成本管理的心得体会最新9篇
企业成本管理心得体会6篇
企业成本管理心得体会6篇企业成本管理心得体会篇1纵观企业发展历程，成本是企业管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，项目必将亏损。
成本控制意识差导致成本失控，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制在计划范围之内。
长期以来，项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管，其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本的责任控制。
如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，不走出这个误区，就不可能搞好工程成本控制。
成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近年安全质量成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。
对于工期要求紧的工程，进度控制当然要放在第一位。
但为了保证工程按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。
成本管控心得体会
成本管控心得体会【篇一：成本管理心得体会】关于学习责任成本管理知识体系的心得体会近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。
因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。
一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
二、施工项目成本控制的原则建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则:(一)成本最低化原则在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本，(二)全面成本控制原则成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过程管理。
(三)成本控制目标管理原则采用计划(p)--实施(d)--检查(c)--处理(a)循环的目标管理方法-即目标确定、分解;目标的责任到位和执行;目标的执行结果检查;目标的评价和修正，(四)动态控制原则动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。
这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。
若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。
因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。
成本管理培训心得体会总结
成本管理培训心得体会总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
很荣幸能够参加这次成本管理培训，通过培训，我不仅学到了丰富的理论知识，更获得了宝贵的实践经验和深刻的启示。
培训伊始，讲师就明确指出了成本管理在企业战略中的核心地位。
成本管理并非仅仅是降低成本那么简单，而是要在保障产品或服务质量的前提下，通过科学合理的方法和策略，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
这让我对成本管理的重要性有了全新的认识。
在成本核算的学习中，我深刻理解到准确的成本核算对于企业决策的基础性作用。
以前，我对成本核算的理解较为模糊，认为只是简单地计算各项费用。
但这次培训让我明白，成本核算需要考虑到直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等多个方面。
只有全面、精确地核算成本，才能为企业制定合理的价格策略、进行成本控制提供可靠的依据。
成本控制是成本管理的关键环节。
培训中，讲师介绍了多种成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、作业成本法等。
其中，预算控制给我留下了深刻的印象。
通过制定详细的预算计划，并将实际支出与预算进行对比分析，可以及时发现成本超支的项目和原因，从而采取有效的措施进行调整。
然而，在实际操作中，预算控制也面临着诸多挑战，如预算编制的准确性、预算执行的严格性等。
这需要我们在实践中不断摸索和改进，确保预算控制能够真正发挥作用。
成本分析则为企业提供了深入了解成本结构和成本变动趋势的手段。
通过对成本数据的分析，可以找出成本管理中的薄弱环节和潜在的节约空间。
例如，通过对不同产品的成本分析，可以发现哪些产品的成本过高，从而调整产品结构或改进生产工艺，降低成本。
同时，成本分析还可以帮助企业评估成本管理措施的效果，为进一步优化成本管理提供依据。
在培训过程中，讲师还分享了许多实际案例，这些案例生动形象地展示了成本管理在企业中的应用和成效。
其中，一家制造企业通过实施作业成本法，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力；另一家服务企业通过优化流程，减少了不必要的环节，降低了运营成本。
2023年成本管理会计实训的心得体会(通用5篇)
2023年成本管理会计实训的心得体会（通用5篇）成本管理会计实训的心得体会1在成本会计课程学到将近一半的时候，我就收到成本会计实习资料。
这份实习让我有了认真学习课本知识的动力并满足了我对实际业务操作的好奇心。
为了集中高效地完成实习，我和室友在“巴贝拉”坐了几天，和那里的服务员都熟了，那里也见证了我们实习的过程。
看过摆在眼前的资料，虽然我们已经学习了不少的会计专业课程，或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的，但是实务毕竟是实务，让你一下子就去接触实务的各种资料，肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞，所以刚开始不知道如何下手。
但正所谓“人多力量大”，我们集思广益最后决定从记账凭证填制开始。
实习过程让我们不断复习以前所学的知识点，比如企业的多步骤大量生产方式、完工产品和在产品之间的综合结转和平行结转方式、辅助生产成本在各车间的直接分配法等等。
将自己学过的知识运用到实际中像是收获一样地高兴。
我们讨论的场面、错了又改的烦躁、进行不下去的焦急都被最后桌子上剩下的碎纸带来的喜悦取代。
想着蛮简单的记账凭证的填制实际操作起来还真是考验耐心、细心恒心。
经过这几天的实训，让我真正体会到成本会计工作的收获。
课堂上我们有题目本身提供给我们做习题的各种成文的资料，根本不知道取得原始凭证的流程以及在取得过程的艰辛。
而在模拟的课程实习中，我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的________，并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完整正确的费用汇总表。
然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中才收获了不少的东西。
通过对会计实习成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程，包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制记账凭证、成本计算单的计算等，增强了我对所学专业知识的理解和感性认识，掌握了较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能，除此之外，模拟案例实习，可以将理论课上学到成本会计的知识应用到实习体会的实务中，从而得到实际锻炼的机会，并置于会计职业的氛围中，检验了我对理论知识的掌握程度。
2024年施工企业成本管理心得体会样本（4篇）
2024年施工企业成本管理心得体会样本作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。
面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。
我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。
坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
一、以人为本，实施全员成本控制项目管理应重视人的因素，积极挖掘和调动全体项目管理人员的主观能动性，执行全面成本控制原则。
具体包括：1. 全过程动态控制：项目成本控制应伴随施工项目的各个阶段，实现从图纸审查到工程竣工全过程的持续控制，确保成本控制的动态性和连贯性。
2. 成本控制的关键在人：人是成本控制的决定性因素。
工程技术管理者需不断提升自身施工技术和管理经验，培养全员成本控制意识，形成良好的企业文化和员工自觉参与的氛围。
二、技术创新与成本降低为有效控制成本，应积极探索变更和洽商的可能性，深入学习规范和技术，并将其应用于施工管理。
以下实践案例充分说明了技术创新在成本控制中的作用：通过优化等电位接地敷设方式，节省了大量镀锌扁钢；通过积极沟通和提供有力条件，成功争取到电气变更，降低了电缆和接地端子排的使用量；通过熟悉图纸和技术交底，提前进行细部调整，获得甲方与监理的认可，展现了项目管理水平。
三、材料成本控制的重要性材料成本控制是项目成本管理的核心环节。
工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。
具体措施包括：材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；严格监管施工主材的用量，确保旁站监督。
成本管理培训心得体会总结
成本管理培训心得体会总结在参加完成本管理培训后，我深感自己在这一领域的认知得到了极大的提升，也对企业运营中的成本管理有了更深入、更全面的理解。
成本管理，简单来说，就是如何在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
在培训之前，我对成本管理的理解较为狭隘，认为只是简单的控制开支和节约费用。
但通过这次培训，我明白了成本管理是一个综合性的、系统性的工作，涉及到企业运营的方方面面。
培训过程中，讲师通过丰富的案例和深入浅出的讲解，让我对成本管理的重要性有了清晰的认识。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想生存和发展，必须注重成本管理。
一个企业如果不能有效地控制成本，就很难在价格竞争中占据优势，甚至可能会因为成本过高而导致亏损，最终被市场淘汰。
例如，曾经的手机巨头诺基亚，在面对新兴竞争对手时，由于未能及时调整成本结构，导致产品成本过高，最终在市场竞争中失去了优势地位。
成本管理不仅仅是财务部门的事情，而是需要企业全体员工共同参与。
从研发、采购、生产、销售到售后服务，每个环节都与成本密切相关。
研发部门在设计产品时，如果能够考虑到成本因素，选用合适的材料和工艺，就可以从源头上降低成本；采购部门通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的采购价格和付款条件，也能为企业节省成本；生产部门通过优化生产流程、提高生产效率，可以减少浪费和降低生产成本；销售部门在制定销售策略时，要充分考虑成本和利润，避免过度的促销和折扣导致利润下降；售后服务部门通过提高服务质量，减少客户投诉和退货，也能降低售后成本。
只有每个部门都树立起成本意识，共同努力，才能实现企业成本的有效管理。
成本管理的方法和工具也是多种多样的。
通过培训，我了解了作业成本法、目标成本法、标准成本法等多种成本核算和管理方法。
作业成本法能够更准确地分配间接成本，为企业的决策提供更可靠的成本信息；目标成本法以市场为导向，在产品设计阶段就设定目标成本，有助于企业在满足客户需求的同时控制成本；标准成本法则通过制定标准成本，对实际成本进行对比分析，及时发现成本差异并采取措施加以改进。
成本控制感悟心得体会(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
近年来，我在工作中不断学习成本控制的相关知识，并亲身参与到成本控制的实践中，对成本控制有了更加深刻的认识和体会。
以下是我对成本控制的一些感悟心得体会。
一、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力成本控制是企业在市场竞争中生存和发展的关键。
通过降低成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高市场份额。
同时，降低成本还能为企业提供更多的资金用于研发、创新和市场拓展，进一步提升企业竞争力。
2. 保障企业盈利能力成本控制有助于降低企业成本，提高盈利能力。
在市场竞争激烈的情况下，企业要想保持稳定的盈利水平，就必须严格控制成本。
只有将成本控制在合理范围内，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 促进企业可持续发展成本控制有助于提高企业的资源利用效率，降低资源浪费。
通过优化生产流程、改进技术、加强管理等方式降低成本，企业可以实现资源的可持续利用，促进企业可持续发展。
二、成本控制的实施方法1. 树立成本意识成本控制首先要从思想上认识到成本的重要性。
企业要加强对员工的成本意识教育，让全体员工都明白成本控制与自身利益息息相关，从而自觉参与到成本控制工作中。
2. 建立成本管理体系企业应建立健全成本管理体系，明确成本控制的目标、原则和方法。
通过制定成本控制计划、预算、考核等制度，确保成本控制工作的顺利实施。
3. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要途径。
企业要不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强设备维护，降低设备故障率，减少设备维修成本。
4. 强化采购管理采购是企业成本控制的关键环节。
企业要加强对供应商的管理，选择优质、价格合理的供应商。
同时，优化采购流程，降低采购成本。
5. 严格费用管理费用管理是成本控制的重要组成部分。
企业要加强对各项费用的审批、核算和监督，确保费用支出合理、合规。
6. 激励机制建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
成本管理会计学习心得体会（精选20篇）
成本管理会计学习心得体会成本管理会计学习心得体会一、心得体会简介心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
二、心得体会写作方法(一)简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。
明确的说，就是应用自己的话语，把读过的东西，浓缩成简略的文字，然后加以评论，重点的是着重提出自己的看法或意见。
(二)将自己阅读过的文字，以写作技巧的观点来评论它的优劣得失、意义内涵，看看它给人的感受如何，效果如何。
(三)应用原文做导引，然后发表自己的意见。
比如我们可以引用书中的一句话做为引导，然后发表见解。
(四)先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。
(五)将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写；也可以把自己当做书中的主角来写；也可以采用书信的方式来写；更可以采用向老师或同学报告的方式来写。
三、成本管理会计学习心得体会（精选20篇）我们有一些启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的成本管理会计学习心得体会（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
成本管理会计学习心得体会1本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。
并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。
以下是我对知识的回顾及总结：一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。
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成本管理的心得体会最新9篇成本管理的心得体会篇一我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。
从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。
财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。
在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。
钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。
它也可被看成是资金的使用成本。
资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。
它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。
只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。
在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。
财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。
筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。
我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。
自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也达不到财务高手的境界的。
感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。
5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。
课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险；利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。
公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。
编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。
要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。
《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），必须通过报表注释部分加以揭示。
目前，大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报远未达到规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。
在今后的财会工作中，我们必须切实改进。
实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。
预算的作用在于规划与控制。
全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。
必须提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。
通过系统科学的预算编制和严格执行考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。
编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。
今后，我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平。
财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。
如何加强项目成本的管控篇二一、施工企业项目成本管理存在的问题（一）目标成本的确定缺乏依据施工企业的中标价格主要满足“合理低价中标”要求，反映的是一种理论上的成本，实践中可操作性并不强。
由于项目信息化管理的欠缺和成本统计口径不同，施工企业的历史成本资料并不规范和完整，缺乏运用定量分析方法进行成本预测的基础。
在确定责任目标成本时，施工企业采用传统的定量分析方法，依据施工经验和行业形势，以合同价乘以一定的百分比，作为考核标准下达给项目部。
项目部确定各责任中心的责任成本时，也采用类似的方法。
这种简单粗放的方式给成本管理工作留下了较大缺口，不利于对施工过程发生的成本进行监管和约束。
（二）成本控制过程缺乏动态性在施工企业，工程人员通常不懂财务方面的知识，财务人员缺乏施工和管理方面的常识，部门间工作性质的不同、知识结构的差异及潜在的利益保护壁垒，使得成本信息沟通不畅，财务单据传递滞后，成本核算和分析结果对成本管理工作指导性不强。
由于工程人员业务素质参差不齐，日常管理中尽管对人、材、机使用情况和施工中出现的问题进行了详细记载，但缺乏预见问题和采取防范措施的前瞻性，一旦问题显现，项目经理就成了全能救火队员，出于维持工程进度考虑，只能采取临时补救措施来缓解燃眉之急。
这种做法不仅增加了施工成本，也没有彻底解决施工中潜藏的问题，给工程质量和施工安全留下了隐患，导致施工阶段的成本控制无法形成有效的动态循环。
（三）成本管理结果缺乏考评施工企业对项目成本的考核分为两个层次：一是企业对项目部责任目标成本的考核；二是项目部对各责任中心责任成本的考核。
由于企业的战略规划侧重于经营收入等财务指标，缺少支持性的战略措施和培训机制，与项目部签订的管理目标责任书，只是聚焦于责任目标成本的完成，缺乏对施工过程的动态评价和有效奖惩。
项目部对成本责任人的考核，也是侧重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全过程的长效激励机制。
这种不合理的考评方式使得目标成本管理的激励作用没有完全发挥出来，员工积极性受挫，企业长期发展动力不足。
二、施工企业项目成本管理改进策略施工项目成本管理本质上是一种目标成本管理，但是由于受施工环境复杂、市场价格波动、施工方案调整等因素影响，施工成本具有较大不确定性。
与传统制造业相比，施工项目成本管理具有系统性、动态性、灵活性等特点，对成本管理基础工作的要求也更高。
笔者立足于湖北施工企业成本管理的现状，着眼于未来发展，提出几点改进对策。
（一）践行全员成本管理成本管理的主体是全体员工。
施工企业应全方位开展“成本管理天天行”活动，强化全员成本管理的宣传力度，树立全员成本管理的理念意识。
员工只有充分认识到成本管理是与自身发展、企业发展紧密相联的，才能主动发挥成本管理的积极性，竭尽所能挖掘工作岗位上成本降低的途径和方法。
（二）建立成本管理信息系统施工项目建设周期长，资源消耗大，进行成本管理涉及大量的数据调配和计算。
成本管理信息系统作为一种先进的管理工具，可快速对日常数据进行处理和传送，实现信息共享。
数据信息的透明和及时，可提高项目核算和分析的质量，促进施工过程的有效动态调整；数据信息的规范和完整，有助于充分发挥数据潜藏的价值，为管理者的决策活动提供科学依据。
（三）提高项目管理水平项目团队的业务素质和管理理念决定着项目实施和管理的最终效果。
项目经理作为管理团队的核心人物，除了精通专业知识，还应不断提高领导素养和管理技能，将员工凝聚在一起做好、管好项目。
施工企业应杜绝为贪腐买单的企业行为，不断提高项目经理的法律意识。
在引进和培养专业管理人才的基础上，施工企业应借鉴国外先进的项目管理理念和模式，通过不断地融合与创新，探索出适合企业自身发展的管理工具与方法。
（四）构建制度保障成本管理工作须以规范的业务流程和管理制度作为保障。
施工企业应梳理、优化业务流程并将其固化于管理制度中，使基层业务的处理流程化。
根据业务流程组建有利于信息横纵向传递的扁平型组织结构，明确各部门的职能定位和角色分工，确定与各职责相符的必要的工作技能。
项目部的管理制度应当简明、灵活、具有可操作性；部门职能和人员分工应细致具体，责、权、利界定明晰。
为保障各项制度的执行效果，还应定期对执行情况进行抽查和公示，以此作为年终考核打分的依据。
三、施工企业项目成本动态控制体系的建立全过程成本控制理论是美国造价工程师协会于20世纪90年代提出的，其主旨是将工程的规划建设分为投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工和工程竣工决算五个阶段，核定每个阶段的控制重点和控制目标，以达到确定工程合理造价的目的。
笔者认为，全过程成本控制理论运用到施工企业，即是对项目投标、项目施工及项目验收实施过程管理，并在过程管理的基础上，对项目成本进行事前、事中、事后的动态控制，以达到确定工程合理直接成本的目的。
（一）事前成本控制（1）成本预测。
成本预测是施工企业根据工程概况、招标文件和历史成本资料，采用定量和定性分析相结合的方法，对工程成本及其发展趋势做出科学的估计。
预测成本可作为施工企业是否参与项目投标和制定目标成本的依据。
（2）成本决策。
一是目标成本。
项目中标后，施工企业根据合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等，参考同类企业相似工程的历史资料，按照标价分离的原则，以直接费为依据，推算出项目部的责任目标成本。
项目部根据下达的的责任目标成本，认真组织施工图会审与技术交底，在详细编制施工组织设计、不断优化施工方案、充分考虑各种不可预见因素并拟定防范措施的基础上，合理配置生产要素，综合估算出整个项目的目标成本。
二是目标成本分解。
施工项目按照WBS，从上往下逐级分解为内容单一，便于进行单位人、材、机估算的作业环节，目标成本的估算则从下往上逐级累加，形成整个项目的总成本。
目标成本的分解，应将按WBS分解和按责任部门分解结合起来，本着“纵向到底，横向到边”的原则，落实到最小的作业环节和责任中心，这样既便于对作业进行资源配置，也利于对责任中心实施责权利考核。
（二）事中成本控制事中成本控制体现为对目标成本的执行实施控制，以及在执行中采取措施纠正偏差的能力。
施工企业的事中成本控制包括施工阶段和完工验收阶段的成本控制。
（1）施工阶段的成本控制。
基于系统论思想，工程项目是由一系列子过程构成的集合，每个子过程的成本控制路径构成一个PDCA闭环，各子过程的成本管理闭环环环相扣，前一子过程的纠偏措施即成为下一子过程事前成本控制的一部分，施工阶段的成本控制就是由多个PDAC组成的动态循环过程，主要包括以下步骤：一是成本控制目标。
开工前，责任中心应进一步对工时、机械、材料消耗进行分析，确认节约措施，形成成本控制目标。
一般情况下，成本控制目标应小于责任成本。
对于重要的成本项目，项目部应设置预警指标，当用量达到预警值时给予提示，待找出进度和用量不匹配的原因，并整改达标后，重启领用程序。