人力资源工作总结汇报(翟大羽发言稿)
人力资源汇报演讲稿范文
大家好！我是XX部门的人力资源经理，很荣幸在这里为大家汇报我们过去一段时间的人力资源工作情况。
以下是我对这段时间工作的总结和分析，以及对未来工作的展望。
一、工作概述1. 人员招聘在过去的一段时间里，我们部门针对公司业务发展需求，积极开展人员招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，共招聘各类人才XX人，为公司注入了新鲜的血液。
2. 员工培训与发展为了提高员工综合素质，我们部门制定了详细的培训计划，包括内部培训、外部培训、在职培训等。
共组织培训活动XX场，参训人数达到XX人。
同时，我们还为员工提供了丰富的职业发展机会，包括晋升通道、技能提升等。
3. 绩效考核与激励为了确保公司战略目标的实现，我们部门对各部门进行了绩效考核，并根据考核结果制定了相应的激励政策。
通过绩效考核，我们发现并奖励了优秀员工，同时帮助落后员工找到改进方向。
4. 员工关系与沟通我们部门注重员工关系建设，通过举办各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们积极搭建沟通平台，及时解决员工在工作中遇到的问题，维护公司稳定。
二、工作亮点1. 招聘渠道多样化在人员招聘方面，我们部门积极拓展招聘渠道，提高了招聘效率。
通过与各大招聘网站、社交媒体等合作，扩大了招聘范围，吸引了更多优秀人才。
2. 培训体系完善我们部门建立了完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等，满足了员工在不同阶段的学习需求。
3. 绩效考核与激励有效结合在绩效考核与激励方面，我们部门充分发挥了绩效考核的导向作用，通过激励政策调动了员工的工作积极性。
4. 员工关系和谐通过举办各类员工活动，我们部门营造了和谐的工作氛围，增强了员工的归属感和认同感。
三、存在问题1. 人才储备不足尽管我们部门在招聘方面取得了一定的成绩，但与公司业务发展需求相比，人才储备仍显不足。
未来，我们需要进一步拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
2. 培训效果有待提高在培训方面，我们发现部分培训效果不够明显，员工对培训内容的满意度有待提高。
人力资源工作汇报发言稿
大家好！我是公司人力资源部的一名员工，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们部门在过去一段时间的工作情况。
在此，我要感谢公司领导和同事们在过去的时间里对我们部门工作的关心、支持和帮助。
以下是我对人力资源部工作的简要汇报：一、工作概述过去一段时间，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以提高人力资源管理水平为核心，以提升员工满意度为宗旨，以优化人才结构为目标，努力做好以下几方面工作：1. 招聘与配置（1）根据公司业务发展需要，积极拓展招聘渠道，确保招聘工作的高效、精准。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的入职培训，提高新员工的综合素质。
2. 培训与发展（1）制定公司年度培训计划，确保培训工作的系统性和针对性。
（2）开展各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）实施导师制度，帮助新员工快速成长。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）加强对绩效数据的统计分析，为公司决策提供依据。
（3）开展绩效面谈，帮助员工了解自身不足，明确努力方向。
4. 薪酬福利（1）根据公司发展状况和员工表现，合理调整薪酬福利待遇。
（2）完善福利制度，提高员工福利待遇。
（3）加强薪酬福利的透明度，确保员工权益。
5. 员工关系（1）加强员工沟通，了解员工需求，维护员工合法权益。
（2）开展员工关爱活动，提高员工凝聚力。
（3）处理员工投诉，及时解决员工问题。
二、工作亮点1. 招聘工作取得显著成效。
在过去的一段时间里，我们共招聘了XX名员工，其中优秀人才占比达到XX%。
2. 培训工作成效显著。
我们共开展了XX场培训课程，参训人数达到XX人，培训满意度达到XX%。
3. 绩效管理工作得到提升。
通过优化绩效考核体系，员工绩效得到明显提高，员工满意度达到XX%。
4. 薪酬福利待遇得到合理调整。
根据公司发展状况和员工表现，我们合理调整了薪酬福利待遇，员工满意度达到XX%。
5. 员工关系和谐稳定。
2024年人力资源工作总结范文发言稿
2024年人力资源工作总结范文发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的XXX。
今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家总结和展望2024年的人力资源工作。
首先，我想感谢全体员工在过去一年中对公司工作的辛勤付出和支持，正是有了你们的努力，我们才能取得如此出色的成绩。
回首2024年，我们经历了很多变革和挑战，也取得了许多令人瞩目的成就。
首先，我们继续加强了人力资源管理的科学化、专业化和信息化。
通过引进先进的HR系统和技术工具，我们大大提高了员工信息管理和数据分析的效率，为决策提供了更为全面准确的支持。
同时，我们也加强了对员工培训和发展的重视，积极推动“人岗匹配、岗位发展、人才流动”等管理机制的实施，为员工的职业发展搭建了更广阔的平台。
在招聘方面，我们始终秉持公平、公正、公开的原则，加大了对高层次、高技能人才的引进力度。
我们注重通过多样化的渠道和方式吸引优秀人才，形成了以内部晋升为主导，外部引进为补充的人才发展格局。
同时，我们还大力发展和培养本土人才，在提升公司整体人力资源素质的同时，也为员工提供了更多的晋升机会。
在绩效管理方面，我们进一步完善了目标设定与绩效评估的机制，明确了每个员工的工作目标和评估标准。
通过不断优化绩效评估流程，我们提高了绩效管理的公平性、透明度和有效性，从而更好地激发了员工的工作热情和创造力。
此外，我们还不断加强对员工福利和关爱的投入。
我们提供了更广泛的员工福利待遇，例如优质的员工培训、多样化的培训课程、健身俱乐部会员资格等。
通过这些举措，我们增强了员工对公司的归属感和认同感，提高了员工的幸福感和工作满意度。
在2024年，我们虽然取得了一系列的成就，但仍然面临许多挑战和机遇。
首先，社会经济形势的快速变化对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
我们需要更加敏锐地把握行业发展趋势，及时调整招聘政策和培训计划，以适应市场变化，为企业的可持续发展提供有力的人力支持。
其次，员工流动和激励机制的完善也是我们亟需解决的问题。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！非常荣幸能够在2024年的公司人力资源管理工作会议上与大家见面。
首先，我代表公司人力资源团队，向大家报告我们在过去一年中所取得的成绩和进展，同时，也借此机会，对下一年的工作展望进行总结和展望。
过去一年，公司人力资源团队在各方面取得了丰硕的成果。
首先，在招聘和人才引进方面，我们运用了先进的人工智能技术，通过智能化的招聘系统，提高了整个招聘流程的效率和准确性，成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
同时，我们也加强了与高校的合作交流，开展校园招聘活动，为公司引进了许多优秀的毕业生。
其次，在员工培训和发展方面，我们加大了对员工的培训投入，并推出了一系列的内部培训项目和职业发展计划。
我们注重帮助员工提升自身技能和知识水平，提供了更多的学习机会和平台，帮助他们实现个人成长和职业发展。
同时，我们还注重培养员工的团队合作意识和领导能力，通过团队建设和领导力培训，提高了团队整体绩效和合作能力。
第三，我们加强了对员工健康和福利的关注。
我们开展了多样化的员工福利计划，如健康体检、健身活动、员工旅游等，提高了员工的工作满意度和生活质量。
我们引入了弹性工作制度，提供更加灵活的工作时间和工作地点，满足员工个性化的工作需求，提高了员工的工作效率和工作生活平衡。
最后，在组织文化和沟通交流方面，我们提倡开放和透明的沟通氛围，通过定期的员工沟通会议、员工满意调查等方式，了解员工的需求和关注点，及时解决问题和改进工作。
我们还加强了企业文化建设，强调公司的核心价值观和团队合作精神，加强员工的归属感和团队凝聚力。
展望未来，公司人力资源团队将继续努力，为公司的可持续发展提供支持和保障。
我们将进一步加强与各部门的合作，了解业务需求，为公司提供更加精准和有效的人力资源解决方案。
同时，我们还将加强员工的职业发展规划和培训计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的创新和发展提供有力支持。
人力资源部工作汇报演讲稿
人力资源部工作汇报演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部的XXX，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我们部门的工作情况。
首先，我将从以下几个方面介绍人力资源部的工作成果和发展规划。
一、招聘管理在过去的六个月里，人力资源部积极参与全公司的招聘活动。
我们与各部门紧密合作，确保了招聘岗位的准确需求，并通过各种渠道广泛发布招聘信息，筛选和面试了大量优秀人才。
同时，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
未来，我们将进一步加强与招聘渠道的合作，拓宽招聘渠道，吸引更多专业人才加入我们的团队。
同时，我们也会不断改进招聘流程，提升招聘效果。
二、员工培训发展在过去的一年中，人力资源部积极组织和推行了一系列的培训计划，旨在提升员工的综合素质和能力。
我们与各部门共同制定了培训需求，并邀请了专业的培训机构进行培训。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训，提供相应的经济支持。
随着公司业务的快速发展，我们将继续注重培训发展工作，定期评估培训效果，并根据员工的实际需求不断优化培训方案。
三、绩效考核和激励机制人力资源部一直致力于建立科学合理的绩效考核与激励机制，以调动员工的积极性和创造力。
我们借鉴了市场上的最佳实践，结合公司自身情况，制定了一套符合公司特点的绩效考核体系，并将绩效考核与薪酬制度相结合。
未来，我们将继续研究和改进绩效考核和激励机制，确保其有效执行，并以此激励员工的创新和发展。
四、员工关系管理人力资源部一直关注员工的工作环境和工作满意度。
我们定期开展员工满意度调查，并根据结果提出相应的改进建议。
同时，我们也积极组织员工活动，加强团队凝聚力和感情，提高员工的融入感和归属感。
未来，我们将进一步加强员工关系管理，关注员工的生活质量和工作幸福感，努力营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
总结：过去的一年里，人力资源部在各部门的支持下取得了一系列的成果。
我们将以此为基础，继续努力，为公司的长期发展贡献力量。
最后，我想借此机会向各位领导和同事致以最诚挚的感谢。
人力资源工作总结汇报
人力资源工作总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在人力资源工作方面的总结。
在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一些成绩，也遇
到了一些挑战。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
首先，我要感谢团队成员们在过去一年里的辛勤付出和合作精神。
在我们共同努力下，我们成功地完成了公司招聘计划，并且引
入了一批优秀的新员工。
我们还对员工进行了培训和发展，提高了
整体的员工素质和工作效率。
同时，我们也成功地推动了一些员工
福利和激励计划，提高了员工的满意度和忠诚度。
其次，我要反思一下我们在过去一年中遇到的一些挑战。
由于
市场竞争激烈，我们在招聘和留住人才方面面临了一些困难。
同时，员工的培训和发展也需要更多的资源和精力。
在未来的工作中，我
们需要更加努力地解决这些问题，提高我们的人力资源管理水平。
最后，我对未来的工作展望。
在未来的一年里，我将继续和团
队一起努力，不断提高我们的人力资源管理水平，为公司的发展做
出更大的贡献。
我将继续关注市场动态，优化招聘流程，提高员工满意度，努力实现公司的人力资源战略目标。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家。
以上就是我对人力资源工作的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
2024年人力资源工作总结发言稿
2024年人力资源工作总结发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家分享2024年的人力资源工作总结。
2024年，是我们公司发展的关键一年，也是一个充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，各位同仁在人力资源工作中展现出了无限的智慧和才华，为公司的发展做出了重要贡献。
现在，我将对2024年的人力资源工作进行总结和回顾。
一、人力资源策略的制定和实施2024年，我们公司制定并实施了一系列符合公司战略目标的人力资源策略。
我们注重人才的培养和引进，加大了人才引进渠道的拓展和人才的选拔力度，通过招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
我们还注重员工的培训和发展，针对不同层次和岗位的员工，制定了个性化的培训计划，提高了员工的综合素质和能力水平。
此外，我们还注重员工的激励和福利，通过提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和满意度。
二、员工关系的建设和管理在2024年，我们公司注重员工关系的建设和管理，注重营造一个和谐、和睦的工作氛围。
我们加强了企业文化建设，深化了员工文化活动，使员工更好地了解公司的价值观和企业精神，增强了员工的凝聚力和向心力。
我们还加强了员工的沟通与交流，建立了健全的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困难，提高了员工满意度和忠诚度。
三、绩效管理的完善与优化在2024年，我们公司对绩效管理进行了全面的完善与优化。
我们明确了绩效目标和评估标准，建立了科学的绩效考核体系，准确评估员工的绩效水平，有效提高了员工的工作效率和工作质量。
我们还加强了绩效结果的反馈，及时给予员工肯定和奖励，同时，对于绩效较差的员工，我们也积极进行诊断和改进，为其提供必要的培训和辅导，激发其潜力和动力。
四、人力资源管理信息化的推进2024年，我们公司加强了人力资源管理信息化的推进，实施了人力资源管理系统的全面升级。
通过信息化手段，我们实现了人力资源管理的科学化、规范化和流程化，提高了工作效率和管理水平。
人力资源总结汇报
人力资源总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们人力资源部门在过去一年的工作成果和进展。
在过去的一年里，我们团队在人才招聘、员工培训、绩效管理和员工福利等方面取得了一系列的成就，为公司的发展和员工的成长做出了积极的贡献。
首先，我们在人才招聘方面取得了一定的成绩。
我们通过多种渠道广泛招聘，
严格筛选，成功引进了一批高素质、高技能的新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们也注重内部员工的晋升和转岗，为员工提供了更多的发展机会。
其次，我们在员工培训方面取得了显著进展。
我们针对不同岗位的员工，制定
了有针对性的培训计划，通过内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为员工的职业发展打下了坚实的基础。
另外，我们在绩效管理和员工福利方面也做了不少工作。
我们建立了科学的绩
效考核体系，激励员工实现个人和团队目标；同时，我们也不断优化员工福利政策，关心员工的生活和工作，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
总的来说，过去一年是我们人力资源部门不断进步和发展的一年，我们取得了
一系列的成绩和进展。
但是，我们也清楚地意识到，还有很多工作需要做，还有很多问题需要解决。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善人力资源管理工作，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有同事们的支持和合作，感谢领导对我们工作的信任和指导。
让我们携手合作，共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准确把握人资工作定位和职责，回归人力资源管理原点
各位同仁：
我发言的题目是：准确把握人资工作定位和职责，回归人力资源管理原点！
一、人资工作的定位
我想以本人做人资负责人的体会，谈谈基地人资工作的现状。
在工作的四个月，70%的工作都是在做行政后勤服务，忙于对食堂、保安、宿舍、公共区域卫生以及厂区环境的改善，忙于政府关系的维护，忙于各种安全和环保的检查。
在那段时间，在工作中完全失去了自主安排，没有人资工作的独立性！
从今年十月份后，让我们眼前一亮，人资中心发布的“关于违纪处罚通报”，没有和两委通气，所有过程是人资独立行使考勤管理职责，树立起了基地人资工作的独立性和权威性，这是一个突破性的改变。
因此，我认为基地人资工作的定位是管控规章制度的执行、人资六大模块工作的管理控制、行政工作督促、检查、落实和提供专业咨询。
目前人资系统已经开始重新回到了管控、行政督导的定位上！这是人力资源管理的原点，是人资管理者的初心，唯有不忘初心，方得始终。
二、人资工作的基本职能
人资工作演化为行政后勤服务这种职能现状的背景。
向大家回顾一个基本的事实：2014年起，各基地相继取消了总经理负责制，两委负责制应运而生。
一开始，各基地出现了部门各管各的部门墙，原来总经办所管的行政事务，在一片茫然中由基地人资承担，但实际上，一开始人资只有做行政后勤事务的义务，没有任何实质上的权利。
我到岗工作时，人资办公室挂的是“能效委人资”的牌子，这在很大程度上模糊和消减了人资工作的定位和职能！当时，人资办公室只有人资负责人和文员，事情繁杂，人手又不够，在客观上就造成人资工作被动的局面。
谈到这里，中心目前的加班指导意见、车辆管理制度、社保全覆盖等等的一些举措，说明人资工作的基本职能已经开始回归到管控的原点，我想这主要源于人资中心首先树立起了人资行使职能的独立性和权威性，
因此，我认为人资工作的基本职能就是对人力资源管理六大模块中的招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等的管控和配套的行政督导工作！
三、人力资源的依据
我在基地那段工作，大部分事情都是遵照两委的意见，没有人资工作的独立性和本来的立场！这里向大家列举二个事例：
1.有一个女行车工在上班期间私自去公司后面山上采摘栗子，从树上滑落下来摔伤了手臂……….。
2.平时各部门的招待用酒都从食堂供应商的哪里拿，能效委要求账记在食堂费用上，大大增大了食堂费用，但人资只能照办！
在基地工作的那段时间，像这样的事情每天都在拷问着我作为人资工作的立场，拷问着我对公司规章制度履行的程度，拷问着我做人何谓正确？
这种拷问是我的内心极大的痛苦和煎熬，经常处于一种焦虑和不安中，甚至自责中，这与我的人生观、价值观和世界观形成极大的矛盾和冲突，甚至颠覆了我对人性善的认识。
因此，我认为人资工作的依据就是国家法律及地方法规和公司的规章制度以及相关改善性的通知文件，它对人资工作基本职能具有约束作用。
这种依据的约束作用还需要集团中心建立相关的机制才能真正的落实，否则，上有政策，下有对策！
四、如何从后勤服务转向行政督导，跨进人力资源管理
这应该是本次会议的核心和实质性的议题。
在基地时，行政后勤服务工作琐碎而繁杂，困惑、被动、无助的情况无处不在！
1.困惑：
基地推行7S管理，这项工作是由人资牵头，成品库和后面生活区的交汇处经常堆放垃圾，也存在安全隐患。
在7S检查中多次因为归属不清而发生争执，我就下决心在成品库和生活区交汇处做了一个10米多的隔离栏，这既解决了垃圾堆放区域归属不清的矛盾，又消除了安全隐患。
但实质上这种改善大家却不能站在公平公正的立场上来看待，相关负责人在周例会上说道：他妈的该干的不干，不该干的瞎弄？人资工作似乎成了大家的出气筒。
2.被动：
在基地，市场委说生产不能满足市场管桩的需要，能效委说人资没有招聘到工人。
总部协调合肥基地19人前往支援生产，这些生产系统的熟练工人，到了没有几天都跑光了，说工人素质低，工人反映食堂伙食不好造成的。
3.无助：
招聘是基地由来已久的瓶颈和困难，我去后采取了许多措施，也取得了一定的招聘效果，但两委每月绩效考核招聘的评分都给打0分。
为此，深感人资工作必须从后勤服务转向行政督导，跨进人力资源管理。
我提出以下几点做法：
1.统一大家对人资工作定位及人资工作基本职能的思想认识；
2.学习相关法律法规和规范公司各项规章制度，提升人资专业水平；
3.建立“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”的良好氛围；
4. 以法律法规和规章制度为人资工作依据，提高人资执行力
5.建设良好的企业文化，树正气立新风；
6.中心给予强有立的支持，重塑基地人资工作的独立性和权威性。
综上所述，人资工作的定位、基本职能、工作依据是跨入人力资源管理的条件和基础，加上集团中心领导已经树立起人资系管理的独立性和权威性，我们一定能够真正意义的从后勤服务转向行政督导，进而跨进人力资源管理，开创人资工作的新局面，使人资工作进入一个新时代！
借此机会，对于我在基地近四个月的工作没有站在人资工作应有的立场上准确把握定位、正确的履行基本职能、严格执行人资相关规章制度，向大家深表歉意，并向公司和各位检讨。
我的发言完毕，谢谢大家！。