项目工程部点工单
项目工程部工作清单
● ★☆
4.2 施工条件
● ★☆
4.3 提出施工方案意见
● ★☆
5
项目策划书
5.1
项目概况
● ★☆
5.2
管理目标和要求
● ★☆
5.3
施工现场总体布置策划
★ ☆☆
5.4
主要施工方案
● ★☆
5.5
影响施工安全、质量管控重点及其控制措施
★ ☆☆
5.6
施工进度控制措施
★ ☆☆
5.7
施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准
8.2 提报物资总量需求计划
8.3 提报月度物资需求计划
8.4
建立物资材料计划提报动态管理台帐
9
技术交底文件
9.1
工序技术交底编制
9.2
作业指导书编制
10
竣工资料、技术总结编制计划
10.1 竣工资料编制计划
10.2 技术总结编制计划
二
施工实施阶段
1
开工报告
2
进行技术交底，施工技术指导
3
过程控制管理
3.1
6.2 设计文件收文台帐
6.3 接受设计文件交底
6.4 设计文件审核，形成审核记录
6.5 设计文件审核汇总上报
6.6 设计文件审核台帐建立
7
施组方案编制及交底
7.1 施组方案计划上报
7.1 方案研讨、自评会
7.2 施组、方案编制
7.3 方案交底
7.4 建立施工、方案管理台帐
8
物资材料计划
8.1 复核工程量数量建立工程数量总控台帐
2
项目施工技术管理体系
2.1 建立项目部技术管理机构
★☆
2.2 建立项目部各项技术管理制度
加强项目部管理人员对施工资料核查的通知
神华神东工程项目管理公司工程项目管理函〔2014〕15号关于加强项目部管理人员施工资料核查的通知各项目经理部：针对工程施工期间工程资料不能和工程实体同步、资料员不深入施工现场，只根据施工图整理资料，出现了资料与实际施工情况不符、施工中未按规范要求进行材料取样复试、各类材料资料不能按目录分类存放，材料合格证和复试报告没有一一对应等问题，导致后期工程资料缺失现象时有发生，影响影响后续的竣工验收工作、质量认证工作顺利开展。
为督促施工单位及时、准确、规范地完善工程资料，具体要求如下：1.项目经理部主管每月定期对所管工程施工资料进行核查，核查的内容包括工程管理资料、工程技术资料、质量控制资料，对核查中出现的问题下发整改通知单，督促施工单位限期整改完成，确保工程资料的真实性、准确性、完整性、同步性。
2.核查的重点是质量控制资料，由于质量控制资料内包含的施工物资资料、施工记录资料、施工试验资料、过程验收资料如在施工期间不能与工程实体同步完成，资料缺失后将会严重影响后续的竣工验收工作、质量认证工作。
3.项目部主管每月月底根据分部工程实际完成情况，对所有施工资料根据资料核查表的内容进行逐一核查，对不符合要求的资料下发整改通知单。
本次检查中落实上次核查中出现问题的整改回复情况，一并汇总后形成本月资料核查结果，项目部将核查结果进行留存并反馈至调度室。
4.调度室每月对项目部的工程资料核查情况进行考核，现场对项目部核查完成的施工资料进行抽查，如抽查结果与项目部核查结果不符，在五型绩效考核中严格兑现。
5.资料核查工作作为5月份重点工作开展。
附：1.资料核查表（根据工程类别分别选用）2.工程管理资料(建筑工程)3.工程技术资料（建筑工程）4.质量控制资料（建筑工程）5.工程管理资料(机电安装)6.工程技术资料（机电安装）7.质量控制资料（机电安装）印章1神华神东工程项目管理公司2014年5月7日发: 各项目经理部。
工程管理资料(建筑工程)工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页第3页共3页第3页共3页工程技术资料（建筑工程）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页质量控制资料（建筑工程）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共5页第2页共5页第3页共5页第4页共5页第5页共5页工程管理资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共2页第2页共2页工程技术资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页质量控制资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共3页第2页共3页第3页共3页。
甲供材料验收制度
负责材料（设备）付款事宜，主要如下：
（1）甲供材料（设备）预付款，须有《甲供材料（设备）付款审批表》（须有采购部、项目部、预算部、分管总裁）作为付款资料的附件的组成部分，方可依据合同，予以办理付款事宜（特殊情况下还须董事长签字）。
（2）除预付款、结算款外，阶段性付款供货商均须有《甲供材料（设备）付款审批表》（须有采购部、项目部、预算部、监理部、分管总裁签字）作为付款资料的附件之一，方可依据合同，予以办理付款事宜（特殊情况下还须董事长签字）。
1.现场项目部、预算部
（1）项目部（项目工程部）、预算部审核施工单位上报的《项目材料（设备）请购表》(附件二)，并提交采购部办理请购事宜；
（2）做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前7天通知；
（3）协调检测付款事宜；
（4）各分子公司项目部是甲供材料验收的第一负责人，并建议甲供材料相关台帐，对甲供材料管理及使用负责。
施工后、结清货款前(除保修款外)责任人确认签字
参与验收部门
验收内容及岗位职责
领用施工单位
负责对照合同的清单验收材料质量、数量；索要进场材料质保、质检资料
项目工程部
负责对照采购合同的清单对材料质量、数量、进场材料质保、质检资料，并收集整理后交资料员和监理。
采购部
负责核对材料相应合同条件，如供货时间、材料规格、品牌、核对进场材料与封寸样品是否一致。
规划设计部
负责核对进场材料与封存样品及设计要求是否一致。
库管
1、对直转施工单位的材料，负责办理施工单位的领用手续和甲方的入、出库手续；
2、对入甲方库的材料，负责办理入库手续，并清点数量。
备注：本表一式八份作为材料付款依据，预算部、项目工程部、采购部、监理、财务部、仓库、施工单位、供货单位各一份。第一联和第二联的编号必须一致，编号按收货的年月日加数字的形式，本联为阶段性付款依据，两次验收后方视为最后验收合格，本表单复印无效。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
工程部考核表
工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。
工程施工联系单范本完整版(20例)
工程名称联系单编号日期主题联系内容：我司目前已完成组织人员、材料、机械等方面的施工准备工作，为保证施工工期，先提请甲方尽快提供详勘报告1份，地形图1份，周边市政条件1份，我司在收到相关资料后，会尽快安排人员核对。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：目前地基与基础工程正在进行场地移交收尾工作，我司预计可于8月23日正式进场进行施工总承包的施工工作。
截止目前，我司仅收到一套招标施工图的签章版蓝图，为保证工程施工的合法合规，请业主尽快协调设计单位，按照合同要求补充提供7套签章版蓝图，保证项目顺利进行。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：根据电梯采购合同要求，中标人需向招标人提供电梯深化图，并由设计单位确认。
现电梯厂家已中标进场，并已完成井道、机房设计图，如附件1所示，现提请各单位予以确认。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：住院楼病房门MM1建筑施工图大样宽度为1300mm，结构施工图洞口宽度为1200mm，建筑施工图与结构施工图洞口尺寸不一致，是否按照建筑图施工？如按照建筑图施工，请甲方协调设计单位出具结构专业的设计变更。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程施工联系单范本5：设计问题（与现场不符）工程名称联系单编号日期主题联系内容：由于受现场施工条件制约，1栋办公楼首层结构梁钢筋及单侧模板已完成施工，原设计的双面钢板预埋件已无法进行现场焊接，现经过我司幕墙分包的计算，单面埋板也能满足原设计的要求，故建议取消原焊接双面钢板的做法，改为单面钢板，具体计算书详见附件1。
点工确认单
项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
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浙江大经六横项目部点工单
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本点工单为项目部审核结算依据，一式两联，第一联分包人保存，第二联预算科存根。
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本点工单为项目部审核结算依据，一式两联，第一联分包人保存，第二联预算科存根。
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本点工单为项目部审核结算依据，一式两联，第一联分包人保存，第二联预算科存根。
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本点工单为项目部审核结算依据，一式两联，第一联分包人保存，第二联预算科存根。
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本点工单为项目部审核结算依据，一式两联，第一联分包人保存，第二联预算科存根。
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