员工考核与奖惩管理制度[1]

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公司员工奖惩管理制度范文(四篇)

公司员工奖惩管理制度范文(四篇)

公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。

公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇

公司员工考核与奖惩管理制度及办法三篇

公司员工考核与奖惩管理制度及办篇一:XX公司员工考核与奖惩管理制度1.目的通过建立奖惩管理制度,加强对本公司员工的规范化管理,从而增加职工工作责任感,发挥团队精神,发扬敬业精神和提高生产绩效,充分发挥员工主人翁的工作精神,调动各岗位员工生产积极性,进一步控制各类质量成本,适应公司日益发展的需要。

2.适用范围适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。

3.程序方法本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。

3.1公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予警告:3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者;3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者;3.1.3因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者;3.1.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;3.1.5无故不参加公司安排的培训课程者;3.1.6浪费公物情节轻微者;3.1.8 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者;3.1.7检查或监督人员未认真履行职责者;3.1.9出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询者;3.1.10破坏环境卫生者;3.1.11操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰,操作工按警告处理。

当产品成批报废时,操作工按记过处理,车间主任按记大过处理。

3.2公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予记过:3.2.1对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;3.2.2因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者;3.2.3在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者;3.2.4未经许可擅带外人入厂参观者;3.2.5携带危险物品入厂者;3.2.6在禁烟区吸烟者;3.2.7投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益者;3.2.8对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者;3.2.9在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者.3.3公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予记大过:3.3.1擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失者;3.3.2泄漏生产或业务上机密者;3.3.3违反公司规定带进出物品者;3.3.5 撕毁公文或公共文件者;3.3.4遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;3.3.5 撕毁公文或公共文件者;3.3.6擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;3.3.7拒绝听从主管人员合理指挥监督者;3.3.8违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者;3.3.9工作时间在工作场所制造私人物件者;3.3.10造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者.3.4公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予解雇;3.4.1偷窃同仁或公有财物者;3.4.2于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害者;3.4.3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者;3.4.4违反劳动合同或工作规则情节严重者;3.4.5蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害者。

2024年员工考核与奖惩管理制度

2024年员工考核与奖惩管理制度

一、考核目的公司员工考核与奖惩管理制度旨在根据员工的工作业绩,进行全面的评估并给予相应的奖励或处罚,以激励员工的工作积极性和创造力,提高企业整体效益。

二、考核内容1.工作态度与潜力:包括员工的工作态度、主动性、合作性、团队精神以及发展潜力等。

2.工作业绩:评估员工的工作成果、完成情况、质量、效率、创新能力等。

3.个人能力与知识技能:评估员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习能力等。

三、考核指标体系1.考核指标设定应符合公司发展战略和部门目标,以及员工岗位职责和个人发展计划。

2.考核指标具体而明确,可以量化和评分,以便进行公正的评估。

3.考核指标可以根据不同部门和岗位的特点进行差异化设置。

四、考核周期公司员工考核与奖惩管理制度将以年度为周期进行,具体考核周期为每年一次,考核时间为每年的12月份。

五、考核方式1.自评:员工应按照考核指标,对自身的工作态度、潜力、工作业绩以及个人能力进行自我评估。

2.直属上级评价:直接上级应按照实际工作情况,对员工的工作表现及能力进行评价。

3.互评:团队成员可以对彼此进行评价,以反映员工之间的合作关系和团队协作效果。

六、奖惩管理1.奖励措施:(1)金钱奖励:通过发放奖金、加薪等方式,鼓励员工的优秀表现和突出贡献。

(2)荣誉表彰:通过发放证书、奖杯等方式,表彰员工的杰出业绩和突出贡献,提升员工的声誉。

(3)晋升机会:对于表现优秀的员工,提供晋升的机会,以激励员工的进一步发展和提高。

2.处罚措施:(1)警告:对于工作表现不佳或出现违规行为的员工,进行口头或书面警告。

(2)降职:对于工作表现较差或出现严重违规行为的员工,可以进行降职处罚。

(3)开除:对于严重违反公司规章制度或职业道德的员工,可以以开除方式进行处罚。

七、异议处理员工对于考核结果有异议时,可以提出申诉,并由专门的考核委员会进行重新评估和决定。

八、考核结果的意义员工的考核结果将作为人力资源管理的依据,包括职位晋升、加薪、奖金分配、培训机会等,同时也将作为员工工作能力和职业发展的参考。

公司员工奖惩制度范文(4篇)

公司员工奖惩制度范文(4篇)

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量,激励员工的工作热情和创造力,建立健全的员工奖惩制度,增强公司的活力和竞争力,特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖(1)优秀员工奖:对在工作中表现突出,取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

(2)创新奖:对于在工作中具有创新意识和实际行动,为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

(3)进步奖:对在工作中取得显著进步,提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励(1)技能考核优秀奖:对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

(2)技能考核进步奖:对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖:对在团队合作中表现突出,取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖:对在工作项目中表现突出,取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分:对于违反公司规定的个人行为,首次进行警告处分,并进行书面警告通知。

2.记过处分:对多次违反公司规定的个人行为,进行记过处分,并进行书面通知。

3.降职处分:对严重违反公司规定的个人行为,进行降职处分,并进行书面通知。

4.解聘处分:对违反公司规定且性质严重的个人行为,进行解聘处分,并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分:对于团队违反公司规定的行为,首次进行团队警告处分,并进行书面警告通知。

2.团队记过处分:对多次违反公司规定的团队行为,进行团队记过处分,并进行书面通知。

3.团队解散处分:对严重违反公司规定的团队行为,进行团队解散处分,并进行书面通知。

职工考核与奖惩制度

职工考核与奖惩制度

职工考核与奖惩制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的绩效和竞争力,激励职工发挥其潜力和创造力,建立科学合理的职工考核与奖惩制度,依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,结合企业实际,订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全部职工,包含正式员工、临时工、合同工等。

第三条考核原则职工考核应以客观公正、公开透亮、激励导向为原则,重在激励和嘉奖,鼓舞优秀职工,提高整体绩效。

考核结果要敬重事实、客观反映员工的工作实际情况。

第二章职工考核第四条考核周期考核周期为每年一次,从每年的1月1日起,截止到当年的12月31日。

第五条考核指标考核指标依据员工的不同岗位进行设置,包含但不限于工作业绩、工作态度、工作效率、团队合作本领、创新本领等。

具体指标及权重由科室/部门负责人与员工共同订立,经公司管理层批准后执行。

第六条考核方法1.定期考核:公司将依据年度考核计划,依照规定的时间进行考核。

2.临时考核:公司可以依据实际情况,对员工进行临时考核,以评估员工在特定项目或任务中的表现。

第七条考核程序1.考核目标确定:每年初,公司将明确考核目标,并与员工进行沟通和确认。

2.考核数据收集:公司将组织相关部门对员工的工作进行监督、记录和评估,收集相关的工作数据。

3.考核结果评定:考核结果由考核小组评定,采用定性和定量相结合的方法进行评定。

4.考核结果公示:公司将公示考核结果,供职工查阅,接受公正审查。

5.反馈和申诉:考核结果公示后,员工可以对本身的考核结果提出异议和申诉。

公司将组织特地小组对申诉进行调审核实,并在规定的时间内给出回复。

第八条考核结果分类依据考核结果,职工可以被分为以下几类:1.优秀:成绩突出,工作本领全面突出,实现或超出预期目标。

2.称职:工作本领较强,完成了预期目标。

3.基本称职:工作本领基本符合要求,完成了大部分预期目标。

4.不称职:工作本领不符合要求,未能完成预期目标。

5.严重不称职:工作本领严重不符合要求,无法完成预期目标。

客运公司员工奖惩制度[1]

客运公司员工奖惩制度[1]

客运公司员工奖惩制度一、总则为规范客运公司员工的行为,激励员工积极工作,提高工作效率和服务质量,特制定本奖惩制度。

二、奖励标准1.优秀服务奖:对在客户服务方面表现突出、获得客户好评的员工,公司将给予奖励。

–标准:员工服务质量得分连续三个月在评分标准中位于前10%之内。

–奖励:奖金2000元,优秀员工荣誉证书。

2.先进工作者奖:对在工作岗位上表现突出、做出杰出贡献的员工,公司将给予奖励。

–标准:在工作岗位上表现出色,得到其他员工和领导的肯定。

–奖励:奖金1000元,先进员工荣誉证书。

3.提案奖励:对在工作中提出可行性建议和改进措施,经公司采纳并在实施中产生明显效益的员工,公司将给予奖励。

–标准:提出的建议和措施被公司采纳,并能够带来实质性改进。

–奖励:奖金500元。

4.勤勉工作奖:对在工作中表现勤奋、不拖延、完成任务质量优秀的员工,公司将给予奖励。

–标准:工作出色,完成任务超出预期。

–奖励:奖金500元。

三、惩罚标准1.违规处罚:对违反公司规章制度,犯有较轻违规行为的员工,公司将给予相应的处罚。

–标准:违反公司规章制度,犯有较轻违规行为。

–处罚:口头警告、书面警告、扣除一定工资。

2.严重违规处罚:对违反公司规章制度,犯有严重违规行为的员工,公司将给予较严厉的处罚。

–标准:违反公司规章制度,犯有严重违规行为,如盗窃、挪用公司财物等。

–处罚:通报批评、停职检查、辞退。

3.工作失职处罚:对工作中敷衍塞责、不负责任、工作质量差的员工,公司将给予处罚。

–标准:工作敷衍化,不认真对待工作,工作质量差,经过多次警告或者督促无改善。

–处罚:扣除一定工资、警告、降级。

四、考核标准1.个人考核标准:以员工的工作表现、出勤率、工作态度、工作质量等为考核指标进行评估和考核。

–指标包括:工作完成情况、服务质量、工作纪律、工作表现等。

–考核周期:每季度一次,年度考核。

2.团队考核标准:以团队的工作绩效、团队合作情况、工作质量等为考核指标进行评估和考核。

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度篇1:员工奖惩管理制度目的为规范员工行为,加强公司内部管理,使公司奖惩管理工作有章可循,特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等,不论职位高低;3、奖惩以事实为依据,以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励:部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处:对员工违反公司规章制度行为,部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为,有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查,并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出,综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为:综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举,进行审核,并填写《员工奖惩审批表》,经有关部门经理签字后,报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种:嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖:(1)爱岗敬业、勤奋工作,业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进,经采纳施行,有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务,受到客户表扬,有具体事迹者;(7)遇有困难,勇于负责,处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用,卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议,经公司采纳、实施后,效果显著者;(4)发现职责外问题,予以报告或妥为处置,防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

企业安全生产考核奖惩制度[1]

企业安全生产考核奖惩制度[1]

企业安全生产考核奖惩制度一、制度目的本制度旨在落实公司安全生产管理要求,明确安全生产考核标准,建立奖惩机制,提高员工安全意识,确保企业安全生产工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括办公室及生产车间等各个部门。

对于违反安全生产规定的员工,将按照本制度进行奖惩。

三、管理标准1.公司将建立安全生产考核小组,负责制定考核标准、执行考核工作,并定期向全体员工进行安全教育培训。

2.考核标准将根据国家法律法规、行业规定以及公司安全生产管理要求进行制定,并结合实际情况进行调整完善。

四、考核标准1. 个人安全行为评价安全意识、安全行为规范程度,主要包括以下方面:- 遵守安全操作规程,未发生安全违规行为。

- 定期参加公司举办的安全教育培训,并取得相应合格证书。

- 积极参与安全检查和隐患排查,主动提出安全改进建议。

- 紧急情况下能够正确、迅速、有序地应对突发事件。

2. 安全生产责任评价安全责任心、对岗位安全的把控程度,主要包括以下方面: - 负责并组织员工制定、完善和执行安全操作规程。

- 确保职责范围内的岗位设备、设施安全运行,并及时处理安全事故隐患。

- 定期组织安全培训和演练,提高员工安全意识和安全技能。

- 积极配合相关部门开展安全生产检查工作,主动整改发现的问题。

-及时报告、处理和调查安全事故,并提出事故预防措施。

3. 安全生产成绩评价安全生产绩效、安全事故统计情况,主要包括以下方面: - 未发生重大安全事故、影响企业安全生产的事故。

- 安全事故数量、人员伤亡、财产损失得到有效控制。

- 达到年度安全生产目标,提前完成或超额完成任务。

五、奖惩制度根据员工在安全生产方面的表现,公司将采取奖惩措施,以激励员工参与安全生产管理,建设安全企业。

### 1. 奖励措施 - 安全意识、行为标准方面: - 个人:每季度评选出10名“安全之星”,奖励现金奖及荣誉证书。

- 团队:每年评选出5个“先进安全班组”,奖励团队出游等福利。

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员工考核与奖惩管理制度
1.目的
通过建立奖惩管理制度,加强对本公司员工的规范化管理,从而增加职工工作责任感,发挥团队精神,发扬敬业精神和提高生产绩效,充分发挥员工主人翁的工作精神,调动各岗位员工生产积极性,进一步控制各类质量成本,适应公司日益发展的需要。

2.适用范围
适用于公司内部对职工个人(员工试用除外)及各岗位的考核与评估。

3.程序方法
本公司员工惩罚分为警告、罚款、记过、解雇四种。

3.1 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予警告一次:
3.1.1在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者;
3.1.2工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者;
3.1.3 因过失以致发生工作错误、产品质量事故情节轻微者;
3.1.4 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者;
3.1.5 无故不参加公司安排的培训课程者;
3.1.6 浪费公物情节轻微者;
3.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者;
3.1.8 未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者;
3.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管理人员查询
者;
3.1.10 破坏环境卫生者;
3.1.11 操作工生产出不合格品超出正常损耗5‰,操作工按警告处理。

当产品成
批报废时,操作工按记过处理,车间主任按记大过处理。

3.2 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予罚款:
3.2.1 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;
3.2.2 因疏忽导致办公设备或物品材料遭受损坏或伤及他人者(除了照价赔偿外,再罚);
3.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者;
3.2.4 在禁烟区吸烟者;
3.2.5 投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非法利益者;
3.2.6对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者;
3.2.7 在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者.
3.3 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予记过:
3.3.1 擅离职守,导致失窃,使公司蒙受重大损失者;
3.3.2 泄漏市场业务上机密者;
3.3.3 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者;
3.3.4 撕毁公文或公共文件者;
3.3.5 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;
3.3.6拒绝听从主管人员合理指挥监督者;
3.3.7 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利者;
3.3.8 工作时间在工作场所做私活者;
3.3.9 造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者.
3.4 公司员工有下列情形之一,经查证属实者,给予解雇;
3.4.1 偷窃同仁或公有财物者;
3.4.2 于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害者;
3.4.3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者;
3.4.4 违反劳动合同或工作规则情节严重者;
3.4.5 蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏市场业务之秘密,致使公司蒙受损
害者。

3.4.6 违法犯罪,触犯刑律者;
3.4.7 无正当理由累计旷工三日者;
3.4.8 在外从事同类商品职业或在假期在外另谋职业者;
3.4.9 组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱公司秩序者; 3.4.10 利用公司名义在外招摇撞骗,以致公司名誉蒙受重大损害者;
3.4.11 在公司内有伤风化行为者;
3.4.12 节假日值班人员未经主管部门批准,擅自不到岗者;
3.4.13 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者;
3.4.14 经常违反公司规定屡教不改者;
3.4.15 依合同约定调派工作,无故拒绝接受者;
3.4.16 因行为不当,公司无法再对其信任者;
3.4.17 其他重大过失或不当行为,导致严重后果者。

3.5.员工处分累计升级制
员工在第一次处分后,3个月内如仍再有处分,则受到累计升级的处分,如:3.5.1警告+警告——罚款 (警告每次同时罚款10-50元并公示);
3.5.2警告+罚款——记过(记过每次同时罚款20-100元并公示);
3.5.3罚款+罚款——记过(记大过每次同时罚款100-500元并公示);
3.5.4罚款+记过——开除(解除劳动合同) ;
3.5.5记过+记过——开除(解除劳动合同);
3.5.6如果第一次处分与第二次处分间隔时间超过3个月,则不按累计升级计;
3.5.7员工可以将功抵过,如果说在处分后3个月内获得一次奖励,则可酌情取消
一次或数次处分。

3.6 员工投诉
3.6.1 员工有投诉权利,如果员工对工作或公司有任何不满之处,可向其直属部
门经理投诉,如仍不满意答复或不愿由直属上司处理,可越级向公司有关
部门投诉。

倘员工选择书面方式,须注明姓名及部门,以示诚意。

所有投
诉将保密处理。

3.6.2 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事,可向公司报告,公司有责任保护
揭发人的合法权益。

3.6.3员工对纪律处分有上诉的权利。

总经理可对纪律处分作最终裁定。

3.7 员工离职
3.7.1 员工因故辞职,都应提前一个月提出书面申请,试用期职员或未签定合同
者应于一周前提出书面申请。

3.7.2 员工因严重违反公司规章制度,由直属主管申报核准作辞退处理。

3.7.3 员工获准离职或作辞退处理时,依办公室所发《离职通知书》办理移交手
续。

3.7.4 员工办妥离职手续后,由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。

3.7.5 凡违纪辞退、除名的员工,公司不事先通知和作任何补偿。

3.7.6 在通知期内,如员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公
司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任。

3.8 考勤制度
3.8.1迟到、早退每月二次以上扣算罚款,三次及三次以上记过。

3.8.2 员工于上班时间内,因公务需外出者,应填写《外出申请单》经直属单位
主管许可方可外出,未按规定擅离岗位者,按旷工论。

3.8.3公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等,请假应
事先填妥请假卡,经主管部门经理同意,交办公室办理有关手续后方可予准假。

在不得已的情况下,应提早电话或委托他人向部门主管报备。

3.9奖励制度
在完成市场任务,提高销售量,节约能源、节省资金,降低管理成本,作出显著成绩者,经部门提名,总经理审批给予通报表扬,分别给予以下奖励:
3.9.1在改进市场营销方面策略,获得重大成果者,授予先进工作者,提高绩效
工资、奖金分别为100-2000元;
3.9.2每月进行一次文明门店评比活动,凡被评上者,门店店长、柜长奖100
元,职工每人奖50元,并给予表扬;
3.9.3 提出合理化建议被采纳,并取得一定效益的给予500-5000元奖金。

3.9.4 敢于同坏人坏事和不良倾向作斗争,积极维护公司秩序者,给于200-
1000元奖金;
3.9.5 钻研业务知识,努力学习科学文化知识,为公司服务,成绩显著的,给
予200-500元奖金;
3.9.6 以上奖励可由直接管理人员进行提名,总经理批准有效,现金或工资统一发放.。

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