公路工程工点标准化管理指南
高速公路施工标准化管理指南
第一篇总则1.1 目的和适用范围1.1.1为认真贯彻落实交通运输部《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》要求，加强和规范高速公路建设管理，进一步提高工程施工管理水平，提升行业文明施工形象，预防质量通病，强化安全管理意识，提升标准化管理水平，实现建设精品工程目标，编制本指南。
1.1.2本指南适用于吉林省所有新建(改建)高速公路项目施工期(下发中标通知书至交工验收)的管理，其它项目可参照执行。
1.1.3 本指南是根据吉林省高速公路建设的实际情况，结合现场文明施工及常见质量通病等问题，对现行规范标准、相关技术文件等的补充。
在执行规范、标准的过程中，要对照本指南中的具体条款，对与现行规范和标准不相符之处，应优先按本指南中的相关规定办理。
1.2 编制依据1.2.1 国家、交通运输部及相关部门颁发的现行标准、规范、规程、文件。
1.2.2 吉林省颁布实施的有关高速公路建设的施工和技术管理规定。
1.3 通用规定施工单位和监理单位应认真执行本指南及现行规范、标准中的各项要求和规定，以“标准化、规范化、精细化”为总体施工原则，精心组织、科学管理、合理调度、文明施工，积极采用适合标准化施工的机具设备、先进技术和新型材料，不断提高标准化管理水平，建设优质工程。
1.3.1 人员和机械设备1 施工单位和监理单位接到中标通知书后，应按招标文件要求及时配齐相应的人员、机械设备和检测试验仪器(不低于项目法人的最低要求)，及时组织进场，做好施工前的各项准备工作。
人员和机械设备更换须按合同约定程序办理。
监理工程师须对施工单位的人员和机械设备进场工作进行有效监管。
2 施工单位进场后，应主动与项目法人、监理工程师、地方征地拆迁机构及其他相关部门进行沟通联系，熟悉项目管理的基本程序，相互交换诸如工作分工、工作节点的时限要求、现场存在的问题等重要信息。
3 施工单位和监理单位应在开工前和施工过程中，根据工程需要组织人员培训，相关管理人员和特种作业人员须持证上岗。
河北省高速公路施工标准化管理指南路基工程
西阜高速公路石家庄段路基工程标准化施工指导书石家庄市西阜高速公路筹建处二〇一六年三月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 主要内容 (1)2施工准备 (1)2.1 一般要求 (2)2.2 人员组织 (2)2.3 主要设备及管理 (3)2.4 临时设施 (4)2.5技术准备 (4)2.6 场地清理 (5)2.7 试验路段 (6)3路堤施工 (6)3.1 一般路堤施工 (6)3.2 高填方路堤施工 (13)3.3 半填半挖路基施工 (15)3.4 路基拓宽改建 (17)4路堑施工 (17)4.1一般要求 (17)4.2土质路堑开挖 (18)4.3 石质路堑开挖 (19)4.4 深挖路堑 (22)5 特殊路基施工 (23)5.1 一般规定 (23)5.2 软土地基路基施工 (24)5.3 膨胀土地段路基施工 (35)5.4 黄土地段路基施工 (36)6 强夯 (36)6.1 一般要求 (36)6.2 施工工序见图6-1。
(37)6.3 施工要点 (37)6.4 质量控制要点和监理要点 (38)7 冲击碾压 (38)7.1 一般要求 (38)7.2 施工工序。
见图7-1 (39)7.3 施工要点 (39)8 路基排水 (41)8.1 一般要求 (41)8.2 边沟、截水沟、排水沟、蒸发池 (41)8.3 跌水、急流槽 (43)8.4 盲沟、渗沟 (43)9 路基防护与支挡工程 (44)9.1 一般要求 (45)9.2 边坡坡面防护 (45)9.3 沿河路基防护 (48)9.4 重力式挡土墙 (49)9.5 边坡锚固防护 (51)10 取、弃土场整治 (54)10.1 一般要求 (54)10.2 取土场 (55)10.3 弃土场 (55)11 冬、雨季施工 (56)11.1 一般规定 (56)11.2 冬季施工 (57)11.3 雨季施工 (57)12 路基整修与交工验收 (57)12.1 路堤整修 (57)12.2 路堑整修 (58)12.3 交工验收 (59)1 总则1.1 目的为提高西阜高速（石家庄段）公路建设管理和工程质量水平，促进项目建设管理的标准化、科学化和规范化，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目路基工程的实际情况，制定本指导书。
安徽省高速公路工地标准化建设指南
安徽省高速公路工地标准化建设指南1、总体要求（1）坚持和贯彻高等教育的思想和政策，根据党的基本路线和政府的决策方针，围绕和保障高速公路工地标准化建设，严格控制规模，加强建设管理，使电子信息手段在管理中发挥其最大作用，实现高速公路建设合法、可靠、安全、节能环保、绿色工地，减少造价和建设时间，提高建设效率。
（2）政府投资高速公路工地标准化建设，必须以安全、行车、环保、节能、质量和效率为主要考虑因素，注重站立，及时满足用户的需要。
严格按照《工程质量管理条例》和相关标准的要求，完成施工范围内的工作；使用节能、环保材料，并及时采取有效措施，防止施工现场积水，确保公路建设可持续发展；建设符合有关安全技术规定的铁路设施，实行闭环电子锁等设备管理，预防客车事故的发生。
2、工地现场管理要求（1）制定施工方案，阐明拆迁工作计划、安全规范、脚手架施工管理等内容；（2）及时应对拆迁、施工中可能出现的安全威胁；（3）建立“三位一体”的管理体系，即现场管理、考核检查和安全控制；（4）加强对脚手架施工工序和技术规范的管理；（5）通过《施工标准规范》《安全技术文件》等细化管理，全面检查管理责任人的施工质量，加强安全宣传教育；（6）对每项施工工作开展严格安全审查，执行技术检验计划；（7）建立施工质量绩效评价系统，及时调整投资和施工方案，高效解决安全、技术、质量问题。
3、经济管理要求（1）严格按照规定进行成本核算，建立收支表；（2）加强对物质消耗、能源消耗的管理，定期对施工流程、现场设备的消耗进行排查；（3）精确计量，统计施工用料的投入费用；（4）按照要求进行报告检查，统计施工量，并进行评估，及时处理资金及时现金流；（5）严格按照质量规范，对材料及施工质量定期抽查、检验，与工程质量有关的一切事宜，必须严格按照质量管理全过程的要求执行，确保工程的安全、可靠性。
（6）体现管理的回报，在整个建设周期内，采取平均定价、分期定价和折旧扣减等措施，计及折旧的总收入折算出经济效益，对收益率进行分析，以控制工程总投资和实现经济效益。
公路工程建设现场安全管理标准化指南
公路工程建设现场安全管理标准化指南前言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，然而在建设过程中，由于各种原因，安全事故时有发生。
专业的工程建设人员必须时刻警惕安全风险，采取措施防范事故，保证工程建设进展顺利。
本文将从实际建设情况出发，介绍公路工程建设现场安全管理标准化指南。
安全管理体系安全管理体系是公路工程建设的重要保障。
管理体系必须有程序、文件、流程和标准，确保工程建设安全可控。
安全管理体系要覆盖从工程立项的前期准备到工程完结验收的全过程。
具体步骤如下：1. 安全控制计划制定工程安全控制计划，确定工程设计、勘察、施工、验收、运营和维护全过程的安全责任单位，做好每项的细节规划。
安全控制计划包括:•《建设工程竣工验收安全技术资料汇编》•工程施工方案•安全生产监管机构批准文件2. 安全管理制度公路工程建设安全管理制度为整个工程建设过程中危险因素的识别、评估、控制和预警提供了准确、有序、科学化的管理手段，制度包括：•《建设项目安全生产管理规定》•《工程安全管理规定》•其他涉及安全管理的文件3. 安全生产培训公路工程建设工作人员必须经由安全生产培训合格方可上岗。
建立培训制度，对参与规划、设计、施工、监理、运营管理等部门和人员进行安全生产培训，包括：•安全教育•安全培训•安全交底•安全考核4. 安全技术管理公路工程建设安全技术管理是工程安全管理的重要组成部分。
严格遵照相关安全技术规定，保证工程建设的规范性、可靠性和安全性，具体做法包括：•《公路工程设计规范》•《建筑施工安全条例》•《大型公路桥梁和隧道施工安全规程》•《公路施工安全技术规程》•《工程质量管理技术规定》安全管理措施公路工程建设过程中的安全管理措施，是在安全管理体系基础上，针对工程建设中的各个环节而设置，其主要目的是通过科学、有效的手段，防范因不适当的作业方法、作业条件、作业操作等因素导致的安全事故，减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
具体措施包括:1. 安全生产责任制建立工程建设的安全生产责任制，使各安全责任人承担仅控制自身责任范围内的安全职责。
第二册佛山市干线公路工地建设标准化管理指南
第二册佛山市干线公路工地建设标准化管理指南佛山市干线公路建设管理提升年活动领导小组年月目录.总则 ....................................................................... 错误!未指定书签。
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.驻地建设 ................................................................. 错误!未指定书签。
项目部驻地建设 .................................................. 错误!未指定书签。
场址选择..................................................... 错误!未指定书签。
场地建设..................................................... 错误!未指定书签。
办公、生活用房............................................ 错误!未指定书签。
机构设置、人员管理 ..................................... 错误!未指定书签。
宣传工作..................................................... 错误!未指定书签。
福建省高速公路施工标准化管理指南(桥梁)
目录1 总则1．1 目的及适用范围1．2 编制依据1．3 章节划分2 施工准备2．1 一般规定2．2 技术准备2．3 机具准备2．4 材料准备2．5 作业条件3 桥梁基础3．1 钻孔灌注桩3．2 挖孔灌注桩3．3 明挖基础3．4 承台4 下部构造4．1 墩柱、盖梁4．2 桥台4．3 高墩5 上部构造5．1 预制梁施工5．2 预制梁安装5．3 支架式现浇5．4 悬臂式现浇5．5 桥面铺装5．6 护栏5．7 伸缩缝5．8 搭板和锥坡附录A 桥梁基础施工图片附录B 桥梁下部构造施工图片附录C 桥梁上部构造施工图片参考文献1 总则1.1目的及适用范围1.1.1 为规范高速公路桥梁工程施工，克服质量通病，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。
1.1.2 本书适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）桥梁工程施工管理。
1.2 编制依据1.2.1国家、工程建设标准化协会及交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与桥梁工程相关的文件、标准、规范、规程和指南。
1.2.2 福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。
1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
1.3 章节划分本指南共5 章，分为总则、施工准备、桥梁基础、下部构造、上部构造。
（1）桥梁基础分为钻孔灌注桩、挖孔灌注桩、明挖基础、承台4 节。
（2）下部构造分为墩柱、盖梁和桥台、高墩3 节。
（3）上部构造分为预制梁施工、预制梁安装、支架式现浇、悬臂式现浇、桥面铺装、护栏、伸缩缝、搭板和锥坡共8 节。
2 施工准备2.1 一般规定2.1.1 做好施工前的准备工作和施工中的技术管理工作，严格执行相关技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量。
2.1.2每道施工工序应严格实行检验制度，每道工序应经检验合格、资料签证完整后，方能进人下道施工工序。
2.1.3 应积极推广使用经过鉴定的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备。
2.1.4 应节约用地，少占用农田，并按国家有关规定，防止环境污染和环境破坏。
完整word版,福建省高速公路施工标准化管理指南(工地建设)
福建省高速公路施工标准化管理指南（工地建设）福建省高速公路建设总指挥部组织编写1 总则1.1 目的及适用范围1.1.1目的为规范高速公路工地建设，提高管理水平，保证施工质量，编制本指南。
1.1.2适用范围本指南适用于福建省所有新建、在建高速公路项目（含连接线）工程的工地建设管理。
1.2 编制依据1.2.1 国家、工程建设标准化协会、交通运输部等工程建设标准主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。
1.2.2福建省颁布施行的有关施工管理的文件规定。
1.2.3 行业内通行的先进施工工艺和管理办法。
1.3 章节划分本指南共八章，分为总则，项目部，监理驻地，工地试验室，施工设施，原材料、半成品、成品存放场及库房，施工便道、便桥，以及现场文明施工。
其中施工设施部分按拌合站、钢筋加工场、预制场和小型构件预制场分段落叙述。
2 项目部一个标段原则上设置一个项目部。
项目部管理由项目经理负责，项目部办公室负责牵头实施。
项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求。
项目部硬件设施必须满足招标文件的要求。
项目部建设完成后，报监理、建设单位验收。
2.1 机构设置、人员配备标准2.1.1机构设置1）组织机构框架（图2-1）图2-1 组织机构框架图2）机构设置的原则和要求（1）设置原则①在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。
②项目部设置地点以方便工作为原则，应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置现场工作组。
现场工作组人员隶属于项目部。
（2）设置要求①项目部一般应设置“五部二室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部和工地试验室、农民工工资管理办公室。
②项目部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部管理体系、管理制度，落实责任。
2.1.2 人员配备1）项目部人员配备的原则项目部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。
福建省普通公路建设项目管理标准化指南
福建省普通公路建设项目管理标准化指南一、前言福建省位于中国东南沿海地区，交通基础设施建设已经成为经济发展的重要支撑。
普通公路建设项目管理的标准化是确保公路项目建设的质量和安全的重要举措。
本指南旨在对福建省普通公路建设项目管理的标准化进行规范，为公路建设项目的顺利推进提供指导。
二、管理机构普通公路建设项目管理的标准化应有相关管理机构进行监督和执行。
在福建省，各级交通运输部门应负责制定和执行公路建设项目管理的标准化，确保公路建设项目的顺利进行。
三、项目立项在普通公路建设项目管理的标准化中，项目立项是非常重要的环节。
在项目立项阶段，应充分考虑地理、气候、地质等因素，科学确定项目的路线和规模，编制详细的项目可行性研究报告，明确项目的投资规模、建设周期和收益预测。
四、设计阶段在公路建设项目设计阶段，应严格按照相关标准和规范进行设计，保证公路的安全和舒适性。
要充分考虑交通流量、车辆类型、路线曲线、坡度等因素，设计合理的路线和标准的道路断面。
五、施工阶段在公路建设项目的施工阶段，施工单位应严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保工程质量和工期。
同时，应加强现场管理，做好安全生产工作，防止发生安全事故。
六、验收阶段在公路建设项目的验收阶段，相关部门应组织专业人员对公路建设项目进行验收，检查工程质量和工程量，保证项目符合相关标准和规范，确保公路的安全和稳定。
七、运营阶段在公路建设项目运营阶段，相关部门应加强对公路的日常管理和养护工作，及时进行维修和保养，保证公路的畅通和安全。
八、管理措施为了保证公路建设项目管理的标准化，相关部门应加强对公路建设项目的监督和检查工作，及时发现和解决问题。
同时，加强对项目的信息化管理，提高管理效率和水平。
九、结语普通公路建设项目管理的标准化是确保公路建设项目质量和安全的重要举措，对于提高公路建设项目的管理水平和效率具有重要意义。
希望福建省各级交通运输部门和相关单位密切配合，共同努力，推进公路建设项目管理的标准化工作，为福建省经济社会发展做出贡献。
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公路工程工点标准化管理指南
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公路工程工点标准化管理一直是公路建设领域中关键的问题之一，因
为工点建设的规范性和标准化直接影响着工程质量和工期的预算。
为了有效解决这个问题，国家相继出台了一系列的管理和标准，其中《公路工程工点标准化管理指南》是其中的重要文件之一。
本文将深入研究该指南，分析其
中的主要内容和实施要点，希望能为公路工程管理实践提供一定的借鉴和参考。
一、指南背景和意义
1.为什么需要标准化管理
公路工程建设是一项复杂的系统工程，涉及多方面的内容和环节。
而
工点作为建设现场的重要组成部分，在施工过程中往往容易出现诸多问题，如施工人员管理不到位、施工设备不规范、工序控制不严格等。
这些问题不仅直接影响工程质量，还可能延长工期、增加成本，甚至造成安全事故。
因此，采取有效的标准化管理措施对于提升公路工程施工质量和效率具有重要意义。
2.指南的制定目的
《公路工程工点标准化管理指南》的制定旨在规范公路工程工点的施
工管理行为，提高工程质量和效率，保障施工安全。
通过明确工点管理的基本要求和标准，帮助施工单位和监理单位加强对工点施工过程的监督和管理，防范和解决施工中的问题，最终实现公路工程施工的标准化、科学化和规范化。
二、指南的主要内容
《公路工程工点标准化管理指南》主要包括以下内容：
1.工点管理组织和责任
指南明确了施工单位和监理单位的角色和责任，要求从组织架构、管
理制度、人员配备等方面确保工点管理的科学性和有效性。
2.施工环境和条件管理
指南明确了工点施工区域的环境保护和安全措施，包括对现场占地、材料堆放、施工设备等方面的管理要求。
3.施工进度和质量管理
指南对工点的进度管理和质量管理提出了具体要求，要求施工单位按照工程计划和质量标准，严格控制施工进度，确保施工质量。
4.安全生产管理
指南强调了工点安全生产管理的重要性，要求施工单位设立健全的安全管理制度，加强安全生产教育和培训，有效防范和处理各类安全事故。
5.技术管理和施工质量检查
指南要求施工单位加强技术管理，确保施工工艺和材料的合理使用，同时对施工质量进行定期检查和评估，及时纠正问题，确保工程质量。
6.问题处理和整改
指南明确了对工点管理中出现的问题要及时处理和整改的要求，要求建立健全的问题反馈机制，确保问题得到有效解决。
三、指南的实施要点
为了有效实施《公路工程工点标准化管理指南》，需要注意以下几个要点：
1.制定详细的工点管理方案
施工单位应根据指南要求，制定详细的工点管理方案，明确工点管理的组织架构、职责分工、管理制度等内容，确保施工过程有序进行。
2.加强人员培训和管理
施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和管理能力，确保施工过程的规范和安全。
3.加强监督和检查
监理单位要加强对工点施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
4.建立健全的信息反馈机制
施工单位和监理单位应建立健全的信息反馈机制，及时了解施工过程中出现的问题和隐患，采取有效措施加以解决。
5.持续改进和提升
工点管理是一个持续改进的过程，施工单位和监理单位应不断总结经验，完善管理制度，提升管理水平，确保工程施工的质量和效率。
综上所述，《公路工程工点标准化管理指南》是一项重要的管理文件，对于提高公路工程工点的施工质量和效率具有重要意义。
只有加强对该指南的学习和实践，才能有效规范公路工程建设过程，提升我国公路建设水平。
希望各相关单位认真贯彻执行该指南，共同推动公路工程管理水平的不断提高。