信息化建设类项目立项评审指标体系一级指标二级指标三级
信息化项目后评估指标体系及细则
一级指标
1 项目目标评价
2 项目管理评价
信息化项目后评估指标体系说明
说明 考察项目建设所取得的成果是否符合信息化规划总体目标、原则、建设思路等要求，是否达到了项目决策时 所设想的目标。 对于专题研究类项目：考察专题研究项目的成果是否符合技术创新、管理创新、国家、行业政策等相关要求
结合国际、国内项目管理相关标准，评价项目全过程中进度、成本、质量、沟通等项目管理情况
3 项目效果效益评价
反映项目给公司管理提升、信息化发展做出技术基础以及外部资源保障和管理基础方面衡量项目的可持续性 对于专题研究以及科技类项目：考察专题研究项目成果是否能够指导实践应用，能够形成知识的转移和传递
信息化建设类项目立项评审指标体系
信息化建设类项目立项评审指标体系信息化建设类项目立项评审指标体系一级指标：项目匹配度二级指标：与民政信息化建设原则的匹配度三级指标：一不完全匹配-完全匹配建设原则的匹配度指标解释：评估项目是否符合民政信息化建设原则和建设原则的匹配度评价标准：0-15分，完全匹配得15分，不完全匹配得0-15分一级指标：项目需求二级指标：需求真实清晰程度指标解释：评估项目的服务需求是否真实存在、清晰迫切评价标准：0-10分，真实清晰得10分，需求不够真实清晰得0-10分一级指标：项目价值二级指标：经济和社会价值三级指标：过往项目绩效指标解释：评估项目成果产生的经济和社会价值，以及过往项目的绩效评价结果评价标准：0-8分，评价优秀得8分，评价较差得0-8分一级指标：建设目标二级指标：目标合理性三级指标：合理性、清晰性、衔接性指标解释：评估项目中期目标和年度目标的合理性、清晰性、衔接性评价标准：0-3分，不够合理得0-3分；3分，合理一级指标：需求分析二级指标：系统功能设计指标解释：评估需求分析和系统功能设计是否全面、准确、合理评价标准：0-4分，难以量化考核得0-4分；不够合理得0-4分一级指标：技术可行性二级指标：技术路线三级指标：技术架构、实现技术路线、接口清晰度指标解释：评估技术可行性和技术路线的完整性、合理性，以及接口的清晰度评价标准：0-3分，不够完整合理得0-3分；完整合理得3分一级指标：技术创新性与突破二级指标：先进性分析指标解释：评估项目的技术创新性和突破，以及预计达到的技术水平是否先进评价标准：0-3分，较少创新得0-3分；重大创新得3分；0-2分，水平一般得0分，国内领先得1分，国内先进得2分一级指标：实施条件与保障二级指标：实施机构、技术团队的数量、结构及素质三级指标：设施保障条件指标解释：评估实施条件和保障是否满足项目需求，包括实施机构、技术团队的数量、结构及素质，设施及其他支撑保障条件评价标准：0-5分，不完全具备得0-5分；全部具备得5分以上为信息化建设类项目立项评审指标体系。
信息化建设类项目立项评审指标体系一级指标二级指标三级
附件 7信息化建设类项目立项评审指标系统一级指标二级指标必需性立项依照的必（ 40 分）要性（ 40 分）过往项目绩效可行性评论状况（8（30 分）分）1三级指标指标解说评论标准（量表）项目与民政信息化建设“集约整合、全面互建设原则（15分）联、共享共同、安全可信” 的建设原则和“一不完好般配 - 完好般配（ 0-15 分）盘棋”的指导思想等的般配度宏观政策（10 分）项目与国家及民政部门有关法律、发展规划不完好般配 - 完好般配（ 0-10 分）等的般配度项目需求（10 分）项目的服务需求能否真切存在、清楚急迫需求不够真切清楚 - 真切清楚（ 0-10 分）预期价值（ 5 分）项目成就产生的经济和社会价值，突出在对价值较小 - 极具价值（ 0-5 分）社会福利事业和有关公益事业的促使上评论较差 - 评论优异（ 0-8 分）过往的主管部门和第三方绩效评论结果1此指标针对的是持续性项目。
新增项目此项均得8 分。
建设目标（7 分）技术可行性分可行性析（10 分）（30 分）技术创新性与先进性剖析（5 分）目标合理性评论（3 分）能否量化、可查核（4 分）需求合理性（4 分）系统功能设计（3 分）技术路线（3 分）创新性（ 3 分）先进性（ 2 分）项目中期（三年支出计划）目标和年度目标不够合理 - 合理（ 0-3 分）合理性、清楚性、连接性项目建设目标的可量化、可查核难以量化查核 - 可量化可查核（ 0-4 分）需求剖析能否全面、信息量测算能否正确不够合理 - 合理（ 0-4 分）系统功能设计能否合理、正确，业务流程是不够合理 - 合理（ 0-3 分）否清楚技术架构能否完好，实现技术路线能否合理，不够完好合理 - 完好合理（ 0-3 分）接口能否清楚项目创新性能否突出，能否能获得重要技术创新较少 - 重要创新（ 0-3 分）打破项目估计达到的技术水平能否先进水平一般 - 国内当先 - 国内先进（ 0-2 分）合理性实行条件与保实行条件与基础（25 分）障（5分）保障（5分）实行机构、技术团队的数目、构造及素质是否知足项目需求、能否具备建设场所、设备不完好具备 - 所有具备（ 0-5 分）设备及其余支撑保障条件、能否拟订了项目及财务管理制度等合理性（25 分）项目进度计划项目进度计划项目履行的时间安排与相应产出能否合理不够合理 - 合理（ 0-5 分）（5 分）（5 分）权衡项目内容及履行成效的重点指标能否具绩效指标重点性、规范性、备，绩效指标的设置能否切合有关法例政策、财政部、民政部及同行业的评审要求，绩效不完好具备 - 所有具备（ 0-10 分）（10 分）科学性（ 10 分）指标的设置能否切合项目单位的履行能力、项目估算，可否有效权衡项目产出完好性（5 分）规范化估算合理性（3 分）（5 分）合理度（2 分）资料完好性资料和内容（2 分）完好性（ 5 分）内容齐备性（3 分）支出明细表中每一项为哪一项否切合国家财务规章每一项均合法合规，且切合标准（ 3 分）；制度和公益金管理有关的规定若有一项违规，项目整体得 0 分支出明细表中每一项为哪一项否有明确的测算依据，能否切合有关领域国家或行业标准，是不够合理 - 合理（ 0-2 分）否足以保障达成相应的阶段性任务项目申报书、支出明细表、绩效指标表、项部分缺失 - 所有完好（ 0-2 分）目实行方案和可行性报告等资料能否齐备2。
信息化类项目绩效评价指标体系
信息化类项目绩效评价指标体系1.项目目标完成度：评估项目实施过程中是否达到了预期的目标，包括进度、质量、效益等。
指标可以包括项目实施进度是否按计划完成、交付成果是否符合要求、使用效果是否达到预期等。
2.成本控制：评估项目的成本控制情况，包括预算执行情况、成本效益分析等。
指标可以包括项目实际花费是否超出预算、成本效益比是否达到预期、成本控制措施是否有效等。
3.风险管理：评估项目的风险管理情况，包括项目风险的识别、评估、应对等。
指标可以包括项目风险的数量、程度和后果、风险管理措施的有效性等。
4.团队协作：评估项目团队的合作情况，包括团队成员的合作程度、沟通效果等。
指标可以包括团队合作的评估结果、团队成员的合作和沟通能力等。
5.利益相关方满意度：评估项目对利益相关方的满意程度，包括用户、业务部门等的满意度。
指标可以包括利益相关方的满意度调查结果、用户使用体验等。
6.项目管理绩效：评估项目管理的过程和方法是否有效，包括项目计划、组织、实施、监控等方面。
指标可以包括项目管理控制是否得当、项目管理工具和方法是否合理等。
7.项目效益评估：评估项目的效益和价值，包括直接效益和间接效益。
指标可以包括项目实施后的收益、效果评估等。
在信息化类项目绩效评价指标体系中，应综合考虑项目特点和目标，根据实际情况灵活选取适合的指标，进行定量和定性的评估。
评价过程应有系统的规划和方法，并及时总结和反馈，为项目决策提供参考依据，推动项目的成功实施。
综上所述，信息化类项目绩效评价指标体系应包括项目目标完成度、成本控制、风险管理、团队协作、利益相关方满意度、项目管理绩效和项目效益评估等方面的指标。
项目评价应全面、客观、有针对性地进行，以推动项目的成功实施和持续改进。
信息化项目事前绩效评估指标体系初探
TECHNOLOGY AND INFORMATION190 科学与信息化2023年3月下信息化项目事前绩效评估指标体系初探李璇 孔群 宋云波 徐媛媛山东省信息技术产业发展研究院 中国赛宝（山东）实验室 山东 济南 250014摘 要 事前绩效评估作为全过程预算绩效管理的起点，得到越来越多的重视和关注。
本文在分析事前绩效管理的意义和面临挑战的基础上，针对信息化项目的特点，构建了信息化项目事前绩效评估指标体系。
评估指标体系共涵盖5个一级指标、15个二级指标、51个三级指标，为信息化项目事前绩效管理提供了支撑。
关键词 信息化；事前绩效考核；评估指标体系Preliminary Study on Prior Performance Evaluation Index System of Informatization Projects Li Xuan, Kong Qun, Song Yun-bo, Xu Yuan-yuanShandongInstitute of Information Technology Industry Development, China CEPREI (Shandong) Laboratory, Ji’nan 250014, ShandongProvince,ChinaAbstract As the starting point of budget performance management in the whole process, priorperformance evaluation has received more attention and concern. Based on the analysis of the significance and challenges of prior performance management, this paper constructs the priorperformance evaluation index system of informatization projects according to the characteristics of informatization projects. The evaluation index system covers 5 first-level indicators, 15 second-level indicators and 51 third-level indicators, which provides support for the prior performance management of informatization projects.Keywords informatization; prior performance appraisal; evaluation index system1 事前绩效评估的提出2018年9月，中共中央、国务院印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》，提出加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系[1]。
企业信息化评价指标体系xls
序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、一把手得20分2、二把手得15分3、其他高层领导得10分4、部门领导得5分1、有独立建制的信息化部门得20分2、有人员专门负责信息化事务得10分3、无专门负责信息化人员得0分1、单列信息化规划得20分，2、信息化规划分散在总体规划中得10分3、无成文的信息化规划得0分1、有单独的信息化预算得20分2、在总预算中包含信息化建设预算得10分3、无信息化预算得0分1、对信息化工作有专门的评估及激励政策得20分2、在评估、激励中考虑信息化工作得10分3、评估、激励中没有考虑信息化工作得0分企业信息化评价指标体系（参考）企业信息化工作最高领导者地位（20分，依据不同级别计算分数）独立的信息化部门（20分，依据不同级别计算分数）信息化规划（20分，依据不同级别计算分数）1信息化重视程度（100分）反映企业对信息化的重视程度和信息化落实情况各指标得分之和战略地位（100分）预算的制定情况（20分，依据不同级别计算分数）信息化工作评估及激励（20分，依据不同级别计算分数）序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、比重达5%以上得50分2、比重达4%以上得40分3、比重达3%以上得30分4、比重达2%以上得20分5、比重达1%以上得10分信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用IT 技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入（计算机拥有量/员工总数）/100计算机拥有量的计算口径为：能够正常运行的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHZ（含）以上PC机每百人计算机拥有量：50台（含）以上得50分，40台至49台得40分，30台-39台得30分，20台至29台得20分，20台以下得10分。
1、在100M以上得50分2、在10M和100M（含）之间得40分3、在2M和10M（含）之间得30分4、在512K和2M（含）之间得20分计算机联网率（%）（50分）基础建设（200分）接入企业内部网的计算机的比例（50分，依据不同级别计算分数）软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备投入（50分，依据不同级别计算分数）信息化投入总额占固定资产投资比重（%）（50分）大、中、小型机；服务器；工作站；PC机（50分，依据不同级别计算分数）企业网络的出口带宽（50分，依据不同级别计算分数）网络性能水平（50分）接入企业内部的计算机的比例得分（计算机的统计口径与指标3相同）：接入比例数为得分数2反映企业对信息化投入的力度各指标得分之和3每百人计算机拥有量（台）（50分）反映信息化基础设施状况4反映信息化基础设施状况5反映信息化协同应用条件序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、生产环节采用数控机床等自动化加工设备，或PLC/DCS进行过程控制得30分2、建立柔性加工系统，或能够在DCS 系统基础上进行生产过程优化，实现先进控制得20分1、高级：采用RFID自动识别系统得20分2、中级：采用手工代码系统，机器/视频自动识别；或采用条码自动识别系统得15分3、初级：采用手工代码系统，人工采集得10分1、采用GPS跟踪监控系统得10分1、采用小型简单运输管理系统进行运输管理得5分2、采用大型专业运输调度管理系统进行运输管理得10分1、高级：建立CRM 系统，建立呼叫中心，或提供基于网络的前后台集成的大型客户服务系统得50分2、中级：建立中等规模客户服务系统，能提供基于网络/电话的前后台集成客户服务得30分3、初级：采用简单应用程序提供客户服务，如餐饮管理，客房管理系统等，或采用基于网络的客户反馈收集程序得25分客户服务信息化水平（50分，依据不同级别计算分数）6生产过程自动化设施采用程度（50分）反映企业生产过程自动化水平应用状况（400分）7反映企业物流管理基础业务信息化水平建立了立体/自动化仓储中心，或者采用了专门仓储作业管理信息系统进行仓储作业管理得10分8客户服务管理信息化水平（50分）物流与配送业务信息化程度（50分）仓储管理信息化水平（10分）车/船/集装箱跟踪系统，及配送管理水平（20分，依据不同级别计算分数后累加）是否采用PLC/DCS，数控加工中心；是否能够进行柔性加工，或者实现先进控制（50分，分数累加）各指标得分之和反映客户服务信息化水平自动识别水平（20分，依据不同级别计算分数）序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、建立企业电子邮件系统得10分2、建立OA系统得3分3、实现基于Internet 和移动通信的移动办公得2分1、高级：采用辅助工艺管理（CAPP ）、辅助制造（CAM ）系统，或采用了PDM 系统实现CAD 、CAPP、CAM集成得20分2、中级：采用协同设计平台进行设计；或采用单机设计平台，同时采用辅助工艺管理（CAPP ）、辅助制造（CAM）系统得15分3、初级：采用单机设计平台，如CAD ，3D Max ，Photoshop等得10分网络信息发布（10分）独立域名，建有企业外部网站得10分1、经常利用网络进行采购，招标，招聘等得2分2、建有网上商店，利用网上商店实现销售得2分3、采用网上银行进行结算得1分1、采用数字化视频监控系统（5分）2、采用数字化网络会议系统（5分）电子报关，电子报税或采用EDI 进行数据交互得5分协同办公（15分，分数累加）主要业务流程的覆盖面及质量水平（20分，依据不同级别计算分数）财务管理信息化得40分，采购管理信息化得20分；存货管理信息化得20分，销售管理信息化得20分；制造管理信息化得15分，质量管理信息化得10分，设备/企业资产管理信息化得10分，项目管理信息化得5分，人力资源管理信息化得5分设计、研发与产品数据管理信息化水平（20分）各指标得分之和10反映设计研发管理信息化水平11反映企业营销，外部信息交换网络化水平129应用状况反映企业管理应用系统的覆盖范围数字化视频监控，数字化网络会议系统（10分，分数累加）网络营销/数据交互应用（20分）网络营销与服务水平（5分，分数累加）外部信息交互信息化水平（5分）外围应用数字化水平（10分）反映企业在其他领域的信息化水平企业内部管理信息化水平（160分）企业核心业务管理（145分，分数累加）序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成计 算 方 法得分1、高级：90%以上的业务被信息系统覆盖，且实现了各业务系统的有效信息交互得20分2、中级：部分集成，采用集成化商业应用系统，信息系统应用覆盖70%企业业务，部分业务系统之间实现信息交互得15分3、初级：分散应用，数据孤岛普遍存在得10分1、高级：采用人工智能专家系统，进入管理决策智能化得20分2、中级：能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力的辅助支持得15分3、初级：通过信息资源的开发利用，能为企业决策提供初步支持得10分掌握专业IT应用技术的员工比例，指掌握专业IT技术的员工占全部正式员工的比例（10分，依据不同级别计算分数）该比例大于15%得10分，10-15%得9分，5-10%得8分，3-5%得7分，得3%以下得5分管理层非专业IT人员的信息化培训覆盖率（%）×10统计口径为：管理层包含高层管理者、中层管理者和基层管理者，需接受过2小时以上的正式培训，方可进入培训覆盖的范围人力资源（50分）信息资源整合水平（20分，依据不同级别计算分数）15信息化技能普及率（20分）反映人力资源信息化应用能力各指标得分之和14决策信息化水平（20分）信息技术对重大决策的支持水平13应用状况信息资源整合水平（20分）反映企业信息整合状况是否有数据分析处理系统、方案优选系统、人工智能专家系统等。
信息化类项目绩效评价指标体系
信息化类项目绩效评价指标体系信息化类项目绩效评价指标体系主要用于对信息化项目的绩效进行评估和监控，确保信息化项目能够达到预期目标和效果。
下面是一个信息化类项目绩效评价指标体系的示例，包括项目效益、项目成本、项目质量和项目风险四个方面的指标。
一、项目效益1.业务效益：评估项目对业务流程的改进程度，包括业务流程效率提升、业务成本降低等方面的影响。
2.用户满意度：评估项目对用户的满意程度，包括用户对项目功能、界面、易用性等方面的评价。
3.利益分析：评估项目对组织的经济效益，包括收入增长、成本节约、利润提升等方面的影响。
4.社会效益：评估项目对社会的贡献，包括提升公共服务水平、改善投资环境等方面的影响。
二、项目成本1.项目投资：评估项目实施过程中的直接成本，包括人力成本、硬件设备、软件采购等方面的费用。
2.项目维护成本：评估项目后续运维和维护的成本，包括人员培训、系统维护等方面的费用。
3.项目周期：评估项目的实施周期，包括规划、设计、开发、测试、上线等阶段的时间成本。
4.项目资源利用效率：评估项目对组织资源的利用程度，包括人力资源、信息资源等方面的利用效率。
三、项目质量1.项目目标达成度：评估项目达到预期目标的程度，包括项目进度、交付质量等方面的评估。
2.系统健康度：评估项目交付的系统的稳定性和可靠性，包括系统故障率、性能指标等方面的评估。
3.数据准确性：评估项目处理的数据的准确性和完整性，包括数据输入、处理和输出的准确度等方面的评估。
4.技术创新：评估项目引入的新技术和创新的程度，包括技术应用的先进性和创新性等方面的评估。
四、项目风险1.实施风险：评估项目实施过程中的风险，包括需求变更、进度延误、人员流失等方面的评估。
2.运营风险：评估项目交付后的运营风险，包括系统稳定性、数据安全性等方面的评估。
3.组织风险：评估项目对组织的风险，包括组织结构调整、人员培训等方面的评估。
4.外部环境风险：评估项目受到外部环境影响的风险，包括政策变化、市场竞争等方面的评估。
信息系统等级保护测评指标二级与三级
信息系统等级保护测评指标二级与三级信息系统等级保护测评（以下简称测评）是指根据《信息安全等级保护管理规定》（以下简称《规定》）和相关标准，对信息系统进行等级划定和安全保护能力评估的工作。
根据《规定》，测评共分为一级、二级、三级三个等级。
本文旨在详细介绍信息系统等级保护测评指标二级和三级。
二级测评是基于二级信息系统安全保护要求进行的评估，主要包括以下几个方面的指标：1.信息系统安全管理制度。
评估组织是否建立完善的信息安全管理制度，包括内部安全管理制度和外部安全管理制度。
2.安全组织机构和责任制。
评估组织是否建立了安全组织机构，明确了各部门和个人的安全责任，以及相应的安全管理人员。
3.信息系统安全技术保护措施。
评估组织是否采取了相应的信息系统安全技术保护措施，包括网络安全、主机安全、应用系统安全、数据安全等。
4.信息系统安全事件处理能力。
评估组织是否建立了完善的信息系统安全事件处理机制，包括事件监测、事件响应、事件处置等能力。
5.信息系统安全管理运行。
评估组织信息系统安全管理运行是否规范，包括安全审计、安全评估、安全检查、安全培训等。
三级测评是基于三级信息系统安全保护要求进行的评估，主要包括以下几个方面的指标：1.信息系统安全管理制度和安全保密管理制度。
评估组织信息系统和保密工作是否建立完善的安全管理制度，并且符合《规定》的要求。
2.安全组织机构和责任制。
评估组织是否建立了健全的安全组织机构和责任制，明确了各部门和个人的安全责任。
3.信息系统安全技术保护措施和安全事件处理能力。
评估组织是否建立了全面的信息系统安全技术保护措施，并且具备强大的安全事件处理能力。
4.信息系统安全管理运行。
评估组织信息系统安全管理运行是否规范，包括安全审计、安全评估、安全检查、安全培训等。
5.信息系统等级保护工作。
评估组织是否按照等级保护要求，对信息系统进行了安全保护，包括等级划定、安全认证、安全监督等。
总体来说，二级和三级测评主要关注的是信息系统安全管理制度、安全组织机构和责任制、安全技术保护措施、安全事件处理能力和信息系统管理运行等方面的能力和措施是否健全和有效。
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过往的主管部门和第三方绩效评价结果
评价较差-评价优秀（0-8分）
可行性 （30分）
建设目标
（7分）
目标合理性评价
（3分）
项目中期（二年支出计划）目标和年度目标 合理性、清晰性、衔接性
不够合理-合理（0-3分）
是否量化、可考
核（4分）
项目建设目标的可量化、可考核
难以量化考核-可量化可考核（0-4分）
项目与国家及民政部门相关法律、发展规划 等的匹配度
不完全匹配-完全匹配（0-10分）
项目需求（10分）
项目的服务需求是否真实存在、清晰迫切
需求不够真实清晰-真实清晰（0-10分）
预期价值（5分）
项目成果产生的经济和社会价值，突出在对 社会福利事业和相关公益事业的促进上
价值较小-极具价值（0-5分）
可行性 （30分）
技术可行性分 析（10分）
需求合理性
（4分）
需求分析是否全面、信息量测算是否准确
不够合理-合理（0-4分）
系统功能设计
（3分）
系统功能设计是否合理、准确，业务流程是 否清晰
不够合理-合理（0-3分）
技术路线
（3分）
技术架构是否完整，实现技术路线是否合理， 接口是否清晰
不够完整合理-完整合理（0-3分）
不够合理-合理（0-2分）
完整性
（5分）
资料和内容 完整性（5分）
资Hale Waihona Puke 完整性（2分）项目申报书、支出明细表、绩效指标表、项 目头施方案和可仃性报告等资料是否齐全。
部分缺失-全部完整（0-2分）
内容齐全性
（3分）
以上资料中所含内容是否准确完整
不够准确完整-非常准确完整（0-3分）
不完全具备-全部具备（0-10分）
预算合理性
（5分）
规范化
（3分）
支出明细表中每一项是否符合国家财务规章 制度和公益金管理有关的规定
每一项均合法合规，且符合标准（3分）；
如有一项违规，项目整体得0分
合理度
（2分）
支出明细表中每一项是否有明确的测算依 据，是否符合相关领域国家或行业标准，是 否足以保障完成相应的阶段性任务
附件
信息化建设类项目立项评审指标体系
一级指标
二级指标
三级指标
指标解释
评价标准（量表）
必要性 （40分）
立项依据的必 要性（40分）
建设原则（15分）
项目与民政信息化建设“集约整合、全面互 联、共享协同、安全可信”的建设原则和“一 盘棋”的指导思想等的匹配度
不完全匹配-完全匹配（0-15分）
宏观政策（10分）
技术创新性与 先进性分析
（5分）
创新性（3分）
项目创新性是否突出，是否能取得重大技术 突破
创新较少-重大创新（0-3分）
先进性（2分）
项目预计达到的技术水平是否先进
水平一般-国内领先-国内先进（0-2分）
合理性 （25分）
实施条件与保
障（5分）
实施条件与基础
保障（5分）
实施机构、技术团队的数量、结构及素质是 否满足项目需求、是否具备建设场所、设施 设备及其他支撑保障条件、是否制定了项目 及财务管理制度等
不完全具备-全部具备（0-5分）
合理性 （25分）
项目进度计划
（5分）
项目进度计划
（5分）
项目执行的时间安排与相应产出是否合理
不够合理-合理（0-5分）
绩效指标
（10分）
关键性、规范性、 科学性（10分）
衡量项目内容及执行效果的关键指标是否具 备，绩效指标的设置是否符合相关法规政策、 财政部、民政部及同行业的评审要求，绩效 指标的设置是否符合项目单位的执行能力、 项目预算，能否有效衡量项目产出