母婴店老板的开店经验
母婴店领导发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次母婴店全体员工大会。
首先，我代表母婴店管理层，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家一直以来对母婴店的辛勤付出和无私奉献，是你们的努力，让我们的母婴店在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了广大消费者的认可和信赖。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们母婴店发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩。
首先，我们的销售额实现了稳步增长，市场份额不断扩大；其次，我们的品牌知名度得到了提升，吸引了更多的新客户；最后，我们的员工队伍更加稳定，团队凝聚力显著增强。
回顾过去，我们积累了宝贵的经验，主要有以下几点：1. 以客户为中心，提供优质服务。
我们始终把客户放在首位，关注客户需求，不断提升服务质量，赢得了客户的信任和好评。
2. 强化团队建设，提升员工素质。
我们注重员工的培训和发展，提高员工的专业技能和服务水平，为顾客提供更加优质的服务。
3. 优化供应链，降低成本。
我们通过与供应商的紧密合作，优化供应链结构，降低采购成本，提高盈利能力。
二、展望未来，明确目标面对未来，我们既要看到机遇，也要看到挑战。
在新的起点上，我们要继续努力，实现以下目标：1. 持续提升品牌影响力，扩大市场份额。
我们要加大品牌宣传力度，提升品牌形象，吸引更多消费者。
2. 优化产品结构，满足多元化需求。
我们要根据市场需求，不断调整产品结构，推出更多符合消费者需求的优质产品。
3. 加强团队建设，提升员工满意度。
我们要关注员工成长，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，激发员工潜能。
三、携手共进，共创辉煌实现上述目标，离不开全体员工的共同努力。
在此，我提出以下几点要求：1. 提高认识，统一思想。
我们要深刻认识到母婴店发展的重要性，树立团队意识，携手共进，为实现共同目标而努力。
2. 严谨工作，追求卓越。
我们要严谨工作，不断提高自身素质，追求卓越，为母婴店的发展贡献自己的力量。
母婴店店长职责与管理
母婴店店长职责与管理1. 母婴店店长得像个大家长一样，要照顾好店里的方方面面啊！就好比你家里，家长得操心吃穿住行，店长也得关注商品陈列、库存管理这些呀！例子：宝宝奶粉快没货了，店长不及时补货怎么行呢？2. 店长还得是个超级销售呢！要能热情地给顾客推荐合适的产品，这不就像你给好朋友介绍好用的东西一样吗？例子：有位新手妈妈不知道选哪种纸尿裤，店长就得赶紧出马啦！3. 培训员工也是店长的重要职责呀！你想想，老师教学生知识，店长也得教会员工怎么服务好顾客呀！例子：新员工对产品不熟悉，店长就得耐心地教呀。
4. 母婴店店长要时刻保持警惕，注意店里的安全问题，这可不能马虎！就如同守护宝宝的安全一样重要啊！例子：店里的设施有损坏，得赶紧修好，不然多危险呀！5. 店长还得和供应商打好交道呢，这就像和朋友维护关系一样！例子：供应商送的货有问题，店长不得赶紧去沟通解决呀！6. 要把顾客服务放在首位呀，顾客就是上帝！这就好像你对自己最爱的人，得用心对待呀！例子：顾客有投诉，店长得第一时间处理好，让顾客满意呀！7. 活动策划也得店长来呀，得让店里热闹起来！这不就像你组织一场有趣的聚会一样吗？例子：六一儿童节，店长策划个好玩的活动多棒呀！8. 店长得有敏锐的市场洞察力呀，得知道现在流行什么，宝宝们需要什么！这就像侦探找线索一样刺激呢！例子：最近哪种婴儿护肤品卖得火，店长能不知道吗？9. 还要管理好店铺的账目呢，每一笔都得清楚明白！就好像你管理自己的零花钱一样仔细呀！例子：这个月的收支情况，店长可得心里有数呀！10. 母婴店店长真不容易呀，但能看到宝宝们健康快乐成长，一切都值得啦！例子：看到宝宝们穿着店里的衣服开心的样子，店长心里得多美呀！我的观点结论：母婴店店长的职责重大，需要具备多方面的能力和素质，只有这样才能把母婴店经营好，让顾客满意，让宝宝们健康成长。
开好一家母婴店的流程
开好一家母婴店的流程《开好一家母婴店的流程：那些哭笑不得的事儿与靠谱经验嘿，想开好一家母婴店啊，那可就像踏上了一场充满惊喜（吓）和感动的奇妙旅程，且听我细细道来。
一、前期筹备——梦想起航先“晕头转向”第一步当然是市场调研啦。
这就像你要出门旅游，得先看看目的地什么样。
你得大街小巷地溜达，瞅瞅周边都有哪些竞争对手。
是那种高大上的母婴购物中心呢，还是小店林立的街边。
我当时就是在周边小区、商业街晃悠，还伪装成顾客去别人店里问东问西，这时候就像个“商业间谍”，但收集到有用信息的时候又觉得自己贼牛。
选店面也是个头疼事儿。
租金不能太贵，要不然压得你喘不过气，但位置又得好。
我选店面的时候就像是在挑结婚对象，既想找个长得好看（位置显眼）的，又怕太贵养不起。
好不容易定了个合适的店面，装修风格又开始纠结了。
母婴店嘛，得温馨可爱，但是可爱过头又怕显得太幼稚，这潮流又不好把控。
还有进货渠道，可不能马虎。
我就像个侦探一样上网查资料，问同行，参加各种母婴展。
期间还遇到不少骗子，说什么超低价供货，等你一深入聊，不是要高额加盟费就是货根本不行。
那真叫一个险象环生。
二、货品的选择——“母婴世界”的宝藏挑选进货像在挖宝藏，种类太多啥都想要。
婴儿车就得各种各样的，从轻便型的适合旅行的，到功能强大豪华型的。
衣服呢，你得考虑不同季节、性别、年龄段的娃。
男孩的酷帅，女孩的甜美，婴儿的柔软包屁衣，幼儿的时尚套装，感觉脑袋里要时刻有个“母婴时装秀”的画面。
奶粉和尿不湿是关键。
这可就像母婴店的镇店之宝，选不好那可不行。
得研究各种品牌，了解它们的特点，是适合肠胃弱的宝宝呀，还是有机健康超高端的。
尿不湿也是，薄厚、干爽程度、柔软度每一项都是我们这种“母婴店主考官”要考核的内容。
每一款奶粉和尿不湿在上架之前我都感觉自己像个超级严苛的质检员。
三、人员招聘和培训——打造“超级奶妈奶爸”团队招聘员工的时候可有意思了。
得找那些有爱心、耐心的人。
这就像挑未来一群宝宝的临时爸爸妈妈。
开母婴店的经验之谈,赚钱的5个经营要点
开母婴店的经验之谈，赚钱的5个经营要点开母婴店的经验之谈，赚钱的5个经营要点母婴行业一直都是一个非常热门的行业，随着人们对于健康和素质的重视程度的提高，对于孩子成长环境和产品的要求也越来越高。
开一家母婴店是一个不错的选择，但想要成功经营母婴店，需要掌握一些经营要点。
在本文中，我将分享五个经营要点，希望能对刚开始或有意向开店的人有所帮助。
一、市场调研和定位在开设母婴店之前，首先要做的就是进行市场调研，并根据市场需求来进行店铺定位。
通过调查了解周边竞争情况，分析目标客户的需求和购买力，确定店铺的产品定位和经营策略。
例如，是否要以高端品牌为主打，还是以实惠实用的产品为主要销售对象。
二、产品策略母婴店的核心业务就是产品销售，因此选择合适的产品是成功经营的关键。
要根据市场需求和目标客户的需求，选择高品质、安全可靠的产品，并保持不断更新和引入新品。
同时，要注意产品的混搭销售，提供套装和礼品装等组合销售方式，增加客户购买的意愿。
三、店铺装修和布局好的店铺装修和布局能吸引顾客的眼球，提高顾客的购买欲望。
要选择温馨舒适的风格，创造出给顾客宾至如归的感觉。
同时，要合理利用空间，将商品陈列得井然有序，使顾客能够方便浏览和选购商品。
注意定期更新商品陈列布局，吸引顾客的新鲜感。
四、售后服务售后服务是一家母婴店重要的经营要点之一。
提供良好的售后服务可以给顾客留下良好的印象，增加顾客的忠诚度。
要及时解决顾客的问题和投诉，积极回应顾客的需求。
可以提供多种服务，如免费上门安装、售后维修、知识咨询等，以满足顾客的多样化需求。
五、促销活动促销活动可以有效地吸引顾客，增加销售额。
要根据节假日和特定的销售季节开展相应的促销活动，如打折、赠品、优惠券等。
同时，可以考虑与其他相关行业合作，开展联合促销活动，互相吸引顾客。
总结成功经营一家母婴店是件不容易的事情，需要掌握一些经营要点。
市场调研和定位、产品策略、店铺装修和布局、售后服务还有促销活动是五个关键的经营要点。
开母婴用品店真实经历
左女士在加盟爱亲母婴之前一直生活在农村，每天管理自己的土地，闲时跟三无伙伴一起聊聊天，但是怎样都没有办法存到钱，如何给儿子准备娶媳妇的钱，后来流行到城里打工，于是左女士也收拾了行李，托人找了工作后，开始了打工之路，刷过盘子、做过饭、打扫过卫生、带过孩子，后来在给一家人做帮佣的时候，发现月嫂这个行业很吃香，于是跟着这家人的月嫂一起学习，月嫂的工作也是极其繁琐的，但是左女士多的就是耐心以及学习能力，所以很快的就掌握育儿技能。
但是月嫂的工作所挣得工资并不是很丰厚，没有办法实现为儿买房这个目标，这几年存的钱也还是不够的，闲时与一起学习的月嫂交谈时，会聊起行业发展，尤其说到现在母婴行业势头不错，而且母婴店收益很好的时候，左女士有了想法，想要自己加盟一家母婴店，于是开始走访各个店面，也会观看新闻，进行实地考察，口碑评价事无巨细一一了解，经过多家对比后，选择加盟爱亲母婴。
左女士虽然有丰富的育儿经验，做得一手色香味俱全的营养餐，但是在门店经营方面却没有经验，爱亲拥有16年的开店经验，高质量产品和强大的服务体系，帮助左女士开店短短2个月，就轻松取得了月销售额数万元的好业绩。
除此之外，爱亲总部还会派专业导师进行下店支持，育婴师催乳师到店指导，这不仅让消费者更加信任门店，同时也让左女士在母婴知识方面得到拓展，在顾客到店的时候，也能够为顾客解答问题，更好的服务顾客，拉近与顾客之间的距离，左女士的专业与踏实的形象，让其渐渐有了固定客源，门店取得了不俗的业绩。
借助爱亲总部的扶持，加上自己的努力，农村大姐加盟母婴店后成功变身母婴专家，从母婴产品到店面经营，从销售几万，到几十万，不断刷新纪录，现在左女士也实现了当初的目标，为儿子购置了房子，但是左女士并没有放弃经营店面，她总说：“我卖的不仅是产品，更喜欢的是带给大家健康”。
爱亲，是北京爱亲科技股份有限公司旗下一个知名的母婴连锁加盟品牌，为妈妈们提供安全放心的产品，于2015年正式通过了国家商务部“特许经营资格备案”。
讲一讲我开母婴店的心酸经历，顺便讲一些内幕吧！
讲⼀讲我开母婴店的⼼酸经历，顺便讲⼀些内幕吧！今天是做头条的第三天，因为⽂采有限，实在是不知道写什么东西，就给⼤家讲⼀讲我开母婴店的⼀些经历吧，不喜勿喷，谢谢，想开母婴店的朋友们可以参考⼀下。
当然如果有同⾏的话，欢迎提出宝贵建议，也可以添加好友，⼤家相互交流学习⼀下经验。
本⼈在做母婴店之前⼀直从事的是⽹络⾏业，从来没有接触过实体⾏业，每个⽉平均收⼊也⼤概在9000左右，其实对⽐同龄⼈在我们这个⼩⼩的四线城市来说已经不算低了，⽼婆因为怀孕以后也就辞了⼯作，做起了专职主妇，开母婴店这个想法是在宝宝出⽣以后萌⽣的，那时候宝宝刚⼏个⽉，公司投资了⼀个新的⽹络项⽬，短短的三个⽉时间⼴告⽀出20多万，⽆任何收益全部亏损，后来想法转变觉得⽹络这个东西在⼩城市还是不太好发展，⽽且相对不稳定，也考虑到宝宝需要的东西越来越多，⽽且国家⼆胎政策的开放，觉得母婴市场前景还是挺不错的，⾃⼰开店宝宝吃的⽤的最起码安全⽅⾯是可以得到保障的，所有当时和合伙⼈⼀商量，正好他的宝宝也刚出⽣⼏个⽉，两⼈⼀拍即合，关掉⽹络公司，从头开始！那段时间设想了很多的美好场景，因为之前没有接触过实体，还是把合伙⽣意，创业开店想的太简单了。
因为那会对母婴⾏业完全没有接触，所以当时也就没有过⾃⼰开店的想法，直接就是打算做加盟店，想的⼊⾏快⼀点，那会考察了好⼏个品牌，最终确定了⼀个在我们本地母婴⾏业做的名声挺⼤的⼀个品牌，加盟的时候招商部的经理告诉我们30W的预算就可以开店经营了，因为对实体⾏业的经验匮乏，糊⾥糊涂的就签了合同交了钱，（被坑了，具体等后⾯再说），然后就是选址，装修，等我们花30W的时候店⾥连货都没有，然后硬着头⽪继续借钱周转，⼏经周折终于在历时2个⽉后店⾯顺利经营起来了。
开店第⼀天卖了1000多，觉得超过了⾃⼰预想，挺开⼼的，但是母婴店就是以卖奶粉、纸尿裤为主，开了都⼀个多⽉了都没卖出去奶粉，挺郁闷的，但是那时候⾐服卖的挺好，所以也就没有太当回事，后来分析以后才发现这样是不⾏的，没有可持续性，还的主要以奶粉为主，后来才发现奶粉卖不出的原因，因为母婴这⾏现在已经处于⽩热化阶段了，竞争真的是太激烈了，在我店附近3公⾥内最少都有10家母婴店了，同样的奶粉我们卖180⼈家附近的店只卖150，甚⾄已经低于发货价卖了，只为了拉住顾客，当然不排除也有⼀些⿊⼼商家卖2次包装粉、打码粉，我们这边有⼀家⼤型的店已经被查出来两次了，因为⼈家上头有⼈，每次都是象征性的罚⼀些钱最后不了了之了，总之这⼀⾏的⽔真的太深了，尽管我现在都做了2年多了，但是摸不透的还是很多很多...再来讲讲加盟店和⾃营店的好处与坏处吧，具体的该怎么操作或许我讲完以后⼤家⼼⾥会有⼀个底，上⽂讲到我们加盟被坑了，是因为我们加盟的时候是对接的招商部，⽽所有的招商部的任务就是把你哄骗的钱交了，加盟费交了，剩余的⼈家就不管了，交给另⼀波的⼈和你对接，我们加盟的时候是和招商部的总经理沟通的，⼼想⼤领导不会骗⼈吧，最后⼀样被坑了，说是加盟费到期⾃动反还，我们再三确认有⽆其他附加条件，⼈家说没有才签了合同交了钱，也怪当时太⼤意没有仔细的翻阅合同，后来等到运营部门的⼈和我们对接的时候，运营部的才说了实话，每年要完成⼀定的任务才有可能返还的，当然这个任务⼏乎百分之90的加盟店不可能完成，所以也导致了很⼤⼀批的加盟商去总部闹事，⼏乎每年都有，加盟费就是个学费，⽽且有的总部管控严格，不允许外采（外采东西质量得不到保障，但是利润很⾼）有的则是你交了加盟费完全不管你了，只是给你挂个牌⼦，当然了不管负责的与不负责的总公司，还是得靠⾃⼰⼀步⼀步闯练，如果是⾃营的话事情就没有这么多，⽽且开同样规模的店能省⼗⼏万吧，利润⼜⽐加盟店⾼，因为当时不懂怕没有货源才加盟，如果⾃营店你装修的那天起就会不断的有业务员来你店⾥找你上货，所以货源的问题⼤家完全不必要担⼼，如果现在让我再次选择，我肯定不会选择加盟了！后来随着我们的努⼒，每天的营业额逐渐攀升到2500左右了，相对还能凑合，毕竟在本地这个竞争激烈的市场下活下来了，然后朋友同学⽀持的也多，公司第⼀年的任务也在凑钱资⾦周转的⽇⼦⾥顺利完成了，跟我们省内同年和我们⼀起加盟的⼤约50家吧，据我所知只有3家完成了任务，第⼆年因为任务量的加⼤，以及我们这边道路改造的原因，没有完成，损失4万多，前⾏道路艰难啊，甚⾄这些⼤型的加盟公司每年都会有2场订货会，其实就是坑加盟商的钱去了，你去了交的30%定⾦已经够⼈家的物品成本，剩余的百分之70总公司基本净赚50%。
开母婴店必须知道的开店秘籍
开母婴店必学秘籍拥有一家属于自己的母婴店是创业者的梦想，把母婴店经营成一个赚钱的母婴店更是诸多创业者梦寐以求的事情。
怎样才能开好一个赚钱的母婴店呢？我们结合母婴店经营的成功经验，关于开母婴店者应具有的素质，开母婴店筹备工作、母婴店址选择、母婴店装修和设计、商品陈列与定价、顾客管理、员工管理等问题，经过自己多年经营母婴店的真实案例作为指导能给开母婴店者带来一定的启发。
我们要明确母婴用品店的含义，弄清楚经营范围。
是做什么的，卖些什么。
幼婴日常用品类：童床，童椅，推车学步车等等。
婴幼儿日常食物类，奶粉，米粉等等：婴幼儿玩具类有益智类和普通类之分。
母婴服装有：妊妇装、妊妇鞋、婴儿装、婴儿帽饰。
早教系列有：光盘，书籍等等。
一成为一家母婴店的好老板必须做好以下几点：1、热爱自己的工作，热爱自己的母婴店，并能熟知和指导工作中的每一个运作细节，这样才能无愧为自己母婴店的真正主宰者。
2、行业专一，不随便偏离自己的方向，并在自己的商品经营手段上有较强的创新欲望。
3、把母婴店当做大家的母婴店，绝不把自己的私事和母婴店整体利益混淆在一起。
4、制定严格的预算制度和统计制度，并从所盈的利润中抽取部分结余做员工的福利。
5、无论遇到多大的经济困难，绝不拖欠或无故扣发员工的薪金。
6、厉行节约，尽量降低成本，并善于把节省的部分让利给顾客。
7、定期检查库存账目，以便核算母婴店的实际利润，杜绝泡沫利润。
8、高薪聘请素质高，责任心强，能忠于职守的雇员参与母婴店管理。
9、用智慧主导决策，敢于竞争，善于竞争，但不盲目和同行斗气。
10、能够从大处着眼，小处着手，遇困难不轻易气馁，遇强者不轻易退却。
二自信是开母婴店者必备的素质母婴店老板的自信是赚钱的关键。
一个连自己都不相信的人，能指望别人相信吗？能真正鼓舞你的人恰恰就是你自己。
三做一个志向远大的母婴店老板梦想越大，成就越高。
树立你自己的远大的目标，把目标能给你前进的动力，你会发现一个全新的你。
母婴店工作心得体会
自从加入母婴店这个大家庭以来，我深刻地感受到了母婴行业的重要性和工作的特殊性。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的沟通能力和团队协作能力。
以下是我对母婴店工作的几点心得体会。
首先，母婴店工作需要具备丰富的专业知识。
母婴店主要服务于孕妇、新生儿和婴幼儿，因此，我们要了解婴幼儿的成长规律、护理方法以及各类用品的使用技巧。
通过不断学习，我逐渐掌握了这些知识，并在工作中运用到实际中。
例如，在为顾客推荐奶粉时，我能根据宝宝的具体情况，为他们提供合适的建议。
其次，母婴店工作要求我们具备良好的沟通能力。
在与顾客交流的过程中，我们要耐心倾听他们的需求，用真诚的态度为他们解答疑问。
同时，还要学会换位思考，站在顾客的角度考虑问题。
在母婴店工作期间，我逐渐学会了如何与顾客建立良好的关系，赢得了他们的信任。
再者，母婴店工作需要具备团队协作精神。
母婴店是一个大家庭，我们共同为顾客提供优质的服务。
在工作中，我们要相互支持、相互帮助，共同面对挑战。
例如，在举办各类促销活动时，我们需要团结协作，确保活动的顺利进行。
此外，母婴店工作让我学会了如何管理时间和任务。
在这个行业，我们需要处理大量的客户请求和任务，因此，学会合理安排时间和任务至关重要。
在工作中，我逐渐学会了如何高效地完成任务，并为客户提供最好的服务。
最后，母婴店工作让我认识到持续学习的重要性。
随着母婴行业的不断发展，新的产品和技术不断涌现。
作为母婴店员工，我们要不断学习新知识，提高自己的专业素养，以适应行业的发展需求。
总之，在母婴店工作的这段时间里，我收获颇丰。
以下是我对这段经历的总结：1. 母婴店工作需要具备丰富的专业知识，我们要不断学习，提高自己的专业素养。
2. 母婴店工作要求我们具备良好的沟通能力，学会换位思考，与顾客建立良好的关系。
3. 母婴店工作需要团队协作精神，我们要相互支持、相互帮助，共同面对挑战。
4. 母婴店工作让我们学会管理时间和任务，提高工作效率。
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母婴店老板的开店经验
开母婴店消费群体广，市场空间较大，是创业者的致富好选择。
就以30平米的店面算，看帮你算算开个孕婴店要多少钱。
一、开孕婴店房租：一般情况下，30平米的店租一年在20000-35000元左右(视所在的城市和地段)。
二、开孕婴店备货：夏季开店十平米备货5000元，冬季开店十平米备货7000元，30平米备货在15000元到21000元左右。
三、开孕婴店装修：一平米装修费用在250元-350元之间，30平米的店面装修费用在7500元-----1050元左右。
四、开孕婴店工商费用：1500元。
五、开孕婴店其他费用：2000元。
开孕婴店要多少钱?以开一个30平米的婴儿用品店面计算，最少的费用是在：46000元和70000元之间。
这中间不包括房租转让费费用。
可安装使用：飞蝶母婴用品店管理软件，支持盘点机快速盘点、条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款、记帐赊款等。
不管是在家里或出差在外，都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况，在任一分店登记为会员，则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值等，可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息。
还赠送母婴店专用的商品信息库(1万多种商品信息)，不用您一个个输入，直接导入使用
需要软件试用版安装包的朋友，可联系飞蝶客服 Q Q：291574238
我们还需要注意以下问题以及解决方案：
一、房租高：开孕婴店婴儿用品店消费面本来就窄，假如地点不好光靠促销手段，生意很难有起色,而地段好的店面房租又居高不下。
解决办法：开孕婴店淡化店面的重要性，开展目录册、网站销售等送货上门形式，让店面只是起着展示作用，这样的话，店面地址再偏一点也没事。
二、开孕婴店组织货源难：别看现在婴儿用品市场多、搞加盟的也不少，但极少有市场能让客户一次性进全所有想要的货。
因为婴儿用品面太广了(涵盖了日用品、床上用品、车床、礼品、玩具、食品、鞋帽、内衣、外套、纪念用品、特别用品、妈妈用品、洗护用品、书籍等等)进货需要去好几个市场，无形中增加很多进货成本。
解决办法：开孕婴店前别冲动，客观的比较供应商，也别一味的看中价格低，现在价格透明度很高，价格特别低的也只是个别品牌，或许是用来吸引客户用的，会有价格特别低的，就一定会的特别高的，供货稳定，补货快、价格适中才是最重要的。
三、开孕婴店补货慢：首期进货因为进货量大，所以相对比较容易进到货，但补货就是零零碎碎了，补货慢是开店后最现实的问题。
解决办法：开孕婴店寻找几家产品比较齐全的，起批量比较低的供应商，协商好, 首期可以去他们那里进货，但以后补货少也一定要及时发过来，有言在先会好说话一些。
四、开孕婴店竞争环境恶劣：中国人是跟风情况最严重的，一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的开起来，有竞争不是坏事，问题是彼此只会搞价格战，弄得利润越来越低，只会贬低对手，攻击对手，让消费者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。
解决方法：给产品更多的附加值，给客户更多实用的育婴知识，开孕婴店以诚待人，以专业知识为导向，让客户信服你，然后产生忠诚度。
不管开什么店都会有一些风险，只要老板认真经营，根据实际情况灵活掌握，赚钱应该不成问题。