技术型管理者的自我成长之路
从执行到管理：我的工作角色转变与成长之路
从执行到管理：我的工作角色转变与成长之路从执行到管理：我的工作角色转变与成长之路时光飞逝，眨眼间已经是2023年了。
回想起过去这几年，我在职场上的表现与成长，不禁感慨万千。
如今，我从一个纯粹的执行者逐步转变成为一名管理者，这其中的经历与感悟，让我深受启迪。
第一个职位：执行者那年，我大学毕业后加入了一家工业制造企业，担任生产线工作，肩负着从生产计划制定到现场执行的任务。
执行者的角色让我每天忙得不亦乐乎，我要时刻关注生产进度，保证原材料的充足，制定调整生产计划，并推动各项工作落实到位。
然而，这个执行者的角色让我时常感到疲惫。
因为我太关注于工作中的细节，经常在没有形成整体思考的情况下，只是安排着前期筹备工作和现场的具体操作。
这个角色让我感到，好像只是在日复一日地重复着同样的事情，没有太多的提升与突破。
截然不同的环境：新项目启动不久后，公司启动了一个新项目，我被调到项目组。
从生产线工作到新项目的启动，我的工作内容与职责都发生了重大的转变。
这个转变就像一股清流，刹那间让我看到了新的方向与机会。
在新项目启动的过程中，我发现，执行怎样的命令并不意味着进行有效的管理；而通过认真的思考，团队的工作不仅可以得到及时的推进，还能根据实际情况进行系统性的调整。
在新项目中，我突破了原本的思维桎梏，开始了解更多的本质和底层逻辑，逐渐由具体的操作逐步转向管理的思维方式。
新的角色：管理者项目的启动和推进，一直伴随着我的职业转型与成长。
我注意到，随着时间的推移，我的角色不再是一个单纯的执行者，而是逐步向管理者的阶段发展。
当然，这样的角色转变并不容易，需要不断地摸索、总结和提升，不断学习新的技能和知识。
进入了管理岗位之后，我拥有了更多的资源和能力，可以从更高的角度审视问题，并配备相应的团队去解决它们。
例如：一个生产线工人可能只会认为自己如何完成任务；而管理者需要考虑如何提高整条生产线的效率，节约时间和降低成本。
这个角色的转变，意味着我需要具备新的能力，如更强的组织和协调能力，更深入的思维和判断力，以及一定的领导力。
《九型人格》读后感(精选6篇)
《九型人格》读后感（精选6篇）《九型人格》读后感1《九型人格》一书根据人类性格中固有的特质，将人类分为完美型、给予型、成就型、悲情浪漫型、智慧型、忠诚型、开朗型、领袖型、和平型九种类型。
不同类型的人有自己的特点，对这个世界的观点看法也不同，而每一种观点都存在一定的局限性。
我们在生活与工作中，如果打破自己的局限性，并避免与他人局限性的冲突，那么你做起事来就游刃有余了。
书中有一句话给我的印象很深刻，“工作中要耐得住寂寞和枯燥”。
我们都听过小猫钓鱼的>故事，小猫在钓鱼时，它是坐不住的，看到蜻蜓点水，觉得挺好玩，放下鱼竿去捉蜻蜓；看到蝴蝶飞来了，觉得蝴蝶很美丽，又放下鱼竿去捉蝴蝶；最后回到湖边，蝴蝶没捉着，鱼也没钓到。
像我们这种机械制造企业，无论是技术人员、管理人员还是车间工人，工作都是枯燥乏味的。
进入企业两三年的职工辞职换工作的也不在少数。
现在的年轻人，觉得自己学历高，理论一套套的，一到关键时刻就傻了眼。
工作中普遍存在“浮躁”的现象，看了锅里的、想着碗里的，看了碗里的、想着锅里的。
并且抱怨：这个社会对为什么如此地不公平。
耐不住索然无味的工作，见不得有能力的职工升职加薪。
于是乎，辞职走人换工作，然后，重蹈旧辙！“其实很多人的成功，不在于有多聪明，而在于能坚持，能把枯燥的事坚持做下来。
”相信每一位抱怨工作无趣的职工看到这句话时都会有一些感触。
俞洪敏对即将毕业的大学生说过，你面对第一份工作时，就不要去想成败，而是应该去想我怎么样全力以赴地把这份工作做好。
只顾耕耘不求>收获，是做第一份工作时最重要的心态。
美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。
”自身的性格决定了自己为人处事的观点及态度。
用什么样的态度对待生活，就有什么样的生活现实。
我们如何摈弃性格的弱点，变消极意识为积极意识，利用自身性格的精髓，打造完美的人生呢？《九型人格》一书给了我们很好的解答。
《九型人格》一书分别辨析了不同类型人的性格特征、优点和缺点，并指导不同类型的人如何找到符合自己的成功捷径，在职场上如何与领导或下级交往。
技术型管理者的自我成长之路【精选文档】
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解优秀专才转化为管理精英的背景；●掌握技术型管理者角色转换的关键所在；●熟知企业的成长历程及各个发展阶段；●明白企业管理的主要功能；●完成从优秀专才到管理者的初步转变。
技术型管理者的自我成长之路一、技术型管理者的基础知识1。
优秀专才转化为管理精英的五个背景企业内部人才的培养企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化，由于在企业中长期熏陶，有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识—-认同企业的理念和文化。
所以,这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”.企业发展规模的扩大在发展过程中，企业的规模会不断扩大，从一个厂到多个厂，从一元化经营到多元化经营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一,就是促使企业要从内部培养人才后备力量.需求多元化、技术多元化企业面对的是多元化需求的市场，最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主，随着企业发展就要不断寻找新的客户需求，并提供他们所需的新产品。
这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程.在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。
技术含量的增加当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进,整体技术水准正在不断地深化。
在这个过程中，企业产品的技术含量会越来越高,也就要求企业管理者具备更高的技术水平。
技优则管当前,中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战，许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。
一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。
因此，正如中国古代社会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言，“技优则管”是其成长的一条必由之路。
2.专业人员与管理者的七个不同特质从优秀专才到管理精英,是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个扬弃和挑战的历练之旅.优秀专才尽管有深厚的专业知识,但进入管理层后,工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。
如何在工作中做自己擅长的
如何在工作中做自己擅长的所谓的卓有成效就是做正确的事。
你要坚信，就像培养其他习惯一样，你可以通过实践培养卓有成效的习惯，不厌其烦的重复，让它如九九乘法表脱口而出那般不假思索，根深蒂固。
你应把它作为一种修养，有自己的风格，有自己的做事方式，把客观需要与自己的主观能力匹配。
清晰的知道自己能做什么，不能做什么。
行就是行，不行就是不行。
如果你是一个没有什么魅力的人，那么把果断变成你的亮点吧。
下面就是jy135网为大家整理的如何在工作中做自己擅长的的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!第一，利用时间资源时间是你的稀缺资源，任何过程产出极限都是由最稀缺的资源决定的。
时间的供给是完全没有弹性的。
不管时间的需求有多大，供给都不会增加。
所以时间的供给永远是短缺的。
所以，记录时间，管理时间，合并时间。
至少连续纪录三到四星期的时间使用情况。
针对记录，重新思考和确定时间的安排。
将占用四分之一左右的毫无意义的事情丢进垃圾桶，发挥自己的长处，利用技术手段定期检查活动进展情况。
常规事务用常规方法。
紧急事务，特殊事件用特殊手段。
一切工作分清主次，轻重缓急，把可以自由支配的时间集中起来，尽量把次要的，得益较少的事情放在一起，清除事件之间的自由空间。
集中精力把最重要的事情，放在前面做，而且一次只做一件事情，做出成绩，需要进行较长的连续性的时间，可以利用的优势都集中在重大的机会上。
一个人之所以能够完成那样多的事情，而且是那么多艰苦的事情。
秘诀就在于他们每次都只做好一件事情。
结果，他们最终需要的时间比其他人少的多。
而那些一事无成的人往往费力的同时做好多事情。
卓有成效的人不会去赛跑，他们给自己设定了，一个轻松的节奏，但是又能迅速的行动。
第二，关注自我成长卓有成效的人，不会首先问，我想做什么，他们会问，需要做什么。
接下来他们会问，在哪些重要的事情中，哪些是应该由我来做的?他们不会去做自己不擅长的事情。
你应该对自己严格要求，因为这正是你的成长之路。
学习技能标语：和风细雨滋润心灵,辅导高手一展神通!
学习技能标语：和风细雨滋润心灵，辅导高手一展神通！【篇一】1、学问转变命运，技能成就事业。
2、技师大显神通，领跑世界领域。
3、技能无止境，我们来进取。
4、任重添辅翼，技精展风采。
5、参与世界技能大赛，展现中国技能人才风采。
6、我最行，我，我最棒。
7、充实自己，浇灌他人。
8、博弈多才显导师风采，学无止境树学子榜样。
9、挑战自我，赛出精彩。
10、扬风帆树旗帜，为远行者导航。
11、风云竞技展风貌，才识倾注辅天骄。
12、学技术，练本事，比贡献，争第一。
13、你行他行我更行。
14、一展导师风采，预促国之良材。
15、努力打通高技能人才成长的快速通道。
16、连续坚持实施素养工程，不断提高企业竞争力量。
17、建立平安生产长效机制，创建本质平安型煤炭企业。
18、以技能丰满羽翼，以形象服务盼望。
19、努力拼搏，奋勇争先，赛出风格，赛出水平。
20、大力实施质量标准化工作，努力提升全公司管理水平。
【篇二】21、学学问技能一丝不苟，辅俊杰贤才呕心沥血。
22、立足本职学技术，岗位成才比技能。
23、技能，才能，样样都能；今日，明天，每天向上。
24、我愿以我之才，成就你们的将来。
25、辅神州栋梁，赛卓越技能，成巅峰自我。
26、值得真拼搏，竞技大精彩。
27、岗位上苦练本事，赛场上掠金夺银。
28、鹰击长空展我辈风采，扬帆人生搏万里长浪。
29、师出，技压群雄。
30、甘为人梯，帮助人生，幸福你我。
31、激情竞技，热忱育人。
32、才智的火花，竞技的风采。
33、赛今朝个中英雄，看他日桃李天下。
34、赛出技能亮点，呈现职业风采。
35、公正竞赛展风采，提高素养树新风。
36、心辽驰辅业，技渊骋才学。
37、刻苦钻研技术，立足岗位成才。
38、群英聚会，比学赶帮，争创一流；相互学习，加强沟通，共同提高。
39、坚持进展的成果由职工共享，推动企业和谐进展。
40、提高职业技能，培育职业精神。
【篇三】41、以师带学，以学促赛；以赛促练，以练促技能。
42、敬职业精技能，伴成长者成才。
机会留给有准备的人——记福建永荣锦江股份有限公司技术研发副总经理付重先
自从付重先进入锦纶行业以来，先后涉足机电领域、化纤生产管理、锦纶技术研发等领域。
从一线电工到技术研发副总是，他与行业专家讨论，建议用槽车投料。
通过一番有理有据的分析，成功说服了专家立刻改变原有设计，在物料投发环节减少了80%的人工，物料可直接进入原料口，同时密闭输送减少污染，达到混料均匀效果，提高了产品质量。
在领导带领下，在敢为人先的创新精神驱动下，在公司创始人智慧决策下，项目设计期间他时常工作到凌晨。
2014年9月18日，景丰一期项目顺利投产，这次创新带来的成就感却让他丝毫感觉不到疲惫。
所有员工都知道他们的厂长是一个“工作狂”，经常一个人加班到深夜。
他的口头禅是：这个很简单，对于努力的人来讲，一切都不是问题，自然一切都很简单。
自从付重先主导负责锦纶智能工厂建设和工厂生产经营管理上，各项目保质保量并提前投产。
初期由于是行业首家，规模和技术均无案例可借鉴。
他带头组建培养团队，通过长达6个月的时间整合先进设备达到预期设想。
经过两年坚持不懈的调试整合，建成了全球锦纶行业单一车间最大产能20万吨的智能制造工厂，首创锦纶DIO技术、大容量288头产线、槽车输送技术、WINGS卷绕技术、智能仓储应用、集约化厂房设计等新技术。
打破国外技术垄断，填补国内技术空白，塑造化纤智能制造新模式，构建“互联网+化纤”数字新生态，为国家落实制造强国战略助力。
2015年至2016年，他带领景丰科技公司先后荣获了“福建省智能制造样板工厂（车间）示范项目”、“福建省智能制造试点示范企业”和中国纺织工业联合会颁发的“纺织行业智能制造试点示范”，为永荣股份取得锦纶行业龙头地位奠定基础。
作为该工厂的主要负责人，付重先一直保持勇于创新、一丝不苟和精益求精的工作态度，基于自身对纺丝设备及纺丝工艺扎实基础上，自学工艺管单线图、纺丝设备结构、热量衡算等相关知识，守正出新研发出动能-热能转换大容量挤出技术、双喷单组件技术、WINGS 24头牵伸卷绕一体化技术等超百件的锦纶纺丝创新技术，其中“锦纶6智能高校生产及立体仓储系统集成技术研究与应用”荣获“福建省科技进步奖”。
从销售员到销售经理：个人成长之路
从销售员到销售经理：个人成长之路从销售员到销售经理：个人成长之路岁月荏苒，转眼间，2023年已经到来。
而对于我个人而言，这个时间节点也标志着我从一名销售员逐渐崛起，成为了一名销售经理。
在这个过程中，我收获颇多，也经历了不少挑战和困难。
让我在此与大家分享一下我的个人成长之路。
一、从销售员到销售主管回首往事，2019年的一天，我异想天开地走进了一家大型公司，而这个小小的决定，也改变了我的人生。
起初，我只是一名销售员，为公司争取销售业绩和业务机会。
初入职场，我感到有些迷茫，不知道自己该如何做事情更有成效。
我的经理建议我多听广场上的销售经验分享，与其他销售员交流，吸取他们的经验和教训，这对我有很大的帮助。
2019年底，我成为了销售小组的促销主管。
这意味着我将负责推动销售产出，以及管理我团队的业绩和进度。
这个过程中，我从我的经理和其他上级们处得到了强有力的支持和指导，这使得我非常感激和珍惜自己的工作岗位。
二、升职称霸2020年，我被提拔为销售经理。
在这个新角色中，我面对的压力和挑战更大了，也让我看到了未来发展的机遇。
尽管我有时候会遇到一些困难，但是这些困难让我不断思考和探索新的方法来应对挑战并取得成功。
在成为销售经理后，我对团队建设的重要性有了更加深刻的认识。
我不仅要关注个人业务和销售表现，也要关注团队成员之间的协作和合作能力，推动整个团队向着更高的目标前进。
随着我个人能力和贡献的增长，我很快就成为了该公司的销售部门的一位重要管理人员。
三、管理风格的转变我逐渐意识到，不能将自己带来的工作成功视为个人业绩，因为我与团队、公司、顾客及市场都有紧密的联系和依赖关系。
这种转变让我更加注重团队建设和管理，同时也使得我巧妙地利用一些管理工具，如市场调查、竞争分析、人力资源管理等来实现“以人为本”这个口号。
在这个过程中，我不断地反思和调整自己的管理风格。
我尝试走出自己的舒适区，更加注重沟通的能力与技巧。
这有助于我更好地指导团队，并让成员们相互激励和支持。
从“执行者”到“领导者”,我的行政经理成长之路
从“执行者”到“领导者”，我的行政经理成长之路2023年对于我来说，是一个重要的时间节点。
因为在这一年，我将正式完成从“执行者”到“领导者”的转型。
作为一名行政经理，我一直将自己定位为执行者，而现在，随着职业发展的不断深入，我已经不想局限于某个职位。
转型为一名领导者，不仅仅是我的职业目标，更是我不断努力、追逐梦想的动力。
在我成为一名行政经理的过程中，最大的挑战是如何从执行者向领导者转型。
作为一个年轻的管理者，我很清楚自己缺乏经验以及所需要的各种技能。
但是，我不想被这些问题束缚住，我要去解决这些问题。
我认为，领导者不是天生就拥有出色的管理技能和团队领导能力的人，而是通过持续不断的学习和实践，不断提高自己的能力，逐步成长为一名领袖。
我认识到领导力不仅仅是成为一个好管理者，还需要具备良好的沟通能力。
作为一名领导者，要能够清楚地传达自己的观点和思路，同时也要懂得倾听别人的想法。
因此，我开始投入更多的时间和精力去学习沟通技巧。
我阅读了很多相关的书籍和文章，同时也参加了一些相关的课程和培训，不断提高沟通的技巧和能力。
现在的我，已经能够更加清晰、明确地表达自己的想法，更加深入地了解团队成员的需求和想法，找到更好的协作方式。
我还意识到一名领导者需要具备很强的自我管理能力。
管理者的职责不仅在于管理团队，还需要管理自己。
一个良好的领导者，一定是有优秀的自我管理习惯的人。
因此，我开始关注和培养自己的自我管理技能。
我养成了每天早上定时锻炼的习惯，饮食和作息时间也做出了规划和调整。
这些习惯，让我更加健康、有活力，更加有信心和精力去应对和解决工作中的各种问题。
我认为，一名优秀的领导者，必须有一颗激情和热爱的心。
只有热爱自己的工作，才能真正地为团队、为公司、为社会作出贡献。
在我成长为一名领导者的过程中，我始终保持着对自己工作的热情和热爱。
这种热情和热爱，让我更加专注、更加投入，同时也激励和带动我所领导的团队不断进步。
在成为一名领导者的道路上，我也经历了很多挑战和困难。
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技术型管理者的自我成长之路一、技术型管理者的基础知识1.优秀专才转化为管理精英的五个背景企业内部人才的培养企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化，由于在企业中长期熏陶，有着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识——认同企业的理念和文化。
所以，这些优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”。
企业发展规模的扩大在发展过程中，企业的规模会不断扩大，从一个厂到多个厂，从一元化经营到多元化经营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一，就是促使企业要从内部培养人才后备力量。
需求多元化、技术多元化企业面对的是多元化需求的市场，最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主，随着企业发展就要不断寻找新的客户需求，并提供他们所需的新产品。
这也就是人们常说的从“红海”走向“蓝海”的过程。
在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。
技术含量的增加当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进，整体技术水准正在不断地深化。
在这个过程中，企业产品的技术含量会越来越高，也就要求企业管理者具备更高的技术水平。
技优则管当前，中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战，许多优秀专才会非常自然地进入管理团队。
一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，事实上已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。
因此，正如中国古代社会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言，“技优则管”是其成长的一条必由之路。
2.专业人员与管理者的七个不同特质从优秀专才到管理精英，是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个扬弃和挑战的历练之旅。
优秀专才尽管有深厚的专业知识，但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角等都会大不一样。
在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势，克服短板，顺利完成角色的转换。
专业人员与管理者的区别如表1所示：表1 专业人员与管理者的不同特质专业人员管理者完成任务带领团队细致缜密抓大放小非黑即白非黑非白针对任务针对目标关心过程以终为始专业技术管理艺术收敛思维发散思维完成任务 VS带领团队专业人员的工作目标是独自完成某项任务；管理者的工作目标则是带领团队完成任务，在整个过程中，管理者要对各方面的细节有着非常深入细致的了解。
细致缜密 VS抓大放小一般来说，专业技术人员的思维是细致缜密的，当其进入管理层成为管理者后，则需要学会抓住工作的关键，懂得抓大放小。
非黑即白 VS非黑非白专业人员为了完成工作任务，常常需要找到唯一正确的解决方案，其思维方式是“非黑即白”；管理者则要面对许多的不确定因素，需要灵活制定各种方案，不存在唯一正确的问题解决之道，可以说是“非黑非白”。
针对任务 VS针对目标专业人员在工作时，针对的是某项具体任务；管理者则是针对一个需要达成的目标，以目标作为所有工作的最终牵引。
关心过程 VS以终为始由于专业人员针对的是工作任务，所以他更多的是关心任务完成的过程；管理者针对的是工作目标，所以他的工作方式是以终为始，即所有工作都要朝着最终目标努力。
专业技术 VS管理艺术专业人员在工作中是一种专业技术思维，这种思维是量化的、刻板的，追求唯一正确的解决方案；管理者则要运用各种管理艺术管理团队成员，并随时准备应对内部和外部的各种不确定因素。
收敛思维 VS发散思维专业人员看待问题时，面对的是一个已经存在的问题，需要寻找解决这个问题的正确路径，其思维方式是收敛性的；管理者面对的是一个工作目标，需要灵活运用不同手段，寻找不同路径达成这个目标，是一种发散性的思维。
3.阻碍技术型管理者角色转换的四大思维模式在长期工作中，技术专才形成的一些思维模式会导致其产生心智障碍，阻碍其完成向管理者角色的转变。
这些思维模式主要有四种，分别是追求完美、重技术轻管理、亲力亲为和强将手下无弱兵。
追求完美技术专才在向管理者转换的过程中，经常会过度关注技术细节，追求完美，最后却舍本逐末，忽视了目标。
正如人们所说，比“好”还好的是“更好”，“更好”的敌人则是“最好”。
过于追求完美，过度关注细节，有时就像强行给断臂维纳斯安上胳膊一样，结果会适得其反。
【案例】完美的电动车有一位工程师擅长电动车设计和研发，在电动车行业赫赫有名。
一家知名电动车企业的老板将其挖到了自己的企业。
对于这位行业顶尖人才的到来，企业老板如获至宝，觉得一定会给企业带来巨大的帮助。
于是，企业老板便要求这位工程师设计一款最好的，能在市场上称雄的新型电动车。
这位工程师刚刚来到新公司，便被任命为研发总监，自然非常想在这个更高的平台上大显身手，同时也能报答老板的知遇之恩。
于是，他日以继夜、殚精竭虑地投入到设计和研发之中，最终设计出了一款非常完美的电动车，无论是性能，还是外观都大大突破了市场上原有的模式。
在随后的经销商大会上，大家看了这款车都赞不绝口。
然而，这款车推向市场后，却出现了叫好不叫座的尴尬情形。
对此，老板大为头痛，这位工程师也颇为不解。
后来经过仔细分析，终于找到了症结所在：原来，这位工程师只注重了电动车外观设计和技术性能的完美，却忽略了这家企业的具体情况。
此前，这家企业是一家主打低端电动车品牌的企业，此次却一反常态地兜售起了高端的概念。
然而，正如人们不会用买奔驰的钱去买一辆性能非凡的捷达车一样，由于和品牌定位不相符，这款电动车并未赢得市场的青睐。
再加上这位工程师没有考虑到该产品的规模化生产和配套技术的开发，这款看似“完美”的电动车从市场铩羽而归也就不难理解了。
重技术轻管理许多有技术背景的管理者，关注企业出现的管理问题和现象时，经常会不自觉地向技术层面转移。
之所以如此，一是因为技术是其专长所在，所以会习惯性地运用技术思维看待管理上的问题；二是因为管理非其所长，所以会刻意回避管理上的问题，希望用技术方法来解决管理问题。
实际上，这种重技术、轻管理，把管理问题引向技术层面的做法，往往解决不了管理问题。
例如：某些“豆腐渣”工程，并不是因为使用了伪劣建筑材料或是技术不过关，而是因为它是“献礼工程”、“条子工程”、“面子工程”，蕴含着许多管理不科学的因素。
从微观上说，当我们从品质角度分析某一产品的标准作业流程时，往往会发现其中80%的因素是管理因素，例如是否按照标准操作，流程是否顺畅，工期安排是否合理等。
要点提示技术型管理者需要克服的四种思维定势：①追求完美；②重技术轻管理；③亲力亲为；④强将手下无弱兵。
亲力亲为许多技术型管理者习惯亲力亲为，大包大揽下属的工作任务，不会或者不愿意授权。
这样做的结果是，不但自己的技术能力由于过于封闭而无法提升，下属也得不到锻炼和成长。
【案例】拥有“独门绝技”的研发经理某食品企业的研发经理研制出了一款市场反应很好的食品，从此，他便将这款食品看成自己的独门绝技，不但不肯将研发技术传授给别人，甚至连他的研发机要室都不许别人靠近。
为了保住这项技术秘密，他只让他的部下每人掌握其中一个很小的环节，只有他才能够将这些环节整合起来，形成这项产品的完整技术链条。
当时，大家都认为这款食品很好，羡慕地说他掌握了这么好的技术，可谓是“一招鲜，吃遍天”，这个产品在市场上大红大紫，大家非常喜欢他的产品，等等。
于是，这位研发经理就更加看重这项技术了，处处加以防范，生怕别人学会了他的技术，抢了他的饭碗。
多年以后，其他公司已经研发出了更好的、更先进的同类食品，但是这位研发经理的思维还停留在多年前的水平上，自身的技术能力也没有任何提升。
同时，他的部下由于没有机会学习，也没有得到很好的锻炼和成长。
很快，这位经理的产品就被踢出了市场，而他和他的团队也陷入了困境之中。
强将手下无弱兵常言道：强将手下无弱兵。
然而，许多时候，如果技术型管理者在下属面前表现得过于强势，反而会弱化部属的能力。
如果管理者在各方面都表现得很强，部属很容易形成两种消极心态：一是凡事都向管理者请示，自己不进行任何思考；二是觉得“大树底下好乘凉”，凡事都依赖上司，自己不愿意承担任何责任。
4.技术型管理者要发扬的优势技术型管理者在角色转变过程中，思维模式上有一些缺失和不足，同时也有着许多优势。
因此，技术型管理者要注意扬长避短，发挥自身的优势，克服自身的短板。
缜密思维缜密思维是技术型管理者的思维特点，这有助于管理者细致地做好各项工作准备，从而达成团队目标。
但是，缜密思维的缺陷是容易因为过于注重准备环节而贻误战机，对此必须加以克服。
技术专长具备技术专长的管理者，可以发挥自身优势，将技术传授给部下，带出高水准的团队。
但是，要避免唯我独尊，认为自己比谁都强，从而忽视部下的意见，忽略团队成员的群策群力。
追求细节在精细化管理中，追求细节是一个非常突出的优点，尤其是在当前国内许多企业仍是粗放型经营的背景下，这一点就显得更加重要。
但是，技术型管理者要避免因为满足于对细节和过程的关注，反而忘记了目标和结果的确认，否则就会得不偿失。
用数据说话注重事实，用数据说话，是技术型管理者的一个重要优势。
当前，国内许多企业不懂得如何用量化手段衡量公司的业绩，技术型人才进入管理层后，要将这一优势转化为尊重规则，制定出科学具体的流程、制度和表单，从而将企业管理提升到更高的层次。
但是，要避免因此而影响决策的速度和时机，不要因为寻找唯一正确的方案而模糊了焦点和目标。
二、企业管理路线图企业管理有自身的路线图，通过了解这一路线图，我们能够对企业管理的来龙去脉有一个全面细致的认识。
1.企业成长的四个阶段原料的竞争企业刚刚成立时，创业者通常是先找到了一个好的项目，于是就怀着极大的决心和热情去经营企业。
此时，对各类生产资源的占有是经营者最直接的目标，这一阶段的竞争是原料的竞争。
资本的竞争当企业发展壮大以后，经营者就希望能够投入更多的资本，扩大企业的规模，变成一个企业集团。
这一阶段企业追求的是规模，表现为资本的竞争，以此获取更多的资本附加值。
技术的竞争企业发展到第三个阶段，会将更多的资金投入到技术研发中，以获取其他竞争者不具备的技术优势，生产出他人难以模仿的产品，满足市场的需求。
这一阶段是技术的竞争，获取的是技术附加值。
品牌的竞争企业发展到最高阶段，是一种品牌化的经营。
众所周知，产品有自己的生命周期，品牌则没有生命周期，是永续经营。
所以说，品牌有着更高的含金量，做到品牌经营就能够引领行业的游戏规则，这就要求企业团队合力将公司产品打造成国内名牌甚至是国际名牌。