派工单(建筑工程)
中交股份工程项目成本管理规范(施工类)
中交股份工程项目成本管理规范（施工类)(征求意见稿）中国交通建设股份有限公司目录1总则 (1)2术语 (2)3施工项目成本管理原则 (4)4 施工项目成本管理内容与程序 (5)5 施工项目成本管理体系 (6)6 施工项目成本管理基础工作 (8)7 施工项目成本预测 (10)8 施工项目成本预算 (12)9 施工项目成本控制 (15)10 施工项目成本核算 (22)11 施工项目成本分析 (27)12 施工项目成本考核与评价 (30)13 附则 (31)1 总则1.1为规范中交股份施工项目成本管理工作,提高项目成本管理水平，降低施工项目成本,提高经济效益,按照国家有关法律、法规，特制定本规范.1。
2施工项目成本管理是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的管理过程。
施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心。
施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。
1。
3项目经理部是施工项目成本管理中心，企业负责人对企业施工项目成本管理全面负责，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人.1.4本规范适用于中交股份所承建的非疏浚类施工项目，包括港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等建筑安装施工项目。
2 术语2。
1 施工项目企业自工程中标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
本规范中施工项目特指港口、公路、桥梁、铁路、市政、房建、机场、管道、水利等非疏浚类工程项目. 2。
2 项目经理部施工企业在工程中标后组建的进行项目管理的组织机构。
2.3 项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2。
4项目成本管理项目管理的重要组成部分,是项目管理的核心。
它是运用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一系列管理过程。
2。
5 项目成本管理体系以成本管理人员的组织结构为框架，通过职责分工、指标体系分解、成本管理制度建立、执行而达到降低成本目的的一系列组织活动的总称。
高层建筑安装工程预埋阶段的质量管理
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学术 论 坛பைடு நூலகம்
高层建筑安装工程预埋阶段的质量管理
张钦洲
(裕通建 设集团 公司 广州 5，630 有限 。)
摘 要: 高层建筑安装工程预留、 预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成 部分， 其施工质 量的优劣 直接影响着建筑工程的质量水平，
提 供 了保证 。
关键词: 高层建筑 安装工程 中图分类号: T U I
预留预埋 文献标识码: A
系 。 (2 编制材料明细表 )
文章编号: 1672一 3791(2007)07(a )一 0246一 01
1 质量管理体系
根据项 目部安排 ，成立安装工程预留、 在进行图 纸翻样的 过程中， 参照施工图 预 预埋小组，人员由项 目 部主管安装工程的副 算， 技术、 计划人员准确计算各种材料， 分层 总工程师负责，安装工程师、施工队技术 次编制材料明细表。 员、各施工工长等人员组成。 2. 3 施工技术交底 施工技术交底是控制前期质量的重要保 2 技术准备 技术准备可以分为设计交底图纸会审、 证，如何做到三级交底的科学性、针对性和 可操作性，是现场质量管理的关键，为避免 施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶 出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工 段。 作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备 2 . 1 设计交底图纸会审 设计交底图纸会审主要通过 自审专业图 的职能，克服编制工作由公司技术部门少数 技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于 纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决 办法，以便在设计交底时由设计人员解决。 形式的弊端 ，施工技术交底的编制工作由项 目部、队级分别从各自的角度编制，队级技 具体应从以下方面进行 : 术交底依据项目部技术交底细化编制，项目 ( 1) 图纸说明是否齐全、清楚、明确. ( 2 ) 建筑、结构与设备、管线有无矛盾， 部审核队级 ( 工长 ) 技术交底 ，班组技术 样板”方式 设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是 交底在工长技术交底的基础上 “ 为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要 否满足安装要求 。 ( 3 ) 图纸上尺寸、坐标、标高及管线交 求和做法 。 (1 队级技术交底要具有科学性 ) 叉点是否相符。 所谓科学性就是指依据正确 、理解正 ( 4 ) 器具安装、设备安装基础、空间是 确 、交底正确。施工规范 、规定、图纸、 否 合适 ; 图册及标准是编制技术交底的依据，关键是 ( 5 )设备层管线进户做法是否合理。 如何正确理解，结合本工程的实际. 灵活运 ( 6 )墙、板预留洞、套管是否缺少， 尺寸 用，考虑本交底对象是班组，它必须使班组 标高位置是否正确。 依据交底文件，在 “ 样板”的基础上就能 ( 7 各专业之间有无错、碰、漏等问题. ) 正确地施工，保证质量 目标达到 “ 优良” 。 ( 8 采用了哪些新材料， ) 其品种、规格是 (2 队级技术 交底要具有针对性 ) 否满足要求 . 队级技术交底不具有针对性是编制中常见 ( 9 )是否缺少专业图纸。 的问题，它经常是规范、规定的翻版 ，加 2 .2 施工技术交底图 纸会审 上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导 施工技术交底图纸会审是在设计交底的基 础上，依据施工验收规范、检验评定标准、 生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为 避免这些问题 ，必须根据实际情况进行交 劳动定额等文件，在投标文件 “ 施工组织设 底，经分析，本工程安装预留预埋阶段分为 计”的基础上，根据科学性、针对性 、可 操作性的要求，为编制作业指导书做技术准 地下一层、地下二层、一至四层、五至十 三层、设备层、十四至二十二层、二十三 备。具体从以下几方面进行 : 层以上等部分进行队级技术交底，使之真正 ( 1 图纸翻样 ) 在设计交底图纸会审的基础上， 将已经变 成为施工中的作业指导书。 更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标 注: 按照作业班组施工的图纸要求， “ 以 样板” 3 预留预埋施工程序 为保证项目部的质量管理体系真正发挥作 标准进行图 纸翻样绘制大样图， 真正把图 纸弄 用， 本工程按流水作业的方式严格施工程序， 清、 吃透， 使大样图实实在在地成为现场施工 强化 了 预留预埋阶段的质量管理， 具体做法如 的依据。例如， 绘制暗管明箱做法详图、预埋 下: 在混凝土内开关离门边做法详图、 混凝土楼板 ( 1 各施工专业队在项目 ) 部技术交底的基 内灯光箱做法详图、 设备管与桥架连接做法详 按照图纸、 规范和公司有关质量管理文 图、 进户防水套管做法详图、 钢管在混凝土内 础上， 件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图。 连接做法详图等。 (2)上报项 目部审核，审核通过一一根据 在图纸翻样阶段， 对设计交底图纸会审未 工程进度要求，各施工专业队下发施工任务 发现的有关问题，应及时和监理工程师联 科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMAT1 N 0
房屋建筑工程质量保修合同
房屋建筑工程质量保修合同房屋建筑工程质量保修合同1发包人：承包人：发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对邓州市鸿杰第一城号楼工程签订工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。
具体保修的事项，双方约定如下：承包人接到保修通知时必须及时派维修人员到现场进行维修，若不及时派维修人员维修，发包人将委派维修人员进行维修，维修所发生的一切费用从承包人工程款中扣除。
各项工程承包人派维修人员到场维修时间：天然气工程2小时内；采暖工程、电气工程、给排水工程4小时内；其它工程48小时内。
二、质量保修期双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：１．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；２．外墙面的防渗漏为_年；３．装修工程为_年；４．电气管线、给排水管道、设备安装工程为_年；５．供热与供冷系统为_个采暖期、供冷期；6．其他项目保修期限约定如下：天然气工程为_年。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
三、质量保修责任１．属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起2天内派人保修。
承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
2.承包人按照有关法律、法规，保修在发包人承揽的工程项目。
承包人必须留有足够土建、安装、电气等施工人员在工地现场待命，及时保修。
3．发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
4．对因承包人保修不及时、不到位，给用户造成精神和财产损失的，引起用户投诉、索赔和起诉的，一切责任由承包人负责。
建筑施工现场派工单格式
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）
单价（元/个）
合计（元）
合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
建筑施工现场派工单格式
施工现场派工单
项目名称：日期：年月日
派工位置及事由：
实际用工数据
工日（个）单价（元/个）合计（元）合计人民币大写：
注：本派工单属合同外的临时派工，一式两份，每月核算后交劳资部公示存档。
劳务队长：施工负责人：区段项目经理：
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危险性较大分部分项工程安全管理制度模版（六篇）
危险性较大分部分项工程安全管理制度模版工程安全管理制度模板第一章总则第一条为确保危险性较大分部分项工程安全，维护劳动者的生命安全和身体健康，加强安全管理，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于危险性较大分部分项工程，包括但不限于建筑施工工程、电力工程、化工工程等。
第三条工程安全管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，加强施工现场的安全管理，全面提高危险性较大分部分项工程的安全水平。
第四条项目经理（或总承包单位）是危险性较大分部分项工程的法定项目管理人，具体负责危险性较大分部分项工程的安全管理工作。
第二章安全生产责任第五条项目经理（或总承包单位）应设立专职安全管理人员，负责危险性较大分部分项工程的安全管理，确保施工现场安全。
第六条项目经理（或总承包单位）应对施工现场安全生产负安全生产安全主体责任，确保施工现场安全管理措施的有效实施。
第七条项目经理（或总承包单位）应建立健全安全责任体系，明确安全生产各级管理人员的安全管理职责和权限。
第八条项目经理（或总承包单位）应对危险性较大分部分项工程的安全风险进行评估，编制安全生产风险预控计划，并及时更新。
第三章安全管理措施第九条项目经理（或总承包单位）应对所有从业人员进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
第十条项目经理（或总承包单位）应制定施工现场安全管理制度，明确施工现场的安全管理要求和流程。
第十一条项目经理（或总承包单位）应加强现场的安全巡检和监控，发现和及时排除安全隐患。
第十二条所有从业人员应按照相关规定和安全管理制度进行操作，严禁违章作业和违法行为。
第十三条施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，确保从业人员的安全。
第四章突发事件应急预案第十四条项目经理（或总承包单位）应制定危险性较大分部分项工程的突发事件应急预案，定期组织演练，提高突发事件应急处理能力。
第十五条突发事件应急预案应包括但不限于事故报警程序、应急处置流程、救援方案等内容。
建筑工程项目施工成本控制研究
建筑工程项目施工成本控制研究作者：莫刚来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程，创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系，是建筑企业生存和发展的关键.提升管理水平，实现施工成本的全面控制，是建筑企业获取收益最行之有效的手段.只有不断加强项目成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；控制体系：挣值法1 引言施工阶段成本是施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所发生全部生产费用总和。
工程项目成本控制在保证工程质量、进度、安全前提下对工程项目实施过程中所发生费用，通过有效控制措施和技术保障措施实现预定成本目标的管理活动。
项目管理在工程进程中要降低工程费用支出、实现项目目标利润，为企业创造经济效益。
提高项目团队成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最有力保障。
2 施工阶段成本控制方法项目管理人员成本控制意识的高低决定成本控制指标关键。
项目经理是成本控制核心。
施工企业树立全员成本控制理念，把工程成本控制与工程质量、进度、安全控制放在同等重要的位置，项目经理牵头专业部门和项目成员，积极制定完善控制工程费用支出具体措施，通过新技术应用挖潜工程环节降低工程成本。
项目管理人员严格按照工程成本控制管理程序办事，做好专业衔接，团结一致把项目成本控制在目标范围内。
在工程项目进程中成本控制内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.1 合同控制项目经理部管理是工程项目承包合同签订.项目团体追求效益最大化、利益最大化确保成本目标，实现企业目标利润是施工企业考核、评价项目团队最确凿依据。
工程项目承包合同是项目团队行动目标，承包合同管理和费用控制是工程管理工作最重要.依据合同要求确定项目成本目标，分解落实项目成本计划；根据合同要求质量、进度指标编制施工组织设计为项目成本计划提供技术支持.依据合同约定制定资金需求曲线，对应急状况、工程变更及时做出费用需求调整。
房屋本体设施维修保养规程
房屋本体设施维修保养规程1.0目的不断地对房屋本体及公共设施进行养护和修缮，保持及恢复房屋本体及公共设施的使用安全、功能完善及外观完好。
2.0适用范围适用于各管理处的房屋本体及公共设施的维修养护管理工作。
3.0职责3.1工程维修工负责房屋本体及公共设施维修养护工作的实施及定期的工程巡检工作，并填写《定期工程巡检纪录》。
3.2工程维修主管或班长负责一般性房屋本体及公共设施维修养护工作的具体组织实施、质量控制、检查验收及回访工作，并填写相关质量管理记录表格。
负责每周一次的工程巡检工作，并填写《定期工程巡检纪录》。
3.3工程部主管负责每年12月份制订本大厦下年度房屋本体及公共设施维修养护年计划及每月底制订下月房屋本体及公共设施维修养护月计划，并报管处经理审核、审批；负责对房屋本体及公共设施维修养护工作的技术指导、质量监督及检查验收工作，负责每月、每季、每年一次的工程巡检的组织工作，并填写《定期工程巡检纪录》。
3.4管理处主任负责对上述工作的检查监督。
负责对《房屋本体及公共设施维修养护计划》的审批及检查督导工作。
4.1房屋本体及公共设施维修养护管理程序4.2业主（住户）有偿维修管理程序4.2.1由业主（住户）向管理处大堂值班经理提出报修申请。
4.2.2客户服务部填写《维修登记表》，发出《业主报修委托单》并转工程部主管处理。
4.2.3工程维修主管或班长派工，并填写《业主报修委托单》相应内容。
4.2.4维修工带上《业主报修委托单》，10分钟内准备好工具箱，其内容包括两种规格的管钳、扳手各1把，钢丝钳、十字、一字螺丝各1把，水胶布2卷及针对维修项目备用配换零件若干，干净毛巾1条、干净工作手套1副、塑料袋1个及鞋套上门维修，首先按门铃（敲门），向业主（住户）出示工作牌，使用上门维修的礼貌用语，查看现场后，根据《室内维修服务收费标准》向业主（住户）报价，经业主户同意后进行维修。
4.3修过程必须遵守操作规范，注意安全。
继续教育考试
1. 竣工验收BIM成果交付文档格式统一转换为（）格式。
A.docB.cajC.pdfD.txt正确答案：C2. BIM是以建筑工程项目的（）作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
A.各项相关信息数据B.设计模型C.建筑模型D.设备信息正确答案：A3. 实时监控设备安全状态，确保施工设备始终保持最佳（），保证施工操作人员及周边施工人员以及设备的安全。
A.状态B.性能C.形象D.位置正确答案：B4. “属性”面板可以查看和修改用来定义Revit中图元（）的参数。
A.实例属性B.类型属性C.类别D.性质正确答案：A5. BIM标准化研究工作的实施主体是（）。
A.企业级B.项目级C.施工管理级D.BIM团队级正确答案：A6. 电动转辙机摩擦电流不得大于额定电流的（）倍。
A.1B.1.3C.1.5D.2正确答案：B7. 下列不能作为开工日期认定原则的是（）。
A.包人有证据证明实际开工日期的，则应认定该日期为开工日期B.承包人虽无证据证明开工日期，但有开工报告的，则应认定开工报告中记载的日期为开工日期C.发包人与承包人的口头约定D.若承包人无任何证明证明实际施工日期，亦无开工报告，则应以合同约定的开工日期为准正确答案：C8. 数字视频监控系统灵活性较好，可基于客户端软件或者（）进行监控。
A.监控探头B.监视器C.浏览器D.摄像机正确答案：C9. BIM是（）模型。
A.建筑标准B.建筑概况C.建筑信息D.建筑功能正确答案：C10. 下列关于情势变更中变更合同后果的表述，不正确的是（）。
A.标的物不变B.增减履行标的的数量C.变更履行期限D.拒绝先为履行正确答案：A11. 物联网技术的应用可以将多种（）装设于施工场地中，实时监测敏感环境因素的变化。
A.传感器B.设备C.机器D.无线装置正确答案：A12. 智能控制系统中历史数据模块的任务规划功能的可编辑巡检点不少于（）个。
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合同编号 施工方： 我部现将 工程委托贵方完成，具体做法和细节要求如下： 项目部 20 年 月 日
质量要求
工程造价
付款方式 承包范围 违约责任 所属项目 附件（含图纸） 项目负责人签章 张
安全责任 施工部位 保修责任 工期要求
施工方负责人签章 联 系 方 式
注：派工单每周应上交财计部备案方可生效
工程公司零星外协工程合格，现申请工程验收。 施工方负责人盖章 附验收 意 见 万 仟 佰 拾 元 ¥ 审批人
人民币 负责人
证明人
注：金额在5000元以下或不能出具其正式发票的零星材料和临时劳务费用均可使用本单填写，零星工程 如需收方应即时通知决算部门根据情况开具工程量清单。 第一联 公司留存