力和时间，需要认真备考和准备相关材料。
企业人力资源管理师三级含金量怎么样
企业人力资源管理师三级含金量怎么样介绍企业人力资源管理师三级是国家人力资源和社会保障部主管的一级职业资格证书，具有一定的含金量和认可度。
本文将详细介绍企业人力资源管理师三级的含金量，包括考试要求、职业发展前景和薪资待遇等方面。
考试要求企业人力资源管理师三级的考试要求较为严格，包括以下内容： - 通过企业人力资源管理师三级考试需要具备良好的人力资源管理理论基础，熟悉国家相关法律法规。
- 考生需要了解企业人力资源管理的各个环节，包括招聘、薪酬、绩效管理、培训发展等。
- 需要具备分析问题和解决问题的能力，能够在实际工作中应用人力资源管理知识进行业务咨询和管理工作。
含金量企业人力资源管理师三级的含金量较高，原因如下： - 企业人力资源管理师三级是国家颁发的一级职业资格证书，具有较高的认可度和权威性。
- 该证书是从事人力资源管理工作的必备证书之一，能够证明持证人具备一定的专业知识和能力。
- 通过考试获得该证书，对个人职业发展具有较大的帮助，有助于提升个人在人力资源管理领域的竞争力。
职业发展前景持有企业人力资源管理师三级证书的人员有着广阔的职业发展前景，如下所示：- 企业人力资源管理师三级证书是进入人力资源管理领域的重要敲门砖，在就业时具备更多的选择机会。
- 持证人可以在企事业单位、人力资源咨询公司、培训机构等领域从事人力资源管理和咨询工作。
- 随着企业对人力资源管理要求的提高，拥有该证书的人员在职业晋升和薪资待遇上通常会获得更好的机会。
薪资待遇企业人力资源管理师三级持有人的薪资待遇相对较高，原因如下： - 企业对于人力资源管理的重视程度逐渐提高，导致有人力资源管理技能的人员相对较少，从而提高了人力资源管理师的市场价值。
- 持有企业人力资源管理师三级证书的人员在人力资源管理领域具备较高的专业素养和能力，在薪资谈判时具备较强的议价能力。
- 在职业发展中不断积累经验和提升能力的持证人，可以获得更高的薪资水平和职位晋升机会。
人力资源管理师三级是中级还是高级
人力资源管理师三级是中级还是高级简介在人力资源行业中，人力资源管理师资格证书是一种重要的职业资格证书。
根据国家相关政策和规定，人力资源管理师分为三个级别：初级、中级和高级。
其中，人力资源管理师三级是一个引发争议的话题。
有人认为它是中级职称，也有人认为它是高级职称。
本文将对人力资源管理师三级进行介绍和分析，从不同角度解答这个问题。
人力资源管理师三级的涵义首先，我们需要明确人力资源管理师三级的涵义。
人力资源管理师三级是指通过国家承认的人力资源管理师考试并取得资格证书的人员。
他们在人力资源管理领域有一定的理论知识和实践经验，并能够独立完成相应的工作任务。
人力资源管理师三级相对于初级而言，更加专业、熟练和成熟。
中级的观点一些人认为人力资源管理师三级是中级职称。
他们认为中级职称应该是在职场中工作数年后才能够获得的资质，对于人力资源管理师来说，需要具备更多的经验和实践能力。
中级职称是一个过渡阶段，对于晋升高级职称具有一定的准备作用。
因此，他们认为人力资源管理师三级是中级职称是符合实际的。
高级的观点另一些人则认为人力资源管理师三级是高级职称。
他们认为高级职称意味着在专业领域有深厚的造诣，并且具备领导能力和决策能力。
人力资源管理师三级的考试难度相对较高，要求综合运用各方面的知识和技能进行分析和解决问题。
因此，他们认为人力资源管理师三级是高级职称更为合适。
中高级的结合综合以上观点，人力资源管理师三级可以说是中级和高级职称的结合。
它既要求具备一定的经验和实践能力，又要求具备领导和决策能力。
通过人力资源管理师三级的考试和实务能力评审，可以评判一个人在人力资源领域的专业水平和综合素质。
因此，我们可以说人力资源管理师三级是既具有中级职称的特点，又具有高级职称的要求。
结论综上所述，人力资源管理师三级既可以被看作是中级职称，也可以被看作是高级职称。
这一问题的答案并不是非黑即白的，而是取决于不同的理解和观点。
重要的是，人力资源管理师三级证书对于人力资源行业的从业者来说具有重要的意义，无论是中级还是高级，都是对其专业能力和综合素质的肯定。
人力资源证书的等级怎么划分
人力资源证书的等级怎么划分人力资源证书的等级怎么划分1、一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
2、二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
3、三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。
助理人力资源业务管理人员。
主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
4、四级：人力资源管理员，人力资源员。
主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。
负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。
职能范围局限于人力资源内部。
为什么人力资源管理师证书的含金量高1、人力资源管理师已经越来越被认可，含金量越来越高，特别是一级人力资源管理师。
目前，三级人力资源管理师已经成为人力资源管理的入门坎。
2、国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。
各单位具体情况要求不一。
3、企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
4、按照“社会效益第一，质量第一”的原则，职业资格双认证工作在自愿参加的前提下，实行全国统一标准、统一教材、统一命题、统一鉴定时间、统一证书核发。
人力资源管理师三级可以做什么工作
人力资源管理师三级可以做什么工作引言人力资源管理师职业是当今社会非常热门的职业之一。
在这个竞争激烈的职场环境中，人力资源管理师扮演着至关重要的角色。
但是，很多人对于人力资源管理师三级具体可以从事什么工作还不太清楚。
本文将详细介绍人力资源管理师三级可以从事的工作内容和职责。
1. 员工招聘和选用作为人力资源管理师三级，你可以负责公司的员工招聘和选用工作。
具体包括：•制定招聘计划和招聘渠道策略•编写招聘广告、筛选简历和进行面试•进行背景调查和参考人核实•最终确定合适的候选人并完成录用手续2. 薪酬福利管理人力资源管理师三级还可以参与公司的薪酬福利管理工作。
具体职责包括：•设计和更新薪酬体系，确保公平合理•提供薪酬政策咨询和解答员工疑问•跟踪市场薪酬动态，提供薪酬调整建议•管理员工福利，如保险、年假等3. 绩效管理作为人力资源管理师三级，你可以参与公司的绩效管理工作。
具体职责包括：•设计和实施绩效考核制度•协助上级制定绩效目标和评估标准•组织绩效评估和结果分析•提供绩效改进建议和培训支持4. 培训和发展人力资源管理师三级也可以参与公司的培训和发展工作。
具体职责包括：•根据员工需要和公司战略，制定培训计划•根据培训需求，选择培训方式和提供培训课程•组织培训实施和评估培训成果•提供职业发展咨询和职业规划支持5. 劳动关系管理人力资源管理师三级还可以参与公司的劳动关系管理工作。
具体职责包括：•管理劳动合同的签订和更新•处理劳动法律事务和解决劳动纠纷•协助处理员工离职和解雇事宜•维护良好的劳动关系和员工满意度结论人力资源管理师三级可以从事的工作内容涵盖了员工招聘、薪酬福利管理、绩效管理、培训发展和劳动关系管理等方面。
这些工作内容对于企业的运营和发展非常重要。
如果你对人力资源管理感兴趣，那么考取人力资源管理师三级证书是一个不错的选择。
通过不断学习和积累实践经验，你可以在职场上获得广阔的发展空间。
（本文中的内容旨在提供参考信息，具体工作内容可能会根据不同的公司和行业而有所变化。
企业人力资源管理师三级和二级的区别
企业人力资源管理师三级和二级的区别引言人力资源管理师是企业中非常重要的职业角色，在不同级别的人力资源管理师之间存在一定的区别。
本文将详细介绍企业人力资源管理师三级和二级之间的区别，以帮助读者更好地理解这两个级别的专业能力要求和职责。
三级人力资源管理师三级人力资源管理师是人力资源专业技术资格的最高级别。
持有三级人力资源管理师证书的人员在企业中通常担任高级人力资源管理职位，承担更高层次的人力资源规划、战略制定和决策等任务。
以下是三级人力资源管理师的主要特点和要求： - 专业知识广泛且深入：三级人力资源管理师需要具备全面的人力资源管理知识，包括组织行为学、劳动法律法规、薪酬福利、绩效管理等方面的深入了解。
- 战略和规划能力：三级人力资源管理师需要具备对企业整体战略的理解和规划能力，能将人力资源管理与企业发展紧密结合，为企业提供战略性的人力资源解决方案。
- 高级人力资源管理技能：三级人力资源管理师需要精通人力资源管理的各项技能，如招聘选拔、培训发展、员工关系管理等方面的知识和实践经验。
- 综合素质要求高：三级人力资源管理师需要具备良好的沟通能力、领导力和创新思维，能够带领团队实现人力资源管理的目标。
二级人力资源管理师二级人力资源管理师是在三级人力资源管理师之下的一个级别。
持有二级人力资源管理师证书的人员在企业中通常担任中级人力资源管理职位，负责人力资源管理的具体实施和操作。
以下是二级人力资源管理师的主要特点和要求： - 专业知识全面：二级人力资源管理师需要熟悉人力资源管理的基本理论、法规和实务操作，具备一定的人力资源管理实践经验。
- 操作层面的技能：二级人力资源管理师需要掌握人力资源管理的基本技能，如招聘简历筛选、员工绩效评估、培训计划制定等。
- 执行和监督职责：二级人力资源管理师在企业中承担具体人力资源管理工作的执行和监督职责，需按照公司的人力资源管理流程和规定进行操作和管理。
- 基本沟通和协调能力：二级人力资源管理师需要具备基本的沟通和协调能力，能与员工和各部门有效沟通，解决人力资源管理方面的问题。
人力资源管理师三级是什么职称
人力资源管理师三级是什么职称1. 什么是人力资源管理师三级？人力资源管理师三级是指通过一定的考试和评定，获得国家人力资源管理师职业资格证书中的三级职称的专业人士。
人力资源管理师是国家职业资格认证中心颁发的职业资格证书，是对从事人力资源管理工作人员的职业能力的评定和肯定，是在人力资源管理领域展示专业水平的重要证明。
2. 人力资源管理师三级职称的要求获得人力资源管理师三级职称需要符合以下条件：•具有大学本科及以上学历，或者经国务院教育行政部门认可的其他与人力资源管理专业相关的学历；•在人力资源管理领域从事工作满3年，其中至少1年以上的工作经历在人力资源管理岗位上；•参加并通过由国家人力资源和社会保障部组织的人力资源管理师资格考试。
3. 人力资源管理师三级职称的意义获得人力资源管理师三级职称具有以下意义：•证明了个人在人力资源管理领域具备扎实的理论基础和实践能力；•提升了个人在人力资源管理岗位上的竞争力和职业发展空间；•为个人进一步提升职业素质和拓宽职业发展道路提供了契机；•注重培养和提升人力资源管理专业人士的标志，对于企业来说，具备人力资源管理师三级职称的员工能够更好地进行人力资源规划、培训和绩效管理等工作。
4. 人力资源管理师三级职称证书的有效期人力资源管理师三级职称证书的有效期为5年。
在证书有效期内，人力资源管理师需要完成继续教育和学习，提升自身的专业能力和业务水平，以保持职业资格证书的有效性。
证书到期后，人力资源管理师需要重新参加考试评定，才能继续保持三级职称的资格。
5. 如何提升自己获得人力资源管理师三级职称的几个建议•加强对人力资源管理领域的学习和研究，不断充实和更新自己的专业知识；•积极参与人力资源管理相关的培训和活动，提升自身的实践能力；•参加人力资源管理师资格考试前，做好充分的复习准备，了解考试方式和题型，针对性地进行练习；•在工作中尽量争取更多与人力资源管理相关的项目和岗位，积累更多的实践经验；•多与行业内的人力资源管理专业人士交流和学习，借鉴他们的经验和做法。
新版人力资源三级考试简答题(全本汇总)
复习提纲人力资源规划1.人力资源的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分, 广义的人力资源规划是企业所有各类人力资源计划的总称, 是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一, 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略, 完成企业生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法, 对企业人力资源需求和供给进行预测, 制定相宜的政策和措施, 从而使企业人力资源供给和需求达到平衡, 实现人力资源合理配置, 有效激励员工的过程。
人力资源规划可区分: 长期规划（5年以上的计划）和短期规划（1年及以内的计划）, 介于两者之间的为（中期规划）2.人力资源规划内容1）战略规划。
人力资源战略规划是根据企业总体发展战略目标, 对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定, 是各种人力资源具体计划的核心, 是事关全局的关键性规划。
4）2）组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计, 主要包括组织信息的采集、处理和应用, 组织结构图的绘制, 组织调查、诊断和评价, 组织设计与调整, 以及组织机构的设置等。
5）3）制度规划企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标的实现的重要保证, 是包括人力资源制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划, 包括人力资源现状分析, 企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划, 包括热病例资源费用预算、核算、审核、结算, 以及人力资源费用控制。
人力资源规划与企业管理活动体系的关系在企业的人力资源管理活动中, 人力资源规划不仅具有先导性和战略性, 而且在实施企业总体发展战略和目标的过程中, 它还能不断调整人力资源管理的政策和措施, 指导人力资源管理活动。
因此, 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提, 而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利, 以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法, 作出了具体而详细的安排, 充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动的重要地位和作用。
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企业人力资源管理师三级总复习大纲(全) 加框和加★．．．．．为必须掌握的要点。
一、全书基本内容框架二、课程安排1.教材结构2.鉴定点要求3.考情分析4.重点内容讲解及练习第一章人力资源规划一、本章教材结构二、本章鉴定点要求（知识要求占15％，能力要求占15％，合计30％）三、本章考情分析四、本章重点内容讲解第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析人力资源规划内涵 P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
P11．战略规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划；2．组织规划：是对企业整体框架的设计；3．制度规划：是企业人力资源总规划目标实现的重要保证；4．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划；3．费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。
人力资源规划与企业其他规划的关系（P2）：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
人力资源规划与企业管理活动系统的关系（P2）：不仅具有先导性和战略性，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。
⏹人力资源是企业内最活跃的因素⏹工作岗位分析信息的主要来源（P3）：书面资料；任职者的报告；同事的报告；直接的观察；下属、顾客和用户等处。
⏹工作岗位分析P2是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容：P21、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对其时间、空间范围作科学界定，然后系统分析、总结和概括。
2、明确素质要求，提出承担本岗位任务应具备的员工资格和条件。
3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件。
：1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、为员工的考评、晋升提供了依据。
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
⏹岗位规范P4亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
⏹工作说明书P6是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
岗位规范和工作说明书区别：P7⏹ 工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。
P7-9第二单元 工作岗位设计⏹ 工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应。
是设置岗位的基本原则。
P15 ⏹ P16①岗位工作扩大化与丰富化 ②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度 ④劳动环境的优化⏹供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。
”P18 ⏹ 工作岗位设计的基本方法：P19①传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。
⏹ 工业工程P23是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科第二节 企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方法⏹ P24~25亦称劳动定员或人员编制。
企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
⏹企业定员管理的作用：P26①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
⏹企业定员的原则：P27-281、以企业生产经营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标；3、各类人员的比例关系要协调；4、要做到人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量/ 某类人员工作（劳动）效率1、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）2、按设备定员P30：定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）3、按岗位定员P30：①设备岗位定员：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）②工作岗位定员。
主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。
4、按比例定员：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。
适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。
第二单元定员标准编写格式和要求企业定员标准的分级：国家、行业、地方编制定员标准的原则P38：①定员标准水平要科学、先进、合理②依据要科学③方法要先进④计算要统一⑤形式要简化⑥内容要协调第三节人力资源管理制度规划制度化管理的特征P42：①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统③规定岗位特性，对组织成员进行挑选④所有权与管理权相分离⑤因事设人、必要权力、权力限制 ⑥管理者的职业化制度化管理的优点：人权分离、理性精神的体现、适合大型企业的需要P43①企业基本制度 ②管理制度 ③技术规范④业务规范 ⑤行为规范企业人力资源管理制度体系的特点P451少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能） 2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45企业的两种管理哲学与管理模式的对比P46：⏹P46①共同发展②适合企业特点③学习创新并重④符合法律规定⑤与集体合同协调一致⑥保持动态性⏹制定人力资源管理制度的基本要求：P49①从企业具体情况出发②满足企业的实际需要③符合法律和道德规范④注重系统性和配套性⑤保持合理性和先进性⏹人力资源管理制度规划的基本步骤：P49①提出草案②征求意见、组织讨论③修改调整、充实完善①概括说明建立制度原因、地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性；②对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定；③明确规定管理的目标、程序和步骤，以及基本原则；④说明设计依据和基本原理，采用数据使用形式和方法，以及指标、标准等的解释和说明；⑤详细规定活动的类别、层次和期限；⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求；⑦对活动的结果应用原则和要求，以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定；⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定；⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定；⑩对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核⏹审核人力资源费用预算的基本要求P51（1）确保人力资源费用预算的合理性；（2）确保人力资源费用预算的准确性；（3）确保人力资源费用预算的可比性。
⏹P53 基准线、预警线、控制下线。
第二单元人力资源费用支出的控制⏹人力资源费用支出控制的作用、原则与程序：作用P56：（1）是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段；（2）是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径；（3）为防止滥用管理费用提供了保证。
原则P56：1、及时性原则；2、节约型原则；3、适应性原则；4、权责利相结合原则。
程序P56：1、制定控制标准；2、人力资源费用支出控制的实施；3、差异的处理。
第二章人员招聘与配置一、本章教材结构二、本章鉴定点要求（能力20%，理论知识15%）三、本章考情分析四、本章重点内容讲解第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法招聘渠道的选择和人员招募的方法：①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作⏹P62 ①推荐法②布告法③档案法1、推荐法：最常见的方法是主管推荐。
优点：比较了解被推荐人情况，人选具一定可靠性，满意度较高；劣势：比较主观，容易受个人因素影响。
2、布告法：优点：透明、公平、广泛性，特别适合于普通职员的招聘：劣势：花费时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。
而员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。
3、档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。
P63-65①发布广告②借助中介（人才交流中心、洽谈会、猎头公司）③校园招聘④网络招聘⑤熟人推荐(1)发布广告(媒体选择、内容设计)：优点：信息传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，单位的选择余地大。
(2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想；B．招聘洽谈会：选择余地大，但找到合适的高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35％)，但推荐的人才素质高(3)校园招聘：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办公室推荐)。
(4)网络招聘：成本低，方便快捷；选择余地大，范围广；不受地点和时间的限制；资料处理便捷和规范化。
(5)熟人推荐：优点：情况了解、成本低、信度高，但问题在于可能再组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
网络招聘的优点：P65①成本较低、方便快捷②选择的余地大，涉及的范围广③不受地点和时间的限制④使应聘者重要资料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。
校园招聘的注意事项P65-661、了解大学生在就业方面的一些政策和规定；2、签订协议时，明确双方责任，尤其是违约责任；另外，做好思想准备，预留名额，以便替换；3、注意对学生的职业指导，纠正其错误认识；4、对学生感兴趣的问题做好准备，并保证口径一致。
采用招聘洽谈会方式时应关注的问题P661、了解招聘会的档次；2、了解招聘会面对的对象3、注意招聘会的组织者；4、注意招聘会的信息宣传。
第二单元对应聘者进行初步筛选⏹P66是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，根据应聘者解答的正确程度评定成绩的一种选择方法。
⏹对应聘者进行初步筛选的方法：（1）筛选简历的方法：P67-68分析简历结构；审察简历的客观内容；判断是否符合岗位技术和经验要求；审查简历中的逻辑性；对简历的整体印象。