战略管理培训课程(PPT 129页)

• C．基本内容——
• 学派：计划学派——安索夫
• A．观点 2020/1/1
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1．2 战略管理在西方的发展
• 二、70年代——热潮
• 计划学派——“战略行为模式”的 贡献：
• 1．关于战略与结构的基本思想
• 2．环境服务于组织
• 3．战略研究方法——系统方法，开 放系统
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西方的管理发展
㈠．N．马基雅维利（，1469－1527－ 意大利）——《君主论》中的管理思想。
㈡．亚当．斯密(1723～1790）——分 工论
㈢．泰罗（1856～1915，美国）——科 学管理理论
㈣．法约尔（1841～1872，法国）——
《一般管理理论》：管理的五职能，管理的
14项20原20/1则/1 与管理1工具。
1．2 战略管理在西方的发展
• 三、80年代——回落 原因：
• 1．企业管理的“软化” • 2．战略分析方法的“财务分析误区” • 3．战略管理应用不当 • 4．大企业经营者构成的变化（见下表） • 5．神话的终结
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大企业经营者构成变化表
专业领域 1970年 1982年
财务
21.2
B．经营管理阶段
•
C．战略管理阶段
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1．1 战Baidu Nhomakorabea管理的产生
• 二、战略管理的要求 企业发展的特点——五个特点
• 1．企业规模大 • 2．企业与社会联系更紧密－企业社会责任。 • 3．企业发展——从一元化走向多元化 • 4．企业竞争国际化与多元化 • 5．企业外部环境复杂性与不确定性加剧
㈦．巴纳德（1886～1961，美国）——社 会协作系统理论：正式组织的三个基本要素： A．协作愿望；B．共同目标；C．信息联系。经理 人的职能理论等。
㈧．决策理论、管理科学理论、系统管理理 论、社会——技术系统理论等
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1．1 战略管理的产生
• 一、管理——历史回顾：
•
中国的管理发展
•
C．新型企业组织的产生——：员工持
股计划、、战略联盟、连锁……
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第1章 战略管理的产生与发展
1．1 战略管理的产生
一、管理——历史回顾
西方的管理发展
东方的管理发展
一般发展阶段——
生产管理——经营管理——战略
管理
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1 二、战略管理的要求7
1．1 战略管理的产生
一、管理——历史回顾：
• 一、60年代——兴起 序幕——D．钱德勒：《战略与结构》
• 三要素的观点：环境－战略－组织 结构三者关系 环境
战略
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组织结构
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1．2 战略管理在西方的发展
• 一、60年代——兴起
• 学派：设计学派——安德鲁斯
• A．模型：战略制订、战略实施两大 模块
• B．战略制定方法——S－W－O－T 方法
•
小企业——大企业
• C．管理者与战略管理的运用
• 学习战略管理的作用－知识面与 战略意识
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2．企业控制权的发展与变化
• 现代公司控制权的变化战略管理需求
•
股东——董事会——经理人（内部人控
制）——资本市场
• 资本市场控制方式：
•
A．接管——兼并与收购
•
B．杠杆收购——矫正公司业务状况
教材：《战略管理》
（美）R．戴维
讲授：张建涛
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《战略管理》
绪言
课程说明
为什么要学习战略管
理？
1．公司发展
2．管理问题及公司市 2020/1/1
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1．公司发展
• A．企业的生命周期 • 从出生到衰亡
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1．公司发展
• B．企业规模与战略需求
2322 2
2108.6
161 3.6
1584 8
英国石油
英国
1534.4
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企业社会责任——
• A．保护消费者利益（消费者权益运动）； • B．保护投资人、债权人利益； • C．生态与环保； • D．员工生活与工作质量、发展机会； • E． 社会就业、社区稳定与繁荣 • （例1．石油运输中的泄漏，例2．社区帮
14.9
总务
21.2
12.3
法律
11.9
9.8
营销
20.5
11.1
技术
7.6
11.9
工厂管理
13.6
32.2
创业者
2.4
9.5
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1．2 战略管理在西方的发展
• 四、90年代——重振与发展
•
1．背景：
•
2．战略管理的研究发展趋势;
战略主动精神
合理增量
无序增量
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1．1 战略管理的产生
一、管理——历史回顾：西方的管理发展
㈤．韦伯（1864～1920，德国）——行 政集权制理论：行政管理的三要素：A．正式职责 活动；B．职责权力的授予；C．履行职责与行使权 力的方法；
㈥．人际关系学说（行为科学理论）——梅 奥与霍桑实验，马斯洛的“五需要”理论，赫茨伯 格的“双因素理论”等。
思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能
采取行动，有效的战略产生于受严密控制的
助企业重建）
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企业社会责任——
• 关于“企业社会责任”的几个问题：
•
1． “企业社会责任”与
“企业社会责任标准”
•
2．公司治理中的企业社会
责任——职业经理人道德
•
3．企业社会责任问题的国
民经济发展的影响。
•
2020/1/1 4．企业1 社会责任的民族独立15
1．2 战略管理在西方的发展
战略管理的研究发展趋势
• 1．从实践——理论——实践 • 2．软硬兼施——精神与物质并用 • 3．整体分析与个体分析相结合 • 4．重视优秀战略管理案例的研究
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1．3 战略管理十大学派
• 1．设计学派——P．塞兹尼克，D．钱德勒
•
把战略形成看做一个概念作用的过
程
•
战略形成应该是一个有意识的、深
• ㈠．《周易》
• ㈡．《孙子兵法》
• ㈢．姜子牙：《六韬》
• ㈣．现代——毛泽东：《中国革命战争的 战略问题》、《论持久战》等
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1．1 战略管理的产生
• 从“投入——产出”角度考察：
•
管理一般发展阶段
A．生产管理——背景：市场上供
不应求；特征：现场管理；目的：提高 生产率。
•
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商业周刊2003年全球十大市值企业
2003年 2002年
公司 国家 市值(亿美元)
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通用电气 美国
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微软 埃克森美孚
辉瑞 沃尔玛 花旗集团 强生 壳牌石油
美国 美国
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