高速公路发展公司内业统计岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。
2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。
3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。
二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。
2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。
3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。
4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。
5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。
三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。
2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。
3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。
四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。
2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。
五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。
2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。
六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。
2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无பைடு நூலகம்误发生
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的开展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的Байду номын сангаас展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次
纪检监察信息工作
%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反Leabharlann 的问题对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司内业统计岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：路产管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专题分析报告不少于［］篇
路产管理装备、服装的管理
%
是否建立各种账卡，发放是否及时，登记是否准确
有关证件的发放和审验
%
是否在规定时间内完成证件的审验和发放
文书处理情况
%
文件传递是否及时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
某高速公路发展公司薪酬与培训岗考核指标 (1)
%
考勤统计报表是否准确、按时上报
培训实施的有序性
%
是否按计划有序开展培训工作，培训准备是否完善，培训实施过程是否有序
培训次数、参训率
%
培训实施的次数与计划次数的对比情况
计划培训人员的参训率不低于[ ] %
培训效果
%
员工培训满意度不低于[ ] %
培训资料保存的完整性
%
培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏
是否及时更新维护公司培训档案和员工培训档案
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：薪酬管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
薪酬与激励工作
%
薪酬与激励方案是否合理，是否有适用性，修订是否及时
薪酬管理的准确性
%
职工工资、福利的计算、登记管理工作的有序性，出错的次数不多于[ ]次
工资统计报表的及时性与准确性
%
工资统计报表是否准确、按时上报
高速公路发展公司薪酬与培训岗考核指标
考勤统计的及时性与准确性
%
考勤统计报表是否准确、按时上报
培训实施的有序性
%
是否按计划有序开展培训工作，培训准备是否完善，培训实施过程是否有序
培训次数、参训率
%
培训实施的次数与计划次数的对比情况
计划培训人员的参训率不低于[ ] %
培训效果
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员工培训满意度不低于[ ] %
培训资料保存的完整性
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培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：薪酬管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
薪酬与激励工作
%
薪酬与激励方案是否合理，是否有适用性，修订是否及时
薪酬管理的准确性
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职工工资、福利的计算、登记管理工作的有序性，出错的次数不多于[ ]次
工资统计报表的及时性与准确性
%
工资统计报表是否准确、按时上报
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某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：路产管理副经理
关键指标项
考核权重考核关键点/标准来自统计工作的完成情况%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
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是否定期撰写统计分析
每年撰写专题分析报告不少于［］篇
路产管理装备、服装的管理
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是否建立各种账卡，发放是否及时，登记是否准确
有关证件的发放和审验
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是否在规定时间内完成证件的审验和发放
文书处理情况
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文件传递是否及时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
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文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
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办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
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印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生