公司组织机构范文.docx
办公文档范本公司组织结构及部门职责
公司组织结构及机构部门机构职责一、组织结构（一）公司相关领导人层及分工1．总经理结合董事会、管控管理管控委员会的意见建议，相关相关本次项目公司的战略发展和管控管理管控、企业发展规划及业务拓展工作。
全面相关相关本次项目公司在的经营指标、经营管控管理管控及业务发展。
2. 首席技术官主要相关相关本次项目公司的核心技术研发，相关相关本次项目包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要相关相关本次项目公司经营指标，相关相关本次项目业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.相关本次项目研发部总监主要相关相关本次项目公司技术团队的运作，相关相关本次项目包括质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控、质量本协议合同支付资金服务交付管控管理管控、服务支撑等。
（二）机构部门机构设置1、公司设立如下四个机构部门机构：战略管控管理管控委员会、市场营销部、相关本次项目研发部、以及综合管控管理管控部。
各个机构部门机构经理直接向公司总经理汇报机构部门机构工作。
（三）机构部门机构职责1. 战略管控管理管控委员会以公司发展战略为指导，相关相关本次项目公司战略规划、业务拓展、经营管控管理管控及商务规划等工作。
具体包括1)战略管控管理管控：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为相关领导人决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管控管理管控。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、相关本次项目申报等。
4)经营管控管理管控：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)相关相关本次项目公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
公司组织架构范本
公司组织架构范本一、引言随着企业发展的壮大，为了更好地管理和运营企业，建立一个完整、有条不紊的组织架构是至关重要的。
本文将给出一个公司组织架构范本，帮助企业为其组织结构做出准确和有效的规划。
二、总经理办公室总经理办公室作为公司的核心管理层，负责制定公司整体发展战略和决策。
其职责包括但不限于：1. 总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作，制定战略规划，推动业务发展。
2. 行政助理：为总经理提供全面的行政支持，协助处理日常事务，组织和安排会议。
三、市场部市场部负责市场调研、市场营销策划和品牌推广，其职责包括但不限于：1. 市场总监：制定市场发展策略，推动市场竞争力，协调各项市场活动。
2. 市场调研专员：负责市场调研和数据分析，为市场决策提供支持。
3. 品牌经理：负责品牌策划和推广，提升公司品牌形象和知名度。
4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，制定销售目标和计划。
四、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和招聘培训，其职责包括但不限于：1. 人力资源总监：负责领导和管理人力资源部门的全面工作，制定人力资源策略和政策。
2. 招聘专员：负责公司人才招聘、面试和录用工作，建立人才储备库。
3. 培训经理：负责制定和实施员工培训计划，提升员工的专业能力和素质。
4. 薪酬福利经理：负责薪酬体系设计和福利待遇管理，确保员工的合理收入和福利。
五、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策，其职责包括但不限于：1. 财务总监：负责全面领导和管理财务部门，制定财务战略和决策。
2. 会计师：负责公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和合规性。
3. 风险控制经理：负责公司的风险管理和内部控制，保障公司的财务安全和稳定。
六、研发部研发部负责公司产品研发和创新，其职责包括但不限于：1. 研发总监：负责制定研发战略和计划，推动产品技术创新和研发工作。
2. 软件工程师：负责软件产品的开发和维护，提供技术支持和解决方案。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文一、引言组织架构是一个企业内部各部门之间的职责划分、权力关系、沟通渠道安排等一系列组织结构的总称。
它旨在实现企业的协调运作、高效生产和有效管理。
本文将对公司的组织架构进行介绍。
二、公司概况公司成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。
公司总部位于市，目前拥有多个分部和办事处分布在全国各地。
公司拥有一支高素质的员工队伍，致力于提供优质的产品和服务。
三、公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司的最高决策层和权力中心，主要负责企业战略规划、资源调配和决策实施。
总裁办公室下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，分别负责公司的财务管理、员工招聘和福利、市场推广等工作。
2.各业务部门公司的业务部门根据不同的业务范围进行划分，主要包括生产部、销售部、客户服务部等。
这些部门负责独立的业务功能，各自组织、管理和运作。
比如，生产部负责产品的制造和质量控制，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
3.项目组为了更好地管理和执行特定的项目，公司设立了项目组。
项目组由各部门的专业人员组成，负责项目的策划、执行和监控。
项目组成员可以根据需求动态调整，确保项目的顺利进行。
4.机构设置为了更好地满足公司运营的需求，公司还设立了一些机构。
比如，采购部负责公司原材料和设备的采购，仓储物流部负责产品的仓储和物流，质量管理部负责产品质量的管理和监控。
5.行政支持部门为了保证公司的正常运营，公司还设置了行政支持部门。
行政支持部门包括行政部、后勤部、信息技术部等，负责公司行政管理、后勤保障和信息系统维护。
四、组织架构的优势1.职责明确公司的组织架构明确划分了各部门的职责和权责，使得各部门独立但又相互配合，保证了工作的顺利进行。
2.沟通高效组织架构中设立了专门的沟通渠道和机制，使得信息的传递和沟通更加高效，减少了沟通阻碍和信息滞后带来的问题。
3.决策快速总裁办公室作为最高决策层，能够迅速做出重要决策，并将其传达给各部门，以确保公司运营的迅速响应和高效决策。
公司组织架构实用范本
公司组织架构实用范本公司组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责安排，是企业正常运转的基础。
一个清晰、合理的组织架构能够提高工作效率和协作能力，为企业的发展提供支持。
下面是一个实用的公司组织架构范本，以供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重要事务。
总经理办公室通常包括总经理、行政助理和内部审计师。
- 总经理：负责公司整体运营和管理，制定公司发展战略，协调各部门间的合作关系。
- 行政助理：为总经理提供日常办公支持，协助处理行政事务，协调各部门工作。
- 内部审计师：负责公司内部审计工作，确保公司运营符合法规和内部规章制度。
二、财务部财务部是公司负责财务管理和监督的部门，主要负责编制财务报表、管理公司资金和预算。
- 财务经理：负责公司财务策划和预测，监督财务报告的编制，并提供财务分析和决策支持。
- 财务会计：负责编制和分析财务报表，处理日常财务事务。
- 资金管理：负责公司资金的安排和监控，预测和管理公司的现金流。
- 预算管理：负责编制公司年度预算，监控预算执行情况。
三、人力资源部人力资源部是公司负责员工招聘、培训和绩效管理的部门，旨在保证公司有足够的、能力卓越的员工支持业务发展。
- 人力资源经理：负责制定和执行人力资源策略，安排员工培训和绩效考核，处理员工相关事务。
- 招聘专员：负责招聘并筛选合适的人才，与部门经理合作进行招聘流程管理。
- 培训经理：负责制定和执行员工培训计划，评估培训成果和效果。
- 绩效管理：负责员工绩效考核制度和绩效评估，提供绩效改善建议。
四、市场部市场部是公司负责市场开发、品牌推广和销售的部门，旨在提高公司产品或服务的市场份额和盈利能力。
- 市场营销经理：负责市场调研和分析，制定市场营销策略和推广活动。
- 市场推广专员：负责制定并执行产品宣传和推广计划，提高产品或服务的知名度和认可度。
- 销售经理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和计划，促进销售业绩的提高。
公司组织架构范文
公司组织架构范文1.高级管理层：-首席执行官(CEO)：总体负责公司的战略规划和决策，并监督其他职能部门。
-首席运营官(COO)：负责公司的日常运营和业务发展，协助CEO实现公司的战略目标。
-首席财务官(CFO)：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告，确保公司的财务健康。
-首席技术官(CTO)：负责公司的技术发展和创新，监督技术团队的工作。
-首席人力资源官(CHRO)：负责公司的人力资源战略和管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
2.部门：-销售部门：负责公司产品的销售和市场开拓，设有销售经理、销售团队等。
-财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务经理、会计师等。
-技术部门：负责公司的技术研发和维护，包括技术总监、开发人员、测试人员等。
-运营部门：负责公司的运营管理和供应链管理，包括采购、物流等。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括人力资源经理、培训经理等。
-市场部门：负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场经理、市场策划等。
3.项目组：-每个项目都会根据需要设立相应的项目组，由项目经理负责管理和监督。
项目组的成员来自不同的部门，共同协作完成项目目标。
4.矩阵结构：-除了部门和项目组之外，公司还可以采用矩阵结构，将专业团队与部门相关联。
例如，可以设立市场矩阵团队，由市场经理领导，与市场部门紧密合作，共同推动市场营销活动。
这个公司组织架构示例具有明确的职责和权责划分，可以促进不同部门之间的协作和沟通。
同时，灵活使用项目组和矩阵结构可以更好地满足不同项目和任务的需求。
然而，每个公司的组织架构需根据具体情况进行调整，以确保能够有效支持公司的战略目标和业务需求。
公司组织机构范文.doc
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司"统一管理、统一市场、统一开发"体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
组织机构模板
组织机构模板一、公司名称公司名称为______________________，设有以下部门：二、董事会公司董事会为公司最高决策机构，由董事长、执行董事、非执行董事组成。
各成员的职责如下：1．董事长负责组织召开董事会会议，谋划公司发展战略，制定公司的重大决策，并对公司的财务、业务等方面进行决策。
2．执行董事负责公司的日常经营管理，组织实施公司战略、经营计划和年度预算，并实施董事会决策。
3．非执行董事参与公司重大决策的制定，并对公司经营进行监督和建议。
三、总经理办公室总经理办公室是公司的管理部门，负责日常管理工作，组织协调各部门工作，并向董事会和股东汇报工作情况。
主要职责如下：1．总经理负责公司的全面工作，是公司的最高管理者。
拥有公司管理权力。
2．副总经理协助总经理处理公司业务，管理公司日常工作。
3．秘书处协助总经理处理公司内外事务，起草公司各类文件、合同等文件。
四、人力资源部人力资源部是公司的管理部门之一，主要负责公司员工的招聘、录用、培训、管理、绩效考核、福利待遇等方面的工作。
主要职责如下：1．人力资源总监负责公司人力资源规划、落实人力资源战略，并对公司人力资源的开发与管理进行具体实施。
2．人力资源主管负责公司的人力资源管理工作，制定公司的薪酬制度，建立员工的绩效考核制度，管理员工招聘和培训等方面的工作。
3．人力资源专员协助人力资源主管进行公司人力资源管理工作，包括员工档案管理、绩效考核处理和薪酬福利的管理等方面工作。
五、市场营销部市场营销部是公司的管理部门之一，主要负责公司的销售和市场推广工作，包括市场营销策划、市场调研、产品营销等。
主要职责如下：1．市场营销总监负责公司市场营销战略、市场推广计划的制定和实施，确保公司市场占有率的提高。
2．市场营销主管协助市场营销总监进行市场营销策划、市场调研、产品营销等。
3．市场营销专员协助市场营销主管进行公司市场推广工作，包括维护客户关系、客户拓展和销售订单的跟踪等方面的工作。
公司组织机构范文（精选3篇）
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
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公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面第一范文网小编给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。
以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。
通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。
三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。
2、增强技术创新能力。
强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元(虚拟现实研究中心)。
3、充分发挥市场机制的作用。
公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源部)。
5、业务系统建设与信息系统建设相结合。
通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的探索。
四、公司组织结构调整方案公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责。
在总经理的领导下，由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。
部门职责划分：(一)经营发展部1、职责：(1)研究和制定公司的战略发展规划、经营计划和营销策略;(2)将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门，责任落实到人;并对各项计划的执行情况进行汇总、评价。
(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提供及时的信息支持。
(4)建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。
(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。
2、人员规模：10-12人(二)人力资源部1、职责：(1)了解公司人力资源总体状况，制定和实施人力资源总体规划和各项子计划。
(2)优化公司的人才结构，对存在的不合理人才结构的原因进行分析、提出解决方案。
(3)制定公司的激励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根据实施动态优化管理。
(5)人力资源支出预算编制、成本控制。
(6)建立人力资源管理信息系统，为公司人事管理决策提供参考。
2、人员规模：3人。
(三)财务部1、职责：(1)根据公司的战略规划，制定相应的财务规划。
(2)及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。
(3)制定公司及各部门年度预算草案，确保年度内的资金使用平衡。
(4)控制各职能部门的预算执行情况，严格控制费用支出。
(5)定期向决策层提交财务分析报告。
(6)了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。
(7)对资金进行统一管理，监控资金运行情况。
2、人员规模：3人。
(四)综合部1、职责：(1)负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作项目工作的开展等。
(2)负责相关科技项目的申报工作。
(3)协助总经理处理各种日常事务。
2、人员规模：10人。
(五)研发部1、职责：(1)负责公司的产品项目研发工作。
2、人员规模20-25人。
(六)工程部1、职责：负责公司技术服务业务。
2、人员规模：20-25人。
五、公司组织结构调整方案的实施1、成立组织机构调整专项小组，负责牵头组织和协调整个调整过程的工作。
调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。
2、小组了解公司组织结构现状，收集信息。
组织调整前与调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计划，形成书面报告上报总经理批准。
3、执行组织结构调整安排计划，跟进相关后续事宜。
公司组织机构范文二二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
参与制定公司的有关经济政策。
2.2负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。
2.3负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益;做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。
2.4负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。
2.5负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项;负责经营费用的核算与控制。
2.6负责办理纳税登记、变更与注销工作;负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作;办理税务发票的购领、缴销等工作。
2.7负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。
2.8负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9负责固定资产的入账，折旧提取工作;负责清产核资、资产评估工作。
2.10负责办理各项贷款业务的放款与还款手续;审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。
2.11负责公司管理费用的核算与分析工作;加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。
2.12负责银行账户及现金的管理工作。
负责办理各开户银行账户的管理与收付业务;负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。
2.13负责会计档案管理工作;负责会计电算化的维护及资料备分工作。
2.14负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。