成本培训心得
成本培训心得体会(精选7篇)
成本培训心得体会（精选7篇）成本培训心得体会篇1成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。
下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。
员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。
在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。
马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。
成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。
完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。
财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。
财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
成本培训心得总结范文
参加这次成本培训，我受益匪浅，不仅加深了对成本管理的认识，也提升了自身在成本控制方面的能力。
以下是我对此次培训的心得总结：一、培训内容丰富，实用性高此次培训内容涵盖了成本管理的各个方面，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等。
通过培训，我了解到成本管理不仅仅是财务部门的工作，更是企业全体员工共同参与的过程。
培训中，讲师结合实际案例，深入浅出地讲解了成本管理的方法和技巧，使我受益匪浅。
二、成本意识增强，认识提高在培训过程中，我深刻认识到成本管理对企业的重要性。
成本是企业盈利的基础，降低成本是企业提升竞争力的关键。
通过学习，我明白了成本管理不仅仅是减少支出，更是提高企业效益、实现可持续发展的重要手段。
三、掌握成本管理方法，提升工作效率培训中，讲师详细讲解了成本管理的方法，如目标成本法、标准成本法、作业成本法等。
这些方法在实际工作中具有很强的指导意义。
通过学习，我掌握了这些方法，为今后在工作中更好地进行成本管理奠定了基础。
四、加强团队协作，提高企业凝聚力成本管理是一个系统工程，需要各部门、各岗位的协同配合。
在培训中，我认识到团队协作的重要性。
只有各部门、各岗位相互支持、相互配合，才能实现成本管理的目标。
此次培训让我更加明确了团队协作的重要性，也为今后在工作中加强与同事的沟通、协作提供了思路。
五、激发创新意识，推动企业转型升级培训中，讲师强调了创新在成本管理中的重要作用。
在激烈的市场竞争中，企业要实现可持续发展，必须不断创新。
通过学习，我认识到创新是推动企业转型升级的关键。
在今后的工作中，我将努力提高自身创新能力，为企业发展贡献力量。
总之，此次成本培训让我受益良多。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提高自身成本管理能力，为企业创造更多价值。
以下是我在此次培训中的一些具体体会：1. 培训讲师的专业水平较高，讲解内容深入浅出，使我受益匪浅。
2. 培训课程安排合理，理论与实践相结合，使我能够将所学知识应用到实际工作中。
2024年成本会计学习心得体会范文
2024年成本会计学习心得体会范文在____年成本会计学习的两年时间里，我深刻体会到了成本会计在企业管理中的重要性和应用价值。
以下是我的学习心得和体会。
首先，学会成本核算的方法和技巧。
成本核算是成本会计的核心内容，也是企业决策的重要依据。
通过学习，我掌握了各种成本核算方法的应用，如作业成本法、直接成本法和间接成本法等。
在实际操作中，我学会了如何正确收集和分类成本数据，以及如何分配和分摊各类成本。
这些技能使我能够精确计算产品的成本，并为企业的决策提供有力支持。
其次，掌握成本控制的方法和手段。
成本控制是企业实现利润最大化的重要手段之一。
在学习中，我了解了成本控制的各种方法，如标准成本控制、差异分析和绩效评估等。
通过对这些方法的应用，我能够及时发现和纠正成本差异，降低企业的生产和经营成本，提高企业的经济效益。
再次，了解成本会计在企业决策中的应用。
成本会计作为管理会计的重要分支，为企业提供了大量的决策信息。
在学习中，我学会了如何利用成本会计的信息进行经济分析和预测。
通过对成本会计的应用，我能够为企业的战略决策和经营决策提供准确的成本数据和分析报告，帮助企业制定合理的战略和计划。
最后，学会团队合作和沟通。
成本会计涉及到多个部门和岗位的合作，需要各个岗位之间的有效沟通和协调。
在学习中，我积极参与团队讨论和合作项目，学会了如何与他人合作，如何分工合作，如何有效沟通和交流。
这些经验不仅提高了我的团队合作能力，也为我今后的工作打下了坚实的基础。
通过两年的学习和实践，我深刻认识到成本会计在企业管理中的重要性和应用价值。
成本会计的正确应用，能够为企业提供准确的成本信息，为企业的决策提供有力支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
在今后的工作和实践中，我将继续努力提高自己的成本会计能力，为企业的发展贡献自己的力量。
成本管理培训心得体会总结
成本管理培训心得体会总结在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
很荣幸能够参加这次成本管理培训，通过培训，我不仅学到了丰富的理论知识，更获得了宝贵的实践经验和深刻的启示。
培训伊始，讲师就明确指出了成本管理在企业战略中的核心地位。
成本管理并非仅仅是降低成本那么简单，而是要在保障产品或服务质量的前提下，通过科学合理的方法和策略，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
这让我对成本管理的重要性有了全新的认识。
在成本核算的学习中，我深刻理解到准确的成本核算对于企业决策的基础性作用。
以前，我对成本核算的理解较为模糊，认为只是简单地计算各项费用。
但这次培训让我明白，成本核算需要考虑到直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等多个方面。
只有全面、精确地核算成本，才能为企业制定合理的价格策略、进行成本控制提供可靠的依据。
成本控制是成本管理的关键环节。
培训中，讲师介绍了多种成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、作业成本法等。
其中，预算控制给我留下了深刻的印象。
通过制定详细的预算计划，并将实际支出与预算进行对比分析，可以及时发现成本超支的项目和原因，从而采取有效的措施进行调整。
然而，在实际操作中，预算控制也面临着诸多挑战，如预算编制的准确性、预算执行的严格性等。
这需要我们在实践中不断摸索和改进，确保预算控制能够真正发挥作用。
成本分析则为企业提供了深入了解成本结构和成本变动趋势的手段。
通过对成本数据的分析，可以找出成本管理中的薄弱环节和潜在的节约空间。
例如，通过对不同产品的成本分析，可以发现哪些产品的成本过高，从而调整产品结构或改进生产工艺，降低成本。
同时，成本分析还可以帮助企业评估成本管理措施的效果，为进一步优化成本管理提供依据。
在培训过程中，讲师还分享了许多实际案例，这些案例生动形象地展示了成本管理在企业中的应用和成效。
其中，一家制造企业通过实施作业成本法，成功降低了生产成本，提高了产品竞争力；另一家服务企业通过优化流程，减少了不必要的环节，降低了运营成本。
成本计划培训心得感悟简短
成本计划培训心得感悟简短首先，成本计划对企业经营决策的重要性。
在培训中，老师们重点强调了成本计划在企业经营决策中的作用。
成本计划能够帮助企业制定合理的生产成本、销售成本和管理费用预算，使企业在日常经营中能够更好地掌握成本状况，做出更科学的经营决策。
在以往的工作中，我对成本计划的重要性认识并不深刻，往往只是在财务报表中简单地了解成本费用，而没有深入理解成本计划与企业整体经营的结合。
在培训中，我深刻认识到了成本计划对于企业决策的指导作用，并且清晰地了解了成本计划对于企业经营全过程的影响。
这让我对成本计划产生了更加深刻的认识和感悟。
其次，成本计划对于企业效益的影响。
通过本次培训，我明白了成本计划对于企业效益的直接影响。
成本计划不仅能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，还能够通过对成本预算的精细管理，提高资源的利用效率，优化企业生产流程，降低生产成本，从而提升企业的竞争力。
在课堂上，老师们通过案例分析和实际操作，生动地讲解了成本计划对企业效益的作用，使我深刻认识到了成本计划对企业的重要意义。
以前我总是觉得成本计划是财务部门的事情，与自己的工作并不直接相关。
通过本次培训，我深刻地明白了成本计划对于企业效益的重要性，因此能够更好地配合财务部门，提高成本的管控效率，为企业创造更多的价值。
最后，成本计划对于企业可持续发展的作用。
在培训中，老师们着重强调了成本计划与企业可持续发展之间的关系。
成本计划不仅能够帮助企业提高效益，还能够通过对资源的优化利用和成本的精细控制，推动企业向着可持续发展的方向前进。
成本计划是企业管理中的一项重要工作，它能够在企业的成长过程中发挥重要的作用。
在培训中，老师们给出了大量的实例，让我明白了成本计划对企业可持续发展的重要性，这让我更加坚定了在工作中加强成本计划管理，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
通过本次成本计划培训，我深刻地感受到了成本计划对企业的重要性，也对成本计划的作用有了更深层次的理解。
制造业成本分析与控制培训心得体会
制造业成本分析与控制培训心得体会通过参加公司组织的“经济严冬下制造业成本分折与控制”培训活动，使我感触良多，受益匪浅。
并开拓自己的视野，使自己在今后工作方面有一定的认识及提高。
在20XX年金融危机的艰难形势下，成本控制更显得异常重要，只有开源节流，加强各部门各员工责任，不断提高工厂的操作效率和材料利用率，提高产品质量和服务意识，加强控制成本，努力降低采购成本，寻求更大的经济效益，才能使公司度过经济严冬，才能为公司以后的发展打下扎实基础1．来自物料采购成本采购成本一直是影响公司盈利能力的关键因素，在自主开发产品制造业中，采购成本约占公司成本的80%以上，是占据公司成本最大部分。
节约采购成本，就可提公司利润，提高公司市场竞争力，因此，控制采购成本对于每一个公司经营业绩是至关重要的。
降低采购成本，则是每位采购人员提供给公司附加价值最直接的表达方式。
价格谈判是降低采购成本的首要方法，也是采购人员应具备的最基本能力。
其次是竟价法，积极寻找货源，不断开发新供应商，不断给固定供应商制造危机感。
所谓货比三家，在品质保证以及售后服务同等情况条件下进行多家供应商比较价格，最后选择价格占优势的其中一家，再继续商谈，从而获得最低价格。
对于每一批采购物品的报价，应首先与ERP软件的现有材料价格进行比较，如超过现有的价格水平，要做出详细地说明及分析价格差异的原因。
建议：采购部门应建立相关奖惩措施，对完成降低公司采购成本目标任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本目标下降任务的采购人员，分析具体原因，再确定对其奖惩。
2．来自物料储存成本仓库在整个供应链中起着至关重要的作用，如果物料储存过多会增加仓库面积和库存费用，从而增加公司成本，占用大量的流动资金。
所以仓库数据的准确性以及各种材料的库存控制显得非常重要。
在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，PMC应严格按照客户订单需求计划采购，随时掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。
成本管理心得体会
成本管理心得体会成本管理心得体会（通用10篇）我们得到了一些心得体会以后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的成本管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
成本管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
成本培训心得体会7篇
成本培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本培训心得（一）对建筑业成本管理的感悟二公司？徐力丹随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。
对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。
我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。
总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析：一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。
在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。
由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。
这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。
因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。
二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。
本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。
休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。
并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。
同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。
在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。
对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。
三、加强施工索赔的管理我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。
在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。
项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。
在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。
四、严格控制施工中的变更施工工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。
对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。
同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。
五、施工材料价格、劳务人工费的控制工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。
因此，严格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。
这就要求项目部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合理的管控。
我们的项目预算人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。
有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。
我们现在很多项目都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。
六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制（一）加强结算资料管理，积极组织索赔。
这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。
项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。
及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。
（二）尽量减少、杜绝工程款的拖欠。
对于建筑市场行情的变化，许多单一的建设单位都出现资金周转的问题。
这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。
因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。
总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。
要全员树立工程全过程的造价管理和成本控制管理的观念，同时也要建立建全成本核算、考核体系，从制度层面推进造价管理和成本控制理论与实践的有机结合。
唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的经济效益。
成本培训心得（二）关于成本预结算工作的心得浅谈无锡公司？李科建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
那他高在哪里—实际经验。
如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗。
其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。
我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。
材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。
其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。
我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：一、招标文件。
公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。
招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。
对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。
比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。
最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。
二、投标的技巧。
如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。
图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。
大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。
采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。
单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。
其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。
三、变更的办理。
变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候该模糊，有时候该明确。
有时候该详细，有时候该粗糙。
有时候该及时，有时候该不及时。
目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。
这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。
四、结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。
但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。
重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。
我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。
前者是准确性问题，后者就是合理性问题。
五、结算造价分析。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。
关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。