建筑工程派工单
探讨对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术
探讨对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术摘要：在建筑工程施工中，预埋件可分为受力预埋件和构造预埋件两种，建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时凿墙钻洞，影响使用功能甚至破坏结构，留下质量隐患。
本文主要分析了建筑安装工程预留预埋阶段的主要技术措施，同时，还提出了预留预埋阶段的施工程序。
关键词：建筑；安装工程；预留预埋中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。
为防止安装工程出现质量通病，要对预留、预埋阶段的质量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理。
一、预埋件施工前的准备l、预埋件施工工艺流程为：（1）钢筋、钢板下料加工；（2）焊接；（3）支模并安装预埋件；（4）对照施工图校对预埋件尺寸和位置；（5）浇筑砼；（6）养护与拆模；（7）检查预埋件施工质量（8）修补处理。
2、预埋件施工前，应首先了解其型式、位置和数量，然后按标准要求制作并固定预埋件。
预埋件的原材料应确保合格，加工前必须检查其合格证，进行必要的力学性能试验及化学成分分析，同时观感质量必须合格，表面无明显锈蚀现象。
钢筋的调直下料以及钢板的划线切割，需根据图绍尺寸认真实施。
对于构造预埋件及有特殊要求的预埋件，应当注意锚筋的弯钩长度、角度等规定。
3、预埋件焊接前，必须检查钢筋钢板的品种是否符合设计要求及强制性标准规定，对不符合要求者，需查明原因，妥善解决。
4、对于焊条和焊剂型号的选定，需根据其使用要求和不同性能来进行，当采用压力埋弧焊时，采用与主体金属强度相适应的焊条；当采用手工焊时，应按强度低的主体金属焊条型号。
5、预埋件的焊缝型式应由锚筋的尺寸确定，对直径大于20mm的锚筋优先选用压力埋弧焊，当施工条件受限时，也可用电弧焊，选择适当的焊缝形式可以保证预埋件焊接质量。
(公司)班组结算办理通告20191118(4)(1)(1)(1)(1)
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注意事项：
1项目部应主动提示班组在现场办理完毕结算的全部资料，避免班组因缺少资料不能办理结算单。
2项目部给班组出具的结算资料，要做到全面性、真实性、完整性。
3已经开具“班组结算会签单”后、正在办理“班组结算单”的期间，特殊性给班组支付款项或出具完善的工日（工程量），特别是对班组的扣减项要及时向相关操作人传递数据并同步录入系统“班组合同登记表”内。
6另一公司预算发送进入“审批流程”。
6
付款流程：
1办理人将班组确认（签字）及结算单办理人（签字）的“班组结算单”直接交给公司财务部，由财务员指导班组办理借领款单（收据）等收款凭据、承诺书、工资表等。
2结算单办理人将系统审批结束的“班组结算单”打印3份，加盖“办理付款”、“财务存档”、“商务存档”结算单确认印章。
3
办理时间：
从即日起至本年度春节放假前（终止日期到时另行通知）
4
办理的资料：
1“班组结算会签单”（系统审批完整）。
2“用工确认单（派工单、扣工单）”（系统审批完整）。
3“班组工程量单”（系统审批完整）。
4“班组物资赔偿单”（系统审批完整）。
5“质量及遗留问题表和施工班组遗留问题统计表”（由主管负责人手工填写、审批完整）。
4结算单办理人在发送“班组结算单”前，要再次核对一下“班组合同登记表”的支付数据是否相符无误后再确定发送。
5任何形式的班组合同外的补偿、单价调整、误工补贴等，一律按公司相关流程办理，未规定流程的均视为无效并拒绝计入结算单。
6年底班组结算单的付款申请，由班组向项目经理提请、公司相关领导批复、原则上公司财务支付，未经公司财务部出纳（舒毓元）授权的任何部门、任何人不得擅自指令予以支付。
房地产工程项目班组结算管理制度
**工程项目班组结算管理制度一、总则1、为加强管理，规范公司所属项目部各施工队伍的合同及结算工作，特制定本办法。
2、结算工作归口管理部门为集团经济核算部，经济核算部负责对整个公司的结算工作进行监督、审计、检查和指导。
对公司项目成本进行核算，对项目成本管理进行评估。
二、结算人员的管理及责任：1、项目结算工作的第一责任人为经济部经理，项目结算的直接责任人为项目预结算人员。
2、项目的预结算人员同时接受经济部经理及公司主管副总经理的领导。
3、对于结算工作中出现的失误或弄虚作假，要追究相关人员的责任，造成经济损失的，相关责任人员要承担相应的经济责任，对于情节恶劣，严重违规操作的，还要给予相应处罚，直到除职，甚至追究刑事责任。
三、结算的有效依据1、施工合同的有效性管理（1）合同的签定：对于公司所属的每一个工程项目，合同的签定者由董事长直接指定（注：合同签定者不一定是项目部人员），重大合同，由董事长亲自签批。
合同的签定者根据董事长授权范围和内容来签定合同。
无董事长授权的任何人员，不能签定合同，违规签定属无效合同。
（2）合同的签定者应就合同的如下内容把好关：合同的工作内容和范围、履行方式、价格、计量方式、付款方式、双方的责任和义务及违约责任。
合同的主要条款应清楚明了，避免出现合同争议。
对于影响结算的计量方式和单价承包的范围在文字上要仔细推敲。
对于专业性较强的内容应有相关专业人员的参与。
（3）合同签定后，合同签定者应在合同签定后的三个工作日内上报经济核算部备案。
2、零星工程的管理：（1）原则上工程部所有的施工内容应以合同为依据来执行。
零星工作费用须控制在一定的范围内，对于零星工程费用超出常规范围的，要根据项目情况对项目管理人员和工程项目经理的工作进行考核，对于因工作失误或弄虚作假而造成公司经济损失的要追究相关人员的经济责任。
（2）工程部应根据工程的实际情况，合理的安排施工班组，尽量避免出现零星工作量。
零星工作应为在事前无法预见，不包含在合同工作范围之内的，工作量少，工程总金额在1000 元以内的工程(对于室外工程如市政基础设施、绿化及无有效施工图纸依据的应根据实际发生工程量如实签证计量)。
房屋建筑工程质量保修合同
房屋建筑工程质量保修合同房屋建筑工程质量保修合同1发包人：承包人：发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对邓州市鸿杰第一城号楼工程签订工程质量保修书。
一、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。
质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。
具体保修的事项，双方约定如下：承包人接到保修通知时必须及时派维修人员到现场进行维修，若不及时派维修人员维修，发包人将委派维修人员进行维修，维修所发生的一切费用从承包人工程款中扣除。
各项工程承包人派维修人员到场维修时间：天然气工程2小时内；采暖工程、电气工程、给排水工程4小时内；其它工程48小时内。
二、质量保修期双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：１．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；２．外墙面的防渗漏为_年；３．装修工程为_年；４．电气管线、给排水管道、设备安装工程为_年；５．供热与供冷系统为_个采暖期、供冷期；6．其他项目保修期限约定如下：天然气工程为_年。
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
三、质量保修责任１．属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起2天内派人保修。
承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。
2.承包人按照有关法律、法规，保修在发包人承揽的工程项目。
承包人必须留有足够土建、安装、电气等施工人员在工地现场待命，及时保修。
3．发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。
4．对因承包人保修不及时、不到位，给用户造成精神和财产损失的，引起用户投诉、索赔和起诉的，一切责任由承包人负责。
对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨
对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对工程建设的预留预埋阶段的施工技术越来越关注，这个阶段的施工质量问题是容易出现漏留孔洞、漏埋套管或者预留出来的位置不准确，导致管道、设备安装需要现凿孔，严重影响这个工程阶段的使用功能，进而影响整个工程质量。
所以我们必须对预留预埋阶段的施工技术加以关注。
本文主要阐述了在这个阶段的施工技术进行了探讨，并提出了相应的合理的施工技术。
关键词：建筑；安装工程；预留预埋任何一项建筑工程都是需要十分复杂的施工工序，而预留预埋阶段则是施工建设中的主要组成部分，期施工质量的好坏直接关系到整体的施工质量水平，我们必须对这部分的施工技术加以重视，因为这部分是整个工程建设的基础。
为了防止这个阶段出现施工质量问题，我们必须采取有效地措施，做好工程质量管理。
1 预留预埋阶段主要技术准备1.1 设计交底图纸会审设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。
具体应从以下方面进行：（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；（5）设备层管线进户做法是否合理；（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；（9）是否缺少专业图纸。
1.2 施工技术交底图纸会审这个过程主要是在工程设计交底完成之后，根据工程建设验收情况并通过工程检验合格之后进行的。
在工程建设投标书相关施工组织设计内容的基础上，根据工程建设可操作性的具体要求，为编制施工工序做足准备。
下面我们具体阐述一下相关内容：1.2.1 图纸翻样。
在工程建设的设计阶段，我们应该在技术交底图纸上标注出需要变更的地方，在实际的施工过程中作为参考。
零星用工劳务协议书(35篇)
零星用工劳务协议书（35篇）零星用工劳务协议书（精选35篇）零星用工劳务协议书篇1甲方：乙方：根据《中华人民共和国民法典》之有关规定，本着互惠互利、诚实守信的原则，经双方友好协商，就防建公司土建及安装零星工程，以资共同遵守：一、承包方式及内容：1、乙方按照甲方书面内容要求(派工单)，组织劳动力完成工程任务。
2、乙方的承包工程仅提供劳务服务，其余事项均由甲方负责。
3、甲方仅提供乙方施工人员住宿，其余问题均由乙方自行解决。
二、工资标准及记工方式：1、经甲乙双方协商，不论工种统一按照综合单价180元/工日计算。
2、乙方施工人员每班次在甲方指定部门或人员处考勤签到，月底进行汇总。
3、乙方施工人员工作接受甲方工作人员监督，对于施工中刻意拖延的情况将进行批评教育，并对当日工资按照50%计量，超过三次人员乙方无条件进行更换。
三、工资结算方式：1、乙方每月月底考勤按照甲方《零星工程管理规定》报甲方审批，每月10日支付上月工资的80%。
2、甲方确定无施工任务，施工人员退场后一月内，支付全部工资。
四、施工要求：1、乙方施工人员保证按甲方安全、质量和进度要求高质量地完成甲方委托的施工任务，保证遵守甲方的安全生产及文明施工的规章制度，保证不违章作业。
2、乙方保证组织的施工人员为守法公民，保证施工中和施工间歇时间不作违法违纪的事情，负责后果自负。
3、乙方带班必须了解施工人员的健康状况，严禁让有突发性疾病，传染病人员进驻施工现场，负责后果自负。
4、施工中，乙方应无条件地接受甲方工地质检人员的检查，有权要求乙方施工人员对不合格的产品进行返工，返工部分不予记工，对不服从管理，拒绝返工的人员强制退场。
本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，均具有同等法律效力。
(以下无正文)甲方代表：乙方代表：电话：电话：_年_月_日_年_月_日零星用工劳务协议书篇2甲方：___________乙方：___________经甲、乙双方友好协商，甲方将______________________塔吊承包给操做，为做好在施工期间各项管理与配合工作，保质、保量、安全顺利进行，特制定以下协议：承包范围：乙方所驾驶的___________必须___________小时随叫随到、且在接到甲方电话半小时之内必须赶到现场。
建筑工程项目施工成本控制研究
建筑工程项目施工成本控制研究作者：莫刚来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程，创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系，是建筑企业生存和发展的关键.提升管理水平，实现施工成本的全面控制，是建筑企业获取收益最行之有效的手段.只有不断加强项目成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；控制体系：挣值法1 引言施工阶段成本是施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所发生全部生产费用总和。
工程项目成本控制在保证工程质量、进度、安全前提下对工程项目实施过程中所发生费用，通过有效控制措施和技术保障措施实现预定成本目标的管理活动。
项目管理在工程进程中要降低工程费用支出、实现项目目标利润，为企业创造经济效益。
提高项目团队成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最有力保障。
2 施工阶段成本控制方法项目管理人员成本控制意识的高低决定成本控制指标关键。
项目经理是成本控制核心。
施工企业树立全员成本控制理念，把工程成本控制与工程质量、进度、安全控制放在同等重要的位置，项目经理牵头专业部门和项目成员，积极制定完善控制工程费用支出具体措施，通过新技术应用挖潜工程环节降低工程成本。
项目管理人员严格按照工程成本控制管理程序办事，做好专业衔接，团结一致把项目成本控制在目标范围内。
在工程项目进程中成本控制内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.1 合同控制项目经理部管理是工程项目承包合同签订.项目团体追求效益最大化、利益最大化确保成本目标，实现企业目标利润是施工企业考核、评价项目团队最确凿依据。
工程项目承包合同是项目团队行动目标，承包合同管理和费用控制是工程管理工作最重要.依据合同要求确定项目成本目标，分解落实项目成本计划；根据合同要求质量、进度指标编制施工组织设计为项目成本计划提供技术支持.依据合同约定制定资金需求曲线，对应急状况、工程变更及时做出费用需求调整。
工程维保管理流程
工程保修与维修管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.定义1.3.责任部门2.流程图2.1.工程保修处理流程2.2.工程维修处理流程2.3.配套完善工程处理流程3.流程操作指引3.1.工程保修处理流程3.1.1.市场物业部接到从业主、销售及其他相关部门有关工程质量的投诉，经现场检查核实，判断是否在原施工单位的保修期内，决定是否进入保修处理流程；3.1.2.市场物业部填写?工程报修单?和?维修派工单?；3.1.3.将上述两单转给保修单位签收，并带着保修单位负责人到现场确定维修方案、维修工期等，复杂问题报总公司综合部以获得技术支持；3.1.4.市场物业部按照?保修协议?和?维修管理规定?，全程管理维修工程进展情况，对发生的复杂技术问题及时知会总公司综合部；3.1.5.维修完毕，市场物业部协同总公司综合部、业主、保修单位负责人进展验收，填写?维修验收表?；3.1.6.市场物业部将维修信息及时反应给保修部门并将以上各步骤的信息编制?维修周报?上报及归档；3.1.7.市场物业部在维修过程中负责协调业主关系。
3.2.工程维修处理流程3.2.1.总公司综合部确定保修单位违反?保修协议?规定和?维修管理规定?，未及时保修或拒绝维修；3.2.2.总公司综合部就上述问题给原保修单位发通知〔保修单位负责人签字确认或其它可追溯方式〕；3.2.3.市场物业部委托其它维修单位维修，重新开?工程报修单?和?维修派工单?及制定施工方案，总公司综合部审批，总公司领导审核；3.2.4.市场物业部全程管理并记录维修发生的工程量；3.2.5.市场物业部、总公司综合部、业主、维修单位负责人共同验收；3.2.6.将维修信息编制?维修周报?上报；3.2.7.市场物业部、总公司综合部核对维修单位上报?维修结算表?中的工程量；3.2.8.经总公司领导审核后付款，并计入保修单位应承当费用中。
3.3.配套完善工程处理流程3.3.1.市场物业部根据事件实际情况作专项报告及施工方案；3.3.2.经市场负责人审批同意后报总公司领导审批；3.3.3.总公司领导审批后，市场物业部具体组织实施；3.3.4.总公司综合部抽查实施情况，并适时提供技术支持；3.3.5.市场物业部、总公司综合部共同验收；3.3.6.总公司领导审核后付款；3.3.7.相关资料总公司和市场共同存档。